1. Copy from bwportal
Bai viet gui boi phamthao_91 tai http://ecvin.net
Nhà lãnh đạo và vai diễn trên dây
(Phần 1)
Hoà Khánh (Dịch từ Leader to Leader)
Vinh quang và cay đắng của
CEO trong cuộc sống và
công việc là cả một quá trình
cân bằng liên tục. Giống
như những diễn viên xiếc
đung đưa trên chiếc dây cao
trong không trung, trước con
mắt chăm chú dõi theo của
hàng ngàn khán giả, họ nhắm
thẳng đến mục tiêu của mình,
nhưng đồng thời cũng ý thức
rất rõ những nguy cơ tiềm ẩn.
Martin Sorrel
Business Wolrd Portal xin giới thiệu với bạn phần I trong loạt
bài viết của hai tác giả Rob Gofffee và Gareth Jones trên tạp
chí Leader to Leader về chủ đề này.
Đằng sau ánh hào quang của báo giới và công chúng dành cho
các CEO tài năng, ít người biết rằng, bên cạnh những vấn đề về
kiến thức, năng lực, nhà lãnh đạo còn phải nuôi dưỡng, dung
hoà rất nhiều mối quan hệ phức tạp. Một CEO biết cách xây
dựng những mối quan hệ, xử lý khéo léo chúng trong những
hoàn cảnh khác nhau, sẽ thành công trên con đường dẫn dắt tổ
chức của mình thực hiện thắng lợi những mục tiêu đã đề ra.
Chỉ cần bất kỳ một sai lầm hoặc sự chệch hướng trong mạng
lưới quan hệ phức tạp này, tổn thất xảy đến với CEO và tổ
chức của họ là rất to lớn.
Tỉ lệ sa thải, từ chức cao của hàng loạt các CEO trong những
năm gần đây cho thấy cái giá phải trả của những nhà lãnh đạo.

2. Copy from bwportal
Bai viet gui boi phamthao_91 tai http://ecvin.net
Kỹ năng cân bằng, đó là yêu cầu bắt buộc của một diễn viên
xiếc đi trên dây. Còn với CEO, họ buộc phải cân bằng bản thân
mình trong sáu vấn đề then chốt sau:
- Biết mình biết ta, thể hiện một cách chừng mực;
- Đối mặt với những rủi ro cá nhân;
- Nắm bắt hoàn cảnh;
- Gần gũi có khoảng cách;
- Tuân thủ nguyên tắc;
- Giao tiếp cẩn trọng.
Biết mình biết ta, thể hiện một cách chừng mực
CEO cần phải có cá tính mạnh. Bạn sẽ khó có thể truyền cảm
hứng, khích lệ, động viên cấp dưới trừ khi bạn chứng tỏ được
bản thân, bạn đại diện cho ai và cho điều gì, bạn có thể hoặc
không thể làm được gì.
Thử bàn đến tài năng lãnh đạo của ông Martin Sorrel, CEO của
WPP, công ty dịch vụ truyền thông lớn nhất thế giới hiện nay.
Sorrel nắm trong tay những công ty với những nhân viên toàn
là các “nhân tài”. Mà ai cũng biết rằng, để quản lý, lãnh đạo
được những bộ óc thông minh và sáng tạo này không phải là
điều dễ dàng. Thế mà WPP lại gặt hái được rất nhiều thành
công.
Trong hai mươi năm làm việc tại WPP, Sorrel như một ngọn
đuốc cháy hết mình, tràn trề sinh lực. Mọi người trong công ty

