resultados en la empresa

1. Gestión por Resultados Dirección de Planeamiento y Reingeniería Organizacional Oficina Nacional de Innovación de Gestión Subsecretaría de la Gestión Pública

2. GESTION POR RESULTADOS Modelo de implantación. Insumo del Análisis Situacional Información Diagnóstico CRGs (opcional) Reingeniería de los Sistemas de administración Informe de base Convenio Términos Referencia Plan de Trabajo Plan Estratégico Actividades Preparatorias Presupuesto Compras RRHH Sistemas de Información CRGs (opcional) Planeamiento Estratégico Reingeniería de los procesos Sustantivos Control y monitoreo de Gestión Alineación Visión alta Dirección Taller de Planificación Estratégico POA POA Presentación Relevamiento Información de Base Entrevistas a funcionarios claves Avance I Avance II Visión direcciones intermedias

3. GESTION POR RESULTADOS Archivo de los productos. Insumo del Análisis Situacional Conclusión del Taller Plan Estratégico Productos específicos Plan Estratégico Preliminar POAs CRGs opcional Convenio Términos Referencia Plan de Trabajo Avance I Avance II Informe de Base PWP

8. INFORME DIAGNOSTICO Organización del Informe de Base. Problemas que inciden directamente en la eficiencia de la producción de los productos principales Problema 1 Problema .. Problema .. Problema n Información soporte de cada problema  Estadísticas e indicadores  Entrevistas  Ejemplos Información institucional Organización y RRHH Sistemas de Apoyo Procesos sustantivos Preliminar Descripción de objetivos e indicadores generales Análisis de la Estructura y de la distribución y calidad de los RRHH. Información de Presupuesto, Compras, Sistemas y Patrimonio. Detalle de los productos principales y sus circuitos. ANEXOS 2 do Informe de Avance verificado Recursos Operación Resultados Impacto Problema 1 Problema .. Problema .. Problema n Problema 1 Problema .. Problema .. Problema n Problema 1 Problema .. Problema .. Problema n Etapas

10. TALLER DE PLANIFICACION ESTRATEGICA Desarrollo Metodológico. Bases para la formulación del plan operativo Situación Objetivo, Gobernabilidad y Estrategia Reconstrucción y análisis de la Situación Inicial Paso 1 Problema Focal Paso 3 Desarrollo del modelo explicativo Paso 4 Organización de la exploración Paso 2 Descripción del problema focal Paso 5 Análisis de los procesos causales: trayectos decisivos Paso 7 Definición de los Frentes de Ataque Paso 9 Formulación y descripción de Apuestas Estratégicas Paso 8 Aproximación a la imagen-objetivo Paso 6 Análisis de Gobernabiliad: control de las variables Paso 5 Análisis de los procesos causales: trayectos decisivos Paso 10 Formulación de Vectores de Resultados

11. MODULO PLANEAMIENTO ESTRATEGICO Actividades a desarrollar por el organismo. Formulación de Planes Operativos Comunicación de los vectores de resultados Definición de alternativas Análisis de recursos necesarios y de factibilidad Definición de cronograma de actividades Validación con la Alta Dirección Plan Estratégico Definitivo CRGs (opcional) PLAN ESTRATEGICO 1 ERA VERSION Asistencia técnica Manual metodológico INTERVENCION A DEFINIR