SONIA QUILLUPANGUI TIPAN, PUBLICACIÓN ESTRATEGIAS DE EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

1. SISTEMA DE EDUCACIÓN A DISTANCIA
CARRERA: LICENCIATURA EN CIENCIAS DE LA
EDUCACIÓN
PROYECTOS
Tema: La estrategia en los emprendimientos sociales;
La cultura organizacional en los emprendimientos
sociales.
Séptimo Nivel
Tutor: Dr. Gonzalo Remache B. MSc.
Nombre: Sonia Quillupangui
Quito
Marzo - julio 2013
UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA
EQUINOCCIAL

2. La estrategia en los
emprendimientos sociales
La Estrategia en los emprendimientos
sociales nace con la vocación de
servir de cauce de participación a todo
tipo de organizaciones e instituciones que
trabajen en favor del empleo social.

3. La Estrategia se instrumenta con una motivación
fundamental:
Reducir la tasa de desempleo juvenil y abordar las
causas estructurales que hacen que sea superior
a la de la población general.
Esta motivación se enmarca en el objetivo estratégico
de reducir la tasa general de desempleo.
Objetivos y líneas de actuación

4. Cumplir con objetivos que son al mismo tiempo
sociales/medioambientales y financieros, es a
menudo descrito como el "triple resultado“, lograr
al mismo tiempo desempeñarse en la dimensión
social, ambiental y del beneficio económico.
generar beneficios para impulsar sus objetivos
sociales o medioambientales.
Objetivos

5. El beneficio de un negocio puede destinarse para
apoyar un objetivo social como por ejemplo la
financiación de la actividad de una organización sin
ánimo de lucro o bien el emprendimiento puede dar
cumplimiento a su objetivo social a través de su
propia actividad empleando a personas excluidas o
prestando sus beneficios a microemprendimientos
con dificultades para acceder a préstamos de
inversores corrientes.
Objetivos

6. Objetivo 1. Contribuir a mejorar la empleabilidad de los
jóvenes
Objetivo 2. Aumentar la calidad y la estabilidad del empleo
joven
Objetivo 3. Promover la igualdad de oportunidades
Objetivo 4. Fomentar el espíritu emprendedor
Los objetivos marcados son los siguientes:

7. Estrategias del emprendimiento

8. Un emprendimiento social
Es un tipo de empresa en
la que su razón social es
en primer lugar satisfacer
a la vez necesidades de la
sociedad en la que se
desenvuelven.
Son organizaciones que
aplican estrategias de
mercado para alcanzar un
objetivo social.
.

9. Los emprendimientos sociales
El movimiento del
emprendimiento social
incluye tanto a
organizaciones sin ánimo de
lucro que utilizan modelos
de negocio para alcanzar su
misión como a
organizaciones con ánimo
de lucro cuyo propósito
principal es de carácter
social

10. La cultura organizacional en los
emprendimientos sociales.
La cultura prevaleciente en los emprendimientos sociales
se manifiesta principalmente en los procesos de gestión y
en el diseño de la estructura organizacional .
El poder formal e informal predominante, el sistema de
comunicación tanto interna como externa y el sistema de
decisiones empleado desde el nivel estratégico hasta el de
las operaciones del emprendimiento.
Los patrones culturales derivan de valores y presupuesto
que proviene del contexto social y en el cual el
emprendimiento se inserta por lo que se asemejan a los
aspectos culturales que predominan en la sociedad.

11. *
Los patrones culturales de un emprendimiento reside en
las características del ejercicio del liderazgo tanto desde el
punto de vista de atributos personales y profesionales de
los fundadores y principales gestores.
Desde la perspectiva de la observación de los estilos
predominantes en diferentes situaciones y etapas del ciclo
de vida de las organizaciones.
La influencia de los patrones culturales en los procesos de
gestión , sistemas de comunicación ejercicio del liderazgo y
proceso de toma de decisiones .