3. Copy from bwportal
Bai viet gui boi phamthao_91 tai http://ecvin.net
nói về ông như một người quyết đoán, thẳng thắn và thông
minh; biết sử dụng cá tính đa dạng của cá nhân để điều hành
những nhân tài; là người đã đem lại vị trí số một và sức mạnh
ghê gớm của WPP ngày nay. Nếu bạn hỏi những nhân viên,
đồng nghiệp xung quanh Correl, bức tranh của CEO này sẽ dần
dần rõ ràng.
Trước hết, người ta sẽ nói cho bạn nghe về thói quen trả lời e-
mail rất nhanh, mọi lúc mọi nơi của ông. 15.000 nhân viên,
đồng nghiệp của ông trong WPP luôn tìm được con đường tiếp
cận vị giám đốc rất dễ dàng. Correl có thể đang ở Mỹ một tuần,
nhưng không vì thế mà công việc của ông tại Anh bị bỏ dở.
Thông điệp của vị giám đốc rất rõ ràng: “Tôi luôn sẵng sàng!
Với tôi, các bạn luôn là người quan trọng”. Vấn đề tôn ti, trật
tự, ai “tầm cỡ” hơn ai, đối với Correl không là vấn đề. Correl
nhận thức rõ: “Không có gì làm người khác thất vọng, chán
nản hơn việc e-mail không được trả lời”.
Correl thừa nhận: “Mọi người nói về tôi như một viên kế toán
nhàm chán, làm việc quá mê mải, một nhà lãnh đạo “tinh vi”
trong từng vấn đề nhỏ”. Nhưng ông lại xem đó là những lời
khen ngợi về mình hơn là phàn nàn, bởi vì “say mê công việc
là điều rất quan trọng và ai cũng cần phải nhận thức được đầy
đủ về công việc mình làm”. Nếu bạn được mời đến thăm WPP,
bạn nên chuẩn bị tinh thần để trả lời cho những câu hỏi cặn kẽ
về cách nhìn nhận của bạn với công ty này.
Người ta cũng sẽ nói cho bạn nghe về “lòng tham” của vị giám
đốc. Ông không bao giờ hài lòng với vị thế hiện tại của công
ty. Đương nhiên, Correl biết cách bày tỏ lòng tự hào chính
đáng về những gì mà WPP đang có, nhưng ông cũng không
quên nhắc nhở mọi người, “con đường phía trước còn dài… dễ
sợ”. Trong tâm trí của CEO này luôn nhận thức rõ phần thưởng

4. Copy from bwportal
Bai viet gui boi phamthao_91 tai http://ecvin.net
vinh quang, và cái giá của công việc lãnh đạo.
Có thể nói, ba tính cách quý báu của nhà lãnh đạo này: tính dễ
gần, làm việc tỉ mỉ và không mệt mỏi, được xem là tấm lá chắn
vững chắc cho ba vấn đề có thể tấn công hoạt động của WPP:
sự phân biệt vị trí cao thấp, tính tự mãn và tình trạng không thể
kiểm soát các sáng tạo, ý tưởng của những nhân tài trong tổ
chức mình. Tinh thần biết mình biết ta, cách thể hiện “cái tôi”
CEO trong môi trường chỉ toàn những nhân tài là vậy!
Đối mặt với những rủi ro cá nhân
Xung quanh nhà lãnh đạo luôn tiềm ẩn những rủi ro có thể xảy
đến với cá nhân họ. Môi trường xung quanh nhà lãnh đạo
không phải bao giờ cũng mang yêu tố “thực”, đủ tin cậy, bởi
vậy CEO phải biết cách “ép mình”, thích nghi trong mọi hoàn
cảnh như những con tắc kè hoa liên tục chuyển màu da trong
từng môi trường sống của nó. Đó cũng chính là cái giá rất lớn
mà nhà lãnh đạo phải trả cho những thành công trong sự
nghiệp của họ.
Charles de Gaulle, khi nhìn những người ham muốn được nắm
quyền lãnh đạo trong tay, chua xót nói: “Cái giá đắt mà họ sẽ
phải trả cho quyền lực chính là việc phải liên tục kiềm chế cảm
xúc, luôn phải đối mặt với đầy rẫy những nguy hiểm cá nhân,
sự giằng xé nội tâm… tất cả đều ẩn chứa đằng sau tấm áo bào
vinh quang của nhà lãnh đạo”.
CEO cần phải tuân thủ những mục tiêu, tôn chỉ trong tổ chức
của mình, bởi vậy những nhà lãnh đạo thành đạt đều biết cách
thể hiện con người của họ rất đúng mực: họ quan tâm đến điều
gì, tại sao lại phải quan tâm đến vấn đề đó, họ phải luôn tin
tưởng vào tổ chức của mình để thực hiện thành công những

