Programme de travail partenarial 2015 d'AudéLor et Lorient Technopole

Validé par le conseil d'administration
du 18 décembre 2014
mars 2015
PROGRAMME
de TRAVAIL
PARTENARIAL
2015
programme_partenarial_aude_2015_Rapport d'activité 01/04/2015 09:24 Page 1

texte

Sommaire
AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3
Introduction 4
Aménagement & Études 7
I. Planification territoriale et sectorielle 8
II. Observation et diagnostic de territoires 14
III. Études d’aménagement 28
IV. Études thématiques 30
V. Évaluations de politiques publiques 32
VI. Appui au Conseil de développement du Pays de Lorient 35
Développement Économique
& Technopole 37
I. L'offre de services 38
II. Les actions à mener à travers le prisme des filières 40
III. Les partenariats à nouer ou à renouer 45
IV. Les outils à développer 48
Ressources & fonctions supports 55
I. La communication 56
II. Le système d'information 57
Glossaire 58

Le programme de travail qui vous est ici présenté
intervient dans le cadre d’une évolution de notre
agence AudéLor.
Une évolution dans sa forme et ses missions
puisqu’à l’issue d’un an de travail sur l’élaboration
du schéma de développement de l’innovation, la
fonction technopolitaine a été intégrée au sein de
l’agence afin de renforcer les dynamiques écono-
miques induites et d’offrir un service plus lisible.
Une évolution aussi de sa gouvernance, puisque si
AudéLor a toujours travaillé au service du territoire
et que les entreprises étaient associées à ses tra-
vaux, il est cependant apparu nécessaire de for-
maliser ce fonctionnement partenarial par une
modification de ses statuts. Ainsi, a été créé un Co-
mité d’Orientation Stratégique et de Pilotage
(COSPI) espace de dialogue, de concertation et
d’impulsion regroupant les membres de l’agence,
les entreprises, les consulaires, l’université, bref
toutes les composantes de notre territoire.
C’est dans cette même dynamique que ce pro-
gramme de travail est bâti : rendre lisible et acces-
sible le travail de l’agence, pour diffuser cette
culture, pour accentuer cette capacité à travailler
ensemble pour un développement cohérent et dy-
namique de notre agglomération.
En matière d’aménagement, d’observation et
d’études, l’année 2015 sera marquée par un travail
approfondi sur le prochain SCoT. Les diagnostics se
feront tout au long de cette année pour permettre
de tenir l’échéance du 1er janvier 2017 pour la révi-
sion du SCoT.
Un autre travail de révision sera conduit et repré-
sente un enjeu stratégique pour notre aggloméra-
tion : celui du schéma directeur des zones
d’activités. Notre territoire bouge, les besoins des
entreprises également ; après son adoption en
2011, il est temps d’actualiser ce schéma afin que
nos réponses restent adaptées aux besoins écono-
miques locaux.
Introduction

Je ne passerai pas en revue toutes les actions
conduites par ce pôle de l’agence, mais certains
sujets sont parlants : le diagnostic commercial,
ou encore les dynamiques économiques de la Bre-
tagne sud, les questions relatives à la consomma-
tion de foncier… Autant de sujets sur lesquels
nous avons la chance de bénéficier d’analyses
fines qui nous aident dans nos stratégies, au ser-
vice d’une politique de développement écono-
mique mais aussi dans la mise en œuvre de nos
politiques publiques.
De manière générale, l’observation et les diagnos-
tics de territoire constituent une matière première
pour alimenter des travaux comme ceux du SCoT
mais ils répondent également à des questionne-
ments tant des habitants que des entreprises.
Concernant le second pôle de l’Agence, l’accompa-
gnement des projets économiques structurants et
des entreprises innovantes est son cœur de métier.
Elle déploie une gamme de services pour accom-
pagner les entreprises en lien avec ses parte-
naires locaux afin de mobiliser toutes les
ressources qui permettent aux entreprises de
mener à bien leurs projets.
Pour atteindre ses objectifs et réaliser ses missions
elle s’appuie également sur son réseau de parte-
naires privilégiés que sont CREA SA, IPL, SFLD,
XSEA, Blue Fish.
À travers la pépinière d’entreprises de Soye, une
trentaine de sociétés en création ou nouvellement
créées sont hébergées et bénéficient de services
adaptés à leur activité.
À travers Initiative Pays de Lorient, une trentaine
d’entreprises nouvellement créées ou reprises par
an bénéficient de prêts à taux zéro sans garantie
personnelle.
Avec les investissements de la Société Financière
Lorient Développement (SFLD), l’agence est en
mesure d’intervenir en fonds propres au capital de
sociétés .
Par ailleurs, la Direction Développement Écono-
mique et Technopole s’est structurée en filières et
en métiers afin de faciliter le parcours des projets
économiques :
n Filière naval et EMR
n Filière matériaux et nautisme
n Filière numérique et électronique
n Filière agro mer et terre
n Filière éco-activités et énergies
n Métier de l’accompagnement de la création
d’entreprises et notamment innovantes
n Métier de l’accueil territorial notamment
foncier et immobilier
Au travers de ce rapide panorama, vous le voyez,
les missions d’AudéLor sont à la fois vastes et utiles
pour le territoire. Notre agence fédère les initiatives
et doit être facilitatrice du développement local.
Parce qu’au quotidien nous nous devons d’avoir les
outils pour construire et développer notre territoire,
en alliant expertise et conseil, en misant sur la
proximité et l’efficacité.
Bonne lecture
Norbert Métairie
Maire de Lorient
Président de Lorient Agglomération
Président d'AudéLor

