Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.

Crisis/ Is iranian kurd parties are in crisis/ by: Behzad Khoshhali

322 Aufrufe

Veröffentlicht am

Crisis/ Is iranian kurd parties are in crisis/ by: Behzad Khoshhali

Veröffentlicht in: News & Politik
  • Loggen Sie sich ein, um Kommentare anzuzeigen.

Crisis/ Is iranian kurd parties are in crisis/ by: Behzad Khoshhali

  1. 1. ‫‪ ‬ئایا ئیمه ی کورد وه ک ” تاک“ ،‬ ‫سازمان) ریکخراوه( ، یان کومه لگا‬ ‫له قه یرانداین؟‬
  2. 2. ‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬ ‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬ ‫یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬ ‫پیناسه ی قه یران‬ ‫‪   ‬قه یران له ئاسایی‬ ‫ترین واتای خو دا، به‬ ‫مانای لدان له‬ ‫بارودوخی هاوسه نگی‬ ‫ئاسایی پیوه ندی تاک،‬ ‫سازمان و کومه لگا له‬ ‫گه ل ده وروبه ر یان‬ ‫تایبه تییه کانی ئه و‬ ‫شوینه هاتووه که ) ت.‬ ‫س. ک( ئه بی به ر ده‬ ‫وام ئاگاداری بن و‬ ‫مفهوم بحران‬ ‫مفهوم بحران می‌تواند‬ ‫به معنای انحراف از‬ ‫وضعیت تعادل‬ ‫عمومی رابطه‬ ‫سازمان با محیط یا‬ ‫تعریفی از خصوصیت‌‬ ‫محیطی باشد که‬ ‫سازمان مجبور است‬ ‫به صورت مستمر از‬
  3. 3. ‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬ ‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬ ‫یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬ ‫‪ ‬پیناسه‬ ‫بو‬ ‫‪‬‬ ‫یه کی زانستی‬ ‫قه یران‬ ‫‪ ‬یک تعریف علمی‬ ‫برای بحران‬ ‫ئالوزی یان بشیوکه یه کی ‪ ‬یک اغتشاش عمده در‬ ‫گه وره له سازمان یان‬ ‫سازمان که به صورت‬ ‫‌‬ ‫کومه لگا که به شیوازیکی‬ ‫عمده بر تمام اعضای‬ ‫گشتی کاریگه ری داده نی‬ ‫له سه ر هه موو ئه‬ ‫سازمان و جامعه تاثیر‬ ‫ندامانی ریکخراوه یان‬ ‫گذارده و به شیوه ی‬ ‫کومه لگا، وده توانیت به‬ ‫کارامد و اثربخش،‬ ‫شیوازیکی کارامه‬ ‫‪ (E‬و کارتیکه ر‬ ‫)‪ffieciencive‬‬ ‫فعالیت های فرد،‬ ‫)‪ ، (Effectiveness‬چ له باری‬ ‫سازمان و جامعه را به‬ ‫سیاسی، چ له باری یاسایی‬ ‫لحاظ سیاسی، قانونی و‬ ‫و چ له باری ح کوومی،‬
  4. 4. ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬ ‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬ ‫یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬ ‫قه‪ ‬یران،‪ ‬دیارده‪ ‬یه‪‬‬ ‫که‪ ‬به‪ ”‬گریمانه‪ ‬ی‪ ‬ر‬ ‫وودانی‪ ‬پله‪ ‬خوار“ و‪”‬‬ ‫کاریگه‪ ‬ری‪ ‬زور“ که‪ ‬تو‬ ‫انای‪ ‬ئیجرایی‪ ‬سازمان‬ ‫‪ ‬و‪ ‬کومه‪ ‬لگا‪ ‬تووشی‬ ‫‪ ‬مه‪ ‬ترسی‪ ‬ده‪ ‬کات‪‬‬ ‫و‪ ‬گه‪ ‬وره‪ ‬ترین‪ ‬نیشان‬ ‫ه‪ ‬کانی‪ ‬بریتین‪ ‬له ‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫دیارنه‪ ‬بوونی‪ ‬ریژه‪ ‬ی‬ ‫‪‬‬ ‫‪ ‬کاریگه‪ ‬رییه‪ ‬کان‬ ‫دیارنه‪ ‬بوونی‪ ‬ریگاچاره‬ ‫‪ ‬کان‪ ‬به‪ ‬ته‪ ‬واوی‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫یک بحران پدیدهای با‬ ‫‌‬ ‫احتمال وقوع کم و‬ ‫تاثیرگذاری زیاد است که‬ ‫قابلیت اجرایی سازمان‬ ‫را تهدید میکند و از‬ ‫‌‬ ‫مشخصه آن مبهم بودن‬ ‫عامل:‬ ‫مبهمبودن تاثیرات‬ ‫‌‬ ‫مبهم ماندن وسایل حل‬ ‫آن‬ ‫و تصمیمات مربوط به آن‬
