5. Centre de recherche et Mission Notre Ambition : Etre un centre de référence et d’expertise Pour apporter des solutions innovantes à tout enjeux humain IME Recherche fondamentale Recherche appliquée INM Pôle développement Institut NCC Pôle Organisation Fondation M
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7. La NCC c’est comprendre… Reptilien … le fonctionnement des différents cerveaux à l’origine de nos comportements.
8. Les 3 formes de stress Fuite Inhibition Lutte STRESS Peur On cherche à échapper à la contrainte ou à l’agression Colère On cherche à dominer Découragement On cherche à se faire protéger
9. Phase 4 : La NCC c’est comprendre… Reptilien Grégaire … le fonctionnement des différents cerveaux à l’origine de nos comportements. Cerveaux automatiques
10. Personnalités difficiles Assertivité Marginalité Axialité Dominance Soumission PG Manque de confiance en les autres : Méfiance, Attitude en retrait, isolement Excès de confiance en les autres : Crédulité, naïveté Manque de confiance en soi : peur de la faute, culpabilisation, soumission Excès de confiance en soi : Jeux de pouvoir : Flatterie, séduction, apitoiement, culpabilisation de l’autre
11. Phase 4 : La NCC c’est comprendre… Reptilien Grégaire Automatique … le fonctionnement des différents cerveaux à l’origine de nos comportements. Cerveaux automatiques
15. La résistance au changement résulte d’erreurs inconscientes de recrutement des capacités cérébrales Gestion des Modes Mentaux Mode Automatique (Système Limbique) Observation en IRM Mode adaptatif (Lobes Préfrontaux)
16. Phase 4 : La NCC c’est comprendre… Reptilien Grégaire Préfrontal Automatique … le fonctionnement des différents cerveaux à l’origine de nos comportements. Cerveaux automatiques Cerveau adaptatif
20. Phase 4 : La NCC c’est comprendre… Reptilien Grégaire Préfrontal Automatique … le fonctionnement des différents cerveaux à l’origine de nos comportements. Cerveaux automatiques Cerveau adaptatif
25. Les 3 premiers mois de la vie… Reptilien Néolimbique L’ «Empreinte» Tempérament Instincts
26. Personnalité et Motivation (exemple) 1 2 1 2 Facilité, efficacité, plaisir de faire, peu de freins, motivation naturelle, « que du bonheur » Consomme de l’énergie. Possède les compétences mais absence de plaisir. Risques forts de démotivation . Test classique : constitution d’une personnalité Test IPA : tempérament & caractère
27. Motivations profondes (Valeurs) Motivations velléitaires Anti Motivation (antivaleurs) Compétences (au regard du métier) Métier Niveaux de vision RH 1 – Entreprise 2 - DRH 3 – Cabinets RH 4 - IME COMPETENCES & MOTIVATIONS « Gestion des compétences » Motivations profondes exprimées Motivations profondes non exprimées Formation Formation Motivations Non Motivation Risque de burn-out Démotivation
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29. P réconisations Gérer le stress Identifier son stress Gérer le stress des autres Canaliser les rapports de force Coaching d’équipe - Formation – Communiquer avec la dominance (CAD) – Organisationnel Favoriser les motivations profondes Test de personnalité – Communication personnalisée (CP) Vision systémique de l’organisation Créer un état préfrontal Outils de préfrontalisation – Connaître son fonctionnement Coaching – Education – Réunions
30. Questions et Réponses : « Je pense que l ’ avenir de l ’ esp è ce humaine tient dans la d é couverte de nouveaux rapports humains entre les individus quand on leur aura expliqu é , quand on leur aura fait comprendre comment leur cerveau fonctionne et comment ils é mettent des opinions qu ’ ils croient être la v é rit é . » Henri Laborit