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S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L G
Ask the Team!
Auch beim Gehalt?
borisgloger consulting GmbH
November 2019
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L Gborisgloger consulting – Mind.Set – The Agile Meet-Up
Gehaltsfindung
| Nov 19 |2
Gutes Verhandlungsgeschick
Man muss sich gut verkaufen
Je besser der Einstieg desto besser ist es.
… sonst gibt’s nie wieder eine Erhöhung!
Für eine Gehaltserhöhung musst du die Firma verlassen
In einem der “besseren“ Abteilungen tätig sein
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L Gborisgloger consulting – Mind.Set – The Agile Meet-Up
Wer bin ich – Damla Nalbant
Damla Nalbant | Chief Operating Officer
§ Agile Führung (als Product Owner)
§ Strategische Entwicklung der operativen
Prozesse
§ Strategieberatung
| Nov 19 |3
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L Gborisgloger consulting – Mind.Set – The Agile Meet-Up
Warum ist Gehalt so emotional?
| Nov 19 |4
Sicherheit
Sorgt für Bedürfnisbefriedigung
Status
Wertschätzung
Anerkennung
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S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L Gborisgloger consulting – Mind.Set – The Agile Meet-Up
Klassische Gehaltsfindungsmöglichkeiten
Mitarbeitergespräch
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S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L Gborisgloger consulting – Mind.Set – The Agile Meet-Up
Klassische Gehaltsfindungsmöglichkeiten
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| Nov 19 |6
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L Gborisgloger consulting – Mind.Set – The Agile Meet-Up
Klassische Gehaltsfindungsmöglichkeiten Gefahr
§ Hierarchie
§ Vorgesetzte
| Nov 19 |7
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L Gborisgloger consulting – Mind.Set – The Agile Meet-Up
Agile Gehaltsfindungsmöglichkeit „Gehaltsguilde“
Ein
… Fairer und
… Transparenter
Gehaltserhöhungsprozess muss her!
| Nov 19 |8
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L Gborisgloger consulting – Mind.Set – The Agile Meet-Up
Personas:
ANNA
§ 26 Jahre alt
§ Junior UX Designer
§ Seit über 1 Jahr in der Firma „ PP Gmbh“ tätig
§ Hat etwas Sorge bzgl. ihres Jahresgespräch
BJÖRN
§ 32 Jahre alt
§ Produktleiter (Senior)
§ Seit über 5 Jahren in der Firma „ PP Gmbh“ tätig
§ Möchte die Gehaltentscheidungen besser
nachvollziehen können.
PP GmbH
ist ein KMU und hat ca. 100 Mitarbeiter
| Nov 19 |9
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L Gborisgloger consulting – Mind.Set – The Agile Meet-Up
Vorbereitung der Gehaltsgilde
1. Rahmenbedingungen
Wer soll dabei sein? Wann soll es stattfinden?
Wo?Was?Wie?
2. Spielregeln
Budegtvorgabe durch GF und Finance (% Wert der Gehaltssumme)
Gehaltsbänder geben den Rahmen für Erhöhungen
3. Kriterien
Was wird betrachtet? Wonach werden MA gemessen?
| Nov 19 |11
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L Gborisgloger consulting – Mind.Set – The Agile Meet-Up
In der Gehaltsgilde
1. Rahmenbedingungen
§ Gilde entscheidet über beruflichen Aufstieg und individuelle
Gehaltserhöhungen
2. Spielregeln
§ Offenheit und Vertraulichkeit
§ Awareness schaffen
§ Psychologische Fallen
§ Offenlegung Interessenskonflikte
| Nov 19 |12
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L Gborisgloger consulting – Mind.Set – The Agile Meet-Up
Gehaltsgilde als peer approach
3. Kriterien
§ Erfolgreicher Abschluss von Aufgaben und Lieferungen
§ Methoden/Fach Know-how
§ Führungskompetenz
§ Prozesskompetenz
§ Unternehmenswerte
à inkl. Selbsteinschätzung (z.B. Anna)
à bei beruflichen Sprüngen Abgleich der beiden relevanten Jobprofile
| Nov 19 |13
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L Gborisgloger consulting – Mind.Set – The Agile Meet-Up
Merit Grid Modell (Steuerung der Logik der Erhöhung in %)
| Feb 19 |14
Anna
zz
yz
xy
yy
xx
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L Gborisgloger consulting – Mind.Set – The Agile Meet-Up
Stärken und Entwicklungspotenzial von Anna
+ Alle aufgaben werden schnell und gewissenhaft erledigt
+ ist fachlich gut ausgebildet
+ Hat sich gut ins Team eingefügt, wird sehr geschätzt etc.
Verbesserungsmöglichkeiten:
- Abhängigkeiten zu anderen Bereichen werden zu spät gemacht, dies
führt zu Verzögerungen. Mit ihr dieses Thema angehen und ggf.
Maßnahmen erarbeiten
- Erwartet das alle verstehen was sie tut. Ihr näher bringen, dass sie
auch Infos teilen sollte.
Final: Sie ist im well done Bereich, aber noch bei keinem beruflichen Sprung.
| Nov 19 |15
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L Gborisgloger consulting – Mind.Set – The Agile Meet-Up
Nach der Gehaltsguilde
Björn spricht als Vertreter und Vertrauter von Anna mit ihr
Jedes der Gehaltsgildenmitglieder sprechen mit ihren Teammitgliedern oder
jenen Personen welche sie als Vertreter und Vertrauter ausgewählt haben!
