SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 61
TEMA 9.-SELECCIÒN Y CONTROL  DE PROVEEDORES
TEMA 9 ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
9.1.-INVESTIGACIÒN DE PROVEEDORES NACIONALES Y EXTRANJEROS
FUENTES LOCALES DE ABASTECIMIENTOS ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
VERIFICAR: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
AGENTE DE COMPRAS ,[object Object],ES SU DERECHO Y  RESPONSABILIDAD
9.2.-INTEGRACIÒN DE BANCOS DE INFORMACIÒN DE PROVEEDORES Y USOS DE SOFTWARE ,[object Object],SOFTWARE
SOFTWARE ,[object Object],[object Object]
9.3.-SELECCIÒN DE PROVEEDORES Y COTIZACIONES FUENTES
CATÀLOGOS LOS CATÀLOGOS DE LAS FUENTES, COMÙNMENTE CONOCIDOS POR ABASTECIMIENTOS QUE CUBREN LA MAYOR PARTE DE LOS MATERIALES IMPORTANTES, EN LOS CUALES ESTÀ INTERESADA LA COMPAÑÌA, SON CONSIDERADOS INDISPENSABLES EN CUALQUIER OFICINA DE COMPRAS BIEN ADMINISTRADA. SU VALOR DEPENDE DE CÓMO SE PRESENTAN, SU USO Y EL MATERIAL QUE CONTIENEN .
EXPEDIENTE EN MICROPELICULA VARIAS COMPAÑÌAS HAN EMITIDA CATÀLOGOS DE PROVEEDORES CON TODA LA INFORMACIÒN REGISTRADA EN UNA MICROPELÌCULA. EL SERVICIO SE HA INCLUÌDO EN UN SISTEMA DE ARCHIVO CONPRENSIBLE, UN DISPOSITIVO PARA LEER LAS PELÌCULAS Y UN IMPRESOR QUE PERMITE LA REPRODUCCIÒN DE LA INFORMACIÒN CONTENIDA EN LA PELÌCULA EN UNA HOJA TAMAÑO NORMAL.
REVISTAS DE COMERCIO SON UNA VALIOSA FUENTE DE INFORMACIÒN SOBRE PROVEEDORES POTENCIALES, LA LISTA DE TALES PUBLICACIONES ES DESDE LUEGO MUY EXTENSA Y LOS ARTÌCULOS INDIVIDUALES EN ÈL VARÌAN CONSIDERABLEMENTE EN SU CONTENIDO, ÈSTAS REVISTAS SE UTILIZAN EN DOS FORMAS: EN UN ESTUDIO DEL TEXTO, PUES SUGIERE NUEVOS PRODUCTOS Y MATERIALES SUSTITUTOS Y EL DE PUBLICIDAD.
PUBLICIDAD INDUSTRIAL LA PUBLICIDAD INDUSTRIAL TIENE SU VALOR, YA QUE LOS COMPRADORES LA LEEN Y SON INCONSCIENTEME-NTE INFLUIDOS POR ELLA .
DIRECTORIOS COMERCIALES ,[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],DIRECTORIOS COMERCIALES
EJEMPLOS
MERCAMETRICA ,[object Object],DIRECTORIOS COMERCIALES
REPRESENTACIÒN DE VENTAS ,[object Object]
ARCHIVO DE VENDEDORES ,[object Object]
DATOS: NOMBRE DEL VENDEDOR DIRECCIÒN ÒRDENES  ANTERIORES ASIGNADAS DATOS  REFERENTES A LA IDONEIDAD CONFIABILIDAD DEL VENDEDOR BUENA DISPOSICIÒN EN ATENCIÒN MATERIAL CLASIFICADO EN BASE A PRODUCTO PASADO: PRECIO PAGADO PUNTO  DE  EMBARQUE
VISITAS A LOS PROVEEDORES ,[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],MUESTRAS
DIRECCIONES DE INTERNET ,[object Object]
EVALUACIÒN DE COTIZACIONES FIGURAS DE DESCRIPCION
 
