1. LOS VALORES APLICABLES EN EL TRABAJO,
INSTRUMENTOS MÁS UTILIZADOS PARA MEDIR LOS
VALORES EN EL ÁMBITO LABORAL Y
INCONGRUENCIA DE LOS VALORES Y ACTITUDES EN
EL TRABAJO
Guillermo Javier garza torres
#8210
Maestro: Areli Tienda Zarate
Materia: Ética profesional
2. VALORES APLICABLES EN EL TRABAJO
• Los valores y la ética son importantes en el lugar de trabajo para ayudar a mantener el orden,
garantizar que una empresa funcione sin problemas y siga siendo rentable. Cada empresa tiene sus
valores éticos y casi inmediatamente después de contratar a un empleado, o muchas veces, durante
el proceso de entrevista. Y en muchas empresas, no importa lo bien que un empleado trabaje, si no
sigue los valores éticos en el lugar de trabajo, puede resultar en despido.
3. VALORES APLICABLES EN EL TRABAJO
• Dedicación
• Integridad
• Responsabilidad
• Colaboración
• Conducta
4. DEDICACIÓN
• ¿Qué tan difícil que un empleado trabaje, o la cantidad de esfuerzo que pone otro, se puede recorrer
un largo camino. Obviamente, las empresas quieren resultados, pero la mayoría de los empleadores
prefieren a un trabajador que realice un esfuerzo honesto para el que podría ser considerado un
evento “natural” en el trabajo, pero es de otra manera perjudicial. De cualquier manera, cuando un
empleado firma un negocio, este está de acuerdo en realizar su mejor esfuerzo para ayudar a la
empresa prospere.
5. INTEGRIDAD
• Un aspecto importante de los valores éticos en el lugar de trabajo es la integridad, o mostrar un
comportamiento honesto en todo momento. Por ejemplo, un empleado que trabaja en una caja
registradora espera para recibir el dinero y depositar la cantidad correcta de dinero al final de la
noche. Integridad en el mundo de los negocios también puede significar ser honesto al dar vuelta en
un informe de gastos o no intentar robar una cuenta de ventas de un compañero de trabajo.
6. RESPONSABILIDAD
• Se espera que todos los empleados de todos los sectores actúen responsablemente en sus acciones.
Eso significa aparecer cuando se han programado y a tiempo, y no tomar ventaja de tiempo previstos
para las interrupciones. También significa aceptar la responsabilidad cuando las cosas van mal, la
recopilación de sí mismo y trabajar hacia una resolución. Y a veces puede significar trabajar más
tiempo de lo previsto para ver un proyecto hasta su finalización.
7. COLABORACIÓN
• En casi todas las industrias, los valores éticos en el lugar de trabajo constan de trabajo en equipo.
Eso es porque la mayoría de las empresas creen que cuando la moral es alta y todos trabajan juntos,
el éxito llegará. Así que es importante que los empleados trabajen en equipo, ya sea ayudando a los
compañeros de trabajo en un proyecto, la enseñanza de nuevas contrataciones nuevas tareas, o
siguiendo las instrucciones de un supervisor.
8. CONDUCTA
• Conducta de los empleados es un aspecto integral de los valores éticos en el trabajo. Los empleados
no sólo deben tratar a otros con respeto, exhibiendo un comportamiento adecuado en todas las
facetas del trabajo. Esto incluye el uso de vestimenta apropiada, utilizando un lenguaje que se
considera adecuado en la oficina y conducirse con profesionalismo. Cada empresa aplica sus propias
reglas específicas sobre la conducta, y por lo general hace sumamente claro en los manuales del
empleado y manuales de capacitación.
9. LISTA DE LOS 10 MEJORES VALORES QUE LAS
EMPRESAS BUSCAN EN LOS EMPLEADOS:
1. Fuerte ética de trabajo
2. Seriedad y Responsabilidad
3. Poseer una actitud positiva
4. Adaptabilidad
5. Honestidad e Integridad
6. Automotivación
7. Motivados para crecer y aprender
8. Confianza
9. Profesionalismo
10. Lealtad
10. FUERTE ÉTICA DE TRABAJO
• Los empresas valoran los empleados que entienden y tienen la voluntad de trabajar duro. Además es
importante para trabajar de manera inteligente. Esto significa aprender la manera más eficiente para
realizar las tareas y encontrar maneras de ahorrar tiempo al completar las tareas diarias. También es
importante cuidar de su trabajo y completar todos los proyectos, manteniendo una actitud positiva.
Hacer más de lo esperado en el trabajo es una buena manera de mostrar la gestión y no perder el
tiempo valioso de la empresa atendiendo a los problemas personales no relacionados con el trabajo.
11. SERIEDAD Y RESPONSABILIDAD
• Las empresas valoran los empleados que vienen a trabajar a tiempo, es allí cuando se supone como
debe ser, y son responsables de sus acciones y comportamiento. Es importante mantenerse al tanto
a los supervisores de los cambios en su horario o si van a llegar tarde por cualquier razón.
12. POSEER UNA ACTITUD POSITIVA
• Las empresas buscan empleados que toman la iniciativa y tienen la motivación para hacer el trabajo
en un período razonable de tiempo. Una actitud positiva hace el trabajo realizado y motiva a otros a
hacer lo mismo sin detenerse en los problemas que inevitablemente surgen en cualquier trabajo. Es
el empleado entusiasta que crea un ambiente de buena voluntad y que proporciona un modelo a
seguir positivo para los demás. Una actitud positiva es algo que está más valorada por los
supervisores y compañeros de trabajo y que también hace el trabajo más agradable y divertido.