Aménagement
& études

SCoT :
diagnostic,
concertation et
PADD
Contexte
Le SCoT approuvé par le Syndicat
mixte le 18 décembre 2006 cou-
vre le territoire de 24 communes.
Depuis son approbation, la loi n°
2010-788 du 12 juillet 2010 por-
tant engagement national pour
l'environnement a modifié le
contenu des SCoT et indiqué que
les SCoT adoptés antérieure-
ment à la loi devront être révisés
avant le 1er janvier 2016 (délai
porté au 1er janvier 2017 par la
loi n° 2014-366 du 24 mars
2014 pour l'accès au logement et
un urbanisme rénové).
Par ailleurs, l’ex-Communauté de
communes de la Région de
Plouay du Scorff au Blavet a
adhéré au Syndicat mixte pour le
SCoT en 2013, avant de fusion-
ner avec Lorient agglomération
au 1er janvier 2014. Les 6 com-
munes de ce territoire portent à
30 le nombre de communes cou-
vertes par le Syndicat.
Par délibération du 24 octobre
2013, le Syndicat mixte a lancé
la révision du SCoT sur un péri-
mètre élargi à 30 communes.
Partenaire
Le Syndicat mixte pour le SCoT.
Objectifs
Proposer un projet d’aménage-
ment et de développement dura-
ble (PADD) au Syndicat mixte
pour la fin de l’année 2015. Pour
cela, 3 commissions de travail
devront être animées au cours
du premier semestre sur le diag-
nostic territorial :
n Mer Rade Vallée
n Habitat et cadre de vie
n Développement économique
et espaces d'activités.
Description
Partage du diagnostic territorial
par les trois commissions au
cours du premier semestre.
Diagnostic spontané par les élus
Rencontre avec les communes.
Partage des connaissances sur le
territoire : présentations d’études
diagnostics, des observatoires lo-
caux.
Échéance
Troisième trimestre : diagnostic,
enjeux,
Quatrième trimestre : prépara-
tion du PADD.
Livrables
n Fiches diagnostics théma-
tiques au cours du premier se-
mestre
n Pré-PADD fin d’année.
Équipe projet
Chef de projet :
Arnaud Le Montagner
Animation des commissions :
Reynald Bavay, Arnaud Le Mon-
tagner et Gilles Poupard
Études : Arnaud Le Montagner,
Gilles Poupard, Rozenn Ferrec,
Jean Christophe Dumons, Nadine
Nicolas Minier , Christine Boisso-
I. Planification territoriale
et sectorielle

