Pelan Strategik Koku 2020-2022

1. PELAN STRATEGIK 2020 – 2022 (KELAB BADMINTON)
BIL ISU STRATEGIK MATLAMAT OBJEKTIF KPI SASARAN ( % ) STRATEGI PELAKSANA
TOV 2020 2021 2022
1 Peratus pencapaian
murid dalam PAJSK
tidak mencapai KPI
yang ditetapkan
Memastikan
pencapaian
murid dalam
PAJSK
mencapai KPI
yang
ditetapkan
(tiada gred D
& E)
Supaya
peluang
murid-murid
memasuki
IPTA/IPTS
lebih tinggi
GPS
PAJSK
2.1 2.0 1.94 1.88  Latihan
Kemahiran
Permainan
Badminton
 Pertandingan
Dalaman
 Perlawanan
Persahabatan
 PK Kok
 SU Kok
 SU Sukan
 Penyelaras
 Guru
Penasihat
BIL ISU STRATEGIK MATLAMAT OBJEKTIF KPI SASARAN ( % ) STRATEGI PELAKSANA
TOV 2020 2021 2022
1 Ahli Kelab
Badminton belum
berjaya mendapat
A dalam PAJSK
Memastikan
peratusan
murid yang
mendapat
Supaya murid-
murid akan lebih
berminat
menyertai setiap
Peratus
murid
mendapat
85% 90% 95% 100%  Latihan
Kemahiran
Permainan
Badminton
 PK Kok
 SU Kok
 SU Sukan
 Penyelaras
TERAS STRATEGIK AKSES KEPADA KEJAYAAN
ANJAKAN 1. MENYEDIAKAN KESAMARATAAN AKSES KEPADA PENDIDIKAN BERKUALITI BERTARAF
ANTARABANGSA
9 BEKERJASAMA DENGAN IBU BAPA,KOMUNITI DAN SEKTOR SWASTASECARA MELUAS.
10 MEMAKSIMUMKAN KEBERHASILAN MURID BAGI SETIAP RINGGIT
ASPIRASI 80 % PELAJAR MENDAPAT SEKURANG-KURANGNYA B DALAM PAJSK MENJELANG 2022

2. gred A dan B
dalam PAJSK
mencapai
85%
aktiviti yang
dianjurkan dan
tiada murid
mendapat Gred
D dan E dalam
Kelab Badminton
Gred A dan
B
 Pertandingan
Dalaman
 Perlawanan
Persahabatan
 Pertandingan
Membina
Statue
Pemain
Badminton
 Guru
Penasihat
TERAS STRATEGIK PELAKSANAAN KECEKAPAN TINGGI
ANJAKAN 1. MENYEDIAKAN KESAMARATAAN AKSES KEPADA PENDIDIKAN BERKUALITI BERTARAF
ANTARABANGSA
3 MELAHIRKAN RAKYAT MALAYSIA YANG MENGHAYATI NILAI
9 BEKERJASAMA DENGAN IBU BAPA,KOMUNITI DAN SEKTOR SWASTASECARA MELUAS.
10 MEMAKSIMUMKAN KEBERHASILAN MURID BAGI SETIAP RINGGIT
ASPIRASI MELAHIRKAN GURU CGL YANG DEDIKASI DALAM MELAKSANAKAN TUGAS