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1. Maison du tourisme “BAIE DE MORLAIX - MONTS D’ARRÉE”

2. Maison du tourisme “BAIE DE MORLAIX - MONTS D’ARRÉE” - 28 communes, dont Morlaix (Sous-Préfecture)

3. Maison du tourisme “BAIE DE MORLAIX - MONTS D’ARRÉE” - 28 communes, dont Morlaix (Sous-Préfecture) - 1 Communauté d’Agglomération: Morlaix Communauté

4. Maison du tourisme “BAIE DE MORLAIX - MONTS D’ARRÉE” - 28 communes, dont Morlaix (Sous-Préfecture) - 1 Communauté d’Agglomération: Morlaix Communauté - 66 000 habitants

7. LES STRUCTURES DE DÉVELOPPEMENT TOURISTIQUE Morlaix

11. Les monts d’Arrée

12. Le Trégor Finistérien - “Petit Trégor”

13. Morlaix

14. Les Enclos Paroissiaux

15. LA Baie de Morlaix

16. LE POTENTIEL TOURISTIQUE

17. LE POTENTIEL TOURISTIQUE 11 000 lits touristiques marchands (= territoire Roscoff - Côtes des Sables) 20 hôtels 15 campings 563 meublés saisonniers 137 chambres d’hôte

18. La situation en 2007

19. LA SITUATION EN 2007

20. LA SITUATION EN 2007 1 pays touristique 4 pers. / 250 k€ budget 70% ﬁnancement = Morlaix Communauté Actions développement (projets, réseaux, communication)

21. LA SITUATION EN 2007 1 pays touristique 4 pers. / 250 k€ budget 70% ﬁnancement = Morlaix Communauté Actions développement (projets, réseaux, communication) 5 ofﬁces de tourisme ou si

22. LA SITUATION EN 2007 1 pays touristique 4 pers. / 250 k€ budget 70% financement = Morlaix Communauté Actions développement (projets, réseaux, communication) 5 offices de tourisme ou si Morlaix OT** / 100 k€ budget 2 Emploi Tps plein 8 m2 accueil public Territoire réel: Commune Territoire affirmé: Pays Morlaix

23. LA SITUATION EN 2007 1 pays touristique 4 pers. / 250 k€ budget 70% financement = Morlaix Communauté Actions développement (projets, réseaux, communication) 5 offices de tourisme ou si Carantec Morlaix OT** / 120 k€ budget OT** / 100 k€ budget ÉPIC 2 Emploi Tps plein 2,5 Emploi Tps plein 8 m2 accueil public Membre réseau Station NV Territoire réel: Commune Famille Plus Territoire affirmé: Pays Morlaix Démarche qualité T+H

24. LA SITUATION EN 2007 1 pays touristique 4 pers. / 250 k€ budget 70% financement = Morlaix Communauté Actions développement (projets, réseaux, communication) 5 offices de tourisme ou si Carantec Locquirec Morlaix OT** / 120 k€ budget OT** / 70 k€ budget OT** / 100 k€ budget ÉPIC Asso / 3 communes 2 Emploi Tps plein 2,5 Emploi Tps plein 1,5 Emploi Tps plein 8 m2 accueil public Membre réseau Station NV Territoire réel: Commune Famille Plus Territoire affirmé: Pays Morlaix Démarche qualité T+H

25. LA SITUATION EN 2007 1 pays touristique 4 pers. / 250 k€ budget 70% financement = Morlaix Communauté Actions développement (projets, réseaux, communication) 5 offices de tourisme ou si Carantec Locquirec Morlaix OT** / 120 k€ budget OT** / 70 k€ budget OT** / 100 k€ budget ÉPIC Asso / 3 communes 2 Emploi Tps plein 2,5 Emploi Tps plein 1,5 Emploi Tps plein 8 m2 accueil public Membre réseau Station NV Territoire réel: Commune Famille Plus Territoire affirmé: Pays Morlaix Démarche qualité Plougasnou T+H SI / 60 k€ budget Asso / 3 communes 1,5 Emploi Tps plein

26. LA SITUATION EN 2007 1 pays touristique 4 pers. / 250 k€ budget 70% financement = Morlaix Communauté Actions développement (projets, réseaux, communication) 5 offices de tourisme ou si Carantec Locquirec Morlaix OT** / 120 k€ budget OT** / 70 k€ budget OT** / 100 k€ budget ÉPIC Asso / 3 communes 2 Emploi Tps plein 2,5 Emploi Tps plein 1,5 Emploi Tps plein 8 m2 accueil public Membre réseau Station NV Territoire réel: Commune Famille Plus Territoire affirmé: Pays Morlaix Démarche qualité Plougasnou T+H SI / 60 k€ budget Asso / 3 communes Guerlesquin 1,5 Emploi Tps plein SI / Asso 2 saisonniers Budget communal

27. LA SITUATION EN 2007 1 pays touristique 4 pers. / 250 k€ budget 70% financement = Morlaix Communauté Actions développement (projets, réseaux, communication) 5 offices de tourisme ou si Carantec Locquirec Morlaix OT** / 120 k€ budget OT** / 70 k€ budget OT** / 100 k€ budget ÉPIC Asso / 3 communes 2 Emploi Tps plein 2,5 Emploi Tps plein 1,5 Emploi Tps plein 8 m2 accueil public Membre réseau Station NV Territoire réel: Commune Famille Plus Territoire affirmé: Pays Morlaix Démarche qualité Plougasnou T+H SI / 60 k€ budget Asso / 3 communes Guerlesquin Saint-Thégonnec 1,5 Emploi Tps plein SI / Asso Service municipal 2 saisonniers 0,5 Emploi Budget communal Budget communal

28. LA SITUATION EN 2007 1 pays touristique 4 pers. / 250 k€ budget 70% financement = Morlaix Communauté Actions développement (projets, réseaux, communication) 5 offices de tourisme ou si Carantec Locquirec Morlaix OT** / 120 k€ budget OT** / 70 k€ budget OT** / 100 k€ budget ÉPIC Asso / 3 communes 2 Emploi Tps plein 2,5 Emploi Tps plein 1,5 Emploi Tps plein 8 m2 accueil public Membre réseau Station NV Territoire réel: Commune Famille Plus Territoire affirmé: Pays Morlaix Démarche qualité Plougasnou T+H SI / 60 k€ budget Asso / 3 communes Guerlesquin Saint-Thégonnec 1,5 Emploi Tps plein SI / Asso Service municipal 2 saisonniers 0,5 Emploi Points «i» Budget communal Budget communal 1 Point «i» Gestion PAT 4 Points «i» communauxl

29. LA SITUATION EN 2007 1 pays touristique 4 pers. / 250 k€ budget 1 Service communautaire 70% financement = Morlaix Communauté 1 personne Actions développement (projets, réseaux, communication) 5 offices de tourisme ou si Carantec Locquirec Morlaix OT** / 120 k€ budget OT** / 70 k€ budget OT** / 100 k€ budget ÉPIC Asso / 3 communes 2 Emploi Tps plein 2,5 Emploi Tps plein 1,5 Emploi Tps plein 8 m2 accueil public Membre réseau Station NV Territoire réel: Commune Famille Plus Territoire affirmé: Pays Morlaix Démarche qualité Plougasnou T+H SI / 60 k€ budget Asso / 3 communes Guerlesquin Saint-Thégonnec 1,5 Emploi Tps plein SI / Asso Service municipal 2 saisonniers 0,5 Emploi Points «i» Budget communal Budget communal 1 Point «i» Gestion PAT 4 Points «i» communauxl