not-Delachienne, Frank Antich y
Amengual, Laurence Debacq.
Le SCoT :
3 commissions
Un diagnostic territorial partagé
sera réalisé à partir des travaux
des 3 commissions :
Développement économique et
espaces d'activités
n Forces et faiblesses
n Dynamiques spatiales
et espaces d'activités
n Développement commercial.
Habitat et cadre de vie
n Démographie, habitat,
foncier, déplacements
n Énergie (en commun avec les
autres commissions)
n Équipements, patrimoine
n Armature urbaine.
Mer Rade Vallée
n Agriculture, forêt, trame verte
et bleue
n Eau et zones humides, inter
action mer et littoral
n Paysage et littoral.
Plusieurs volets
spécifiques
SCoT
Volet énergie
La loi Grenelle donne une
place plus importante à l’éner-
gie dans le SCoT qui devra dé-
montrer une gestion plus
rationnelle de l’énergie.
AudéLor et le Syndicat mixte
pour le SCoT sont parties pre-
nantes de plusieurs projets
dans le domaine de l’énergie :
n Le projet ISEUT est lau-
réat d’un appel à projet de re-
cherche de l’ADEME et devra
permettre la construction d’un
modèle énergétique urbain.
n Le projet ACCUITEE pré-
senté dans le cadre d’un
Fond Unitaire Interministé-
rielle (attente réponse) devrait
permettre l’élaboration de
scénarios de développement
intégrant coût de l’urbanisa-
tion et impacts énergétiques
et climatiques.
n Test du logiciel EQUITEE
permettant le diagnostic et
l’élaboration de scénarios sur
la précarité énergétique.
Le travail sur l’énergie pour
le SCoT portera sur deux as-
pects :
n Diagnostic énergie avec
travaux de l’observatoire et
des projets ISEUT, ACCUITEE
et EQUITEE
n Orientations énergétiques
à travers l’intégration du plan
climat d’une part et des diffé-
rents projets présentés ci-
dessus.
Chef de projet
Rozenn Ferrec
SCoT
Volet agriculture
Une attention particulière
sera donnée au volet agricul-
ture. Il s’agit notamment de
tirer parti des connaissances
de l’observatoire de l’agricul-
ture et des conclusions de
l’étude sur les secteurs agri-
coles stratégiques, de l’ob-
servatoire démographie et de
l’observatoire foncier.
Chef de projet
Nadine Nicolas Minier
SCoT
Volet mer
Dans le cadre d'un appel à
projet de la Région Bretagne
(2011-2015) les territoires
(SCoT et Agglomération) se
sont positionnés pour élabo-
rer leur projet de politique
d'intervention publique, tant
en aménagement qu'en pla-
nification, sur l'espace littoral
et maritime
Suite à l’élaboration du do-
SCoT Volet
déplacements
La réalisation du volet dépla-
cements du SCoT nécessitera
le pilotage et l'encadrement
d’un bureau d’étude en
charge de l’élaboration du
volet déplacements du SCoT.
Le travail sera nourri par les
données de l’observatoire dé-
placements.
Équipe projet
Jean Christophe Dumons,
Arnaud Le Montagner

Concertation
liée au SCoT
Contexte
La délibération du Syndicat Mixte
du 24 octobre 2013 portant sur
l’élaboration du SCoT précise les
modalités de concertation : il est
proposé d’organiser la concerta-
tion, tout au long de la procédure
d’élaboration du SCoT, sous forme
d’événements grands public pré-
sentant les enjeux du SCoT dans
un premier temps, puis les orienta-
tions,decommunicationsurl'avan-
cement des travaux, de réunions
publiques ou tables rondes sur les
sujets thématiques ou généraux.
Les commissions se réuniront plu-
sieurs fois au cours de l’année
2015 afin d’élaborer un diagnos-
tic partagé pour aboutir à un
débat du PADD à la fin de l’année.
Partenaire
Le syndicat mixte pour le SCoT,
prestataires extérieurs
Objectifs
Organiser la concertation du
SCoT pendant la phase diagnos-
tic et PADD.
Description
Il sera opportun sur cette période
d’élaboration du Diagnostic et du
PADD d’organiser une concerta-
tion ascendante auprès des ha-
bitants. Cette opération de
concertation pourrait s’organiser
en deux phases / deux événe-
ments :
n récupération de l’information
sur l’espace vécu
n restitution traduisant la col-
lecte auprès des habitants en en-
jeux SCOT.
Un voyage d’étude sera proposé
pour les membres du Syndicat
Mixte afin d’aborder In situ les
problématiques et solutions
d’aménagement transposables
au SCoT du Pays de Lorient (den-
sification, développement écono-
mique, risque de submersion
marine, commerce et aménage-
ment portuaire).
Par ailleurs une consultation spé-
cifique du Conseil de Développe-
ment ainsi que de l'association
des entreprises et réseaux éco-
nomiques (ERELE) sera faite.
Échéance
Tout au long de 2015.
Livrables
n Événements grand public
pour une restitution de la concer-
tation auprès des habitants
n Voyage d’études pour les
Membres du syndicat mixte.
Équipe projet
Rozenn Ferrec (Chef de projet), Ar-
naud Le Montagner, Jean-Patrice
Colin, Marie-Julie Dupont-Bou-
cher, Christine Boissonnot-Dela-
chienne, Laurence Debacq.
I. Planification territoriale et sectorielle
cument "regards d’acteurs"
en 2014, élaboration de
scénarios prospectifs de la
politique de la mer et du lit-
toral au Pays de Lorient (vi-
sion à 2040). Concertation
avec les acteurs. Rapport et
restitution sous forme de
colloque.
Ce travail doit permettre de
proposer les orientations
stratégiques pour le volet
maritime du SCoT.
Bureaux d’études missionnés
pour accompagner la dé-
marche : Stratégie Mer et Lit-
toral et Littocéan.
Chef de projet
Frank Antich y Amengual

Révision du
schéma directeur
des ZAE
de Lorient
Agglomération
Contexte
La révision du SCoT et l'élargisse-
ment de Lorient Agglomération.
Partenaire
Lorient Agglomération
Objectifs
Mise à jour du schéma directeur
des ZAE de 2011 en intégrant les
points ci-dessous.
Description
Actualisation des périmètres des
futures zones d’activités.
Optimisation foncière suite au
travail sur la densification des
zones d’activités.
Nouveaux périmètres.
Échéance
Juin 2015
Livrable
Stratégie à moyen terme sur le
futur foncier des zones d’activi-
tés sur le territoire de Lorient Ag-
glomération. Ce travail doit
également permettre une ré-
flexion sur les futures zones d’ac-
tivités dans le SCoT du Pays de
Lorient.
Équipe projet
Frank Antich y Amengual, Armelle
Livory-Moser, Gilles Poupard,
Christine Boissonnot-Delachienne,
Christian Le Cagnec.