5. Copy from bwportal
Bai viet gui boi phamthao_91 tai http://ecvin.net
mục tiêu đã đặt ra. Chỉ có niềm tin, tính độc lập mới giúp cho
những nhà lãnh đạo kiểm soát, điều chỉnh được bản thân mình
và hạn chế những rủi ro cá nhân.
Việc nhà lãnh đạo thể hiện điểm yếu như thế nào cũng không
phải là chuyện đơn giản. Họ phải nhận thức được điểm yếu để
tiết chế và điều chỉnh hành vi lãnh đạo của mình. Nếu CEO thể
hiện không đúng lúc, đúng cách các điểm yếu, họ sẽ trở thành
tiêu điểm tấn công của một số phần tử khác.
(Phần 2)
Vinh quang và cay đắng của
CEO trong cuộc sống và
công việc là cả một quá trình
cân bằng liên tục. Giống như
những diễn viên xiếc đung
đưa trên chiếc dây cao trong
không trung, trước con mắt
chăm chú dõi theo của hàng
ngàn khán giả, họ nhắm
thẳng đến mục tiêu của mình,
nhưng đồng thời cũng ý thức
rất rõ những nguy cơ tiềm ẩn.
Nhạy cảm và nắm bắt hoàn cảnh
Nếu bạn để ý đến những diễn viên xiếc đi trên dây kỹ lưỡng
một chút, bạn sẽ nhận thấy đằng sau nụ cười tươi tắn trên môi,
là ánh mắt căng thẳng thể hiện sự tập trung cao độ để giữ bình
tĩnh, thả lỏng người và đoán biết hướng gió. Nếu không nhạy
cảm với môi trường xung quanh, e rằng tiết mục của những
diễn viên tài ba này khó có thể thành công. Một nhà lãnh đạo
đích thực cũng phải rất sự nhạy cảm trước tình thế, hoàn cảnh
và môi trường xung quanh mình.

6. Copy from bwportal
Bai viet gui boi phamthao_91 tai http://ecvin.net
Để có thể làm được điều này, họ cần đến ba yếu tố, có vẻ như
chúng tách biệt nhau nhưng thực tế lại gắn bó rất khăng khít.
Trước hết là kỹ năng quan sát vấn đề và sử dụng kinh nghiệm
cá nhân của lãnh đạo. CEO thường quan sát và cảm nhận
những gì đang diễn ra bên trong tổ chức của mình, sau đó dùng
kinh nghiệm cá nhân để có thể “phiên dịch” những điều mà họ
thấy và cảm nhận được.
Do đó mà họ biết được lúc nào tinh thần tập thể đang “có vấn
đề” hoặc một nhân vật tài năng nào đó đang có xu hướng tự
mãn, để kịp thời có biện pháp răn đe. Bằng cách tổng hợp
thông tin thông qua khả năng nhìn nhận, nghe ngóng của mình,
nhà lãnh đạo sẽ nhận biết được tình thế, hoàn cảnh quanh họ
đang trong trạng thái như thế nào, tại một thời điểm nhất định.
Thứ hai là những kỹ năng thích nghi với hoàn cảnh. Sau khi đã
quan sát và nắm được hoàn cảnh, nhà lãnh đạo cần phải quyết
định cách hành động, ứng xử của mình như thế nào. Nhưng
điều quan trọng là mặc dù phải thích nghi, nhưng không được
phép đánh mất bản thân mình. Do đó, người ta mới nói rằng,
tắc kè hoa, dù có đổi màu nhiều đến mấy đi nữa, vẫn chỉ là tắc
kè hoa.
Những kỹ năng này sẽ giúp cho nhà lãnh đạo củng cố thêm sức
mạnh: tạo nên bầu không khí dễ gần mà không mất đi khoảng
cách cần thiết. Họ vừa phô trương sức mạnh bản thân và hé lộ
điểm yếu ở mức vừa phải, nhanh nhẹn, bận bịu mà vẫn luôn
làm chủ được thời gian.
Chẳng hạn như đúng lúc công ty đang phải đối mặt với cuộc
khủng hoảng trầm trọng nhất từ trước đến nay, một số CEO
tránh tiếp xúc với nhân viên của mình, tất cả các cuộc họp đều
kín như bưng. Nhưng một số nhà lãnh đạo khác không hành
động như vậy, họ nhận ra rằng, vào lúc này chỉ cần sự xuất