TABULACIÒN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
FACTORES DE COSTO PRECIO COSTO DE TRANSPORTE COSTO DE INSTALACIÒN SI LO HAY HERRAMIENTAS Y OTROS COSTOS DE PREPARACIÒN IMPUESTOS  DE VENTAS O COMERCIALES QUE DEBEN AGREGARSE TÈRMINOS DE  PAGO, DESCUENTOS POR PRONTO PAGO BASE DE PRECIO: SI HAY ENTREGAS MÙLTIPLES VIGENCIA DE PRECIO PROTECCIÒN DE PRECIO: FIRME PROTEGIDO CONTRA BAJA, O SUJETO A ESCALA
ENTREGA: FACTORES DE DISEÑO O ESPECIFICACIÒN ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
FACTORES LEGALES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
EVALUACIÒN ,[object Object],[object Object],[object Object]
REGISTRO DE COTIZACIONES ,[object Object],[object Object],[object Object]
USO DE DOS MÈTODOS PARA  MANTENER EL REGISTRO DE  COTIZACIONES ,[object Object],[object Object],IDENTIFICACIÒN SIMPLE DE UN PRODUCTO ESTÀNDAR DE CATÀLOGO REPETITIVAMENTE COMPRADO REGISTRO SOFISTICADO DE LAS COMPRAS DE UN VALOR GRANDE EN DINERO,  DISEÑO ESPECIAL,  ARTÌCULOS  REQUERIDOS  CONTINUAMENTE PARA EL PRODUCTO FINAL GRANDES INVERSIONES  EN EQUIPO DE CAPITAL
MODO DE CLASIFICAR EL ARCHIVO ,[object Object],[object Object],PROVEEDOR 01011100 TAMAÑO PRODUCTO COLOR, TEXTURA
SOLICITUD Y EVALUACIÒN DE COTIZACIONES ,[object Object],[object Object]
CUIDADO
INVITACIÒN A COTIZAR CANTIDAD REQUERIDA DESCRIPCIÒN Y ESPECIFICACIONES DEL ARTÌCULO PUNTO DE ENTREGA TIEMPO REQUERIDO DE ENTREGA MÈTODO DE TRANSPORTE FECHA DE RECEPCIÒN DE COTIZACIONES CONDICIONES ESPECIALES QUE AFECTEN AL PRECIO EJ. MATERIAL O INFORMACIÒN PROPORCIONADO
INVITACIÒN A COTIZAR DESCRIPCIÒN DE HERRAMIENTAS DISPONIBLES Y PATRONES PARA EL PROVEEDOR QUE EJECUTE UNIFICACIÒN DE INCLUSIÒN DE SUBCONTRATISTAS, CUANDO EXISTAN CUALQUIER OTRO REQUIRIMIENTO ESPECIAL, TANTO LA ENTREGA O  INSTALACIÒN EN UN  FIN DE SEMANA O DÌA DE DESCANSO BASE DEL PRECIO CON RELACIÒN AL NÙMERO Y PERIODICIDAD DE LAS ENTREGAS PERIODO POSTERIOR A LA FECHA DE OFERTA PARA LA CUAL LOS PRECIOS OFRECIDOS SON FIRMES BASE DEL PRECIO EN RELACIÒN CON LA AMPLITUD DE LA CANTIDAD A QUE SE APLICA CUALQUIER EXCEPCIÒN  O EVENTO QUE PUEDA INVALIDAR LOS PRECIOS CONTRATADOS INCLUIR DATOS IMPRESOS DE LOS TÈRMINOS Y CONDICIONES UNIFORMES DEL COMPRADOR
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
 
 
 
ELABORACIÒN DE CUADROS COMPARATIVOS
ELABORACIÒN DE CUADROS COMPARATIVOS MAYOR PESO ASPECTOS A EVALUAR PROVEEDOR CALIDAD TIEMPO DE ENTREGA FACTORES   FINANCIEROS PRECIO PROVEEDOR A PROVEEDOR B PROVEEDOR C
PESO DE LA CALIDAD DEL MISMO MODO SE APLICARIA UNA PONDERACIÒN POR LOS DEMAS ELEMENTOS A EVALUAR CALIDAD SUPERIOR A LAS ESPECIFICACIONES 100 PUNTOS CONFORMIDAD CON LAS ESPECIFICACIONES AL 100% 100 PUNTOS NO CONFORMIDAD CON LAS ESPECIFICACIONES, CUBRIENDO LOS MÌNIMOS REQUERIMIENTOS DE LA NORMA 80 PUNTOS
DETERMINACION DE FACTORES DE DESEMPEÑO Efectiva Respuesta Condiciones Para Evaluar  respuesta Atención Eficiente De  Todos los Requerimientos De compras
FACTORES DE DESEMPEÑO ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],FACTORES DE DESEMPEÑO
[object Object],FACTORES DE DESEMPEÑO
FACTORES DE DESEMPEÑO ,[object Object],[object Object],[object Object],LA ECONOMÌA DEL DEPARTAMENTO ESTARÀ REPRESENTADA POR UN  0.0995% DE EFICIENCIA 1507 Otras prestaciones.           2000 MATERIALES Y SUMINISTROS.           2100 MATERIALES Y ÚTILES DE ADMINISTRACIÓN Y DE ENSEÑANZA.           2101 Materiales y útiles de oficina.           2102 Material de limpieza.           2103 Material didáctico.           2300 HERRAMIENTAS, REFACCIONES Y ACCESORIOS.           2400 MATERIALES Y ARTÍCULOS DE CONSTRUCCIÓN.           2401.    Materiales de construcción           2404.    Material eléctrico y electrónico           2500 MATERIAS PRIMAS DE PRODUCCIÓN, PRODUCTOS QUÍMICOS, FARMACÉUTICOS Y          
MEDICIÒN DEL DESEMPEÑO DEL PROVEEDOR ACTITUD ANTE  NUESTROS REQUERIMIENTOS CALIDAD TRATO PRECIO SOLIDEZ CUMPLIMIENTO ENTREGA DEL BIEN TIEMPOS DE ENTREGA PRESTIGIO SERVICIO TOTAL
9.3.-EVALUACIÒN DEL PROVEEDOR Y USO DE SOFTWARES ACTIVIDAD CONSTANTE REPETIR NEGOCIOS UN PROVEEDOR ACTUAL  ES QUIÈN YA TIENE POR LO MENOS UNA ORDEN PROVEEDORES ESTABLECIDOS FUTURO DESEMPEÑO ESPERADO SE MATERIALIZA SUPERVISADOS EVALUACIÒN DE  PROVEEDORES ACTUALES BANCO DE INFORMACIÒN
EVALUACIÒN FORMAL E INFORMAL DE LOS PROVEEDORES  ACTUALES ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
EVALUACIÒN INFORMAL ,[object Object],[object Object],Y TAMBIEN  FUERA
DISCUSIONES DE EJECUTIVOS DE ALTO NIVEL ,[object Object]
SE HABLA DE: ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
EVALUACIÒN FORMAL DEL VENDEDOR Y SU CLASIFICACIÒN ALTA CALIFICACIÒN SATISFACE LAS FECHAS DE ENVÌO SIN APRESURAMIENTOS USUALMENTE ACEPTAN LAS FECHAS REQUERIDAS DE ENVÌO BUENA SATISFACEN FECHAS DE EMBARQUE SIN SEGUIMIENTO SUSTANCIAL CON FRECUENCIA ACEPTA LAS FECHAS DE EMBARQUE QUE SE LE PIDEN REGULAR ALGUNAS VECES LOS EMBARQUES SON TARDÌOS SE REQUIERE UNA CONSIDERABLE CANTIDAD DE SEGUIMIENTO INSATISFACTORIA EMBARQUES USUALMENTE TARDÌOS, RARAMENTE SE CUMPLEN SUS PROMESAS DE ENVÌO SE REQUIERE UN APRESURAMEINTO CONSTANTE
PRECIO ,[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],PRECIO
BULLWHIP ,[object Object],[object Object],[object Object],[object Object]
[object Object],[object Object],BULLWHIP
[object Object],[object Object],[object Object],[object Object],BULLWHIP