Charte
commerciale :
suivi de la mise
en œuvre,
préparation des
décisions en
CDAC
Contexte
Validée en Comité Syndical en fé-
vrier 2014, la Charte commer-
ciale devra être intégrée au futur
SCoT du Pays de Lorient. La
charte prévoit une réunion an-
nuelle d’échanges, confiée à Au-
déLor, sur les enjeux et les
mutations du commerce.
Partenaire
Syndicat Mixte du SCoT, CCIM,
Lorient Agglomération.
Objectifs
Préparer la réunion annuelle
d'échanges du 9 avril 2015 et
proposer des axes de travail qui
pourront être déclinés sous
forme d’ateliers.
Description
Sont prévues deux interventions
avec notamment la venue d’un
expert national ainsi qu’une
table ronde entre élus, maires de
communes, représentants de la
CCIM et des commerçants et re-
présentants des consomma-
teurs.
Échéance
9 avril 2015, puis ateliers sur le
reste de l’année.
Livrable
n Compte-rendu de la
conférence.
n Compte rendu des entretiens.
Équipe projet
Gilles Poupard, Christine Boisso-
not-Delachienne.
Programme local
de l’habitat :
diagnostic,
programme
d’action, pilotage
des études
Contexte
Lorient Agglomération, dans le
cadre de son élargissement, a
lancé l’élaboration d’un nouveau
programmelocaldel’habitat(PLH).
Partenaire
Objectifs
Réaliser le diagnostic du PLH et
élaborer le programme d’action
avec les services de Lorient Ag-
glomération.
Description
n Élaboration du diagnostic à
partir des connaissances de l’ob-
servatoire de l’habitat.
n Rencontres avec les 25 com-
munes.
n Assistance des services de
Lorient Agglomération dans la
définition des cahiers des
charges des études complémen-
I. Planification territoriale et sectorielle

taires et assistance au pilotage
des études
n Animation des réunions avec
les élus
n Participation au comité de pi-
lotage organisé par Lorient Agglo-
mération.
Échéance
Approbation du PLH en juin 2016
Livrables
n Document diagnostic
n Compte rendu des rencontres
avec les communes
n Préparation de l’évaluation.
Chef de projet
Arnaud Le Montagner.

Réseaux et
développement
économique en
Bretagne Sud
Contexte
Un partenariat est en cours de-
puis fin 2012 entre les agences
de Quimper Cornouaille Dévelop-
pement, VIPE - Vannes, AudéLor
et l’Université de Rennes 2 au-
tour notamment d’un travail de
recherche (thèse) mené par Clé-
ment Marinos sur les réseaux
d’entreprise en Bretagne Sud.
Partenaires
Quimper Cornouaille-Développe-
ment, VIPE Vannes, Université
Rennes 2.
Objectifs
Suivi de la thèse de Clément Ma-
rinos et mise en place d’un ob-
servatoire partenarial de la
Bretagne Sud.
Description
Préparer et animer le Comité de
pilotage Bretagne Sud et les co-
mités techniques, réaliser un 1er
document de l’observatoire.
Échéance
Fin septembre 2015.
Livrable
Publication de l’observatoire.
Chef de projet
Gilles Poupard.
II. Observation et diagnostic
de territoires

