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Gestão Financeira - Desafios de Organizações da Sociedade Civil

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Discussão sobre contexto e desafios das OSC´s - Organizações da Sociedade Civil, especificamente em gestão financeira

Veröffentlicht in: Wirtschaft & Finanzen
  • Super show! Tou imaginando que qdo apresenta o slide nbr 31, inclui comentários relativos a observância de padrões nos lançamentos e enquadramentos dos demonstrativos etc. Afinal num adianta cada uma criar um esquema de prestação de contas que não conversa com o 2o. setor nem com o 1o. setor, da mesma maneira que no aspecto contábil os Conselhos de Classe recomendam adotar normas pro disclosure do TBL. Essa busca pela padronização e lingua comum acaba sendo super importante na hora das auditorias pq o que não colabora com o 3o. setor é a ausência de transparência, por vezes por conta de falta de conhecimento e por vezes, como se divulga na imprensa, porque algumas ONGs são criadas por razões obscuras, como meio de captar recursos pra usos escusos. Tanto que, veja o esforço que esse ano fizeram pra incluir no marketing do Criança Esperança, afirmações sobre como quem colaborasse teria certeza de pra onde iriam os recursos, como seriam usados. Não são poucas as iniciativas sócio-ambientais que perderam credibilidade. Fora isso, algumas raciocinam em termos de prestação de contas em sí, isto é, fazem segundo um padrão específico pra atender a principal fonte tipo BB, BNDES ou similar e não algo que seja praxe de mercado. No final, "falam" financeiramente com determinados públicos especificos e não com a sociedade em geral a que servem. Acho importante frisar isso Beatriz: empresas, entidades, instituições com ou sem fins lucrativos (não entendo não ter fins lucrativos e sim não distribuir lucro pra acionista) são IGUALMENTE parte integrantes da sociedade e IGUALMENTE existem pra servi-la. Finanças é talvez a única área do saber que tem a oportunidade de estabelecer esse diálogo padronizado, comum e pra isso é que contamos com tua excelência. Parabéns.
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Gestão Financeira - Desafios de Organizações da Sociedade Civil

  1. 1. Gestão Financeira DESAFIOS das Organizações da Sociedade Civil
  2. 2. contexto
  3. 3. ... Crescimento e ... envelhecimento da população...
  4. 4. • Fertilidade – média de filhos por mulher, caiu • Expectativa de vida – de 58 anos para 71 anos Indicadores Demográficos da População Mundial (comparação entre 1970 e 2013) Fonte: Population Reference Bureau and United Nations
  5. 5. problemas e necessidades
  6. 6. Os setores da Economia Governo (1º Setor) Empresas (2º Setor) Organizações sem Fins Lucrativos (3º Setor)  Organizações da Sociedade Civil - OSC´s
  7. 7. Impactos e Preços a Pagar Complexidade dos problemas Autoridade local para problemas globais Inadequação das instituições Dependência dos outros setores Concentração dos recursos econômicos (P&D) Dependência do ambiente social  qualidade e estabilidade Ocupação de espaços estratégicos não atendidos pelo poder público Instrumento de ação com perfil diversificado Responsabilidade pelo Equilíbrio
  8. 8. Organizações da Sociedade Civil Associações OSCIP OS UPF UPE UPM CEBAS Fundações Organizações sociais são feitas de indivíduos. É para ele que deve estar voltado o olhar. 5.881 12.646
  9. 9. TRÍPLICE papel das OSC´s
  10. 10. Uma visão de perfil das organizações da sociedade civil Estudo FASFIL IBGE – IPEA – ABONG – GIFE Base 2010 – Publicação 2012
  11. 11. Brasil Organizações Sem Fins Lucrativos 84.8 218 267.3 290.7 0 50 100 150 200 250 300 350 1996 2002 2005 2010 FASFIL 2010/2012
  12. 12. Temos 290.7 mil organizações sem fins lucrativos no Brasil... FASFIL 2010/2012
  13. 13. ...44% na região SUDESTE... FASFIL 2010/2012
  14. 14. ...4.9% dos trabalhadores ASSALARIADOS do país... FASFIL 2010/2012
  15. 15. ...33% dos trabalhadores com NÍVEL SUPERIOR... FASFIL 2010/2012
  16. 16. ...72% das organizações sem ASSALARIADOS... FASFIL 2010/2012
  17. 17. ...somente 10 mil receberam recursos do governo... FASFIL 2010/2012
  18. 18. Visão Geral TERCEIRO SETOR  O setor é amplo e em crescimento.  É diversificado, fragmentado e com baixa “profissionalização”.  Atuação pouco monitorada pelos órgãos de fiscalização.  Representatividade expressiva de organizações voltadas para a defesa de direitos e interesses dos cidadãos.  Atuação em rede muito limitada.
  19. 19. Contexto Cenário econômico incerto Crises econômicas Aumento da concorrência Escassez de recursos ... Gestão financeira = sobrevivência!!!
  20. 20. Gestão Financeira O gestor executa a missão objetivando a SUSTENTABILIDADE da organização. Fazer o bem não é suficiente, é necessário Fazer Bem-Feito.
  21. 21. Gestão financeira: uso dos recursos humanos, materiais e financeiros
  22. 22. Gestão Financeira •Gestão do Risco • Interno (roubo, incêndio, organização, etc) • Externo (mercado, investidores, etc) •Gestão Estratégica • Manter a visão do todo Conhecer o ambiente onde atuam para reagir às mudanças de condições e se antecipar a elas
  23. 23. • Garantir disponibilidade de dinheiro para as atividades fim • Cumprir obrigações legais e fiscais • Oferecer informações precisas para a tomada de decisão • Apoiar a organização na busca constante de melhores resultados Principais objetivos do gestor financeiro:
  24. 24. Organizações da Sociedade Civil DESAFIOS
  25. 25. Desafios Controle Financeiro X “salvar vidas”
  26. 26. Desafios Controle Orçamentário
  27. 27. Desafios Gestão do Dinheiro
  28. 28. Desafios Compras
  29. 29. Desafios Manutenção de Registros Contábeis Decreto nº 7.979, de 8 de abril de 2013, Instrução Normativa RFB nº 1.420, de 19 de dezembro de 2013
  30. 30. Desafios Um Projeto, Muitos Donos
  31. 31. Boas Práticas Sistemas financeiros robustos Sistemas abertos e confiáveis Equipe preparada
  32. 32. Controle Financeiro Somente ocorre quando os sistemas e procedimentos são estabelecidos para assegurar que os recursos estão sendo utilizados para gerar o máximo efeito.
  33. 33. “Planos são apenas boas intenções se não forem transformados imediatamente em trabalho duro.” Peter Drucker
  34. 34. MUITO OBRIGADA Beatriz Ribeiro Machado beatriz@amfconsultoria.com

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