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Negociacion y-seleccion-de-proveedores (1)
Negociacion y-seleccion-de-proveedores (1)Negociacion y-seleccion-de-proveedores (1)
Negociacion y-seleccion-de-proveedores (1)Johnny Luis Gutierrez
 
Gestión de compras
Gestión de comprasGestión de compras
Gestión de comprasveroperdo
 
Resumen unidad 3
Resumen unidad 3Resumen unidad 3
Resumen unidad 3Any Zetroc
 
Planeacion de Requerimiento de Materiales
Planeacion de Requerimiento de MaterialesPlaneacion de Requerimiento de Materiales
Planeacion de Requerimiento de MaterialesMitzi Linares Vizcarra
 
Cadena de Suministros
Cadena de SuministrosCadena de Suministros
Cadena de SuministrosKelly Losijon
 
Desarrollo de nuevos productos
Desarrollo de nuevos productosDesarrollo de nuevos productos
Desarrollo de nuevos productosEduardo Rojas
 
3.1+organización+de+materiales+en+una+bodega+presentación
3.1+organización+de+materiales+en+una+bodega+presentación3.1+organización+de+materiales+en+una+bodega+presentación
3.1+organización+de+materiales+en+una+bodega+presentaciónlups8
 
GESTIÓN DE ALMACENES
GESTIÓN DE ALMACENESGESTIÓN DE ALMACENES
GESTIÓN DE ALMACENESCl2015
 
Gestión Estratégica de Proveedores
Gestión Estratégica de ProveedoresGestión Estratégica de Proveedores
Gestión Estratégica de ProveedoresAriel Carosini
 
Compras y abastecimientos
Compras y abastecimientosCompras y abastecimientos
Compras y abastecimientosMoishef HerCo
 
Identificacion de proveedores angela y vanessa
Identificacion de proveedores angela y vanessaIdentificacion de proveedores angela y vanessa
Identificacion de proveedores angela y vanessaSolanyi Vargas
 
Cadena de Suministros. Unidad 1: Introducción a la logística y cadenas de sum...
Cadena de Suministros. Unidad 1: Introducción a la logística y cadenas de sum...Cadena de Suministros. Unidad 1: Introducción a la logística y cadenas de sum...
Cadena de Suministros. Unidad 1: Introducción a la logística y cadenas de sum...Genesis Acosta
 
Departamento de compras diapositivas
Departamento de compras diapositivasDepartamento de compras diapositivas
Departamento de compras diapositivasSebastian Conde
 

La actualidad más candente (20)

Administracion de compras
Administracion de comprasAdministracion de compras
Administracion de compras
 
Negociacion y-seleccion-de-proveedores (1)
Negociacion y-seleccion-de-proveedores (1)Negociacion y-seleccion-de-proveedores (1)
Negociacion y-seleccion-de-proveedores (1)
 
El almacen
El almacenEl almacen
El almacen
 
Gestión de compras
Gestión de comprasGestión de compras
Gestión de compras
 
Resumen unidad 3
Resumen unidad 3Resumen unidad 3
Resumen unidad 3
 
Planeacion de Requerimiento de Materiales
Planeacion de Requerimiento de MaterialesPlaneacion de Requerimiento de Materiales
Planeacion de Requerimiento de Materiales
 
Cadena de Suministros
Cadena de SuministrosCadena de Suministros
Cadena de Suministros
 
Compras
ComprasCompras
Compras
 
Desarrollo de nuevos productos
Desarrollo de nuevos productosDesarrollo de nuevos productos
Desarrollo de nuevos productos
 
3.1+organización+de+materiales+en+una+bodega+presentación
3.1+organización+de+materiales+en+una+bodega+presentación3.1+organización+de+materiales+en+una+bodega+presentación
3.1+organización+de+materiales+en+una+bodega+presentación
 
GESTIÓN DE ALMACENES
GESTIÓN DE ALMACENESGESTIÓN DE ALMACENES
GESTIÓN DE ALMACENES
 
El proceso de compra
El proceso de compraEl proceso de compra
El proceso de compra
 
Gestión Estratégica de Proveedores
Gestión Estratégica de ProveedoresGestión Estratégica de Proveedores
Gestión Estratégica de Proveedores
 
Compras y abastecimientos
Compras y abastecimientosCompras y abastecimientos
Compras y abastecimientos
 
Compras: Proceso,control e indicadores
Compras: Proceso,control e indicadoresCompras: Proceso,control e indicadores
Compras: Proceso,control e indicadores
 
Cadena de suministros
Cadena de suministrosCadena de suministros
Cadena de suministros
 
Identificacion de proveedores angela y vanessa
Identificacion de proveedores angela y vanessaIdentificacion de proveedores angela y vanessa
Identificacion de proveedores angela y vanessa
 
Cadena de Suministros. Unidad 1: Introducción a la logística y cadenas de sum...
Cadena de Suministros. Unidad 1: Introducción a la logística y cadenas de sum...Cadena de Suministros. Unidad 1: Introducción a la logística y cadenas de sum...
Cadena de Suministros. Unidad 1: Introducción a la logística y cadenas de sum...
 