30. LA SITUATION EN 2007 OT ou SI

31. LA SITUATION EN 2007 OT ou SI Une gouvernance morcellée Chacun travaille avec qui il veut

32. LA SITUATION EN 2007 OT ou SI Une gouvernance morcellée Chacun travaille avec qui il veut Un personnel «bridé» Sous la tutelle de notables Parfois sans formation

33. LA SITUATION EN 2007 OT ou SI Une gouvernance morcellée Chacun travaille avec qui il veut Un personnel «bridé» Sous la tutelle de notables Parfois sans formation Pas de qualiﬁcation prévue Moyens limités Sauf Carantec (année 1)

34. LA SITUATION EN 2007 OT ou SI Une gouvernance morcellée Chacun travaille avec qui il veut Un personnel «bridé» Sous la tutelle de notables Parfois sans formation Pas de qualiﬁcation prévue Moyens limités Sauf Carantec (année 1) Un système ﬁgé Pas d’innovation Renouvellement d’année en année

35. LA SITUATION EN 2007 OT ou SI Une gouvernance morcellée Chacun travaille avec qui il veut Un personnel «bridé» Sous la tutelle de notables Parfois sans formation Pas de qualification prévue Moyens limités Sauf Carantec (année 1) Un système figé Pas d’innovation Renouvellement d’année en année Une compétence publique mal répartie Morlaix Com. finance le PAT Les communes les OT (de loin)

36. LA SITUATION EN 2007

37. LA SITUATION EN 2007 Pour le public... 5 sites internet 1 guide découverte «Pays touristique» 1 guide «OT» externalisé 4 catalogues d’hébergement

38. LA SITUATION EN 2007 Pour le public... 5 sites internet 1 guide découverte «Pays touristique» 1 guide «OT» externalisé 4 catalogues d’hébergement Les communes... 10 / 28 liées à un ofﬁce de tourisme

39. LA SITUATION EN 2007 Pour le public... 5 sites internet 1 guide découverte «Pays touristique» 1 guide «OT» externalisé 4 catalogues d’hébergement Les communes... 10 / 28 liées à un ofﬁce de tourisme Morlaix Communauté Besoin de repenser sa compétence «tourisme»

40. L’étude sur la compétence (2006-2008)

41. L’étude sur la compétence (2006-2008) 1. Réﬂexion sur la compétence communautaire 2. Organisation de l’accueil touristique 3. Scénarios 4. Mise en oeuvre

42. LA COMPÉTENCE “TOURISME”

43. LA COMPÉTENCE “TOURISME” Morlaix Communauté a modiﬁé sa compétence “tourisme” d’intérêt communautaire en juillet 2007

44. LA COMPÉTENCE “TOURISME” Morlaix Communauté a modiﬁé sa compétence “tourisme” d’intérêt communautaire en juillet 2007 Elle comprend désormais:

45. LA COMPÉTENCE “TOURISME” Morlaix Communauté a modiﬁé sa compétence “tourisme” d’intérêt communautaire en juillet 2007 Elle comprend désormais: - la promotion touristique

46. LA COMPÉTENCE “TOURISME” Morlaix Communauté a modiﬁé sa compétence “tourisme” d’intérêt communautaire en juillet 2007 Elle comprend désormais: - la promotion touristique - la politique d’accueil touristique

47. LA COMPÉTENCE “TOURISME” Morlaix Communauté a modiﬁé sa compétence “tourisme” d’intérêt communautaire en juillet 2007 Elle comprend désormais: - la promotion touristique - la politique d’accueil touristique - l’information touristique

48. LA COMPÉTENCE “TOURISME” Morlaix Communauté a modiﬁé sa compétence “tourisme” d’intérêt communautaire en juillet 2007 Elle comprend désormais: - la promotion touristique - la politique d’accueil touristique - l’information touristique - les éditions et autres actions de communication

49. LA COMPÉTENCE “TOURISME” Morlaix Communauté a modiﬁé sa compétence “tourisme” d’intérêt communautaire en juillet 2007 Elle comprend désormais: - la promotion touristique - la politique d’accueil touristique - l’information touristique - les éditions et autres actions de communication - la commercialisation de produits touristiques

50. LA COMPÉTENCE “TOURISME” Morlaix Communauté a modiﬁé sa compétence “tourisme” d’intérêt communautaire en juillet 2007 Elle comprend désormais: - la promotion touristique - la politique d’accueil touristique - l’information touristique - les éditions et autres actions de communication - la commercialisation de produits touristiques - la qualiﬁcation de l’offre (marque Qualité Tourisme)

51. L’ORGANISATION DE L’ACCUEIL

52. L’ORGANISATION DE L’ACCUEIL Objet de l’étude:

53. L’ORGANISATION DE L’ACCUEIL Objet de l’étude: Les organismes de tourisme locaux (pays touristique, ofﬁces de tourisme, syndicats d’initiative, points “i”)

54. L’ORGANISATION DE L’ACCUEIL Objet de l’étude: Les organismes de tourisme locaux (pays touristique, ofﬁces de tourisme, syndicats d’initiative, points “i”) Principes de l’étude

55. L’ORGANISATION DE L’ACCUEIL Objet de l’étude: Les organismes de tourisme locaux (pays touristique, ofﬁces de tourisme, syndicats d’initiative, points “i”) Principes de l’étude Une réﬂexion d’élus:

56. L’ORGANISATION DE L’ACCUEIL Objet de l’étude: Les organismes de tourisme locaux (pays touristique, ofﬁces de tourisme, syndicats d’initiative, points “i”) Principes de l’étude Une réﬂexion d’élus: Maîtrise d’ouvrage: Morlaix Communauté (commission «tourisme»)

57. L’ORGANISATION DE L’ACCUEIL Objet de l’étude: Les organismes de tourisme locaux (pays touristique, ofﬁces de tourisme, syndicats d’initiative, points “i”) Principes de l’étude Une réﬂexion d’élus: Maîtrise d’ouvrage: Morlaix Communauté (commission «tourisme») Implication des municipalités avec OT (comité de pilotage)

58. L’ORGANISATION DE L’ACCUEIL Objet de l’étude: Les organismes de tourisme locaux (pays touristique, ofﬁces de tourisme, syndicats d’initiative, points “i”) Principes de l’étude Une réﬂexion d’élus: Maîtrise d’ouvrage: Morlaix Communauté (commission «tourisme») Implication des municipalités avec OT (comité de pilotage) Consultation des présidents d’OT

59. L’ORGANISATION DE L’ACCUEIL Objet de l’étude: Les organismes de tourisme locaux (pays touristique, ofﬁces de tourisme, syndicats d’initiative, points “i”) Principes de l’étude Une réﬂexion d’élus: Maîtrise d’ouvrage: Morlaix Communauté (commission «tourisme») Implication des municipalités avec OT (comité de pilotage) Consultation des présidents d’OT Client mystère

60. LES SCÉNARIOS

61. LES SCÉNARIOS 1. STRUCTURES INCHANGÉES

62. LES SCÉNARIOS 1. STRUCTURES INCHANGÉES Conventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Communauté

63. LES SCÉNARIOS 1. STRUCTURES INCHANGÉES Conventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Communauté 2. CRÉATION D’OFFICES DE TOURISME DE PÔLE

64. LES SCÉNARIOS 1. STRUCTURES INCHANGÉES Conventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Communauté 2. CRÉATION D’OFFICES DE TOURISME DE PÔLE Sur la base des OT existants

65. LES SCÉNARIOS 1. STRUCTURES INCHANGÉES Conventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Communauté 2. CRÉATION D’OFFICES DE TOURISME DE PÔLE Sur la base des OT existants Financement communautaire après transfert de la compétence communale

