1.
企业开源那些事儿
——如何由工程师驱动到商业驱动
China Open Source Conference 2017
演讲者： 杜玉杰

2.
定位与鸿沟 跨越鸿沟 案例分析 新的挑战
01 02 03 04
——CONTENTS——
目 录

3.
PART01
定 位 与 鸿 沟

4.
企业开源的定位与差异
u 企业为什么要参与开源？
u 如何拥抱开源？
u 你的问题是？

5.
企业开源有很多维度
自身市场定位：
n 领导者：不仅能够提供满足市场需求成熟
的产品，还能够引领市场整体方向，并且领
导者的举措会成为竞争对手决策的重要参考
n 挑战者：有很强的执行力，但缺乏方向感
和在新的产业方向上决策的能力
n 有远见(Visionaries)：有远见，但实现能
力弱，通过合作补强短板，或被收购
n 参与者：方向感和执行力都很难超越竞争
对手
Not all Open Source projects are the same

6.
企业开源还有生命周期
"争取风险投资，要选择热门的技术；解决实际问题， 要选择可靠的技术。"

7.
开源是有成本的
Managed
组织建设
Measured
流程管理
Exposed
工程师驱动
对企业来说最难的是如何跨越鸿沟
Participating
战略规划
Driving
商业驱动

8.
PART02
如 何 跨 越 鸿 沟？

9.
战略
从企业自身的角度整体评估如
何通过开源满足业务和技术诉
求，并达成企业战略目的。
组织
理解开源战略在运营和商业层
面对企业的影响，认真的改造
和推动组织结构变革。
运营
相比传统的专有软件模式开源
提供了一种以较低的成本和更
快的承诺的方式进入市场。
如何跨越鸿沟

10.
是否真的需要开源
开源不是“把代码贡献出
去”的一锤子买卖，没有
商业战略的支撑，开源难
以持续发展。
要实现什么目的
吸引生态链？
吸纳更多的领域经验？
降低维护成本？
战略制定
具体的开源战略不是各领域
通用的，只有那个领域的软
件架构师和Marke,ng，才有
可能设计出适合那个领域的
开源策略
落地执行
战略是开放性的，是一个价
值创造体现，并且制定战略
是一个连续性的过程。
竞合策略分析
加入还是竞争？
加入哪个部分？
竞争点是什么？
如何制定开源战略
战略是开放的
制定战略是一个连续的过程，开始时最好能有一个路线图

11.
混沌初开
1998年年左右，以使⽤用开源为主，
同时也会通过发表论⽂文等⽅方式引
领业界技术发展趋势
从技术驱动逐步走向商业战略驱动
乔纳森开始牵头负责策划实施⼀一个名为“⾕谷
歌战略略：过去、现在和未来”的⽅方案，这个
战略略基本奠定了了⾕谷歌⼗十年年的成⻓长基⽯石
成立谷歌OSPO
2004年年组件团队专⻔门负责帮助⾕谷歌
员⼯工如何发布开源项⽬目，贡献代码，
以及确保所有团队和产品满⾜足开源
许可协议的要求
由部落到联盟
从2007年年Android正式对外开源到16年年
成⽴立CNCF基⾦金金会并加⼊入OpenStack基
⾦金金会，让我们拭⽬目以待⾕谷歌如何“⽤用AI重
新定义云服务”
01
02
03
04
Google掌⻔门⼈人Eric Schmidt在
《How Google Works》⼀一书中
有个章节专⻔门谈及战略略，并且把
开放提升到战略略的⾼高度来看待。
谷歌开源战略演进之路
没有谷歌印钞机的命，那就千万不能得它的病

12.
职责
组织
ü 向公司内外清楚地传递企业开源策略；
ü 制定并监督开源战略的执行；
ü 促进在商业产品和服务中正确高效的使
用开源；
ü 确保贡献到社区的代码质量及发布频度；
ü 与开源社区合作并帮助企业高效的回馈
给社区；
ü 在组织内部培养开源文化；
ü 监督和审查相关开源软件涉及的许可协
议的合法性；
Open Source Office
Google:
https://www.youtube.com/user/googleOSPO
Microsoft:
https://opensource.microsoft.com/resources/office
VMWare:
https://blogs.vmware.com/opensource/ospo/
Box: http://opensource.box.com/
Dropbox: https://opensource.dropbox.com/
Facebook: https://code.facebook.com/opensource
Netflix: https://netflix.github.io/
行业巨头与新兴公司
开源项目办公室 (OSPO)
你是否找到组织了呢？