13. ADAPTABILIDAD
• Las empresas buscan empleados que son adaptables y mantienen la flexibilidad en la realización de
tareas en un puesto de trabajo en constante cambio. Estar abierto a los cambios y mejoras brinda
una oportunidad para completar sus tareas de trabajo de una manera más eficiente al tiempo que
ofrece beneficios adicionales a la empresa, el cliente, e incluso el empleado. Aunque muchas veces
los empleados se quejan de que los cambios en el lugar de trabajo no tienen sentido o hace su
trabajo más difícil, muchas veces estas quejas se deben a una falta de flexibilidad.
14. HONESTIDAD E INTEGRIDAD
• Los empleadores valoran los empleados que mantienen un sentido de la honestidad y la integridad
por encima de todo. Las buenas relaciones se basan en la confianza. Cuando se trabaja para un
empleador que quieren saber que pueden confiar en lo que dices y lo que haces.
15. AUTOMOTIVACIÓN
• Las empresas buscan empleados que requieren poca supervisión y dirección para obtener el trabajo
realizado de manera oportuna y profesional. Los supervisores que contratan a los empleados auto-
motivados hacer por sí mismos una inmensa ventaja. Para auto-motivados empleados requieren muy
poca dirección de sus supervisores. Una vez que un empleado de automotivado comprende sus
responsabilidades en el trabajo, lo harán sin ningún tipo de insistencia de los demás. Los
empleadores pueden hacer su parte al ofrecer un ambiente seguro, de apoyo, el trabajo que ofrece a
los empleados la oportunidad de aprender y crecer. Trabajar en un ambiente de trabajo propicio y
tomando la intuitiva a ser auto-directiva ofrecerá a los empleados con un mejor sentido de logro y
aumento de la autoestima.
16. MOTIVADOS PARA CRECER Y APRENDER
• En un lugar de trabajo siempre cambiante, los empleadores buscan empleados que estén interesados
en mantenerse al día con los nuevos avances y conocimientos en el campo. Se ha observado que una
de las principales razones por los empleados salen de sus empleadores es la falta de oportunidades
para el desarrollo profesional dentro de la organización. Aprender nuevas habilidades, técnicas,
métodos y teorías o mediante el desarrollo profesional ayuda a mantener la organización en la parte
superior de su campo y hace el trabajo del empleado más interesante y emocionante.
17. CONFIANZA
• La confianza en sí ha sido reconocido como el ingrediente clave entre alguien que tiene éxito y
alguien que no lo es. Una persona segura es alguien que inspira a los demás. Una persona segura de
sí misma no tiene miedo de hacer preguntas sobre temas en los que sienten que necesitan más
conocimientos. Sienten poca necesidad de tener que impresionar a los demás con lo que saben ya
que se sienten cómodos con ellos mismos y no sienten la necesidad de saberlo todo.
18. PROFESIONALISMO
• Los empleadores valoran los empleados que demuestran un comportamiento
profesional en todo momento. El comportamiento profesional incluye el aprendizaje
de todos los aspectos de un trabajo y hacerlo lo mejor que la propia capacidad.
Profesionales mirar, hablar y vestir en consecuencia para mantener una imagen de
alguien que se enorgullece de su comportamiento y apariencia. Proyectos
profesionales completos tan pronto como sea posible y evitar que los proyectos no
terminados se amontonan. Completar el trabajo de los profesionales de alta calidad
y orientado al detalle.
19. LEALTAD
• Los empleadores valoran los empleados que puedan confiar y que muestran su
lealtad a la empresa. La lealtad en la fuerza de trabajo ha adquirido un nuevo
significado. Atrás han quedado los días en que los empleados piensan de que se
parta y retirarse con la misma compañía.
20. INSTRUMENTOS MÁS UTILIZADOS PARA MEDIR
LOS VALORES EN EL ÁMBITO LABORAL
IDENTIFICANDO LAS NECESIDADES, METAS Y
RECOMPENSAS.
1. Una prueba que contiene 30 preguntas cuyas respuestas determinan sus valores. Donde la 1°
respuesta es malo y la 5° excelente
2. Clasificación de grupos según Robbin
3. Modelo de expectativas de Vroom.
21. INCONGRUENCIA DE LOS VALORES Y
ACTITUDES EN EL TRABAJO
• Cuando abemos de los valores s imprescindible hablar de la cultura, ambos son términos
inseparables. los calores dan vida a la cultura, anuqué no son el único elemento que la construye. en
las organizaciones hay quienes se atreven a enunciar que los valores son una moda de la década de
los 90´s, frente a lo cual nos atrevemos a decir que eso es un falsedad. sin embargo, en muchas de
ellas gamas se practican, inclusive, muchos ejecutivos estaban consientes de que solo había que
aparentar, no estaban convencidos, ni ellos mismos, de la dirección por valores(DPV).
22. VALORES Y CULTURA
• Investigadores como Garcia y Dolan (1997) y Schein (1985) han citado los valores como elementos
cohesionadores de una cultura, entre mas se comportan los valores de una cultura por sus
miembros, mas solidez presenta la misma, por lo que es mas difícil su desintegración.
23. INCONGRUENCIA DE LOS VALORES
• De acuerdo con la literatura los trabajadores tienen un conjunto de valores antes de llegar a laborar
a la empresa y esa empresa también tiene un conjunto de valores antes de los trabajadores lleguen a
laborar en ella.
• Según Meglino y colaboradores (1992), dependiendo de la fuente de medición de valores, sus
comparaciones pueden aplicarse una amplia variedad de fenómenos a nivel individual u
organizacional incluyendo el poder interorganizasional, cambio cultural, restructuración
organizacional, reclutamiento, socialización, satisfacción laboral, relaciones interpersonales y
rotación laboral.