66. LES SCÉNARIOS 1. STRUCTURES INCHANGÉES Conventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Communauté 2. CRÉATION D’OFFICES DE TOURISME DE PÔLE Sur la base des OT existants Financement communautaire après transfert de la compétence communale Chaque commune rattachée à un OT de pôle

67. LES SCÉNARIOS 1. STRUCTURES INCHANGÉES Conventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Communauté 2. CRÉATION D’OFFICES DE TOURISME DE PÔLE Sur la base des OT existants Financement communautaire après transfert de la compétence communale Chaque commune rattachée à un OT de pôle 3. CRÉATION D’UN OTC EN ÉPIC

68. LES SCÉNARIOS 1. STRUCTURES INCHANGÉES Conventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Communauté 2. CRÉATION D’OFFICES DE TOURISME DE PÔLE Sur la base des OT existants Financement communautaire après transfert de la compétence communale Chaque commune rattachée à un OT de pôle 3. CRÉATION D’UN OTC EN ÉPIC Fusion avec le Pays touristique

69. LES SCÉNARIOS 1. STRUCTURES INCHANGÉES Conventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Communauté 2. CRÉATION D’OFFICES DE TOURISME DE PÔLE Sur la base des OT existants Financement communautaire après transfert de la compétence communale Chaque commune rattachée à un OT de pôle 3. CRÉATION D’UN OTC EN ÉPIC Fusion avec le Pays touristique Fusion avec les OT et SI des communes qui transfèrent la compétence

70. LES SCÉNARIOS 1. STRUCTURES INCHANGÉES Conventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Communauté 2. CRÉATION D’OFFICES DE TOURISME DE PÔLE Sur la base des OT existants Financement communautaire après transfert de la compétence communale Chaque commune rattachée à un OT de pôle 3. CRÉATION D’UN OTC EN ÉPIC Fusion avec le Pays touristique Fusion avec les OT et SI des communes qui transfèrent la compétence Conventionnement possible

71. LES SCÉNARIOS 1. STRUCTURES INCHANGÉES Conventionnement entre elles, sous le contrôle de Morlaix Communauté 2. CRÉATION D’OFFICES DE TOURISME DE PÔLE Sur la base des OT existants Financement communautaire après transfert de la compétence communale Chaque commune rattachée à un OT de pôle 3. CRÉATION D’UN OTC EN ÉPIC Fusion avec le Pays touristique et avec le service communautaire Fusion avec les OT et SI des communes qui transfèrent la compétence Conventionnement possible Vote en faveur du scénario 3 de Morlaix Communauté À l’unanimité

72. L’évolution de l’accueil sur le territoire Une curiosité dans le projet Chaque commune peut: - soit transférer - soit conventionner (avec ﬁnancement communautaire)

73. L’évolution de l’accueil sur le territoire Une curiosité dans le projet Chaque commune peut: - soit transférer - soit conventionner (avec ﬁnancement communautaire)

74. 2009 27 Communes / transfert

75. 2009 27 Communes / transfert 1 commune / conventionne

76. 2009 Organisation territoriale au 01-01-09

77. 2011 Organisation territoriale au 01-01-11

78. LA MAISON DU TOURISME

79. LA MAISON DU TOURISME Création ﬁn 2007 / statut d’ÉPIC

80. LA MAISON DU TOURISME Création ﬁn 2007 / statut d’ÉPIC 4 OT à l’année

81. LA MAISON DU TOURISME Création ﬁn 2007 / statut d’ÉPIC 4 OT à l’année 2 OT en saison

82. LA MAISON DU TOURISME Création ﬁn 2007 / statut d’ÉPIC 4 OT à l’année 2 OT en saison 4 points «i»

83. LA MAISON DU TOURISME Création ﬁn 2007 / statut d’ÉPIC 4 OT à l’année 2 OT en saison 4 points «i» Budget prévisionnel 2012: autour du million d’€

84. LA MAISON DU TOURISME Création ﬁn 2007 / statut d’ÉPIC 4 OT à l’année 2 OT en saison 4 points «i» Budget prévisionnel 2012: autour du million d’€ 450 partenaires (2011)

85. LA MAISON DU TOURISME Création ﬁn 2007 / statut d’ÉPIC 4 OT à l’année 2 OT en saison 4 points «i» Budget prévisionnel 2012: autour du million d’€ 450 partenaires (2011) Effectif de 18 personnes en 2012

86. LA MAISON DU TOURISME Création ﬁn 2007 / statut d’ÉPIC 4 OT à l’année 2 OT en saison 4 points «i» Budget prévisionnel 2012: autour du million d’€ 450 partenaires (2011) Effectif de 18 personnes en 2012 1 contrat public (directeur)

87. LA MAISON DU TOURISME Création ﬁn 2007 / statut d’ÉPIC 4 OT à l’année 2 OT en saison 4 points «i» Budget prévisionnel 2012: autour du million d’€ 450 partenaires (2011) Effectif de 18 personnes en 2012 1 contrat public (directeur) 13 contrats privés en CDI

88. LA MAISON DU TOURISME Création ﬁn 2007 / statut d’ÉPIC 4 OT à l’année 2 OT en saison 4 points «i» Budget prévisionnel 2012: autour du million d’€ 450 partenaires (2011) Effectif de 18 personnes en 2012 1 contrat public (directeur) 13 contrats privés en CDI (dont 2 à 80 %)

89. LA MAISON DU TOURISME Création ﬁn 2007 / statut d’ÉPIC 4 OT à l’année 2 OT en saison 4 points «i» Budget prévisionnel 2012: autour du million d’€ 450 partenaires (2011) Effectif de 18 personnes en 2012 1 contrat public (directeur) 13 contrats privés en CDI (dont 2 à 80 %) 1 CDD en CAE

90. LA MAISON DU TOURISME Création ﬁn 2007 / statut d’ÉPIC 4 OT à l’année 2 OT en saison 4 points «i» Budget prévisionnel 2012: autour du million d’€ 450 partenaires (2011) Effectif de 18 personnes en 2012 1 contrat public (directeur) 13 contrats privés en CDI (dont 2 à 80 %) 1 CDD en CAE 1 CDD en contrat de prof.

91. LA MAISON DU TOURISME Création ﬁn 2007 / statut d’ÉPIC 4 OT à l’année 2 OT en saison 4 points «i» Budget prévisionnel 2012: autour du million d’€ 450 partenaires (2011) Effectif de 18 personnes en 2012 1 contrat public (directeur) 13 contrats privés en CDI (dont 2 à 80 %) 1 CDD en CAE 1 CDD en contrat de prof. 2 personnes mises à disposition FPT (50% et 20%)

92. LA MAISON DU TOURISME Création ﬁn 2007 / statut d’ÉPIC 4 OT à l’année 2 OT en saison 4 points «i» Budget prévisionnel 2012: autour du million d’€ 450 partenaires (2011) Effectif de 18 personnes en 2012 1 contrat public (directeur) 13 contrats privés en CDI (dont 2 à 80 %) 1 CDD en CAE 1 CDD en contrat de prof. 2 personnes mises à disposition FPT (50% et 20%) +

93. LA MAISON DU TOURISME Création ﬁn 2007 / statut d’ÉPIC 4 OT à l’année 2 OT en saison 4 points «i» Budget prévisionnel 2012: autour du million d’€ 450 partenaires (2011) Effectif de 18 personnes en 2012 1 contrat public (directeur) 13 contrats privés en CDI (dont 2 à 80 %) 1 CDD en CAE 1 CDD en contrat de prof. 2 personnes mises à disposition FPT (50% et 20%) + 3 guides conférenciers vacataires

94. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME

95. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME 1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE

96. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME 1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE - Développement du partenariat privé

97. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME 1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE - Développement du partenariat privé - Animation du partenariat public

98. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME 1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE - Développement du partenariat privé - Animation du partenariat public - Communication

99. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME 1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE - Développement du partenariat privé - Animation du partenariat public - Communication

100. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME 1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE - Développement du partenariat privé - Animation du partenariat public - Communication 2. OFFICE DE TOURISME DE 1ÈRE CATÉGORIE

101. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME 1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE - Développement du partenariat privé - Animation du partenariat public - Communication 2. OFFICE DE TOURISME DE 1ÈRE CATÉGORIE - Marque qualité tourisme

102. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME 1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE - Développement du partenariat privé - Animation du partenariat public - Communication 2. OFFICE DE TOURISME DE 1ÈRE CATÉGORIE - Marque qualité tourisme - L’accueil touristique: les locaux

103. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME 1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE - Développement du partenariat privé - Animation du partenariat public - Communication 2. OFFICE DE TOURISME DE 1ÈRE CATÉGORIE - Marque qualité tourisme - L’accueil touristique: les locaux

104. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME 1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE - Développement du partenariat privé - Animation du partenariat public - Communication 2. OFFICE DE TOURISME DE 1ÈRE CATÉGORIE - Marque qualité tourisme - L’accueil touristique: les locaux 3. DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE

105. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME 1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE - Développement du partenariat privé - Animation du partenariat public - Communication 2. OFFICE DE TOURISME DE 1ÈRE CATÉGORIE - Marque qualité tourisme - L’accueil touristique: les locaux 3. DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE - Réﬂexion et stratégie communautaire

106. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME 1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE - Développement du partenariat privé - Animation du partenariat public - Communication 2. OFFICE DE TOURISME DE 1ÈRE CATÉGORIE - Marque qualité tourisme - L’accueil touristique: les locaux 3. DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE - Réﬂexion et stratégie communautaire - Développement des ﬁlières

107. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME 1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE - Développement du partenariat privé - Animation du partenariat public - Communication 2. OFFICE DE TOURISME DE 1ÈRE CATÉGORIE - Marque qualité tourisme - L’accueil touristique: les locaux 3. DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE - Réﬂexion et stratégie communautaire - Développement des ﬁlières - Suivi des porteurs de projet

108. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME 1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE - Développement du partenariat privé - Animation du partenariat public - Communication 2. OFFICE DE TOURISME DE 1ÈRE CATÉGORIE - Marque qualité tourisme - L’accueil touristique: les locaux 3. DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE - Réﬂexion et stratégie communautaire - Développement des ﬁlières - Suivi des porteurs de projet

109. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME 1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE - Développement du partenariat privé - Animation du partenariat public - Communication 2. OFFICE DE TOURISME DE 1ÈRE CATÉGORIE - Marque qualité tourisme - L’accueil touristique: les locaux 3. DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE - Réﬂexion et stratégie communautaire - Développement des ﬁlières - Suivi des porteurs de projet 4. ORGANISATION ADMINISTRATIVE ET FINANCIÈRE

110. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME 1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE - Développement du partenariat privé - Animation du partenariat public - Communication 2. OFFICE DE TOURISME DE 1ÈRE CATÉGORIE - Marque qualité tourisme - L’accueil touristique: les locaux 3. DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE - Réﬂexion et stratégie communautaire - Développement des ﬁlières - Suivi des porteurs de projet 4. ORGANISATION ADMINISTRATIVE ET FINANCIÈRE - Comptabilité et taxe de séjour

111. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME 1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE - Développement du partenariat privé - Animation du partenariat public - Communication 2. OFFICE DE TOURISME DE 1ÈRE CATÉGORIE - Marque qualité tourisme - L’accueil touristique: les locaux 3. DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE - Réﬂexion et stratégie communautaire - Développement des ﬁlières - Suivi des porteurs de projet 4. ORGANISATION ADMINISTRATIVE ET FINANCIÈRE - Comptabilité et taxe de séjour - Ressources humaines et plan de formation

112. LES MISSIONS DE LA MAISON DU TOURISME 1. CONSTRUIRE UN MODÈLE ÉCONOMIQUE PARITAIRE - Développement du partenariat privé - Animation du partenariat public - Communication 2. OFFICE DE TOURISME DE 1ÈRE CATÉGORIE - Marque qualité tourisme - L’accueil touristique: les locaux 3. DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE - Réﬂexion et stratégie communautaire - Développement des ﬁlières - Suivi des porteurs de projet 4. ORGANISATION ADMINISTRATIVE ET FINANCIÈRE - Comptabilité et taxe de séjour - Ressources humaines et plan de formation - Organisation interne

113. RÉPARTITION COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME

114. RÉPARTITION COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME MORLAIX COMMUNAUTÉ

115. RÉPARTITION COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME MORLAIX COMMUNAUTÉ - dispose de la compétence tourisme et la déﬁnit

116. RÉPARTITION COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME MORLAIX COMMUNAUTÉ - dispose de la compétence tourisme et la déﬁnit - décide du budget tourisme

117. RÉPARTITION COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME MORLAIX COMMUNAUTÉ - dispose de la compétence tourisme et la déﬁnit - décide du budget tourisme (dans lequel la contribution à la Maison du tourisme)

118. RÉPARTITION COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME MORLAIX COMMUNAUTÉ - dispose de la compétence tourisme et la déﬁnit - décide du budget tourisme (dans lequel la contribution à la Maison du tourisme) - assure les investissements (ex. locaux des OT, signalétique...)

119. RÉPARTITION COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME MORLAIX COMMUNAUTÉ - dispose de la compétence tourisme et la déﬁnit - décide du budget tourisme (dans lequel la contribution à la Maison du tourisme) - assure les investissements (ex. locaux des OT, signalétique...) - crée et décide de l’évolution de la taxe de séjour communautaire

120. RÉPARTITION COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME MORLAIX COMMUNAUTÉ - dispose de la compétence tourisme et la déﬁnit - décide du budget tourisme (dans lequel la contribution à la Maison du tourisme) - assure les investissements (ex. locaux des OT, signalétique...) - crée et décide de l’évolution de la taxe de séjour communautaire

121. RÉPARTITION COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME MORLAIX COMMUNAUTÉ - dispose de la compétence tourisme et la déﬁnit - décide du budget tourisme (dans lequel la contribution à la Maison du tourisme) - assure les investissements (ex. locaux des OT, signalétique...) - crée et décide de l’évolution de la taxe de séjour communautaire LA MAISON DU TOURISME:

122. RÉPARTITION COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME MORLAIX COMMUNAUTÉ - dispose de la compétence tourisme et la déﬁnit - décide du budget tourisme (dans lequel la contribution à la Maison du tourisme) - assure les investissements (ex. locaux des OT, signalétique...) - crée et décide de l’évolution de la taxe de séjour communautaire LA MAISON DU TOURISME: - anime la réﬂexion communautaire (commission «tourisme»)

123. RÉPARTITION COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME MORLAIX COMMUNAUTÉ - dispose de la compétence tourisme et la déﬁnit - décide du budget tourisme (dans lequel la contribution à la Maison du tourisme) - assure les investissements (ex. locaux des OT, signalétique...) - crée et décide de l’évolution de la taxe de séjour communautaire LA MAISON DU TOURISME: - anime la réﬂexion communautaire (commission «tourisme») - met en oeuvre la compétence (ÉPIC)

124. RÉPARTITION COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME MORLAIX COMMUNAUTÉ - dispose de la compétence tourisme et la déﬁnit - décide du budget tourisme (dans lequel la contribution à la Maison du tourisme) - assure les investissements (ex. locaux des OT, signalétique...) - crée et décide de l’évolution de la taxe de séjour communautaire LA MAISON DU TOURISME: - anime la réﬂexion communautaire (commission «tourisme») - met en oeuvre la compétence (ÉPIC) - assume le fonctionnement et le petit investissement