Forces et
faiblesses du
Pays de Lorient
Contexte
Ces dernières années l’agence a
collecté et analysé des données
sur la situation économique du
Pays de Lorient mais n’a pas pro-
duit de réel "portait économique"
du territoire. Un tel travail parait ju-
dicieux en début de mandat et à
l’occasion de la révision du SCoT.
Partenaire
INSEE
Objectifs
Danslecadred’unpartenariatavec
l’INSEE, étudier l’attractivité et la
"performanceéconomique"duPays
de Lorient en comparaison avec 8
territoires de taille équivalente.
Description du contenu et
méthodologie
Une note co-rédigée avec AudéLor
sera publiée dans le catalogue
INSEE. Elle portera sur l’analyse
des indicateurs retenus par le co-
mité de pilotage du 7 janvier 2015.
Échéance
Juin 2015
Livrable
Publication INSEE et base de
données sur le Pays de Lorient et
les 8 autres territoires.
Équipe projet
Gilles Poupard, Martine Le-
poittevin.
Suivi conjoncture
économique et
indicateurs
Contexte
Depuis 2008, la crise écono-
mique affecte sensiblement la
situation économique nationale
et les territoires. Il est important
de disposer des éléments
d’évolution de la conjoncture
dans le pays de Lorient en les
comparant aux évolutions ré-
gionale et nationale .
Objectifs
Description de la situation écono-
mique du Pays de Lorient 2 fois
par an.
Description du contenu et
méthodologie
Collecte et traitement des don-
nées sur l’emploi, les embauches,
le chiffre d’affaire, le chômage,
les nuitées dans les hôtels…
Suivi de l’ensemble des indica-
teurs disponibles.
Échéance
Juin 2015 et décembre 2015.
Livrable
Notes de conjoncture dans le
Barographe.
Équipe projet
Gilles Poupard, Martine Lepoit-
tevin, Christine Boissonnot-De-
lachiennne.

Diagnostic
commercial
Contexte
AudéLor a réalisé en 2011 un
diagnostic commercial qui per-
met d’observer les grandes ten-
dances d’évolution du commerce
à l’échelle du Pays de Lorient. Il
nécessite aujourd’hui une actua-
lisation.
Partenaires
Lorient Agglomération, com-
munes, CCIM, Agences immobi-
lières, consommateurs.
Objectifs
Le diagnostic permettra de connaî-
tre les tendances récentes qui ali-
menteront la rencontre autour de
la Charte commerciale au mois
d’avril. Il permettra également
d’établir les indicateurs de suivi de
mise en œuvre de la charte.
Description
Ce diagnostic est réalisé en parte-
nariat avec les membres de l’Ob-
servatoire du commerce (CCIM,
Agences immobilières…) à partir
de données et d’enquêtes ter-
rains.
Échéance
Avril 2015.
Livrable
Publication AudéLor
Équipe projet
Chrstine Boissonnot - Dela-
chienne, Gilles Poupard, Sylvie
Caradec.
Le commerce
dans le centre -
ville de Lorient
Contexte
Créé en 2011, l’observatoire par-
tenarial du commerce a pour ob-
jectif d’avoir une vision partagée
de l'appareil commercial, de
l’évolution du commerce, du taux
de vacance et des comporte-
ments des consommateurs.
Après 2 publications (en 2011 et
en 2014), la 3ème édition intégrera
aussi une approche plus qualita-
tive basée sur une enquête.
Partenaire
CCIM, Agences immobilières, as-
sociations de commerçants.
Objectifs
Mieux connaître la fréquentation
du centre-ville et les évolutions de
l’activité commerciale.
Description
Recenser, cartographier et dé-
nombrer les locaux commerciaux
vacants dans le centre-ville, me-
surer l’évolution de la vacance.
Enquête auprès des commer-
çants et/ou consommateurs. Ce
travail sera mené en partenariat
avec les membres de l’observa-
toire (CCIM, Ville de Lorient,
Agences immobilières, associa-
tions de commerçants…).
Échéance
Avril 2015.
Livrable
Publication AudéLor.
Équipe projet
Chrstine Boissonnot - Dela-
chienne, Gilles Poupard, Sylvie
Caradec.
II. Observation et diagnostic de territoires

Observatoire
Énergie - Climat
Contexte
La boucle énergétique de Lorient
agglomération (BIENLA) a mis en
évidence le besoin d’observation
sur la consommation et la pro-
duction d’énergie à l’échelle du
territoire. Face aux enjeux de
transition énergétiques pré-
gnants dans toutes les politiques
publiques, et notamment celles
de l’aménagement, AudéLor a
proposé d’ouvrir une compo-
sante "énergie Climat" au sein de
son observatoire territorial.
Partenaires
Lorient Agglomération, ALOEN.
Objectifs
Dresser un état des lieux de
l'énergie et restituer sous un for-
mat grand public les données de
l’observatoire.
Description
L’année 2015 devrait être consa-
crée à la publication des pre-
miers éléments d’observation.
Plusieurs publications peuvent
être envisagées :
n Mode de chauffage
n Consommation
énergétique
n Production ENR
n Emission GES
n Précarité énergétique
Ces publications concrétisent
l’observatoire Énergie d'AudéLor.
L’observatoire sera aussi partie
prenante du projet SOLENN (Lo-
rient Agglomération et ALOEN)
afin de traiter à échéances les
données sur les comportements
et usages.
Échéance
Mission permanente.
Livrables
n Publication AudéLor
n Matinales
Chef de projet
Rozenn Ferrec