  5. 5. ‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬ ‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬ ‫یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬ ‫قه یرانه کان له‬ ‫ناکاو رووناده ن‬ ‫و زوربه یان‬ ‫نیشانه گه لیکیان‬ ‫هه یه که پیشتر‬ ‫ئاگادارمان ده که‬ ‫نه وه که کیشه‬ ‫یه ک یان‬ ‫بحران‌ها به صورت‬ ‫ناگهانی بروز نمی‬ ‫کنند و اغلب آنها‬ ‫علئم‬ ‫هشداردهندهای دارند‬ ‫‌‬ ‫که مشکلت و‬ ‫معضلت بالقوه ای را‬ ‫نشان میدهند‬ ‫‌‬
  6. 6. ‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬ ‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬ ‫یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬ ‫له پیناسه کردنی‬ ‫قه یران دا، ئه‬ ‫بی جیاوازییه ک‬ ‫نیوان‬ ‫قه‬ ‫یران)‪ (Crisis‬و‬ ‫" رووداوی چاوه‬ ‫روان نه‬ ‫در تعریف بحران‬ ‫سازمانی بهتر است‬ ‫بین "بحران" و‬ ‫"واقعه ناگوار" تفاوت‬ ‫قائل شد:‬
  7. 7. ‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬ ‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬ ‫یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫قه یران باس له‬ ‫قوناغیکده کات که ریشه‬ ‫کانی دیارده که ئه توانیت:‬ ‫پیکهاته کان بیت‬ ‫چالکی نه گونجاو بیت‬ ‫فه شه ل هینان به‬ ‫خوگونجاندن له گه ل‬ ‫گورانکاری دا بیت‬ ‫به لم رووداوی چاوه روان‬ ‫نه کراو به م واتایه‬ ‫هاتووه:‬ ‫سازمان یان کومه لگا‬ ‫تووشی ئال و گوری چاوه‬ ‫روان نه کراوی ویرانگه ر‬ ‫بووه‬ ‫تووشی گورانگاری چاوه‬ ‫روان نه کراوی نه خوازراو‬ ‫بحران شرایطی است که‬ ‫در آن ریشه های پدیده‬ ‫‌‬ ‫می‌ تواند مسائل و‬ ‫مشکلتی مانند‬ ‫ساختارها و عملیات های‬ ‫‌‬ ‫مدیریت نامناسب و یا‬ ‫شکست در تطابق با یک‬ ‫تغییر باشد در حالی که‬ ‫منظور از واقع ه ی‬ ‫ناگوار این است که‬ ‫سازمان یا جامعه با‬ ‫تغییرات مصیبت بار‬
  8. 8. ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬ ‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬ ‫دابه شکردنی قهیرانداین؟ )‪(Crisis‬‬ ‫یران‬ ‫بو پیناسه کردنی قه یران‬ ‫و جیاوازی دانانی روشن‬ ‫نیوان جوری قه یرانه کان،‬ ‫پیوه ر ونیشانه گه لیکی‬ ‫تایبه ت پیویسته. به پیی‬ ‫هه ریه ک له م پیوه ر و‬ ‫هیماگه له، چه ند جور قه‬ ‫یران پیناسه ده کریت:‬ ‫دابه شکردنی جوری یه که‬ ‫م:‬ ‫قه یرانی له ناکاو‬ ‫)‪(Abropt Crisis‬‬ ‫قه یرانی به ره به ره)پله‬ ‫به پله(‬ ‫انواع بحران ‬ ‫برای اینکه بتوان بحران‌ها را‬ ‫شناسایی و تفکیک کرد بهتر است‬ ‫که آنها را دسته‌بندی کرده و‬ ‫مبناهایی را برای تفکیک آنها در‬ ‫نظر گرفت. ‬ ‫الف( طبقه‌بندی بحران‌ها از لحاظ‬ ‫ناگهانی بودن یا تدریجی بودن آنها:‬ ‫بعضی از بحران‌ها به صورت‬ ‫ناگهانی و یک دفعه به وجود می‬ ‫آیند و اثرات ناگهانی بر محیط‬ ‫درونی و بیرونی سازمان‬ ‫میگذارند. به این بحران‌ها ناگهانی‬ ‫‌‬ ‫میگویند. ‬ ‫‌‬ ‫در مقابل این بحران‌ها، بحران‌های‬
