1. COLLET THOMAS BS4, ISEG LILLE
CHRETIEN THIBAULT
MILOT THEOPHILE
DAGUILLON QUENTIN
BUSINESS MODEL DE RED BULL
2. KEY ACTIVITIES :
Les activitésqui sontnécessairespourréaliserleuroffre sont :
Productionetlacommercialisation descanettes,produitsdérivés,
Communicationvialeurchaine YouTube,ouilspostentlesvidéosdeschallenges/évents
sportifs.
KEY RESSOURCES :
Les ressourcessontnécessaire pourréaliserleuroffre sont :
Production :usine de productionfabrique canette(aluminium),contenant,produitdérivé
(besoinenmatière première),
Employés :gérerR&D / site internet,monteurs(créationdesvidéoslorsdeschallengeset
évents).
La distributionàlieu :(culture de masse)
Internet,
grande surface.
Leur relationclientViaévents(streetmarketing) +sponsoringsportsextrêmes.
Leurssourcesde revenussont :
Vente descanettes,
Vente de produitsdérivés(casquettes,tee-shirt..),
ViaYouTube (grâce à leurchaine),
KEY PARTNERSHIPS :
Qui sont leurspartenairesclé :
Boite de nuit,
Entreprisesaveclesquelsellestravaillentlorsd'éventsportif comme le sportautomobile
(RedBull investit200M/€ dans laF1par an) ou le sporthiver.
Les ressourcesque RedBull acquiertvialeurspartenaires:
Notoriété,
Image de marque.
COSTSTRUCTURE :
Les coutslesplusimportantssont :
sponsoring(=15%CA),
communicationetmarketing (=30% CA),
L’achat desMP.
Quelqueschiffres :
Le cout d’une canette coute 25centimesàlaproduction,faible coutsavecforte marge (75%).
CA de 5 milliardsd’euros,
60% de parts de marché,
600 événementsparan,
500 athlètessponsorisés.