12. El fortalecimiento de valores relacionados con la
causa social promueve una mayor cohesión de los
grupos internos favoreciendo el desempeño del
emprendimiento social.
La implementación de indicadores de resultados que
se lograra fortalecer este tipo de emprendimiento.
*

13. NIVELES DE DIMENCIONES DE LA
CULTURA ORGANIZACIONAL

14. Aunque el modelo de empresa de inserción social o
el de ONG y Fundación que están aplicando nuevas
estrategias empresariales están plenamente
consolidados, otros modelos de empresa social aún
se encuentran en su fase "semilla“
La presencia de organismos de apoyo al
emprendimiento social en el ámbito académico
Consolidar la generación de ingresos y
promover el empleo estable

15. Sera necesario detenerse en la medición de
intangibles y en la creación de indicadores prácticos
y consensuados que nos permitan medir la calidad y
sostenibilidad de nuestro impacto empresarial en
todos sus frentes. Todos los expertos señalan que
el papel de las Universidades en este punto y el
carácter multidisciplinar de los equipos que lideren
esta propuesta serán las piezas clave.
Desarrollar índices para la medición de
impacto

16. La co-creación de los primeros fondos de inversión
sociales, las primeras experiencias en el área de la inversión
de capital (más cercanas hasta el momento al sector
tecnológico o de acceso a la energía dentro del propio
emprendimiento social), nos han enseñado la necesidad de
desarrollar alternativas propias de financiación, así como la
conveniencia de desarrollar un papel más activo y co-
creador en relación con los productos financieros
necesarios para la sostenibilidad de los proyectos. La
tensión entre los polos más alejados dentro del
emprendimiento social: la creación de una banca
alternativa y el papel que en la actualidad están jugando
los bancos en el sector se resolverá, sin duda, con la
creación de nuevas alternativas en abanico, eficaces para la
sustentabilidad.
Crear nuevas fórmulas de financiación

17. Aunque serán cambios más a largo plazo, la redefinición del
éxito empresarial y, por tanto, los modelos sociales
"ejemplarizantes" irán cambiando paulatinamente hacia una
cultura empresarial de servicio, más cercana y apoyada en la
cooperación y el trabajo en red como estrategias plausibles. Del
mismo modo, el cambio de cultura organizacional empujará la
proliferación de espacios y redes de emprendedores que
contribuirán al fortalecimiento mutuo. El papel nuevamente de
las Universidades en esta dirección (el papel de las incubadoras
sociales, los viveros universitarios, la formación en
emprendimiento social, los foros y reconocimiento institucional
de otro modelo de empresariado) serán claves.
Promover otra cultura de éxito y genera
ecosistemas favorables al
emprendimiento social

18. PRINCIPALES DIMENCIONES DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL EN LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES

19. Reacción de adecuación a presiones externas y a la legislación y
normas de gestión ambiental y social.
Conocimiento mas profundo de los grupos de intereses en lo
que se refiere a sus derechos y a los problemas que los afectan
Desarrollo de la percepción de los problemas y carencias sociales
por parte de la administración y del cuerpo de colaboradores de
la empresa, y estimulo a su compromiso con acciones sociales
Toma de conciencia de la sinergia existente entre las estrategias
de actuación social , empresarial, y de las contradicciones que
pueden encontrarse en los sistemas de gestión.
PRINCIPALES DIMENCIONES DE LA CULTURA
ORGANIZACIONAL EN LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES

20. En la actualidad, según datos del Informe GEM de
Emprendimiento Social, el porcentaje de mujeres en el sector es
del 36% frente al 64% de presencia masculina. Uno de los
principales retos a los que se enfrenta el sector es el
fortalecimiento de los liderazgos femeninos, así como en la
necesidad de generar indicadores de género diferenciados
dentro del sector. La presencia mayoritaria de las mujeres en las
ramas académicas de la salud, las ciencias sociales y el sector
humanístico nos retan a desarrollar políticas de fomento del
emprendimiento en esa dirección, si queremos mejorar también
su empleabilidad y sumar al sector su talento.
.
Empoderar a las emprendedoras
sociales