  9. 9. ‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬ ‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬ ‫یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬ ‫‪ ‬جوری دابه‬ ‫شکردنی دووهه م:‬ ‫‪ ‬قه یرانی خیرا‬ ‫‪ ‬قه یرانی به ره به‬ ‫ره‬ ‫‪ ‬قه یرانی به رده‬ ‫وام‬ ‫طبقه بندی بحران از دیدگاه‬ ‫‌‬ ‫» پارسونز«‬ ‫پارسونز سه نوع بحران را بیان میکند که‬ ‫‌‬ ‫عبارتند از: ‬ ‫نخست: بحران‌های فوری: این بحران‌ها‬ ‫دارای هیچگونه علمت هشدار دهنده‬ ‫‌‬ ‫قبلی نیستند و سازمان‌ها نیز قادر به‬ ‫تحقیق در مورد آنها و نیز برنامه‌ریزی‬ ‫برای دفع آنها نیستند. ‬ ‫دوم: بحران‌هایی که به صورت تدریجی‬ ‫ظاهر میشوند: این بحران‌ها به‬ ‫‌‬ ‫آهستگی ایجاد میشوند. میتوان آنها‬ ‫‌‬ ‫‌‬ ‫را متوقف کرد و یا از طریق اقدامات‬ ‫سازمانی آنها را محدود ساخت. ‬ ‫سوم: بحران‌هایی ادامه دار: این‬
  10. 10. ‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬ ‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬ ‫یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬ ‫‪‬‬ ‫ستراتیژیگه لی رووبه‬ ‫رووبوونه وه له گه ل‬ ‫ئه م جوره قه یرانگه‬ ‫له د ا به ستراوه تو‬ ‫به:‬ ‫‪ ‬زه ختی زه مه نی‬ ‫‪ ‬به ربلوی کونترول کردن‬ ‫‪ ‬ریژه ی گه وره بوونی‬ ‫رووداوه کان‬ ‫استراتژیهای مواجهه شدن با‬ ‫‌‬ ‫این بحرانها در‬ ‫‌‬ ‫موقعیت‌های متفاوت بستگی‬ ‫دارد به فشارهای زمانی،‬ ‫گستردگی کنترل و میزان‬ ‫عظیم بودن این وقایع‬
  11. 11. ‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬ ‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬ ‫یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬ ‫‪ ‬هه نووکه پرسیارکی‬ ‫سه ره کی ئه وه یه:‬ ‫‪ ‬ئایاکوو دیارده و‬ ‫کیشه کانی ئیمه ی‬ ‫کوردی روژهه ل ت،‬ ‫به قه یران بوونیان‬ ‫پیوه دیاره یان نه؟‬ ‫‪‬‬ ‫اکنون پرسش اصلی‬ ‫آن است که:‬ ‫‪ ‬آیا پدیده ها و مشکل ت‬ ‫کردستان تحت سلطه ی‬ ‫ایران، می توانند نمایه‬ ‫ای از بحران باشند یا‬ ‫خیر؟‬
  12. 12. ‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬ ‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬ ‫یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬ ‫‪ ‬ئه گه رهیشتا " گه وره ترین نه ته وه ی‬ ‫بی ده وله تی سه رده مین" ئیمه‬ ‫تووشی قه یرانین‬ ‫‪ ‬ئه گه ر به رده وام، ملکه چی‬ ‫ئیمه تووشی‬ ‫درواسیکانمانین،‬ ‫قه یرانین‬ ‫‪ ‬ئه گه ر هه موو چاره نووسی ئیمه به‬ ‫ستراوه تو به " عوسمانی" و " سه فه‬ ‫ئیمه‬ ‫وی" کون و نوی،‬ ‫تووشی قه یرانین‬