Departamento de compras diapositivas
Departamento de compras diapositivasDepartamento de compras diapositivas
Departamento de compras diapositivas
 
seleccion de Proveedores
seleccion de Proveedoresseleccion de Proveedores
seleccion de Proveedores
 

Destacado

8 desarrollo de proveedores
8 desarrollo de proveedores8 desarrollo de proveedores
8 desarrollo de proveedoresleonelosva
 
Selección de proveedores a base de concursos y negociaciones
Selección de proveedores a base de concursos y negociacionesSelección de proveedores a base de concursos y negociaciones
Selección de proveedores a base de concursos y negociacionesCandy Ruiz
 
SELECCIÓN DE PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
SELECCIÓN DE PROVEEDORES Y CONTRATISTASSELECCIÓN DE PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
SELECCIÓN DE PROVEEDORES Y CONTRATISTASGloria Daza
 
Exposicion de proveedores
Exposicion de proveedoresExposicion de proveedores
Exposicion de proveedoresmrthesombracio
 
Gestión de Proveedores
Gestión de ProveedoresGestión de Proveedores
Gestión de ProveedoresYerko Bravo
 
GESTIÓN RESPONSABLE DE LOS PROVEEDORES
GESTIÓN RESPONSABLE DE LOS PROVEEDORES GESTIÓN RESPONSABLE DE LOS PROVEEDORES
GESTIÓN RESPONSABLE DE LOS PROVEEDORES significarse
 
GESTIÓN RESPONSABLE DE LOS PROVEEDORES
GESTIÓN RESPONSABLE DE LOS PROVEEDORESGESTIÓN RESPONSABLE DE LOS PROVEEDORES
GESTIÓN RESPONSABLE DE LOS PROVEEDORESsignificarse
 
Conceptos básicos del proceso compra
Conceptos básicos del proceso compraConceptos básicos del proceso compra
Conceptos básicos del proceso compraMiguel Clemente
 
ELEMENTOS DEL PROCESO DE COMPRA
ELEMENTOS DEL PROCESO DE COMPRAELEMENTOS DEL PROCESO DE COMPRA
ELEMENTOS DEL PROCESO DE COMPRADora Guevara
 
Negociación con proveedores.
Negociación con proveedores.Negociación con proveedores.
Negociación con proveedores.agarciagaliana
 
7 mercado de proveedores
7 mercado de proveedores7 mercado de proveedores
7 mercado de proveedoresleonelosva
 
Sistemas de información en la cadena de suministro y sus procesos con proveed...
Sistemas de información en la cadena de suministro y sus procesos con proveed...Sistemas de información en la cadena de suministro y sus procesos con proveed...
Sistemas de información en la cadena de suministro y sus procesos con proveed...Rafael Trucios Maza
 
6 organizacion dpto compras
6 organizacion dpto compras6 organizacion dpto compras
6 organizacion dpto comprasleonelosva
 

Destacado (20)

8 desarrollo de proveedores
8 desarrollo de proveedores8 desarrollo de proveedores
8 desarrollo de proveedores
 
Busqueda y selección de proveedores
Busqueda y selección de proveedoresBusqueda y selección de proveedores
Busqueda y selección de proveedores
 
DESARROLLO DE PROVEDORES
DESARROLLO DE PROVEDORESDESARROLLO DE PROVEDORES
DESARROLLO DE PROVEDORES
 
Selección de proveedores a base de concursos y negociaciones
Selección de proveedores a base de concursos y negociacionesSelección de proveedores a base de concursos y negociaciones
Selección de proveedores a base de concursos y negociaciones
 
Tabla de evaluacion para proveedores
Tabla de evaluacion para proveedoresTabla de evaluacion para proveedores
Tabla de evaluacion para proveedores
 
SELECCIÓN DE PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
SELECCIÓN DE PROVEEDORES Y CONTRATISTASSELECCIÓN DE PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
SELECCIÓN DE PROVEEDORES Y CONTRATISTAS
 
GESTION EN COMPRAS
GESTION EN COMPRASGESTION EN COMPRAS
GESTION EN COMPRAS
 
Exposicion de proveedores
Exposicion de proveedoresExposicion de proveedores
Exposicion de proveedores
 
Gestión de Proveedores
Gestión de ProveedoresGestión de Proveedores
Gestión de Proveedores
 
GESTIÓN RESPONSABLE DE LOS PROVEEDORES
GESTIÓN RESPONSABLE DE LOS PROVEEDORES GESTIÓN RESPONSABLE DE LOS PROVEEDORES
GESTIÓN RESPONSABLE DE LOS PROVEEDORES
 
ESTRUCTURAS DE COMPRAS
ESTRUCTURAS DE COMPRASESTRUCTURAS DE COMPRAS
ESTRUCTURAS DE COMPRAS
 
Desarrollo de Proveedores
Desarrollo de ProveedoresDesarrollo de Proveedores
Desarrollo de Proveedores
 
GESTIÓN RESPONSABLE DE LOS PROVEEDORES
GESTIÓN RESPONSABLE DE LOS PROVEEDORESGESTIÓN RESPONSABLE DE LOS PROVEEDORES
GESTIÓN RESPONSABLE DE LOS PROVEEDORES
 
Conceptos básicos del proceso compra
Conceptos básicos del proceso compraConceptos básicos del proceso compra
Conceptos básicos del proceso compra
 
ELEMENTOS DEL PROCESO DE COMPRA
ELEMENTOS DEL PROCESO DE COMPRAELEMENTOS DEL PROCESO DE COMPRA
ELEMENTOS DEL PROCESO DE COMPRA
 
Negociación con proveedores.
Negociación con proveedores.Negociación con proveedores.
Negociación con proveedores.
 