7. Copy from bwportal
Bai viet gui boi phamthao_91 tai http://ecvin.net
hiện hay một lời phát ngôn chính thức của nhà lãnh đạo, thì sự
tác động đến tâm lý của các nhân viên là rất to lớn, nhờ đó mà
họ thu phục được niềm tin và lòng trung thành của các nhân
viên.
Yếu tố cuối cùng để nhà lãnh đạo có thể nắm bắt được tình thế,
chính là việc họ dùng kỹ năng lãnh đạo để thay đối tình thế ra
sao. CEO không thể là những người chỉ tiếp nhận tình thế một
cách bị động. Trái lại, dưới con mắt cấp dưới, họ phải đưa ra
những viễn cảnh, những khả năng có thể thay đổi thực tế, hoàn
cảnh xung quanh họ. Đó chính là điểm khác nhau cơ bản giữa
những người chỉ đơn thuần phản ứng lại tình thế, với những
người có khả năng xoay chuyển chúng.
Kỹ năng để nhận biết và nắm bắt tình thế rất quan trọng đối với
các CEO. Chính “chiếc áo khoác” lãnh đạo nhiều khi đã làm
cho thông tin đến với họ có thể sẽ ngày càng ít tính chân thực.
Nhận thức được điều này, trong bất kỳ hoàn cảnh nào, các
CEO lại càng phải để tâm hơn đến sự nhạy cảm của bản thân.
Gần gũi có khoảng cách
Những nhà lãnh đạo thành đạt có khả năng rất đặc biệt mà
không phải ai cũng có được. Họ có thể kêu gọi sự ủng hộ, thu
phục cảm tình, niềm tin của đông đảo mọi người. Để trở thành
một CEO thành công, các nhà lãnh đạo cần phải tạo dựng được
sợi dây kết nối với đồng nghiệp và nhân viên của mình, tuy
nhiên, không nhất thiết phải nắm rõ họ như lòng bàn tay.
Do đó, kỹ năng quản lý các mối quan hệ, khoảng cách xã hội là
rất quan trọng với CEO. Họ cần phải cân bằng được hai yếu tố
khá trái ngược nhau: làm thế nào để vừa gần gũi với nhân viên,
đồng nghiệp, mà vẫn đảm bảo khoảng cách, trật tự nhất định.

8. Copy from bwportal
Bai viet gui boi phamthao_91 tai http://ecvin.net
Nhà lãnh đạo cần có khoảng cách để thể đưa ra những viễn
cảnh, nhìn thấy được những điều lớn lao có thể làm nên tương
lai sáng lạng cho tổ chức mình. Đồng thời, họ cũng cần đến
thái độ gần gũi, để biết được những gì đang thực sự diễn ra bên
trong tổ chức của mình.
Sự gần gũi mang đến cho CEO hai lợi ích. Thứ nhất, nó giúp
cho nhà lãnh đạo hiểu được những người xung quanh mình, đó
chính là điều kiện tiên quyết cho sự thành công của họ. Và bên
cạnh đó, thái độ gần gũi cũng giúp cho cấp dưới hiểu nhà lãnh
đạo và rút ngắn khoảng cách trong công việc nhiều hơn. Nhìn
chung, thái độ gần gũi sẽ giúp CEO thể hiện được bản thân
trước nhân viên. Nhưng để làm được điều này, họ phải biết
cách bộc lộ bản thân một cách chừng mực, trên cả mặt mạnh
cũng như mặt yếu.
Khoảng cách mà nhà lãnh đạo tạo ra cũng có những lợi ích
riêng. Về mặt công việc, nó chứng minh cho các nhân viên cấp
dưới thấy rằng CEO luôn có cách nhìn nhận vấn đề bao quát
hơn so với họ.
CEO sẽ thiết lập được khoảng cách đúng mực với các đồng
nghiệp và cấp dưới của mình khi họ cùng nhau chia sẻ những
tầm nhìn, mục tiêu chung của tổ chức.
(Phần cuối))
Vinh quang và cay đắng của CEO trong cuộc sống và công
việc là cả một quá trình cân bằng liên tục. Giống như những
diễn viên xiếc đung đưa trên chiếc dây cao trong không trung,
trước con mắt chăm chú dõi theo của hàng ngàn khán giả, họ
nhắm thẳng đến mục tiêu của mình, nhưng đồng thời cũng ý
thức rất rõ những nguy cơ tiềm ẩn. Trân trọng giới thiệu đến