13.
开源项目办公室（OSPO）
Community Over Code

14.
社区如何运营
=
Open Source
Development
Model
Development
Activity
Product and
Experience
Users
企业驱动
社区驱动
Open Source ≠ Zero-sum Game

15.
The“Community Funnel ”Model
Follow Industry News
Follow Project News
Adopt So8ware
Engage with Users
Trial So8ware
Engage with Industry
Evangelize
Contribute
Customize
Lead
Think of the funnel boundary as a
permeable membrane, not a fixed
border
It can take >2 years for changes at
the top of the funnel to make a
difference at the bottom
The Funnel has feedback loops:
what happens at the top can affect
the bottom
开源不只是工程师的事情

16.
小结
• 先理解开源软件使用、收益、文化
• 再通过实践掌握开源开发方法，完善相关组织和流程
• 最后是结合自身业务目标开发相关开源战略
• 文化、思想的转变是基础
开源战略
开源软件开发过程
开放的文化与行为准则“让我们简单分享”
开源支撑组织
开源业务运营
商业规划 治理
法律
社区文化 社会化编程
技能与能力
组织结构 执行度量 培训

17.
PART03
案 例例 分 析

18.
OpenStack 2011~2015
Open Source IaaS Community Analysis CY15 - Q1 谷歌搜索趋势分析
http://www.qyjohn.net/?p=3801 Source: trends.google.com
一个人可以走的很快，一群人才能走的更远

19.
社区
生命
周期
Docker活跃度仅次于Openstack
Docker仍处于快速成长期
Docker 2015~2016
Docker
2014年Linux Foundation 北美峰会上
公布的最活跃开源云项目排名；
生态
众多企业加入

20.
Huawei LiteOS 2016~
Follow Industry News
Follow Project News
Adopt Software
Engage with Users
Trial Software
Engage with Industry
Evangelize
Contribute
Customize
Lead
We are
here!
We’re aiming
here!
We are
here!
We’re aiming
here!
Hype Cycle for Open-Source Software,2016（Gartner）
Hype Cycle for IoT Standards and Protocols,2016（Gartner）
Project Scope The 1+2+1 Solution
Increase the width and thus the
potential market for the project
Factors influencing early
stages of open source so8ware adopFon
Documentation
Ease of Use
Training
On-boarding

21.
PART04
新 的 挑 战

22.
新的挑战
开源不再只是一个可选项
在2011年，GitHub上有200万个
代码仓库，而现在达到了2900万
个。GitHub创建第一批百万个仓
库用了4年时间，而从第9个百万
到第10个百万只用了48天。
代码并不凌驾于法律之上 软件开发变得碎片化
开源项目的激增意味着围绕
它们建立巩固的社区变得愈
加困难，甚至不现实。在开
源流程变得标准化的同时，
它的产出却在发生碎片化。
开源改变了企业，而现在，对开源项目的大规模采用，却可能把我们带向另一个方向。

23.
结束语
我认为，未来会更多地属于那些告别大
教堂、拥抱集市的人们。
这不是说个人的远见和才华不再重要；
而是在我看来，未来的成功者只是从自
己的远见和才华开始工作，然后通过有
效的社区合作，将其不断地放大。
开放式的文化会最终胜利，这或许不是
因为“开放”在道德上正确，或者“
封闭”在道德上错误，而只是因为开放
式合作可以在一个问题上投入多几个数
量级的技术工时，封闭的世界无法赢得
这样的竞争。
——Eric Raymond 《大教堂和集市》

24.
感谢您的聆听
此处可放
二维码
演讲者：杜玉杰
微 信：ben_duyujie
微 博：ben_杜玉杰
about.me/yujie.du

25.
参考引用：
• 技术的热门度曲线(阮一峰的网络日志):
http://www.ruanyifeng.com/blog/2017/03/gartner-hype-cycle.html
• OaaS: Open as a Strategy
• http://www.slideshare.net/ben_duyujie/oaasopen-as-a-strategy
• 开源纵横谈：谷歌与开源那些事儿
• http://gitbook.cn/books/58bec9bcb7cea5d11d41e7da/index.html
• 每家公司都应设立开源项目部门（OSPO）：
http://www.ocselected.org/posts/business_model/
whats_open_source_program_office/
• Zero Sum Game
• http://techcrunch.com/2011/08/21/linuxcon-open-source-is-an-ecosystem-not
-a-zero-sum-game/
• The“Community Funnel ”Model：Case study:What to do when your project
outgrows your company