7 mercado de proveedores
7 mercado de proveedores7 mercado de proveedores
7 mercado de proveedores
 
Sistemas de información en la cadena de suministro y sus procesos con proveed...
Sistemas de información en la cadena de suministro y sus procesos con proveed...Sistemas de información en la cadena de suministro y sus procesos con proveed...
Sistemas de información en la cadena de suministro y sus procesos con proveed...
 
6 organizacion dpto compras
6 organizacion dpto compras6 organizacion dpto compras
6 organizacion dpto compras
 
Proceso de compra
Proceso de compraProceso de compra
Proceso de compra
 

Similar a desarrollo de proveedores

Unidad 2 estudio de mercado
Unidad 2 estudio de mercadoUnidad 2 estudio de mercado
Unidad 2 estudio de mercadoJezzyk LuNa
 
Curso adquisiones y abastecimientos
Curso adquisiones y abastecimientosCurso adquisiones y abastecimientos
Curso adquisiones y abastecimientosCoffylalo
 
12 Administracion Intregral De Las Adquisiciones 1584442
12 Administracion Intregral De Las Adquisiciones 158444212 Administracion Intregral De Las Adquisiciones 1584442
12 Administracion Intregral De Las Adquisiciones 1584442Jose Marroquin
 
1.2) Administracion Intregral De Las Adquisiciones (158)
1.2) Administracion Intregral De Las Adquisiciones (158)1.2) Administracion Intregral De Las Adquisiciones (158)
1.2) Administracion Intregral De Las Adquisiciones (158)ROBINHOOD
 
Abastecimiento y fabricacion
Abastecimiento y fabricacionAbastecimiento y fabricacion
Abastecimiento y fabricacionJulia Castillo
 
6 DIAPOSITIVAS 2 DE CLASE.pptx
6 DIAPOSITIVAS 2 DE CLASE.pptx6 DIAPOSITIVAS 2 DE CLASE.pptx
6 DIAPOSITIVAS 2 DE CLASE.pptxElCrackmanJORGE
 
Indicadores de gestion logistico[1][1]
Indicadores de gestion logistico[1][1]Indicadores de gestion logistico[1][1]
Indicadores de gestion logistico[1][1]guest531f33
 
Competencias de aprendizaje
Competencias de aprendizajeCompetencias de aprendizaje
Competencias de aprendizajeYPHM
 
Mapa presupuesto de ventas verygionett loaiza
Mapa presupuesto de ventas verygionett loaizaMapa presupuesto de ventas verygionett loaiza
Mapa presupuesto de ventas verygionett loaizaVerygionett Loiaza
 
Mapa presupuesto de ventas verygionett loaiza
Mapa presupuesto de ventas verygionett loaizaMapa presupuesto de ventas verygionett loaiza
Mapa presupuesto de ventas verygionett loaizaVerygionett Loiaza
 
Los sistemas de informacion estrategicos en la organizacion apolo
Los sistemas de informacion estrategicos en la organizacion apoloLos sistemas de informacion estrategicos en la organizacion apolo
Los sistemas de informacion estrategicos en la organizacion apoloDuulzeesithaa Barrera
 
metodos de distribucion fisica
metodos de distribucion fisicametodos de distribucion fisica
metodos de distribucion fisicaMONICAYUNPARK
 
Gestion de compras logistica
Gestion de compras logisticaGestion de compras logistica
Gestion de compras logisticaLuz Mery
 
Control de gestion económico proyectos
Control de gestion económico proyectosControl de gestion económico proyectos
Control de gestion económico proyectosSergio Topor
 

Similar a desarrollo de proveedores (20)

Mercadotecnia
MercadotecniaMercadotecnia
Mercadotecnia
 
Unidad 2 estudio de mercado
Unidad 2 estudio de mercadoUnidad 2 estudio de mercado
Unidad 2 estudio de mercado
 
Curso adquisiones y abastecimientos
Curso adquisiones y abastecimientosCurso adquisiones y abastecimientos
Curso adquisiones y abastecimientos
 
12 Administracion Intregral De Las Adquisiciones 1584442
12 Administracion Intregral De Las Adquisiciones 158444212 Administracion Intregral De Las Adquisiciones 1584442
12 Administracion Intregral De Las Adquisiciones 1584442
 
1.2) Administracion Intregral De Las Adquisiciones (158)
1.2) Administracion Intregral De Las Adquisiciones (158)1.2) Administracion Intregral De Las Adquisiciones (158)
1.2) Administracion Intregral De Las Adquisiciones (158)
 
Modulo de logística 3
Modulo de logística 3Modulo de logística 3
Modulo de logística 3
 
Abastecimiento Sourcing Agenda
Abastecimiento Sourcing AgendaAbastecimiento Sourcing Agenda
Abastecimiento Sourcing Agenda
 
Ultima Version De Indicadores
Ultima Version De IndicadoresUltima Version De Indicadores
Ultima Version De Indicadores
 
cadena de suministro
cadena de suministrocadena de suministro
cadena de suministro
 
Abastecimiento y fabricacion
Abastecimiento y fabricacionAbastecimiento y fabricacion
Abastecimiento y fabricacion
 
