![Tại sao phải lập ngân sách ? ,[object Object],[object Object],www.motibee.com](data:image/gif;base64,R0lGODlhAQABAIAAAAAAAP///yH5BAEAAAAALAAAAAABAAEAAAIBRAA7)
Recommended
Recommended
More Related Content
What's hot
What's hot (20)
Similar to Kỹ thuật lập ngân sách tài chính trong doanh nghiệp
Similar to Kỹ thuật lập ngân sách tài chính trong doanh nghiệp (20)
More from Banhbeobanhbeo
More from Banhbeobanhbeo (15)
Kỹ thuật lập ngân sách tài chính trong doanh nghiệp
- 1. Lập & Kiểm soát ngân sách Bài thuyết trình của ông Ngô Minh Hùng - Phó Tổng Giám đốc công ty Dược phẩm Thuốc Việt tại buổi offline Bàn tròn chuyên gia tháng 9 của cộng đồng Motibee.com Tối ưu hóa hiệu quả với ngân sách hữu hạn www.motibee.com
- 6. Steps of Budgeting www.motibee.com
- 11. www.motibee.com Các bước tiến hành Thời gian ước lượng 1 Thành lập Ban Ngân sách của Cty bao gồm Tất cả các Giám đốc các Khối trong tòan công ty 2-3 ngày 2 Họp Ban Ngân sách để phân công phân nhiệm từng thành viên 2-3 ngày 3 Lập kế hoạch bán hàng 1-2 tuần 4 Họp thảo luận về kế họach bán hàng 2-3 ngày 5 Điều chỉnh kế họach bán hàng - Duyệt Kế họach bán hàng 2-3 ngày 6 Căn cứ vào kế họach bán hàng - Giám đốc Khối lập Ngân sách cho Khối mình 2-4 tuần 7 Kiểm tra đối chiếu tổng hợp Ngân sách của các Khối - Gửi trả lại kết quả kiểm tra đối chiếu cho các Khối. 2-4 tuần 8 Họp tòan Ban Ngân sách để chỉnh sửa kế họach Ngân sách của các Khối 2-3 ngày 9 Giám đốc các Khối chỉnh sửa Kế họach Ngân sách của mình và chuyển về Khối TC-KT để tập hợp kiểm tra đối chiếu lần cuối 1 tuần 10 Trình TGĐ phê duyệt kế họach Ngân sách năm 1 tuần
- 13. Mời các bạn xem thêm các nội dung về Tối ưu hóa hiệu quả với ngân sách hữu hạn >>tại đây<< www.motibee.com