Achtung:
§ hier werden keine Vergleiche bekanntgegeben
§ Ausschließlich, dass gemeinsam erarbeitet Feedback wird
weitergeben
§ Wertschätzung und Anerkennung aussprechen auch wenn keine
Gehaltserhöhung sich ergeben hat
| Nov 19 |16
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L Gborisgloger consulting – Mind.Set – The Agile Meet-Up
Agile Gehaltsfindungsmöglichkeiten Gefahr
Bewertung durch Kollegen kann als
„erschlagend“ empfunden werden.
| Nov 19 |17
S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L Gborisgloger consulting – Mind.Set – The Agile Meet-Up
Conclusio
| Nov 19 |18
§ Ja Gehalt ist immer emotional!
§ Nein wir müssen es nicht allen Recht machen!
§ Wichtig ist, dass es fair und transparent erfolgt.

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  • 7. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L Gborisgloger consulting – Mind.Set – The Agile Meet-Up Klassische Gehaltsfindungsmöglichkeiten Gefahr § Hierarchie § Vorgesetzte | Nov 19 |7
  • 8. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L Gborisgloger consulting – Mind.Set – The Agile Meet-Up Agile Gehaltsfindungsmöglichkeit „Gehaltsguilde“ Ein … Fairer und … Transparenter Gehaltserhöhungsprozess muss her! | Nov 19 |8
  • 9. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L Gborisgloger consulting – Mind.Set – The Agile Meet-Up Personas: ANNA § 26 Jahre alt § Junior UX Designer § Seit über 1 Jahr in der Firma „ PP Gmbh“ tätig § Hat etwas Sorge bzgl. ihres Jahresgespräch BJÖRN § 32 Jahre alt § Produktleiter (Senior) § Seit über 5 Jahren in der Firma „ PP Gmbh“ tätig § Möchte die Gehaltentscheidungen besser nachvollziehen können. PP GmbH ist ein KMU und hat ca. 100 Mitarbeiter | Nov 19 |9
  • 10. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L Gborisgloger consulting – Mind.Set – The Agile Meet-Up Vorbereitung der Gehaltsgilde 1. Rahmenbedingungen Wer soll dabei sein? Wann soll es stattfinden? Wo?Was?Wie? 2. Spielregeln Budegtvorgabe durch GF und Finance (% Wert der Gehaltssumme) Gehaltsbänder geben den Rahmen für Erhöhungen 3. Kriterien Was wird betrachtet? Wonach werden MA gemessen? | Nov 19 |11
  • 11. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L Gborisgloger consulting – Mind.Set – The Agile Meet-Up In der Gehaltsgilde 1. Rahmenbedingungen § Gilde entscheidet über beruflichen Aufstieg und individuelle Gehaltserhöhungen 2. Spielregeln § Offenheit und Vertraulichkeit § Awareness schaffen § Psychologische Fallen § Offenlegung Interessenskonflikte | Nov 19 |12
  • 12. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L Gborisgloger consulting – Mind.Set – The Agile Meet-Up Gehaltsgilde als peer approach 3. Kriterien § Erfolgreicher Abschluss von Aufgaben und Lieferungen § Methoden/Fach Know-how § Führungskompetenz § Prozesskompetenz § Unternehmenswerte à inkl. Selbsteinschätzung (z.B. Anna) à bei beruflichen Sprüngen Abgleich der beiden relevanten Jobprofile | Nov 19 |13
  • 13. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L Gborisgloger consulting – Mind.Set – The Agile Meet-Up Merit Grid Modell (Steuerung der Logik der Erhöhung in %) | Feb 19 |14 Anna zz yz xy yy xx
  • 14. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L Gborisgloger consulting – Mind.Set – The Agile Meet-Up Stärken und Entwicklungspotenzial von Anna + Alle aufgaben werden schnell und gewissenhaft erledigt + ist fachlich gut ausgebildet + Hat sich gut ins Team eingefügt, wird sehr geschätzt etc. Verbesserungsmöglichkeiten: - Abhängigkeiten zu anderen Bereichen werden zu spät gemacht, dies führt zu Verzögerungen. Mit ihr dieses Thema angehen und ggf. Maßnahmen erarbeiten - Erwartet das alle verstehen was sie tut. Ihr näher bringen, dass sie auch Infos teilen sollte. Final: Sie ist im well done Bereich, aber noch bei keinem beruflichen Sprung. | Nov 19 |15
  • 15. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L Gborisgloger consulting – Mind.Set – The Agile Meet-Up Nach der Gehaltsguilde Björn spricht als Vertreter und Vertrauter von Anna mit ihr Jedes der Gehaltsgildenmitglieder sprechen mit ihren Teammitgliedern oder jenen Personen welche sie als Vertreter und Vertrauter ausgewählt haben! Achtung: § hier werden keine Vergleiche bekanntgegeben § Ausschließlich, dass gemeinsam erarbeitet Feedback wird weitergeben § Wertschätzung und Anerkennung aussprechen auch wenn keine Gehaltserhöhung sich ergeben hat | Nov 19 |16
  • 16. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L Gborisgloger consulting – Mind.Set – The Agile Meet-Up Agile Gehaltsfindungsmöglichkeiten Gefahr Bewertung durch Kollegen kann als „erschlagend“ empfunden werden. | Nov 19 |17
  • 17. S E L B S T S I C H E R Z U M E R F O L Gborisgloger consulting – Mind.Set – The Agile Meet-Up Conclusio | Nov 19 |18 § Ja Gehalt ist immer emotional! § Nein wir müssen es nicht allen Recht machen! § Wichtig ist, dass es fair und transparent erfolgt.