  13. 13. ‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬ ‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬ ‫یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬ ‫‪ ‬ئه گه ر سه ره رای هه ست به یه کریزی‬ ‫و یه کبوون، روژانه ئینشیعاب ده که ین،‬ ‫ئیمه تووشی قه یرانین‬ ‫‪ ‬ئه گه ر هه موومان وه ک تاک و‬ ‫سازمان و کومه لگا، نه خوشی ده‬ ‫روونیمان گرتووه، ئیمه تووشی قه‬ ‫یرانین‬ ‫‪ ‬ئه گه ر سه ره رای که لک وه رگرتن له‬ ‫مودیرن ترین که ره سته گه لی‬ ‫تیکنولوژی، دیسانه وه بیسامانین،‬
  14. 14. ‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬ ‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬ ‫یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬ ‫‪ ‬ئه گه ر له سه رده میانه ترین که ره سته گه ل‬ ‫به هره وه رده گرین بو له ناوبرنی یه کترین،‬ ‫ئیمه تووشی قه یرانین‬ ‫‪ ‬ئه گه ر دونیا هاوار ده کا ت ئیمه ماتلین بزانین‬ ‫کورد چی ئه ویت، به لم خومان هیشتا نازانین‬ ‫چیمان ده ویت، ئیمه تووشی قه یرانین‬ ‫‪ ‬ئه گه ر هیشتا ئیژین " توئاغا و من ئاغا کی‬ ‫ئیمه تووشی‬ ‫جیمان بو راخا؟”‬ ‫قه یرانین‬ ‫و ....‬
  15. 15. ‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬ ‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬ ‫یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬ ‫‪ ‬و ئه گه ر هیشتا نه مانزانیوه‬ ‫و قبوولمان نییه که ئیمه‬ ‫تووشی قه یرانین‬ ‫..... ؟؟؟!‬
  16. 16. ‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬ ‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬ ‫یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬ ‫به ریوه به رایه تی قه‬ ‫یران‬ ‫‪ ‬به ریوه به رییه تی قه‬ ‫یران بریتییه له:‬ ‫‪ ‬کوششی سیسته می‬ ‫ئه ندامانی سازمان و‬ ‫کومه لگا له نبوحو‬ ‫وده ره وه بو‬ ‫پیشگرتن به قه یران‬ ‫مدیریت بحران ‬ ‫براساس نظرات‬ ‫»پیرسون« و»کلیر«‬ ‫مدیریت بحران عبارت‬ ‫است از: تل ش نظام‬ ‫یافته توسط اعضای‬ ‫سازمان همراه با‬ ‫ذینفعان خارج از‬ ‫‌‬ ‫سازمان، در جهت‬ ‫پیشگیری از بحرانها و‬ ‫‌‬
  17. 17. ‫ئایا ئیمه ی کورد وه کی تاک،‬ ‫سازمان، یان کومه لگا له قه‬ ‫ئاساییترین و کاریگه یرانداین؟ )‪(Crisis‬‬ ‫رترین‬ ‫مودیل بو به ریوه به رایه‬ ‫تی قه یران بریتییه له:‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫ قبوول کردنی قه یران‬‫ به فه رمی ناسینی قه‬‫یران‬ ‫ پیناسه و به دواداچوونی‬‫قه یران‬ ‫ خوته یار کردن بو رووبه‬‫رووبوونه وه ی قه یران‬ ‫ پیناسه کردنی مودیل و ته‬‫کنیکه کانی زال بوون به‬ ‫سه ر قه یران دا‬ ‫- کونترول کردنی ویرانی‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫‪‬‬ ‫ساده ترین و در عین حال،‬ ‫موثرترین مدل برای‬ ‫مدیریت بحران عبارت است‬ ‫از:‬ ‫نخست: پذیر ش بحران‬ ‫دوم: به رسمیت شناختن بحران‬ ‫سوم: شناسایی یا ردگیری‬ ‫علئم‬ ‫چهارم: آمادگی برای رویارویی‬ ‫با بحران‬ ‫پنجم: شناسایی مدل ها و‬ ‫تکنیک های غلبه بر بحران‬ ‫پنجم: مهار ویرانی‬

×