6 DIAPOSITIVAS 2 DE CLASE.pptx
6 DIAPOSITIVAS 2 DE CLASE.pptx6 DIAPOSITIVAS 2 DE CLASE.pptx
6 DIAPOSITIVAS 2 DE CLASE.pptx
 
Indicadores de gestion logistico[1][1]
Indicadores de gestion logistico[1][1]Indicadores de gestion logistico[1][1]
Indicadores de gestion logistico[1][1]
 
Unidad 7
Unidad 7Unidad 7
Unidad 7
 
Competencias de aprendizaje
Competencias de aprendizajeCompetencias de aprendizaje
Competencias de aprendizaje
 
Mapa presupuesto de ventas verygionett loaiza
Mapa presupuesto de ventas verygionett loaizaMapa presupuesto de ventas verygionett loaiza
Mapa presupuesto de ventas verygionett loaiza
 
Mapa presupuesto de ventas verygionett loaiza
Mapa presupuesto de ventas verygionett loaizaMapa presupuesto de ventas verygionett loaiza
Mapa presupuesto de ventas verygionett loaiza
 
Los sistemas de informacion estrategicos en la organizacion apolo
Los sistemas de informacion estrategicos en la organizacion apoloLos sistemas de informacion estrategicos en la organizacion apolo
Los sistemas de informacion estrategicos en la organizacion apolo
 
metodos de distribucion fisica
metodos de distribucion fisicametodos de distribucion fisica
metodos de distribucion fisica
 
Gestion de compras logistica
Gestion de compras logisticaGestion de compras logistica
Gestion de compras logistica
 
Control de gestion económico proyectos
Control de gestion económico proyectosControl de gestion económico proyectos
Control de gestion económico proyectos
 

Más de UNAM Facultad de Contaduría, Administración e Informática

Más de UNAM Facultad de Contaduría, Administración e Informática (20)

Bimbo Logística.pdf
Bimbo Logística.pdfBimbo Logística.pdf
Bimbo Logística.pdf
 
HISTORIA DEL CIELO DE CAMILO FLAMARION.pdf
HISTORIA DEL CIELO DE CAMILO FLAMARION.pdfHISTORIA DEL CIELO DE CAMILO FLAMARION.pdf
HISTORIA DEL CIELO DE CAMILO FLAMARION.pdf
 
Apuntes prospectiva
Apuntes prospectivaApuntes prospectiva
Apuntes prospectiva
 
Caso kit kat
Caso kit katCaso kit kat
Caso kit kat
 
Glosario clase mundial
Glosario clase mundialGlosario clase mundial
Glosario clase mundial
 
Clasificacion de-los-costos
Clasificacion de-los-costosClasificacion de-los-costos
Clasificacion de-los-costos
 
El cross docking como herramienta importante en la cadena de abastecimiento..
El cross   docking como herramienta importante en la cadena de abastecimiento..El cross   docking como herramienta importante en la cadena de abastecimiento..
El cross docking como herramienta importante en la cadena de abastecimiento..
 
Conceptosestrategicosyfinancierosparaelexito
ConceptosestrategicosyfinancierosparaelexitoConceptosestrategicosyfinancierosparaelexito
Conceptosestrategicosyfinancierosparaelexito
 
Admon de la demanda
Admon de la demandaAdmon de la demanda
Admon de la demanda
 
Prototipo de producto
Prototipo de productoPrototipo de producto
Prototipo de producto
 
Los 7 practica
Los 7 practicaLos 7 practica
Los 7 practica
 
Determinacion costos-productos-y-servicios-principales
Determinacion costos-productos-y-servicios-principalesDeterminacion costos-productos-y-servicios-principales
Determinacion costos-productos-y-servicios-principales
 
Admnnistracion de mercados
Admnnistracion de mercadosAdmnnistracion de mercados
Admnnistracion de mercados
 
Los_7_habitos_de_la_gente_altamente_eefectiva
  Los_7_habitos_de_la_gente_altamente_eefectiva  Los_7_habitos_de_la_gente_altamente_eefectiva
Los_7_habitos_de_la_gente_altamente_eefectiva
 
Teoria de inventarios
Teoria de inventariosTeoria de inventarios
Teoria de inventarios
 
Top down and bottom up
Top down and bottom upTop down and bottom up
Top down and bottom up
 
Clasificacion de-los-costos
Clasificacion de-los-costosClasificacion de-los-costos
Clasificacion de-los-costos
 
Glosario de terminos logisticos (1)
Glosario de terminos logisticos (1)Glosario de terminos logisticos (1)
Glosario de terminos logisticos (1)
 
Sistemay mercadosfinancieros
Sistemay mercadosfinancierosSistemay mercadosfinancieros
Sistemay mercadosfinancieros
 
Mba finanzas1 1-eoctablero financieroigt
Mba finanzas1 1-eoctablero financieroigtMba finanzas1 1-eoctablero financieroigt
Mba finanzas1 1-eoctablero financieroigt
 

Último

MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxgabyardon485
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfPriscilaBermello
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfJaquelinRamos6
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasmaicholfc
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxRENANRODRIGORAMIREZR
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxrubengpa
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHkarlinda198328
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAOCarlosAlbertoVillafu3
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJOkcastrome
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmisssusanalrescate01
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónBahamondesOscar
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónlicmarinaglez
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclasesjvalenciama
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxKevinHeredia14
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfJaredQuezada3
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxjuanleivagdf
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxDr. Edwin Hernandez
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxCONSTRUCTORAEINVERSI3
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfdanilojaviersantiago
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxIvnAndres5
 

Último (20)

MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptxMARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
MARKETING SENSORIAL -GABRIELA ARDON .pptx
 
