Descripción de principios y principales características de sociocracia, así como también algunos de sus principales patrones de uso.

1. SOCIOCRACIA 3.0
Un lenguaje de patrones basados en
principios para una colaboración en
organizaciones Agiles.
Thrive-in
Collaboration

2. 60+ Patrones para
hacer y evolucionar acuerdos
coordinar trabajo · reuniones efectivas
construir organizaciones · estructura organizacional
roles · alineamiento · navegación
integrar los patrones de s3

3. Basados en los 7 principios
mejora continua
transparencia
equivalencia
consentimientoempirismo
efectividad
accountability
Las decisiones se toman sólo
en ausencia de objeciones
justificadas por aquellos que
son afectados por ellas.
Los patrones de S3 están
diseñados para aumentar la
efectividad y reducir el ruido o
desvíos a otros temas.
Todo los afectados por las
decisiones tienen el poder de
contribuir a la formulación de
las decisiones y retirar su
consentimiento basándose en
objeciones justificadas.
Toda la información es
accesible a cualquier persona
en una organización. La
confidencialidad requiere
consentimiento.
El conocimiento se construye
en base a la experiencia y su
constante re-evaluación, lo que
es considerado base del
aprendizaje.
La evolución es más efectiva que la
revolución (la mayoría de las veces). S3
pretende tomar lo que existe y mejorarlo
constantemente, no destruir lo anterior e
imponer algo nuevo
El proceso de introducir y
mantener acuerdos, y gestionar
las expectativas en cualquier
relación. Nota: con equivalencia
y consentimiento en las
organizaciones, la gente es
naturalmente más responsable.

4. Cómo funciona
Las personas somos
terminales nerviosos de
la organización que
identificamos las
tensiones entre la
realidad actual y
realidad preferida
Estas tensiones
aparecen en un
contexto determinado
con ciertas condiciones
propias de éste. En una
pregunta sería: ¿Qué es
lo que está pasando?
Dado el contexto y la
situación deseada que
hace surgir tal tensión,
podemos identificar
qué es lo que se
necesita para alcanzar
ese estado.
tensión condiciones necesidades driver
Al dar respuesta a estas
dos preguntas,
obtenemos nuestro
DRIVER, que es aquello
que dará dirección a
nuestras acciones
colaborativas.

5. Cuando se realiza una declaración
de driver, este luego se lleva al
dominio organizacional que mejor
puede abordarlo. Luego el círculo de
este dominio decide cómo hacerse
cargo del driver.
Cuando respondemos a un Driver,
estamos buscando una decisión
Suficientemente buena por ahora
Suficientemente segura para intentarlo.
A partir de esta, se realizan
iteraciones para evolucionar
constantemente.

6. Cómo respondemos al Driver
driver
Podemos ejecutar una
acción directamente para
solucionarlo
círculoacción acuerdo rol
Podemos establecer un
acuerdo colaborativamente
para abordarlo
Podemos crear un nuevo
rol que se haga cargo de
abordarlo
Podemos designar un
círculo de personas
(equipo) para abordarlo

7. Patrón: Participación CreActiva
Facilitador Participante
efectividad
Mantiene y
sostiene el curso
de las reuniones y
la aplicación
efectiva de los
patrones
Participa en la
colaboración y
realiza aportes
¿Es mi conducta en este momento
el mayor aporte que puedo hacer
a esta colaboración?

8. • Driver
• Responsabilidades clave
• Recursos asignados
• Requerimientos de tiempo
• Habilidades, experiencia y cualidades
preferentes
• Término
• Frecuencia de evaluación
• Criterios de evaluación
• Registro de versiones previas
Una descripción de Rol contiene:
• Driver
• Responsabilidades clave
• Recursos asignados
• Requerimientos de tiempo
• Habilidades, experiencia y cualidades
preferentes
• Término
• Frecuencia de evaluación
• Criterios de evaluación
• Registro de versiones previas
Una Descripción de Círculo contiene:
Es decir, lo mismo.

9. Patrón: Toma de decisiones
por consentimiento
Patrón: Formación de
Propuesta
Consentir el Driver
Preguntas sobre el Driver
Registrar consideraciones
Colectar ideas
Seleccionar afinadores
Crear propuesta(s)
Consentir el Driver
Presentar propuesta
Preguntas de clarificación
Respuesta breve
Recoger objeciones
Integrar sabiduría

10. Patrón: Formación de
Propuesta
Consentir el Driver
Preguntas sobre el Driver
Registrar consideraciones
Colectar ideas
Seleccionar afinadores
Crear propuesta(s)
• Driver
• Texto de propuesta
• Fecha de evaluación
• Criterios de evaluación
• Responsable
Una Propuesta contiene:

11. Patrón: Reunión de gobernanza
Los círculos que toman decisiones
pueden realizar reuniones de
gobernanza para facilitar la
consecución de sus drivers.
Los drivers pueden ordenarse en un KanBan
para abordarse de forma ordenada durante la
reunión. También se puede llevar registro de ello
en una bitácora.
Ronda de apertura
Asuntos administrativos
Items de la agenda
Evaluación de la reunión
Ronda de cierre
Pendientes En proceso Terminados

12. Patrón: Doble vínculo
De esto…
Círculo de Directorio
Círculo general
Jerarquía doble-
vinculada
A esto
Un representante
de los intereses
de un círculo
Un delegado que
represente los del
otro
+
Participan en las reuniones de ambos
equipos

13. Beneficios
Invita a tomar conciencia sobre los motivos subyacentes a la conducta
Posee un modelo de gobernanza que facilita la efectividad y resiliencia en la organización
Reconoce el estado actual de la organización, apoyándola en una mejora continua a su propio paso
Ayuda a las organizaciones a hacer mejor uso del talento presente, aprovechando la inteligencia colectiva
Fomenta la confianza, compromiso y responsabilidad del grupo
Ayuda al equipo a evaluar lo que se ha hecho y evolucionar constantemente en base a ello
Se enfoca en soluciones y ve los desacuerdos como potenciales oportunidades de aprendizaje grupal
Es una tecnología que facilita la emergencia efectiva y auto-
sostenida de una cultura de la innovación en las organizaciones, y
por ende del desarrollo continuo de soluciones de mayor valor
para sus usuarios y comunidad relacionada.

14. www.plataformaaurea.cl
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