Este documento describe los principios y etapas clave para el trabajo de un promotor comunitario. Explica la importancia del respeto mutuo, conocimiento mutuo y apoyo mutuo entre el promotor y la comunidad. También detalla 5 etapas para organizar a una comunidad y abordar un problema: 1) evaluar la preparación de la comunidad, 2) determinar el impacto del problema, 3) establecer prioridades, 4) identificar recursos existentes, y 5) establecer objetivos. Además, proporciona estrategias para el abordaje inicial de la

1. Lcdo. Williams Mata

2. Respeto mutuo: Respetar los valores,
costumbres e ideas de la comunidad, así
como compromisos con ella. Ganarse, con
su modo de actuar y ser, el respeto de la
comunidad.
Conocimiento Mutuo: Interesarse por
conocer lo que pasa en la comunidad,
como si fuera algo de sí mismo. Darle a
conocer oportuna y claramente a la
comunidad todo lo que se relacione con
las responsabilidades y acciones que
puedan afectarla desde el trabajo que uno
hace.
Principios Importantes

3. Apoyo Mutuo: En apoyo a la comunidad
está la máxima expresión de vocación de
servicio del promotor. Desde el apoyo a la
comunidad se obtienen recursos materiales,
espirituales y éticos propios del pueblo y
fuente principal del desarrollo como
promotor.

4. Por lo tanto es grave faltar a un compromiso
con la comunidad, es grave no darle
información oportuna de algo que le incumbe,
es grave, en el trabajo, anteponer sus
intereses personales, sin discutirlo
previamente con ella.
Tomar en cuenta

5. Etapa 1: Averigüe si la comunidad está
preparada para organizarla. Averiguar si está
preparada para desarrollar un programa de
prevención de cualquier inconveniente que se
presente en la misma; la cual debe contar con
el apoyo y compromiso de sus miembros y
fondos necesarios.
Etapa 2: Informarse del impacto que el
problema produce en la comunidad; realizar
una evaluación para determinar la medida en
que el problema o situación, está afectando a
la comunidad. Ésta, a su vez, será útil para
identificar los factores de riesgo y de protección
que existe en ella.

6. Etapa 3: Utilizar la información recopilada para
establecer
sus prioridades; una vez finalizada la etapa 2,
utilizar dicha
información como base para decidir cuales
factores de riesgo y de protección requiere de
atención en la comunidad.
4: Identificar los programas y servicios que
existen en la comunidad; realizar una evaluación
para determinar los recursos con los que cuenta
la comunidad para disminuir los factores de
riesgo y aumentar los de protección. Esto la dará
respuesta a la siguiente pregunta ¿Qué se está
realizando en mi comunidad para abordar este
problema?

7. Etapa 5: Establecer los objetivos de su organización; identificar
la cantidad de personas que serán atendidas con su trabajo.
Para esto, primero deben identificar una población objetiva.
Una vez que halla determinado a qué área usted desea dedicar
su tiempo, su trabajo y cuales vacíos necesita cubrir.

8. Posibles estrategias que pudieran servir para el
abordaje a la comunidad:
En primer lugar, se tiene que buscar los
líderes de esa comunidad o contactarlos.
El conocimiento real de la comunidad.
Reuniones solicitadas a través de las Juntas
Comunales.
Asambleas con la comunidad y demás entes
vecinales.

9. Asegurarse de que el grupo de trabajo está calificado para un tema,
que éste le interesa y que será interesante para la audiencia. Hablar
de experiencias propias para crear ambiente.
Exponer una visión clara de lo que deberá ser el trabajo comunitario.
Analizar la situación real en la que vive dicha comunidad.
Observar los puntos fuertes sobre los que apoyarse y determinar las
competencias a desarrollar.
Los puntos fuertes serán el compromiso de cada quien ante la
problemática, la facilidad de relación y la preparación que pudieran
aportar. Los puntos a desarrollar son la credibilidad en el proyecto, la
capacidad de comunicación y la capacidad de decisión y acción.

10. Fijar metas: realistas, razonables, que sean un reto y que sean
factibles. A largo, mediano o corto plazo.
Desarrollar programas, métodos y planes de acción: los requisitos
para fijar esas metas factibles, quién hará cada parte. Cómo se
enlazan las diferentes partes.
Fijar el cronograma de acción: determinar las fases del proyecto, los
responsables de cada fase y determinar el comienzo, el desarrollo y
final de cada fase.
Determinar costos: de tipo financiero, recursos humanos, tiempo.

11. Seguimiento del proyecto: determinar pautas para medir las áreas
fuertes y mejorables de la comunidad.
Recordar a la audiencia los beneficios que este proyecto les traerá.
Elaborar un calendario de visitas a la comunidad para fijar las fechas
de reuniones.
Asegurarse de que todos los implicados en el proyecto comprendan el
plan de acción

12. Elaboración e Investigación
Lcdo. Williams Mata