Observatoire des
déplacements :
réalisation
de fiches
observatoire et
d’une enquête
déplacements
Contexte
Lorient Agglomération à travers
son PDU (action n° 82) a désigné
AudéLor et son observatoire dé-
placements comme outils de col-
lecte et d’analyse des données
liées à la mobilité.
Partenaires
Lorient Agglomération – Pôle
Aménagement Environnement et
Transports - Direction Transports
et Déplacements.
Objectifs
Contribuer à l’observatoire et res-
tituer sous un format grand pu-
blic les données.
Description
n Réalisation d’une compila-
tion de fiches sur la base des
données recueillies au cours de
l’année 2014. Ces fiches porte-
ront sur des thèmes tels que le
trafic routier, le parc automobile,
le stationnement, le trafic mari-
time, le trafic TER, les réseaux et
modes de déplacements doux, le
réseau CTRL, le covoiturage…
n Élaboration et réalisation
d’une enquête (hors EMD stan-
dard CERTU) permettant de
mieux appréhender la mobilité
des habitants de Lorient Agglo-
mération, d’évaluer la part des
modes utilisés et les motifs de
déplacement.
Échéance
Parution des 1ères fiches avril
2015, suivie d’autres fiches cou-
rant 2015
Élaboration de l’enquête et phase
d’enquête 1er semestre 2015
Exploitation et restitution 2eme se-
mestre 2015.
Livrables
n Compilation de fiches
n Datavisualisation sur le site
internet www.audelor.com
n 2 ou 3 matinales.
Équipe projet
Jean Christophe Dumons, Arnaud
LeMontagner,RozennFerrec,Jean-
MichelLeBarh,Marie-JulieDupont-
Boucher, Jean-Patrice Colin.
18AudéLor - Programme partenarial 2015 I 18

Observatoire de
l’habitat
Contexte
L’observatoire de l’habitat est une
mission permanente d’AudéLor,
confiée par Lorient Agglomération
dans le cadre de la convention
entre l’EPCI et l’agence.
Partenaires
Lorient Agglomération, ADIL du
Morbihan.
Objectifs
Apporter les éléments de
connaissance du fonctionnement
des différents marchés contri-
buant à la production de loge-
ments ou l’accès au parc de
logements existant.
Description
n Marché de l’immobilier neuf :
suivi du volume de production de
logements mis en vente, suivi
des prix
n Marché de l’immobilier an-
cien : suivi de l’évolution des prix
des logements anciens et profil
des acquéreurs
n Marché locatif privé (en par-
tenariat avec l’ADIL) : suivi de
l’évolution du montant des
loyers, des dynamiques du mar-
ché locatif
n Marché des terrains à bâtir
en ZAC et lotissement (en parte-
nariat avec l’ADIL) : suivi de l’évo-
lution des mises sur le marché,
des prix, de la commercialisation,
des caractéristiques de l’offre
n Production de logements :
suivi du nombre de logements
produits sur le territoire, localisa-
tion, typologie
n Demande locative sociale :
suivi de l’évolution du nombre de
demandes, du profil des deman-
deurs, localisation
n Accession à la propriété :
suivi du nombre de ménages bé-
néficiaires d’aides à l’accession
à la propriété, profil des opéra-
tions, localisation.
Échéance
Premier semestre : accession à
la propriété, production de loge-
ments, demande locative so-
ciale, marché des terrains à bâtir,
marché de l’immobilier neuf
Second semestre : marché loca-
tif privé, marché de l’immobilier
ancien.
Livrables
n Étude rédigée pour chaque
thématique
n Matinales thématiques.
Chef de projet
Arnaud Le Montagner.

Observatoire du
Tourisme
Contexte
Dans le cadre du schéma de dé-
veloppement touristique, Lorient
Agglomération a confié à Audé-
Lor la mise en œuvre d’un obser-
vatoire du tourisme. Une enquête
a été réalisée en 2014 auprès
des touristes et une dizaine d’in-
dicateurs ont été mis à jour.
Partenaires
Comité technique du schéma de
développement touristique.
Objectifs
Actualiser les indicateurs de l’ob-
servatoire avec des données
2014 pour le suivi du schéma di-
recteur.
Description
En partenariat avec le comité
technique du schéma, collecte
des indicateurs auprès des diffé-
rents fournisseurs, analyse des
données.
Échéance
Avril 2015 pour l'observatoire
2014.
Livrable
Équipe projet
Gilles Poupard, Christine Boisson-
not- Delachienne, Sylvie Caradec.
Observatoire
foncier
Contexte
L’observatoire foncier est une mis-
sion qu’AudéLor souhaite dévelop-
per, dans le cadre de la convention
avec l’intercommunalité.
Partenaires
Objectifs
Mieux connaitre les différents
marchés fonciers sur le Pays de
Lorient : prix, volumes échangés,
typologie des biens (foncier nu ou
foncier en renouvellement ur-
bain), qu’ils soient à destination
de l’habitat, de l’activité écono-
mique industrielle ou commer-
ciale, de l’activité agricole.
Description
À partir des données DVF (de-
mandes de valeurs foncières),
mises à disposition de l’agence
par la DGFiP, les transactions im-
mobilières passées au cours de
l’année seront analysées et iden-
tifiées par marchés.
Intégration dans le SIG de
transactions repérées avant
cartographie.
Échéance
Fin 2015.
Livrables
n Étude rédigée pour chaque
thématique
n Édition numérique
n Matinales thématiques.
Équipe projet
Nadine Nicolas Minier, Jean-
Christophe Dumons, Arnaud Le
Montagner.

