1. EL ROL DEL DIRECTIVO EFICAZ
AWILDA CAROLINA BERIGUETE DE LEON
MASTER EN ADMINISTRACION Y DIRECCION DE EMPRESAS

2.  El directivo actual se encuentra ante retos y en una situación, fruto de
una cultura, enseñanzas y paradigmas, que condicionan la eficacia de
sus decisiones. El futuro de las organizaciones depende de su grado de
acierto, pero para acertar y hacer lo correcto, ni basta con el esfuerzo
personal ni es suficiente que el directivo dé lo mejor de si mismo, los
directivos deben poseer el “conocimiento” adecuado.
 Hoy se esta asumido que la forma en que son gestionadas las
organizaciones empresariales necesitan un nuevo enfoque a medida que
la complejidad en las diferentes formas de interrelación dentro y fuera
de las organizaciones aumenta, los directivos deben adquirir nuevas
habilidades y conocimientos.
 Hacer un buen trabajo quiere significa tener un buen entendimiento con
sus colaboradores y debe poseer ciertas caracteristicas y habilidades que
lo hagan sentir exitosos.

3.  Las habilidades gerenciales son una combinación de los
conocimientos, destrezas, comportamiento, aptitudes, que posee
una persona para realizar las actividades de liderazgo y
coordinación en el rol de lider de un grupo u organización.
 Dentro de estas habilidades se encuentran:
 Capacidad emprendedora e iniciativa
 Comunicación efectiva y creatividad.
 Liderazgo y trabajo en equipo.
 Capacidad de negociación.
 Gestión del tiempo, control y perseverante.
 Manejo de los recursos humanos y materiales.
 Toma de decisión y manejo del cambio.

4.  Existen tres grandes grupos de habilidades gerenciales que deben
dominar los directivos para ser exitosos.
 Habilidades Técnicas: Estas involucran conocimiento.
 Habilidades Humanas: Habilidad de interactuar con los demás
 Habilidades Conceptuales: Generar soluciones imaginativas e
innovadoras

5.  El directivo es el responsable directo del logro de los objetivos que
se ha planteado la organización y mantener la motivación y lograr
que todos los miembros se involucren es estos.
 Koontz y O„Donell autores clásicos de la administración clasifican
las funciones directivas en:
Planeación
Control Organización
Funciones
Directivas
Dirección Integración

6.  Planificar significa idear un sistema coordinado de acciones en el
tiempo que permitan alcanzar determinados objetivos.
 Desde el punto de vista del factor humano en la organización la
planificación afecta e influye en:
 La Motivación.
 Programas de Formación y Desarrollo.
 Selección de Personal.
 Diseños de Puestos y Métodos de trabajo.
 Modelos retributivos
 Evaluaciones del desempeño.

7.  Este termino se refiere a la ubicación concreta de cada función
personal y a los diferentes papeles que debe ejercer cada puesto.
 Algunos de los factores que afectan a las personas, su trabajo y su
satisfacción en el empleo respecto a la organización y que deben ser
manejados por los directivos son:
 Análisis del trabajo.
 Valoración de los puestos.
 Capacitación de liderazgo y Delegación.
 Comunicación.
 Clima laboral
 Carreras profesionales.

8.  Integración consiste en obtener el capital recursos humanos y
materiales para uso de la empresa . La integración agrupa la
comunicación y la reunión armónica de los elementos humanos y
materiales, selección entretenimiento y compensación del personal.
 Los directivos deben considerar a los empleados como el recurso
más valioso de la organización e invertir en ellos, proporcionándoles
continuamente oportunidades para mejorar sus habilidades.
 La dirección de personas ha pasado en poco tiempo de ser una
gestora de funciones administrativas a enfrentarse a retos que lo
convierten en una pieza clave para difundir la misión de la empresa
a través de toda la organización y para apoyar la implantación
estratégica.

9.  El control es la secuencia de actividades destinadas a conocer si los
resultados reales corresponden con los esperados.
 Este proceso consta de tres partes:
 Establecimiento de estándares.
 Medida de desempeño de estándares.
 Corrección de estándares y planes
 Para que las acciones o actividades empresariales se cumplan, es
necesario que haya un adecuado registro y control del capital
intelectual. Con el control y registro del personal, se trata de
asegurar que las diversas unidades de la organización marchen de
acuerdo con lo previsto