1. Prova ad immaginare
…un modo nuovo
per

2. Prova ad immaginare
…un modo semplice
per
un’idea in un
progetto realizzabile

3. Prova ad immaginare
…un modo efficace
per
nuove strategie
d’impresa

4. Immagina che tutto
questo è possibile
utilizzando un solo

5. Uno strumento che utilizza la
logica visuale
e crea un
comprensibile per tutti!

6. Uno strumento che aiuta
aziende, imprenditori,
startupper, professionisti ed
organizzazioni ad innovare con
semplicità ed efficacia il proprio

7. Questo strumento è…

8. Questo strumento è
il

9. Il Business Model Canvas è un
che descrive il modello di business,
ovvero la logica secondo la quale un’azienda
CREA, DISTRIBUISCE e CATTURA VALORE
E’uno strumento di gestione
strategica ed imprenditoriale
creato da Alexander
Osterwalder grazie al quale è
possibile disegnare, descrivere,
inventare e trasformare il
proprio business model in
maniera semplice e
sistematica
http://en.wikipedia.org/wiki/Business_model
http://www.businessmodelgeneration.com/canvas

10. A cosa serve?
creare

11. A cosa serve?
creare
migliorare
esistenti

12. A cosa serve?
creare
migliorare
esistenti
creare i presupposti chiave per la stesura
del

13. A cosa serve?
creare
migliorare
esistenti
creare i presupposti chiave per la stesura
del
complessi
in maniera semplice

14. A cosa serve?
creare
migliorare
esistenti
creare i presupposti chiave per la stesura
del
complessi
in maniera semplice
e potenziare le
all’interno delle aziende

15. Il BMC è una rappresentazione
visuale dell’intero sistema aziendale
suddiviso in

16. ognuno dei quali descrive un
dell’attività d’impresa
(l’offerta di prodotti e servizi, i segmenti di clienti, l’impianto produttivo, la rete
dei partners e fornitori e la dinamica costi-ricavi).

18. Come si usa?

19. Ogni elemento del modello di business è
stato trasposto su un piano di lavoro in
versione stampabile

20. Il Business Model Canvas poster

21. Il canvas permette di svolgere sessioni di
brainstorming sul modello di business
attraverso l’utilizzo di

22. e così…

23. seguendo un particolare processo di
lavoro orientato da una serie di
, si possono:
•CREARE idee innovative;
•ANALIZZARE le realtà aziendali esistenti;
•MIGLIORARE i processi interni;
•PIANIFICARE nuove strategie di business.

24. E’ possibile in questo modo coinvolgere
di lavoro eterogenei e creare un
tappeto comune sul quale fare innovazione

25. Cosa significa innovare un
modello di business?

26. Significa innovare la logica
attraverso la quale
un’azienda crea , distribuisce
e cattura

27. …e il Business Model Canvas è lo
strumento giusto per farlo!

28. Perché è importante
il modello di business?

29. Perché è importante
il modello di business?
In un contesto di crisi
internazionale e di scarsa
competitività del sistema Italia, è
fondamentale focalizzare la
propria attenzione sui
che si possono …

30. Tra le principali cause del
fallimento di una startup
c’è la
Fonte: Chubbybrain.com – Venture Capital / Angel Investor Database

31. Una
combinata ad altri errori come:
• ignorare i clienti
• rivolgersi ad un mercato
senza domanda
• costruire un team sbagliato
determina l’insuccesso di
un’iniziativa imprenditoriale!

32. I fattori più importanti sono quelli
“ ” alle aziende, ovvero
legati alla loro capacità di
osservare, riflettere, interpretare,
creare…
In un’unica parola

33. I fattori più importanti sono quelli
“ ” alle aziende, ovvero
legati alla loro capacità di
osservare, riflettere, interpretare,
creare…
In un’unica parola

34. Innovare il modello di business
rende rispetto
ad un’innovazione apportata ai
processi e ai prodotti
ROI
8,5%
1,7%
TIME
Fonte: BOSTON CONSULTING GROUP RESEARCH http://www.bcg.com/documents/file36456.pdf

35. Per questo il
Business Model
Canvas è il metodo più
efficace per innovare il modello di
business di un’impresa!

36. Questo permette di:
•differenziarsi sul mercato e superare la
concorrenza;
•migliorare i processi e creare efficienza
nei costi;
•rendersi unici agli occhi dei clienti e
soddisfare al meglio le loro esigenze;
•aprire nuovi
scenari ed incrementare
i propri guadagni.

37. Dal 2009 il libro Business Model Generation,
che detta i fondamenti del business
modeling, ha venduto 350mila copie ed è
stato tradotto in 26 lingue.
4° LIBRO PIÙ VENDUTO NEL
MONDO NELLA CATEGORIA
“SISTEMI DI PIANIFICAZIONE E
MANAGEMENT”
AMAZON RANKING

38. Attualmente il BMC:
•è utilizzato da più di 8.000 tra consulenti ed
imprenditori che fanno parte del network ufficiale
creato da Alexander Osterwalder
“BUSINESSMODELHUB.COM”;
•è insegnato in corsi specifici alla Stanford e
Berkeley University ed è entrato a far parte dei
programmi di formazione delle migliori business
school del mondo;
 è adottato da aziende di primissimo piano.

39. Noi di Beople siamo stati tra i primi
utilizzatori del modello ed oggi
siamo impegnati nella diffusione del
Business Model Canvas in ITALIA.

40. Per questo abbiamo realizzato il
PRIMO PORTALE ITALIANO
dedicato al BMC
www.businessmodelcanvas.it

41. Attraverso il BMC e altri modelli
innovativi ci occupiamo di
per:
• CREARE nuove imprese;
• SVILUPPARE nuovi modelli di business;
• rilanciare attività in crisi;
• offrire consulenza e formazione
sull’innovazione in azienda.

42. Facciamo questo realizzando:
•
•
•

43. Per saperne di più
www.beople.me