9. Copy from bwportal
Bai viet gui boi phamthao_91 tai http://ecvin.net
các bạn phần cuối trong loạt bài viết của hai tác giả Rob
Gofffee và Gareth Jones trên tạp chí Leader to Leader.
Tuân thủ nguyên tắc
Trên con đường chinh phục những miền đất mới, Alexander
Đại đế luôn thích nghi rất nhanh với những phong tục, truyền
thống ở mỗi nơi. Chính vì vậy, vị vua này đã dễ dàng thu phục
được lòng dân tại các vùng đất mà ông ta xâm chiếm. Tương tự
như vậy, những nhà cầm quân của La Mã cổ đại đã tự nguyện
tuân theo những phong tục địa phương nơi họ chiếm đóng để
dễ bề lãnh đạo dân chúng. Nhưng cái giá phải trả cho sự tuân
thủ cũng không phải là nhỏ.
Những nhà lãnh đạo thành công là những người hiểu biết sâu
sắc về văn hoá tổ chức và biết cách tuân thủ nó. Họ coi mình là
một phần của văn hóa tổ chức, hay chính là một người trong
cuộc. Điều quan trọng nhất trong cách tuân thủ những nguyên
tắc mang màu sắc văn hóa doanh nghiệp ở những nhà lãnh đạo
này là sự kết hợp hài hòa thái độ tôn trọng những gì đã có và
bản chất lãnh đạo đích thực của mình. Họ thường thích nghi
bản thân mình với những nguyên tắc và văn hoá tổ chức bằng
cách thể hiện thái độ tôn trọng, đồng thời thu hút sự chú ý của
những người xung quanh vào tính chuyên nghiệp trong cách
lãnh đạo của mình.
Song cũng có nhiều CEO đã rất thành công trong việc thay đổi
nền văn hoá của cả một tổ chức. Điều đó có nghĩa là họ đã phải
thách thức, đương đầu với những nguyên tắc cũ. Tuy nhiên,
hiếm có CEO nào lại thực thi tiến trình cải cách bằng những
thay đổi đột ngột hoặc thành công một cách nhanh chóng. Họ
khó có thể thực hiện sự cải tổ trong bất kỳ một lĩnh vực nào,
nếu chưa có hiểu biết sâu sắc về văn hoá của tổ chức đó.

10. Copy from bwportal
Bai viet gui boi phamthao_91 tai http://ecvin.net
Thực tế cho thấy, những vị giám đốc “tồn tại” được sau cuộc
cải tổ phải trải qua những nỗ lực ghê gớm. Họ đã biết cách
khéo léo thích nghi với những mối quan hệ chằng chịt trong tổ
chức của mình. Sự thành công của họ cho thấy, ít nhất họ cũng
đã được chấp nhận như là một thành viên của tổ chức. Khi một
khi nền văn hoá khước từ nhà lãnh đạo mới, có nghĩa là CEO
này đã không tìm ra được phương thức lãnh đạo thích ứng và
phù hợp.
Ngược lại, một nhà lãnh đạo nhất nhất tuân thủ những nguyên
tắc của nền văn hoá cũ, cũng sẽ gặp nhiều nguy hiểm. Họ rất
dễ đánh mất tính chất đặc trưng trong phong cách lãnh đạo của
mình. Vậy nếu là một nhà lãnh đạo, bạn cần làm gì để thành
công trong vai diễn cân bằng đầy khó khăn này?
Một mặt, bạn cần tiếp tục duy trì được tố chất cá nhân trong
phong cách lãnh đạo của mình và biết thể hiện con người thực
của mình một cách khéo léo: bạn là ai, bạn từ đâu đến, điều gì
đã làm nên thành công của bạn ngày hôm nay? Ai sinh ra cũng
đều có cội nguồn. Cuộc sống thì không ngừng nảy sinh những
tình huống mới, môi trường mới phức tạp và cũng nhiều thử
thách. Nhưng điều quan trọng là bạn đừng đánh mất nguồn gốc
của mình, “ép mình” một cách khuôn mẫu vào môi trường
mới, văn hoá mới, bạn sẽ thất bại.
Bên cạnh việc tiếp tục duy trì “cái tôi” trong lãnh đạo, bạn cần
phải có những hành động, dù là nhỏ nhất để thể hiện sự tôn
trọng những nguyên tắc, văn hoá vốn có của tổ chức. Đó chính
là cách mà những nhà lãnh đạo thành công chinh phục môi
trường làm việc mới và .
Giao tiếp cẩn trọng