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdfinformacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
informacion-finanTFHHETHAETHciera-2022.pdf
 
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdfDELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
DELITOS CONTRA LA GESTION PUBLICA PPT.pdf
 
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en drogueriasBuenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
Buenas Practicas de Almacenamiento en droguerias
 
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptxINTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
INTERESES Y MULTAS DEL IMPUESTO A LA RENTA POWER POINT.pptx
 
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptxLa Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
La Cadena de suministro CocaCola Co.pptx
 
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETHMARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
MARKETING SENSORIAL CONTENIDO, KARLA JANETH
 
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAOANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO  PUERTO DEL CALLAO
ANÁLISIS CAME, DIAGNOSTICO PUERTO DEL CALLAO
 
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJODERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
DERECHO EMPRESARIAL - SEMANA 01 UNIVERSIDAD CESAR VALLEJO
 
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdfmodulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
modulo+penal+del+16+al+20+hhggde+enero.pdf
 
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de GestiónLIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
LIC-ZIEGLER-Planificación y Control de Gestión
 
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociaciónEjemplo Caso: El Juego de la negociación
Ejemplo Caso: El Juego de la negociación
 
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclasesFORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf  lclases
FORMAS DE TRANSPORTE EN MASA-PDF.pdf lclases
 
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptxTIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
TIPOS DE PLANES administracion una perspectiva global - KOONTZ.pptx
 
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdfSENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
SENTENCIA COLOMBIA DISCRIMINACION SELECCION PERSONAL.pdf
 
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptxdiseño de redes en la cadena de suministro.pptx
diseño de redes en la cadena de suministro.pptx
 
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptxEGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
EGLA CORP - Honduras Abril 27 , 2024.pptx
 
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptxEfectos del cambio climatico en huanuco.pptx
Efectos del cambio climatico en huanuco.pptx
 
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdfPlan General de Contabilidad Y PYMES pdf
Plan General de Contabilidad Y PYMES pdf
 
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptxPresentación Final Riesgo de Crédito.pptx
Presentación Final Riesgo de Crédito.pptx
 

