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- 2. • 講師自己紹介、アイスブレイク • イクボスが職場と社会を変える • ワークライフバランスの考え方 • 男性職員の育休促進 • 女性活躍推進は「男性の意識変革」が鍵 • 働き方を変えるために必要なこと • 働き方の習慣を変えよう 内容と進め方 〜ペアやグループの話し合いなど参加型で進めます〜
- 3. 講師自己紹介 東 浩司（あづまこうじ） • 1971年2月生（48才） • 妻、娘（11才・8才） • 大阪大学人間科学部卒、逗子市在住 • ６回の転職を経て長女の誕生を機に研修講師で独立 • 株式会社ソラーレ代表 NPO法人ファザーリング・ジャパン理事 聖心女子大学・神奈川県職員キャリアカウンセラー 立教大学大学院21世紀社会デザイン研究科修士２年 逗子市立久木小学校PTA会長
- 4. 本業は「パパ」 l 親になることに消極的だった l 「24時間、365日働け！」を 社是とする会社で教育担当 l 月500時間労働の企業戦士 l 長女の誕生をきっかけに 働き方を見直す l 父親育児NPOに入会して 生き方が変わる
- 7. 私のテーマ 「自分らしくいきいきと働く」 主体性 人間関係 やらされ感 がないこと とくに上司 との関係 趣味は何時間やっても疲れないのに 仕事だと疲れるのはなぜ？ 「仕事」も「プライベート」も同じ
- 12. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 監督 資 格 勉 強 通 院 治 療 高 齢 者 外 国 人 親 家 庭 障 者 地 域 活 動 親 介 護 1 2 3 4 5 6 7 8 9 監督 今：構成員が複雑化し、個別マネジメントが必要に 昔：組織は単一の価値観でマネジメント可能だった 無制約社員（いつでも・どこでも働ける） ‘制約’職員を前提にしたマネジメント
- 17. イクボス企業同盟 みずほフィナンシャル グループ 全日本空輸 コクヨ UBS 富士ゼロックス サイボウズ 日立ソリューションズ 東急電鉄 日本生命 グラクソ・スミスクライン トヨタファイナンス ソニー 花王 北都銀行 東京海上日動火災 資生堂 損保ジャパン日本興亜 三井住友銀行 日本たばこ産業 AIGジャパン イオン ダイエー 帝人 アサヒビール 第一生命保険 PwC Japan チューリッヒ保険 オムロン 山陽マルナカ千葉銀行 イオンアグリ創造 ミニストップ あいおいニッセイ 同和損保 アスクル サトーホールディングス 明治安田生命 大塚製薬 朝日新聞社 住友生命 中国銀行 清水建設 東邦銀行 大東建物管理 NTTビジネスアソシエ 西日本 ブランシェス マックスバリュ九州 NTT都市開発 ジョンソンコントロールズ フィナンシャル ・エージェ ンシービースタイル サクセスホールディングス イオン九州 ロマンライフ イオンファンタジー 山形銀行 三井住友海上火災保険 三井化学 パナソニック 百十四銀行 カゴメ 大東建託 ソフトバンク 伊予銀行 デンソー サントリーホールディングス 富国生命 NTTビジネスアソシエ ツヴァイ 光陽 マニュライフ生命 カルビー イオンビッグ 三井住友ファイナンス＆リース イオンアイビス 日立ソリューションズ東日本 戸田建設 建設技術研究所 マルナカ イオンイーハート ANAセールス ローラ アシュレイ ジャパン 三菱東京ＵＦＪ銀行 マックスバリュ北海道 香川銀行 タルボットジャパン イオンマーケティング KKC近畿健康管理センタ 三井住友カード イオン北海道 イオンエンターテイメント イオン少額短期保険 生活品質科学研究所 イオンペット イオンフードサプライ 住友電気工業 メガペトロ マックスバリュ東北 マックスバリュ関東 クレアーズ日本 大和リース 七十七銀行 アイネス ISTソフトウェア マックスバリュ中部 （2019年4月26日現在 214社加盟）