Consommation
foncière
Évolution de la
tache urbaine sur
le Pays de Lorient
Contexte
Élaborations du PLH de Lorient
Agglomération et du SCoT du
Pays de Lorient.
Partenaires
Syndicat mixte pour le SCoT, Lo-
rient Agglomération.
Objectifs
Mettre à jour les données d’évo-
lution de la tache urbaine, don-
née de base dans le cadre de
l’élaboration du PLH et du SCoT.
Description
Mesurer l’évolution de la surface
urbanisée à partir des données
cadastrales, des données MAJIC
et de l’interprétation de photos
aériennes. Ce travail se base sur
une méthodologie déjà mise en
place dans le cadre des précé-
dents SCoT et PLH et approuvée
par les services de l’État et ceux
de Lorient Agglomération.
Échéance
Mi 2015.
Livrable
Tableaux de données, cartes,
graphiques à intégrer dans les
documents SCoT et PLH.
Équipe projet
Jean Christophe Dumons, Arnaud
Le Montagner, Jean-Michel Le
Barh.

Recensement et
analyse du
potentiel foncier
Contexte
Élaborations du PLH de Lorient
Agglomération et du SCoT du
Pays de Lorient.
Partenaires
Syndicat mixte pour le SCoT, Lo-
Objectifs
Réaliser l’inventaire des potentia-
lités foncières pour de l’habitat
sur le Pays de Lorient.
Description
Repérage, d’après les PLU et sur
le terrain, des espaces pouvant
être destinés à une urbanisation
à vocation d’habitat (dans la
tache urbaine existante et en ex-
tension).
Intégration des espaces repérés
dans le SIG avant cartographie.
Échéance
Mi 2015
Livrables
n Une base de données SIG
n Des analyses cartographiques.
Équipe projet
Jean Christophe Dumons, Na-
dine Nicolas-Minier, Arnaud Le
Montagner.
Agriculture,
foncier agricole,
emploi agricole
Contexte
L’observatoire de l’agriculture
est une mission permanente
d’AudéLor, confiée par Lorient
Agglomération dans le cadre de
la convention entre l’EPCI et
l’agence.
Partenaires
Lorient Agglomération, Chambre
d’Agriculture du Morbihan,
SAFER, MSA.
Objectifs
Apporter les éléments de
connaissance sur l’activité agri-
cole du Pays de Lorient :
pratiques, emplois, contexte fon-
cier, marchés fonciers.
Description
Analyse socio-économique de
l’activité agricole à partir des
données de la MSA. Fonctionne-
ment des marchés fonciers à
partir des données SAFER. Orga-
nisation du foncier agricole sur le
territoire.
Échéance
Second semestre 2015
Livrable
n Édition numérique
n Matinale
Équipe projet
Nadine Nicolas-Minier

Observatoire des
zones d’activité
Contexte
L’agence a relancé en 2010 l’ob-
servation des zones d’activité et
dispose aujourd’hui de 21 fiches
détaillées sur 48 sites d’activité.
Le suivi de l’occupation de ces
sites constitue un indicateur clé
pour notre territoire.
Partenaires
Les communes du Pays de Lo-
rient.
Objectifs
Poursuite de la mise à jour des
fiches sur les zones d’activité.
Description
Inventaire de terrain (statuts
d’occupation, entreprises pré-
sentes, type d’activité), intégra-
tion des données dans le SIG et
validation par les communes.
Échéance
En continu sur 2015.
Livrables
Fiches Zones d’activité.
Équipe projet
Christine Boissonnot - Dela-
chienne, Gilles Poupard, Jean -
Michel Le Barh.
Observatoire des
bureaux n°5
Contexte
Dans un marché en évolution, Lo-
rient Agglomération a exprimé le
besoin de connaître le niveau de
la demande, l’offre et les projets
en matière de bureaux.
Partenaires
Blot Entreprises et Immobilière
d'Entreprises.
Objectifs
Réaliser un état des lieux actua-
lisé à fin 2014 du marché des bu-
reaux du Pays de Lorient : volume
des transactions, disponibilité,
niveau de tension, prix.
Description
Diagnostic réalisé en partenariat
avec l’Immobilière d’Entreprises
et Blot Entreprises, validé et en-
richi par le groupe de travail ob-
servatoire. Il est basé sur des
statistiques, des relevés de ter-
rains et des interviews.
Échéance
Avril 2015.
Livrable
Équipe projet
Gilles Poupard, Christine Bois-
sonnot - Delachienne.