desarrollo de proveedores

  • 1. TEMA 9.-SELECCIÒN Y CONTROL DE PROVEEDORES
  • 2.
  • 3. 9.1.-INVESTIGACIÒN DE PROVEEDORES NACIONALES Y EXTRANJEROS
  • 4.
  • 5.
  • 6.
  • 7.
  • 8.
  • 9. 9.3.-SELECCIÒN DE PROVEEDORES Y COTIZACIONES FUENTES
  • 10. CATÀLOGOS LOS CATÀLOGOS DE LAS FUENTES, COMÙNMENTE CONOCIDOS POR ABASTECIMIENTOS QUE CUBREN LA MAYOR PARTE DE LOS MATERIALES IMPORTANTES, EN LOS CUALES ESTÀ INTERESADA LA COMPAÑÌA, SON CONSIDERADOS INDISPENSABLES EN CUALQUIER OFICINA DE COMPRAS BIEN ADMINISTRADA. SU VALOR DEPENDE DE CÓMO SE PRESENTAN, SU USO Y EL MATERIAL QUE CONTIENEN .
  • 11. EXPEDIENTE EN MICROPELICULA VARIAS COMPAÑÌAS HAN EMITIDA CATÀLOGOS DE PROVEEDORES CON TODA LA INFORMACIÒN REGISTRADA EN UNA MICROPELÌCULA. EL SERVICIO SE HA INCLUÌDO EN UN SISTEMA DE ARCHIVO CONPRENSIBLE, UN DISPOSITIVO PARA LEER LAS PELÌCULAS Y UN IMPRESOR QUE PERMITE LA REPRODUCCIÒN DE LA INFORMACIÒN CONTENIDA EN LA PELÌCULA EN UNA HOJA TAMAÑO NORMAL.
  • 12. REVISTAS DE COMERCIO SON UNA VALIOSA FUENTE DE INFORMACIÒN SOBRE PROVEEDORES POTENCIALES, LA LISTA DE TALES PUBLICACIONES ES DESDE LUEGO MUY EXTENSA Y LOS ARTÌCULOS INDIVIDUALES EN ÈL VARÌAN CONSIDERABLEMENTE EN SU CONTENIDO, ÈSTAS REVISTAS SE UTILIZAN EN DOS FORMAS: EN UN ESTUDIO DEL TEXTO, PUES SUGIERE NUEVOS PRODUCTOS Y MATERIALES SUSTITUTOS Y EL DE PUBLICIDAD.
  • 13. PUBLICIDAD INDUSTRIAL LA PUBLICIDAD INDUSTRIAL TIENE SU VALOR, YA QUE LOS COMPRADORES LA LEEN Y SON INCONSCIENTEME-NTE INFLUIDOS POR ELLA .
  • 14.
  • 15.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20. DATOS: NOMBRE DEL VENDEDOR DIRECCIÒN ÒRDENES ANTERIORES ASIGNADAS DATOS REFERENTES A LA IDONEIDAD CONFIABILIDAD DEL VENDEDOR BUENA DISPOSICIÒN EN ATENCIÒN MATERIAL CLASIFICADO EN BASE A PRODUCTO PASADO: PRECIO PAGADO PUNTO DE EMBARQUE
  • 21.
  • 22.
  • 23.
  • 24. EVALUACIÒN DE COTIZACIONES FIGURAS DE DESCRIPCION
  • 25.  
  • 26.
  • 27. FACTORES DE COSTO PRECIO COSTO DE TRANSPORTE COSTO DE INSTALACIÒN SI LO HAY HERRAMIENTAS Y OTROS COSTOS DE PREPARACIÒN IMPUESTOS DE VENTAS O COMERCIALES QUE DEBEN AGREGARSE TÈRMINOS DE PAGO, DESCUENTOS POR PRONTO PAGO BASE DE PRECIO: SI HAY ENTREGAS MÙLTIPLES VIGENCIA DE PRECIO PROTECCIÒN DE PRECIO: FIRME PROTEGIDO CONTRA BAJA, O SUJETO A ESCALA
  • 28.
  • 29.
  • 30.
  • 31.
  • 32.
  • 33.
  • 34.
  • 36. INVITACIÒN A COTIZAR CANTIDAD REQUERIDA DESCRIPCIÒN Y ESPECIFICACIONES DEL ARTÌCULO PUNTO DE ENTREGA TIEMPO REQUERIDO DE ENTREGA MÈTODO DE TRANSPORTE FECHA DE RECEPCIÒN DE COTIZACIONES CONDICIONES ESPECIALES QUE AFECTEN AL PRECIO EJ. MATERIAL O INFORMACIÒN PROPORCIONADO
  • 37. INVITACIÒN A COTIZAR DESCRIPCIÒN DE HERRAMIENTAS DISPONIBLES Y PATRONES PARA EL PROVEEDOR QUE EJECUTE UNIFICACIÒN DE INCLUSIÒN DE SUBCONTRATISTAS, CUANDO EXISTAN CUALQUIER OTRO REQUIRIMIENTO ESPECIAL, TANTO LA ENTREGA O INSTALACIÒN EN UN FIN DE SEMANA O DÌA DE DESCANSO BASE DEL PRECIO CON RELACIÒN AL NÙMERO Y PERIODICIDAD DE LAS ENTREGAS PERIODO POSTERIOR A LA FECHA DE OFERTA PARA LA CUAL LOS PRECIOS OFRECIDOS SON FIRMES BASE DEL PRECIO EN RELACIÒN CON LA AMPLITUD DE LA CANTIDAD A QUE SE APLICA CUALQUIER EXCEPCIÒN O EVENTO QUE PUEDA INVALIDAR LOS PRECIOS CONTRATADOS INCLUIR DATOS IMPRESOS DE LOS TÈRMINOS Y CONDICIONES UNIFORMES DEL COMPRADOR
  • 38.
  • 39.  
  • 40.  
  • 41.  
  • 42. ELABORACIÒN DE CUADROS COMPARATIVOS
  • 43. ELABORACIÒN DE CUADROS COMPARATIVOS MAYOR PESO ASPECTOS A EVALUAR PROVEEDOR CALIDAD TIEMPO DE ENTREGA FACTORES FINANCIEROS PRECIO PROVEEDOR A PROVEEDOR B PROVEEDOR C
  • 44. PESO DE LA CALIDAD DEL MISMO MODO SE APLICARIA UNA PONDERACIÒN POR LOS DEMAS ELEMENTOS A EVALUAR CALIDAD SUPERIOR A LAS ESPECIFICACIONES 100 PUNTOS CONFORMIDAD CON LAS ESPECIFICACIONES AL 100% 100 PUNTOS NO CONFORMIDAD CON LAS ESPECIFICACIONES, CUBRIENDO LOS MÌNIMOS REQUERIMIENTOS DE LA NORMA 80 PUNTOS
  • 45. DETERMINACION DE FACTORES DE DESEMPEÑO Efectiva Respuesta Condiciones Para Evaluar respuesta Atención Eficiente De Todos los Requerimientos De compras
  • 46.
  • 47.
  • 48.
  • 49.
  • 50. MEDICIÒN DEL DESEMPEÑO DEL PROVEEDOR ACTITUD ANTE NUESTROS REQUERIMIENTOS CALIDAD TRATO PRECIO SOLIDEZ CUMPLIMIENTO ENTREGA DEL BIEN TIEMPOS DE ENTREGA PRESTIGIO SERVICIO TOTAL
  • 51. 9.3.-EVALUACIÒN DEL PROVEEDOR Y USO DE SOFTWARES ACTIVIDAD CONSTANTE REPETIR NEGOCIOS UN PROVEEDOR ACTUAL ES QUIÈN YA TIENE POR LO MENOS UNA ORDEN PROVEEDORES ESTABLECIDOS FUTURO DESEMPEÑO ESPERADO SE MATERIALIZA SUPERVISADOS EVALUACIÒN DE PROVEEDORES ACTUALES BANCO DE INFORMACIÒN
  • 52.
  • 53.
  • 54.
  • 55.
  • 56. EVALUACIÒN FORMAL DEL VENDEDOR Y SU CLASIFICACIÒN ALTA CALIFICACIÒN SATISFACE LAS FECHAS DE ENVÌO SIN APRESURAMIENTOS USUALMENTE ACEPTAN LAS FECHAS REQUERIDAS DE ENVÌO BUENA SATISFACEN FECHAS DE EMBARQUE SIN SEGUIMIENTO SUSTANCIAL CON FRECUENCIA ACEPTA LAS FECHAS DE EMBARQUE QUE SE LE PIDEN REGULAR ALGUNAS VECES LOS EMBARQUES SON TARDÌOS SE REQUIERE UNA CONSIDERABLE CANTIDAD DE SEGUIMIENTO INSATISFACTORIA EMBARQUES USUALMENTE TARDÌOS, RARAMENTE SE CUMPLEN SUS PROMESAS DE ENVÌO SE REQUIERE UN APRESURAMEINTO CONSTANTE
  • 57.
  • 58.
  • 59.
  • 60.
  • 61.