125. RÉPARTITION COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME MORLAIX COMMUNAUTÉ - dispose de la compétence tourisme et la déﬁnit - décide du budget tourisme (dans lequel la contribution à la Maison du tourisme) - assure les investissements (ex. locaux des OT, signalétique...) - crée et décide de l’évolution de la taxe de séjour communautaire LA MAISON DU TOURISME: - anime la réﬂexion communautaire (commission «tourisme») - met en oeuvre la compétence (ÉPIC) - assume le fonctionnement et le petit investissement - accompagne la maîtrise d’ouvrage communautaire

126. RÉPARTITION COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME MORLAIX COMMUNAUTÉ - dispose de la compétence tourisme et la déﬁnit - décide du budget tourisme (dans lequel la contribution à la Maison du tourisme) - assure les investissements (ex. locaux des OT, signalétique...) - crée et décide de l’évolution de la taxe de séjour communautaire LA MAISON DU TOURISME: - anime la réﬂexion communautaire (commission «tourisme») - met en oeuvre la compétence (ÉPIC) - assume le fonctionnement et le petit investissement - accompagne la maîtrise d’ouvrage communautaire - gère la base de données et le relationnel pour la taxe de séjour

127. RÉPARTITION COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME MORLAIX COMMUNAUTÉ - dispose de la compétence tourisme et la déﬁnit - décide du budget tourisme (dans lequel la contribution à la Maison du tourisme) - assure les investissements (ex. locaux des OT, signalétique...) - crée et décide de l’évolution de la taxe de séjour communautaire LA MAISON DU TOURISME: - anime la réﬂexion communautaire (commission «tourisme») - met en oeuvre la compétence (ÉPIC) - assume le fonctionnement et le petit investissement - accompagne la maîtrise d’ouvrage communautaire - gère la base de données et le relationnel pour la taxe de séjour

128. RÉPARTITION COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME MORLAIX COMMUNAUTÉ - dispose de la compétence tourisme et la déﬁnit - décide du budget tourisme (dans lequel la contribution à la Maison du tourisme) - assure les investissements (ex. locaux des OT, signalétique...) - crée et décide de l’évolution de la taxe de séjour communautaire LA MAISON DU TOURISME: - anime la réﬂexion communautaire (commission «tourisme») - met en oeuvre la compétence (ÉPIC) - assume le fonctionnement et le petit investissement - accompagne la maîtrise d’ouvrage communautaire - gère la base de données et le relationnel pour la taxe de séjour LA COMMUNE

129. RÉPARTITION COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME MORLAIX COMMUNAUTÉ - dispose de la compétence tourisme et la déﬁnit - décide du budget tourisme (dans lequel la contribution à la Maison du tourisme) - assure les investissements (ex. locaux des OT, signalétique...) - crée et décide de l’évolution de la taxe de séjour communautaire LA MAISON DU TOURISME: - anime la réﬂexion communautaire (commission «tourisme») - met en oeuvre la compétence (ÉPIC) - assume le fonctionnement et le petit investissement - accompagne la maîtrise d’ouvrage communautaire - gère la base de données et le relationnel pour la taxe de séjour LA COMMUNE - développe la politique d’animations locales

130. RÉPARTITION COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME MORLAIX COMMUNAUTÉ - dispose de la compétence tourisme et la déﬁnit - décide du budget tourisme (dans lequel la contribution à la Maison du tourisme) - assure les investissements (ex. locaux des OT, signalétique...) - crée et décide de l’évolution de la taxe de séjour communautaire LA MAISON DU TOURISME: - anime la réﬂexion communautaire (commission «tourisme») - met en oeuvre la compétence (ÉPIC) - assume le fonctionnement et le petit investissement - accompagne la maîtrise d’ouvrage communautaire - gère la base de données et le relationnel pour la taxe de séjour LA COMMUNE - développe la politique d’animations locales - parfois assure la maîtrise d’ouvrage avec fonds de concours communautaire

131. RÉPARTITION COLLECTIVITÉS - MAISON DU TOURISME MORLAIX COMMUNAUTÉ - dispose de la compétence tourisme et la définit - décide du budget tourisme (dans lequel la contribution à la Maison du tourisme) - assure les investissements (ex. locaux des OT, signalétique...) - crée et décide de l’évolution de la taxe de séjour communautaire LA MAISON DU TOURISME: - anime la réflexion communautaire (commission «tourisme») - met en oeuvre la compétence (ÉPIC) - assume le fonctionnement et le petit investissement - accompagne la maîtrise d’ouvrage communautaire - gère la base de données et le relationnel pour la taxe de séjour LA COMMUNE - développe la politique d’animations locales - parfois assure la maîtrise d’ouvrage avec fonds de concours communautaire - chaque commune est rattachée à un office de tourisme

132. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009

133. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 RESTRUCTURATION DE L’ACCUEIL

134. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 RESTRUCTURATION DE L’ACCUEIL

135. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 RESTRUCTURATION DE L’ACCUEIL Engagement dans la démarche qualité en 2009

136. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 RESTRUCTURATION DE L’ACCUEIL Engagement dans la démarche qualité en 2009 Qualiﬁcation du personnel: plan de formation et étude GPEC

137. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 RESTRUCTURATION DE L’ACCUEIL Engagement dans la démarche qualité en 2009 Qualiﬁcation du personnel: plan de formation et étude GPEC Modernisation des locaux de Morlaix en 2010 (120 m2)

138. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 RESTRUCTURATION DE L’ACCUEIL Engagement dans la démarche qualité en 2009 Qualiﬁcation du personnel: plan de formation et étude GPEC Modernisation des locaux de Morlaix en 2010 (120 m2) Consolidation des emplois à Morlaix, Locquirec, Carantec et Plougasnou

139. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 RESTRUCTURATION DE L’ACCUEIL Engagement dans la démarche qualité en 2009 Qualiﬁcation du personnel: plan de formation et étude GPEC Modernisation des locaux de Morlaix en 2010 (120 m2) Consolidation des emplois à Morlaix, Locquirec, Carantec et Plougasnou Création du Pavillon de la randonnée en centre-ville

140. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 RESTRUCTURATION DE L’ACCUEIL Engagement dans la démarche qualité en 2009 Qualiﬁcation du personnel: plan de formation et étude GPEC Modernisation des locaux de Morlaix en 2010 (120 m2) Consolidation des emplois à Morlaix, Locquirec, Carantec et Plougasnou Création du Pavillon de la randonnée en centre-ville Location de vélos à Morlaix (partenariat SNCF) et dans les Monts d’Arrée

141. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 RESTRUCTURATION DE L’ACCUEIL Engagement dans la démarche qualité en 2009 Qualiﬁcation du personnel: plan de formation et étude GPEC Modernisation des locaux de Morlaix en 2010 (120 m2) Consolidation des emplois à Morlaix, Locquirec, Carantec et Plougasnou Création du Pavillon de la randonnée en centre-ville Location de vélos à Morlaix (partenariat SNCF) et dans les Monts d’Arrée Vente au guichet de prestations locales

142. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 RESTRUCTURATION DE L’ACCUEIL Engagement dans la démarche qualité en 2009 Qualiﬁcation du personnel: plan de formation et étude GPEC Modernisation des locaux de Morlaix en 2010 (120 m2) Consolidation des emplois à Morlaix, Locquirec, Carantec et Plougasnou Création du Pavillon de la randonnée en centre-ville Location de vélos à Morlaix (partenariat SNCF) et dans les Monts d’Arrée Vente au guichet de prestations locales Réﬂexion «Territoire accessible» (7 communes) en 2010

144. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 COMMUNICATION ET PROMOTION

145. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 COMMUNICATION ET PROMOTION

146. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 COMMUNICATION ET PROMOTION Ambassadeur de la marque Bretagne depuis juin 2010

147. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 COMMUNICATION ET PROMOTION Ambassadeur de la marque Bretagne depuis juin 2010 Ambassadeur de la marque Finistère depuis 2011

150. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 COMMUNICATION ET PROMOTION Ambassadeur de la marque Bretagne depuis juin 2010 Ambassadeur de la marque Finistère depuis 2011 Formation innovante en Tourisme 2.0 (23 professionnels en 2011)

151. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 COMMUNICATION ET PROMOTION Ambassadeur de la marque Bretagne depuis juin 2010 Ambassadeur de la marque Finistère depuis 2011 Formation innovante en Tourisme 2.0 (23 professionnels en 2011) Atelier web 2.0 pour les partenaires publics

152. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 COMMUNICATION ET PROMOTION Ambassadeur de la marque Bretagne depuis juin 2010 Ambassadeur de la marque Finistère depuis 2011 Formation innovante en Tourisme 2.0 (23 professionnels en 2011) Atelier web 2.0 pour les partenaires publics Création de deux chaînes sur YouTube (2009 et 2011)

153. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 COMMUNICATION ET PROMOTION Ambassadeur de la marque Bretagne depuis juin 2010 Ambassadeur de la marque Finistère depuis 2011 Formation innovante en Tourisme 2.0 (23 professionnels en 2011) Atelier web 2.0 pour les partenaires publics Création de deux chaînes sur YouTube (2009 et 2011) Site internet + site internet de séjour en 2011

154. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 COMMUNICATION ET PROMOTION Ambassadeur de la marque Bretagne depuis juin 2010 Ambassadeur de la marque Finistère depuis 2011 Formation innovante en Tourisme 2.0 (23 professionnels en 2011) Atelier web 2.0 pour les partenaires publics Création de deux chaînes sur YouTube (2009 et 2011) Site internet + site internet de séjour en 2011 Ateliers et conférences pour les professionnels en 2012

155. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 COMMUNICATION ET PROMOTION Ambassadeur de la marque Bretagne depuis juin 2010 Ambassadeur de la marque Finistère depuis 2011 Formation innovante en Tourisme 2.0 (23 professionnels en 2011) Atelier web 2.0 pour les partenaires publics Création de deux chaînes sur YouTube (2009 et 2011) Site internet + site internet de séjour en 2011 Ateliers et conférences pour les professionnels en 2012

157. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 LE DISPOSITIF EST OBSERVÉ ET INSPIRE D’AUTRES TERRITOIRES !

158. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 LE DISPOSITIF EST OBSERVÉ ET INSPIRE D’AUTRES TERRITOIRES ! FEDÉRATION INTERPATT

159. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 LE DISPOSITIF EST OBSERVÉ ET INSPIRE D’AUTRES TERRITOIRES ! FRPATB FEDÉRATION INTERPATT

160. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 LE DISPOSITIF EST OBSERVÉ ET INSPIRE D’AUTRES TERRITOIRES ! FRPATB FEDÉRATION INTERPATT OFFICE DE TOURISME DE FRANCE

161. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 LE DISPOSITIF EST OBSERVÉ ET INSPIRE D’AUTRES TERRITOIRES ! FRPATB FEDÉRATION INTERPATT OFFICE DE TOURISME DE FRANCE - réﬂexion sur les métiers

162. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 LE DISPOSITIF EST OBSERVÉ ET INSPIRE D’AUTRES TERRITOIRES ! FRPATB FEDÉRATION INTERPATT OFFICE DE TOURISME DE FRANCE - réﬂexion sur les métiers - comité de pilotage «structuration des ofﬁces»

163. 2009

164. 2009 2010

165. 2010 2009 2010

166. 2011 2010 2009 2010

167. 2011 2010 2011 2009 2010

168. 2011 2010 2011 2009 2010

169. 2011 2010 2011 2009 2010

170. 2011 2010 2011 2009 2010 2013

171. 2011 2010 2011 2009 2010 2013

172. 2011 2010 2011 2009 2010 2013

173. LA MAISON PENANAULT

174. LA MAISON PENANAULT UN OUTIL DE RAYONNEMENT DU TERRITOIRE

175. LA MAISON PENANAULT UN OUTIL DE RAYONNEMENT DU TERRITOIRE CRÉATION D’UNE MAISON DU TOURISME ET DU PATRIMOINE

176. LA MAISON PENANAULT UN OUTIL DE RAYONNEMENT DU TERRITOIRE CRÉATION D’UNE MAISON DU TOURISME ET DU PATRIMOINE CRÉATION DE FLUX TOURISTIQUES ET RENVOI VERS LES SITES PATRIMONIAUX

177. LA MAISON PENANAULT UN OUTIL DE RAYONNEMENT DU TERRITOIRE CRÉATION D’UNE MAISON DU TOURISME ET DU PATRIMOINE CRÉATION DE FLUX TOURISTIQUES ET RENVOI VERS LES SITES PATRIMONIAUX DÉVELOPPEMENT DE L’ATTRACTIVITÉ ET DE LA NOTORIÉTÉ DU TERRITOIRE

178. LA MAISON PENANAULT UN OUTIL DE RAYONNEMENT DU TERRITOIRE CRÉATION D’UNE MAISON DU TOURISME ET DU PATRIMOINE CRÉATION DE FLUX TOURISTIQUES ET RENVOI VERS LES SITES PATRIMONIAUX DÉVELOPPEMENT DE L’ATTRACTIVITÉ ET DE LA NOTORIÉTÉ DU TERRITOIRE RAPPROCHEMENT ET COORDINATION DES ACTEURS TOURISTIQUES ET CULTURELS

180. LA MAISON PENANAULT CRÉATION D’UN CENTRE D’INTERPRÉTATION DU PATRIMOINE

181. LA MAISON PENANAULT CRÉATION D’UN CENTRE D’INTERPRÉTATION DU PATRIMOINE UN «CIAP» N’EST PAS UN MUSÉE

182. LA MAISON PENANAULT CRÉATION D’UN CENTRE D’INTERPRÉTATION DU PATRIMOINE UN «CIAP» N’EST PAS UN MUSÉE MUSÉE =

183. LA MAISON PENANAULT CRÉATION D’UN CENTRE D’INTERPRÉTATION DU PATRIMOINE UN «CIAP» N’EST PAS UN MUSÉE MUSÉE = collections

184. LA MAISON PENANAULT CRÉATION D’UN CENTRE D’INTERPRÉTATION DU PATRIMOINE UN «CIAP» N’EST PAS UN MUSÉE MUSÉE = collections thématique

185. LA MAISON PENANAULT CRÉATION D’UN CENTRE D’INTERPRÉTATION DU PATRIMOINE UN «CIAP» N’EST PAS UN MUSÉE MUSÉE = collections thématique valorise ses propres collections

186. LA MAISON PENANAULT CRÉATION D’UN CENTRE D’INTERPRÉTATION DU PATRIMOINE UN «CIAP» N’EST PAS UN MUSÉE CIAP = MUSÉE = collections thématique valorise ses propres collections

187. LA MAISON PENANAULT CRÉATION D’UN CENTRE D’INTERPRÉTATION DU PATRIMOINE UN «CIAP» N’EST PAS UN MUSÉE CIAP = MUSÉE = pas de collection collections thématique valorise ses propres collections