11. Copy from bwportal
Bai viet gui boi phamthao_91 tai http://ecvin.net
Mọi người đều cho rằng các CEO là những người có khả năng
giao tiếp cuốn hút. Đúng như vậy, nhưng sự cuốn hút của các
CEO rất đa dạng. Nhà lãnh đạo phải biết chọn cho mình phong
cách giao tiếp phù hợp trong từng hoàn cảnh. Điều đó có nghĩa
là họ phải nhận thức rất sâu sắc và có khả năng cân bằng
những thông điệp, phát ngôn mà họ muốn truyền tải; phải hiểu
những nhân vật mà họ muốn tiếp xúc; biết điểm mạnh và điểm
yếu của cá nhân mình.
Giao tiếp đã trở thành một yếu tố rất quan trọng đối với các
CEO. Nhiều nhà lãnh đạo đã quan niệm sai lầm rằng, điều hấp
dẫn người nghe nhất chính là việc thẳng thắn nhìn nhận vấn đề,
khẳng định điều cần nói và phân tích chúng một cách thuyết
phục. Tuy nhiên, cách này lại ít gây hứng thú cho người nghe.
Những CEO thành công là những người biết cách xây dựng
điều mình muốn nói dưới dạng một bài trần thuật. Những minh
chứng sống động, kinh nghiệm bổ ích, phép loại suy kết hợp
cùng nhiều mẩu chuyện thú vị sẽ giúp họ truyền tải vấn đề hấp
dẫn và thuyết phục hơn. Tại sao vậy? Thứ nhất, trong mỗi một
câu chuyện đều đặt ra một vấn đề để mọi người cùng cảm nhận
và suy nghĩ. Vấn đề trong câu chuyện đó sẽ được giải quyết
một cách hiệu quả khi người nghe cảm thấy như được hóa thân
vào các nhân vật trong chuyện. Thứ hai là, những kinh nghiệm
cá nhân của nhà lãnh đạo sẽ góp phần xây dựng hình ảnh của
họ trong tâm trí người nghe. Khoảng cách quan hệ, cấp bậc
giữa nhà lãnh đạo – nhân viên sẽ được rút ngắn thông qua sự
đồng cảm và sự chia sẻ những kinh nghiệm đó.
Buổi nói chuyện mang đậm màu sắc cá nhân thông qua những
giai thoại, phép loại suy, chuyện hài hước, dí dỏm… sẽ giúp
CEO bộc lộ tính cách và con người thật của mình trước mắt
người nghe. Khéo léo thể hiện cảm xúc cá nhân trong giao tiếp
sẽ giúp cho CEO có khả năng lôi kéo tình cảm của người nghe

12. Copy from bwportal
Bai viet gui boi phamthao_91 tai http://ecvin.net
nhiều hơn. Đây là cách mà Jack Welch, cựu CEO trứ danh của
General Motor thường sử dụng trong giao tiếp. Những hồi ức
cá nhân từ thuở ấu thơ đến những năm tháng thành công đã
giúp ông truyền tải một cách sinh động những thông điệp mà
mình định gửi gắm trong đó.
Nhà lãnh đạo phải cân bằng giữa nội dung, phong cách giao
tiếp với thời gian, nhịp điệu của nó. Nhịp điệu là yếu tố rất
quan trọng trong giao tiếp. Cũng giống như trong nghệ thuật,
không phải bao giờ âm nhạc cũng thể hiện ở những nốt nhạc.
Một nghệ sĩ nhạc Zazz bày tỏ: “Hãy lắng nghe những nốt nhạc
mà tôi không thể hiện ra ngoài”. Nhịp điệu nhiều khi sẽ giúp
nhà lãnh đạo thể hiện những điều mà họ không cần nói ra.
(Hết)
Về các tác giả:
Rob Goffee hiện đang là giáo sư của Học viện Kinh doanh
Luân Đôn. Ông là một chuyên gia tư vấn nổi tiếng về các vấn
đề liên quan đến hoạt động cải tổ trong tổ chức, đã từng làm
việc với nhiều tập đoàn lớn trên thế giới. Hiện Rob là tác giả
của trên 10 cuốn sách đã được xuất bản.
Gareth Jones hiện là nghiên cứu sinh của Trung tâm phát triển
quản lý của Học viện Kinh doanh Luân Đôn. Ông từng giữ
chức vụ Giám đốc nhân sự và truyền thông nội địa của Tổ hợp
truyền thông BBC.