De snelheid waarmee de veranderingen elkaar opvolgen is onmogelijk te volgen voor traditionele bedrijven. Digitale technologie is een katalysator die de bestaande business modellen op zijn kop zet. Het goede nieuws is dat echte ondernemers die snelle verandering wél aan kunnen. Hoe spelen ze dat klaar? Bert Van Wassenhove verduidelijkt hoe ondernemers succesvol gebruik maken van opportuniteit die verandering en innovatie met zich mee brengen. Hij zoomt in op vraagstukken rond authenticiteit en duurzaamheid, diept de essentie van ondernemen uit en reikt concrete tools aan om helder te communiceren.

1. Smart Session Business Model Innovation - 30/09/2015
EXPLOIT CHANGE!
hoe succesvolle ondernemers surfen op de innovatiegolf
Bert Van Wassenhove - Uitgever van Ondernemingen

2. 1462
1884
1962
1984 2015
Loden letters
Linotype
Fotosetting
Apple
http://www.professionalreports.co.uk/the-history-of-typesetting/

3. BertVanWassenhove
“Uitgever van ondernemingen”
✤ Geboeid door innovatie en ondernemen,
opgegroeid in de wereld van marketing en
communicatie.
✤ Schreef een boek:
“Een Digitaal Marketing Plan in 100 Dagen”
✤ Chef motard @ mototravel.be
✤ Heeft al eens een mening of idee:
http://www.ibert.be
www.twitter.com/ibert

4. Startups zijn het nieuwe normaal

5. incubatoren
“startup incubator” en “startup accelerator” in Google Trends

6. Succesgraad van incubatoren en acceleratoren
Bootstrap
Accelerator
Seed stage
Series A/B
Later stage
Mature (IPO)
0 250 500 750 1.000
2
10
30
100
300
1.000
DaveMcClure-500startups

7. Ongeveer 1% van de
innovatieve
ondernemingen zijn
succesvol.
Succes:
Vernieuwende ideeën kunnen omzetten in
een duurzame organisatie met een
authentieke visie die waarde creëert voor alle
belanghebbenden.

8. 1% ik vind dat spijtig.
Dat kan beter!
Drie peilers:
• Authentieke visie
• Slim Ondernemen
• Heldere Communicatie
AUTHENTIEK en DUURZAAM
INNOVEREN IS ONDERNEMEN
HELDER COMMUNICEREN

9. “happy people make better products”

10. Authentieke visie

11. Innoveren is ondernemen
“De ondernemer is iemand die zakelijke beslissingen
neemt in een context van een onzekere toekomst.”

12. ”l'entrepreneur est une personne qui transfère des ressources économiques de la
basse vers une plus grande productivité et un rendement plus élevé.”
– Jean-Baptiste Say

13. Ondernemers gebruiken
verandering om nieuwe
producten of diensten te
lanceren.
• Entrepreneurship gaat verder dan startups of nieuwe/
kleine ondernemingen
• Ook grote bedrijven kunnen ondernemen

14. Iedereen kan
ondernemen
Het is gedrag eerder dan persoonlijkheid.
Iets anders doen zoals Say zegt,
Creative Destruction zoals Schumpeter he noemde
Managers zijn daarvoor NIET opgeleid

15. Succesvol Ondernemen
Goesting/Feel … Passie … Brein

16. Denk “partners” ipv “concurrenten”

17. Problemen Opportuniteiten

18. Affordable Loss
How much can we make? How much can we afford to lose?

19. Innoveren is dus risico’s beperken

20. Helder Communiceren

21. Denk zoals je klant.
Latente Nood
Actieve Nood
Wants Needs

22. Juiste kanalen

23. WHY HOW
WHAT
Waarover communiceren?
Brede onderwerpen,
vraagstukken of interesses
waar je klanten mee bezig zijn.
Waarover communiceren?
Antwoorden op de vragen van
de vorige fase, zonder direct
over jezelf te spreken.
What to communicate about?
De waarde van wat jij aanbiedt
op de oplossingen van de
vorige fase in de praktijk te
brengen.

24. Actieplan

25. SPREEK MET
KLANTEN
Ga naar buiten, kijk, vraag en luister

26. HOU FOCUS
Een innovatie moet eenvoudig en gefocust zijn.

27. BEGIN KLEIN,
BOUW OP JE
STERKTEN
Effectieve innovaties starten klein

28. Bedankt!
Vragen?
Bert Van Wassenhove
@ibert
0497 52 74 01