188. LA MAISON PENANAULT CRÉATION D’UN CENTRE D’INTERPRÉTATION DU PATRIMOINE UN «CIAP» N’EST PAS UN MUSÉE CIAP = MUSÉE = pas de collection collections présentation d’un territoire thématique valorise ses propres collections

189. LA MAISON PENANAULT CRÉATION D’UN CENTRE D’INTERPRÉTATION DU PATRIMOINE UN «CIAP» N’EST PAS UN MUSÉE CIAP = MUSÉE = pas de collection collections présentation d’un territoire thématique renvoie vers les sites patrimoniaux valorise ses propres collections

190. LA MAISON PENANAULT CRÉATION D’UN CENTRE D’INTERPRÉTATION DU PATRIMOINE UN «CIAP» N’EST PAS UN MUSÉE CIAP = MUSÉE = pas de collection collections présentation d’un territoire thématique renvoie vers les sites patrimoniaux valorise ses propres collections équipement fédérateur du territoire

192. LA MAISON PENANAULT UN LIEU DESTINÉ À DIFFÉRENTS PUBLICS

193. LA MAISON PENANAULT UN LIEU DESTINÉ À DIFFÉRENTS PUBLICS Pour le public touristique

194. LA MAISON PENANAULT UN LIEU DESTINÉ À DIFFÉRENTS PUBLICS Pour le public touristique Un lieu de découverte de l’offre patrimoniale

195. LA MAISON PENANAULT UN LIEU DESTINÉ À DIFFÉRENTS PUBLICS Pour le public touristique Un lieu de découverte de l’offre patrimoniale Pour le public scolaire

196. LA MAISON PENANAULT UN LIEU DESTINÉ À DIFFÉRENTS PUBLICS Pour le public touristique Un lieu de découverte de l’offre patrimoniale Pour le public scolaire Un lieu d’accueil adapté et un support pédagogique

197. LA MAISON PENANAULT UN LIEU DESTINÉ À DIFFÉRENTS PUBLICS Pour le public touristique Un lieu de découverte de l’offre patrimoniale Pour le public scolaire Un lieu d’accueil adapté et un support pédagogique Pour le public local

198. LA MAISON PENANAULT UN LIEU DESTINÉ À DIFFÉRENTS PUBLICS Pour le public touristique Un lieu de découverte de l’offre patrimoniale Pour le public scolaire Un lieu d’accueil adapté et un support pédagogique Pour le public local Un lieu de débat et d’appropriation du patrimoine

199. LA MANUFACTURE DES TABACS

200. LA MANUFACTURE DES TABACS PATRIMOINE INDUSTRIEL TÉMOIN

201. LA MANUFACTURE DES TABACS PATRIMOINE INDUSTRIEL TÉMOIN DE LA MÉMOIRE OUVRIÈRE ET INDUCTRIELLE

202. LA MANUFACTURE DES TABACS PATRIMOINE INDUSTRIEL TÉMOIN DE LA MÉMOIRE OUVRIÈRE ET INDUCTRIELLE Histoire sociale et économique

203. LA MANUFACTURE DES TABACS PATRIMOINE INDUSTRIEL TÉMOIN DE LA MÉMOIRE OUVRIÈRE ET INDUCTRIELLE Histoire sociale et économique Passé, présent, avenir

205. LA MANUFACTURE DES TABACS LE PATRIMOINE BÂTI

206. LA MANUFACTURE DES TABACS LE PATRIMOINE BÂTI La cour d’honneur

207. LA MANUFACTURE DES TABACS LE PATRIMOINE BÂTI La cour d’honneur La Galerie du Léon

208. LA MANUFACTURE DES TABACS LE PATRIMOINE BÂTI La cour d’honneur La Galerie du Léon Les combles

209. LA MANUFACTURE DES TABACS LE PATRIMOINE BÂTI La cour d’honneur La Galerie du Léon Les combles Cages d’escaliers monumentales

210. LA MANUFACTURE DES TABACS LE PATRIMOINE BÂTI La cour d’honneur La Galerie du Léon Les combles Cages d’escaliers monumentales La salle des moulins

212. LA MANUFACTURE DES TABACS LES GRANDS AXES

213. LA MANUFACTURE DES TABACS LES GRANDS AXES 1. CONCENTRER LES ENTRÉES

214. LA MANUFACTURE DES TABACS LES GRANDS AXES 1. CONCENTRER LES ENTRÉES Création d’une entrée commune (Galerie du Léon) pour augmenter les chances de rebonds et de revisites

215. LA MANUFACTURE DES TABACS LES GRANDS AXES 1. CONCENTRER LES ENTRÉES Création d’une entrée commune (Galerie du Léon) pour augmenter les chances de rebonds et de revisites 2. FAIRE DE LA MANU UNE ADRESSE

216. LA MANUFACTURE DES TABACS LES GRANDS AXES 1. CONCENTRER LES ENTRÉES Création d’une entrée commune (Galerie du Léon) pour augmenter les chances de rebonds et de revisites 2. FAIRE DE LA MANU UNE ADRESSE Créer un effet «Galerie de la Manu» comme label commun pour des activités variées

217. LA MANUFACTURE DES TABACS LES GRANDS AXES 1. CONCENTRER LES ENTRÉES Création d’une entrée commune (Galerie du Léon) pour augmenter les chances de rebonds et de revisites 2. FAIRE DE LA MANU UNE ADRESSE Créer un effet «Galerie de la Manu» comme label commun pour des activités variées 3. NE PAS SÉPARER LE PASSÉ, LE PRÉSENT ET L’AVENIR

218. LA MANUFACTURE DES TABACS LES GRANDS AXES 1. CONCENTRER LES ENTRÉES Création d’une entrée commune (Galerie du Léon) pour augmenter les chances de rebonds et de revisites 2. FAIRE DE LA MANU UNE ADRESSE Créer un effet «Galerie de la Manu» comme label commun pour des activités variées 3. NE PAS SÉPARER LE PASSÉ, LE PRÉSENT ET L’AVENIR Nouvelle identité: la Manu culturelle, «Arts et techniques»

219. LA MANUFACTURE DES TABACS LES GRANDS AXES 1. CONCENTRER LES ENTRÉES Création d’une entrée commune (Galerie du Léon) pour augmenter les chances de rebonds et de revisites 2. FAIRE DE LA MANU UNE ADRESSE Créer un effet «Galerie de la Manu» comme label commun pour des activités variées 3. NE PAS SÉPARER LE PASSÉ, LE PRÉSENT ET L’AVENIR Nouvelle identité: la Manu culturelle, «Arts et techniques» (histoire, danse, cinéma, image, musique, littérature, langues et cultures, échanges)

220. LE PORT DE PLAISANCE DU DIBEN

221. LE PORT DE PLAISANCE DU DIBEN LE PROJET

222. LE PORT DE PLAISANCE DU DIBEN LE PROJET Création d’un bassin de plaicance à seuil rabattable de 500 places

223. LE PORT DE PLAISANCE DU DIBEN LE PROJET Création d’un bassin de plaicance à seuil rabattable de 500 places Démarche environnementale de type «port propre»

224. LE PORT DE PLAISANCE DU DIBEN LE PROJET Création d’un bassin de plaicance à seuil rabattable de 500 places Démarche environnementale de type «port propre» Mise en place d’une liaison piétonne ﬂottante entre les espaces d’accueil

225. LE PORT DE PLAISANCE DU DIBEN LE PROJET Création d’un bassin de plaicance à seuil rabattable de 500 places Démarche environnementale de type «port propre» Mise en place d’une liaison piétonne ﬂottante entre les espaces d’accueil Suppression de 120 à 150 corps morts sur 300