- 19. UAゼンセンもイクボス宣言！
- 20. イクボス十か条 ①理解 部下の生活環境や家庭事情などを理解し、可能な 限り配慮をし、部下の人生そのものを応援する ②多様性 仕事をする上での「制約条件」、考え方や価値 観の「違い」などを受け入れ、多様な人材を活かす ③知識 育休などの社内制度や労基法などの法律を、必要 最小限知っている ④浸透 私生活充実の大切さと、権利主張の前に職責を果 たそうという意識を、組織全体に浸透させる ⑤配慮 転勤や単身赴任など部下の私生活に大きく影響を 及ぼす人事について、最大限の配慮をする
- 21. ⑥業務 休暇や時短の社員が出ても、成果を出し続けるため に、情報共有、チームワーク醸成、IT化などに注力する ⑦時間捻出 会議・書類・メールの削減、やらないことを決め る、迅速な意思決定などで、時間を捻出する ⑧育成 部下をコントロールするのではなく、個別指導しなが ら「裁量権」を渡し、成長をサポートする ⑨率先垂範 ボス自ら、休暇取得や早帰りを実践し、Workの みならずLifeやSocialを満喫する ⑩業績責任 組織の長として、職責にコミットし、計画や目標 達成に強くこだわっている 十か条のうち、いくつ実践できていますか？
- 22. ワークライフバランスの考え方 「仕事：私生活＝５０:５０が理想」ではない 個々人のライフスタイルや価値観に応じた 働き方をワークライフバランスで実現する • 仕事１００％の時期があってよい • 子どもが小さいうちは 育児シフトもあり（男女含め） • 介護は育児以上の時間制約 • 定年後の働き方も考える
- 26. ü 人は自分が困らないとなかなか動かない生き物 ü ワークライフバランスで困っているのは 経営者ですか？ 部長ですか？ 多くの企業で広がらない理由はシンプル 50代以上の経営管理職（主に男性）が ワークライフバランスで困っていない 企業でワークライフバランスが広まらない理由 ワークライフバランスで困っていますか？
- 30. あなたの寄せ鍋は？
- 31. 仕事/家庭/地域は好循環する ワーク・ライフ＆ソーシャルバランス WORK 仕事 SOCIAL 地域 LIFE 家庭 ü 仕事の疲れを 自分時間で癒す ü 家庭で煮詰まった ら仕事で気分転換 ü 仕事で培った能力 を地域に還元する ü 社会活動で得た 知恵や人脈を仕事 に活かす
- 34. ワーキングマザーは三重苦（＋介護で四重苦） 仕 事 育 児 家 事 男性の「家庭進出」 上司が‘イクボス’に 育児家事 シェア 働き方を 柔軟に 女性活躍推進の鍵は「男性の意識変革」
- 41. 「野球型」から「サッカー型」の働き方へ • ９回終わるまで何時間かかってもやる • 守備範囲がある程度決まっている • 攻守の切り替えが明確 ＜野球＞ • 制限時間内で何点とれるか • 常に走っている（キーパー以外） ★アディショナルタイム（＝残業）をあてにしない ＜サッカー＞
- 43. 「ノー残業デー」が上手くいかない理由は？ 業務量が多すぎる • やるべき仕事は沢山残っている • 仕事が残っているのに「帰れ！」と言うのか！？ 残業する人が評価される社内風土 • 周りが帰っておらず、自分だけノー残業は・・ • 会社の本気さが伝わってこない ライフが貧弱 • 定時退社してもすることがない‘フラリーマン’ • 会社が居心地いい ⇒ホーム（家庭）がアウェイ
- 44. ケーススタディ • あなたは4人の部下をもつ課長です • 残業削減の活動が功を奏して定時帰宅 が定着してきたある日、定時5分前にな って、急な仕事が舞い込みました。 • 締め切りは本日中。仕事そのものは難 易度が高くない普通の仕事である。 • 2人いれば対応が可能と判断しました。 ＜課題＞ 残業を依頼する２人を選んでください ©東レ経営研究所 塚越学
- 54. 終 わ り ま す