226. LE PORT DE PLAISANCE DU DIBEN LE PROJET Création d’un bassin de plaicance à seuil rabattable de 500 places Démarche environnementale de type «port propre» Mise en place d’une liaison piétonne ﬂottante entre les espaces d’accueil Suppression de 120 à 150 corps morts sur 300 Principe d’intégration des espaces terrestres dans l’esprit du site

227. LIGNE GRANDE VITESSE

228. LIGNE GRANDE VITESSE PÔLE D’ÉCHANGE MULTIMODAL

229. LIGNE GRANDE VITESSE PÔLE D’ÉCHANGE MULTIMODAL Gare de Morlaix: 540 000 voyageurs en 2006 / 886 000 en 2020

230. LIGNE GRANDE VITESSE PÔLE D’ÉCHANGE MULTIMODAL Gare de Morlaix: 540 000 voyageurs en 2006 / 886 000 en 2020

232. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 3 Opportunités

233. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 3 Opportunités Morlaix à moins de 3 heures de Paris

234. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 3 Opportunités Morlaix à moins de 3 heures de Paris Développement de l’offre TER

235. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 3 Opportunités Morlaix à moins de 3 heures de Paris Développement de l’offre TER Renouvellement urbain du quartier de la Gare

236. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 3 Opportunités Morlaix à moins de 3 heures de Paris Développement de l’offre TER Renouvellement urbain du quartier de la Gare Les enjeux

237. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 3 Opportunités Morlaix à moins de 3 heures de Paris Développement de l’offre TER Renouvellement urbain du quartier de la Gare Les enjeux La gare devient un Pôle d’échange multimodal

238. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 3 Opportunités Morlaix à moins de 3 heures de Paris Développement de l’offre TER Renouvellement urbain du quartier de la Gare Les enjeux La gare devient un Pôle d’échange multimodal Contribuer à l’attractivité du pôle urbain

239. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 3 Opportunités Morlaix à moins de 3 heures de Paris Développement de l’offre TER Renouvellement urbain du quartier de la Gare Les enjeux La gare devient un Pôle d’échange multimodal Contribuer à l’attractivité du pôle urbain Participer au développement durable du territoire

240. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 3 Opportunités Morlaix à moins de 3 heures de Paris Développement de l’offre TER Renouvellement urbain du quartier de la Gare Les enjeux La gare devient un Pôle d’échange multimodal Contribuer à l’attractivité du pôle urbain Participer au développement durable du territoire Situation du dossier

241. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 3 Opportunités Morlaix à moins de 3 heures de Paris Développement de l’offre TER Renouvellement urbain du quartier de la Gare Les enjeux La gare devient un Pôle d’échange multimodal Contribuer à l’attractivité du pôle urbain Participer au développement durable du territoire Situation du dossier Études préliminaires

242. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 3 Opportunités Morlaix à moins de 3 heures de Paris Développement de l’offre TER Renouvellement urbain du quartier de la Gare Les enjeux La gare devient un Pôle d’échange multimodal Contribuer à l’attractivité du pôle urbain Participer au développement durable du territoire Situation du dossier Études préliminaires Construction du projet de concession

243. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 3 Opportunités Morlaix à moins de 3 heures de Paris Développement de l’offre TER Renouvellement urbain du quartier de la Gare Les enjeux La gare devient un Pôle d’échange multimodal Contribuer à l’attractivité du pôle urbain Participer au développement durable du territoire Situation du dossier Études préliminaires Construction du projet de concession Pour le tourisme

244. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 3 Opportunités Morlaix à moins de 3 heures de Paris Développement de l’offre TER Renouvellement urbain du quartier de la Gare Les enjeux La gare devient un Pôle d’échange multimodal Contribuer à l’attractivité du pôle urbain Participer au développement durable du territoire Situation du dossier Études préliminaires Construction du projet de concession Pour le tourisme Quelle «mise en scène du terrioire» dans le futur Bâtiment des voyageurs ?

245. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 3 Opportunités Morlaix à moins de 3 heures de Paris Développement de l’offre TER Renouvellement urbain du quartier de la Gare Les enjeux La gare devient un Pôle d’échange multimodal Contribuer à l’attractivité du pôle urbain Participer au développement durable du territoire Situation du dossier Études préliminaires Construction du projet de concession Pour le tourisme Quelle «mise en scène du terrioire» dans le futur Bâtiment des voyageurs ? Quelle accueil / communication sur site (convention SNCF ?) ?

246. L’ACTION COMMUNAUTAIRE DEPUIS 2009 3 Opportunités Morlaix à moins de 3 heures de Paris Développement de l’offre TER Renouvellement urbain du quartier de la Gare Les enjeux La gare devient un Pôle d’échange multimodal Contribuer à l’attractivité du pôle urbain Participer au développement durable du territoire Situation du dossier Études préliminaires Construction du projet de concession Pour le tourisme Quelle «mise en scène du terrioire» dans le futur Bâtiment des voyageurs ? Quelle accueil / communication sur site (convention SNCF ?) ? Comité de pilotage Conseil Régional-CRT / SNCF ?

247. ÉLÉMENTS DE RÉFLEXION

248. ÉLÉMENTS DE RÉFLEXION QUEL ESPACE DE DESTINATION POUR LE PAYS DE MORLAIX ?

249. ÉLÉMENTS DE RÉFLEXION QUEL ESPACE DE DESTINATION POUR LE PAYS DE MORLAIX ? Quel territoire ?

250. ÉLÉMENTS DE RÉFLEXION QUEL ESPACE DE DESTINATION POUR LE PAYS DE MORLAIX ? Quel territoire ? Quel nom ?

251. ÉLÉMENTS DE RÉFLEXION QUEL ESPACE DE DESTINATION POUR LE PAYS DE MORLAIX ? Quel territoire ? Quel nom ?

252. ÉLÉMENTS DE RÉFLEXION QUEL ESPACE DE DESTINATION POUR LE PAYS DE MORLAIX ? Quel territoire ? Quel nom ? QUELLE GOUVERNANCE DES OFFICES DE TOURISME AU NIVEAU RÉGIONAL ?

253. ÉLÉMENTS DE RÉFLEXION QUEL ESPACE DE DESTINATION POUR LE PAYS DE MORLAIX ? Quel territoire ? Quel nom ? QUELLE GOUVERNANCE DES OFFICES DE TOURISME AU NIVEAU RÉGIONAL ? Quelle place pour un OT communautaire dans le débat régional ?

254. ÉLÉMENTS DE RÉFLEXION QUEL ESPACE DE DESTINATION POUR LE PAYS DE MORLAIX ? Quel territoire ? Quel nom ? QUELLE GOUVERNANCE DES OFFICES DE TOURISME AU NIVEAU RÉGIONAL ? Quelle place pour un OT communautaire dans le débat régional ? QUELLE CONTRIBUTION RÉGIONALE ?

255. ÉLÉMENTS DE RÉFLEXION QUEL ESPACE DE DESTINATION POUR LE PAYS DE MORLAIX ? Quel territoire ? Quel nom ? QUELLE GOUVERNANCE DES OFFICES DE TOURISME AU NIVEAU RÉGIONAL ? Quelle place pour un OT communautaire dans le débat régional ? QUELLE CONTRIBUTION RÉGIONALE ? Actuellement, ﬁnancement régional au titre du Pays touristique

256. ÉLÉMENTS DE RÉFLEXION QUEL ESPACE DE DESTINATION POUR LE PAYS DE MORLAIX ? Quel territoire ? Quel nom ? QUELLE GOUVERNANCE DES OFFICES DE TOURISME AU NIVEAU RÉGIONAL ? Quelle place pour un OT communautaire dans le débat régional ? QUELLE CONTRIBUTION RÉGIONALE ? Actuellement, ﬁnancement régional au titre du Pays touristique Même contribution, que l’on soit organisé ou pas

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