Reconversion des
sites dégradés
Contexte
La présence de sites dégradés ou
en friche sur le territoire du Pays
de Lorient nécessite une réflexion
en amont sur le lien entre le trai-
tement autour de pollutions et les
objectifs urbanistiques affichés.
Partenaires
EPF, ADEME, Pays de Lorient.
Objectifs
Recenser les espaces en friche
ou dégradés incluant une problé-
matique de sols pollués (Milieu
industriel et /ou urbain).
Description
Réalisation d’un atlas et proposi-
tions de sites pilotes.
Échéance
Fin 2015.
Livrable
n Un atlas des sites
n Des fiches projets
Équipe projet
Armelle Livory-Moser, Frank Antich
y Amengual, Jean-Michel Le Barh.
Réseau Foncier
économique en
Bretagne
Contexte
La DREAL a lancé en 2014 une
démarche d’observation du fon-
cier en Bretagne qui associe l’en-
semble des acteurs dont AudéLor
et les autres agences d’urba-
nisme bretonnes. Cette démarche
porte notamment sur le foncier
économique. Dans ce cadre, les
agences d’urbanisme et de déve-
loppement et la CCI Bretagne se
sont engagées dans un partena-
riat pour observer l’ensemble des
zones d’activités bretonnes selon
une méthodologie commune.
Partenaires
Agences d'urbanisme et de dé-
veloppement bretonnes et CCI
Bretagne.
Objectifs
Créer une base de données sur
l’ensemble des zones d’activités
bretonnes.
Description
Participation au groupe de travail
régional, intégration des don-
nées du Pays de Lorient dans la
base régionale.
Échéance
Fin 2015.
Livrable
Base de données régionales.
Équipe projet
Gilles Poupard, Christine Bois-
sonnot-Delachienne, Jean-Mi-
chel Le Barh.

Observatoire des
copropriétés
Contexte
Dans le cadre de l’élaboration
du PLH et la mise en œuvre de
son programme d’action, Lorient
Agglomération souhaite dispo-
ser d’un observatoire des copro-
priétés.
Partenaires
Objectifs
Identifier les copropriétés sur le
Pays de Lorient
Analyser leur situation
Repérer les copropriétés fragiles
ou en difficultés.
Description
Repérage à partir des outils SIG,
enquête de terrain.
Échéance
En fonction du financement dis-
ponible.
Livrables
n Une base de données SIG
n Des analyses cartographiques
n Publication AudéLor.
Équipe projet
En fonction des financements
disponibles.
Étude
des secteurs
agricoles
stratégiques
Contexte
Réalisation du SCoT du Pays de
Lorient
Contribution à la préparation de
la charte de l’agriculture de Lo-
Partenaires
Syndicat mixte pour le SCoT, Ré-
gion Bretagne et fonds européen
LEADER, Chambre d’agriculture
du Morbihan, Lorient Aggloméra-
tion.
Objectifs
Identifier les principaux enjeux de
l’activité agricole sur le Pays de
Lorient et les secteurs sur les-
quels des actions opérationnelles
(mesures foncières, programmes
de gestion) ou de planification
(SCoT, préservation, protection)
pourraient être menées.
Description
Analyse socio-économique de
l’activité agricole sur le Pays de
Lorient. Rencontres avec les élus
du territoire. Rencontre avec les
agriculteurs des secteurs à en-
jeux, accompagnée par la Cham-
bre d’agriculture du Morbihan.
Échéance
Mars 2015
Livrable
Étude en trois volets : diagnostic,
indentification des secteurs, pro-
positions d’actions.
Chef de projet
Nadine Nicolas-Minier.

Observatoire
des dynamiques
sociales
Contexte
L’observatoire territorial s’est doté
d’une composante "dynamiques
sociales" afin d’alimenter de ma-
nière transversale les autres ob-
servatoires (économie, habitat,
etc.) et de répondre à des sollici-
tations plus ciblées sur un type de
population (les jeunes, les jeunes
de la Mission Locale, les per-
sonnes âgées).
Partenaires
Lorient Agglomération, les com-
munes, la Mission Locale.
Objectifs
Alimenter l’observatoire et resti-
tuer sous un format grand public
les données de l’observatoire.
Description
L’analyse des revenus fiscaux à
travers deux sources (Direction
générale des Impôts et INSEE).
L’analyse des données permet de
dresser un état général de la po-
pulation bénéficiaire d’une pres-
tation de la Caisse d’Allocations
Familiales sur le Pays de Lorient
qui recouvre des situations très
diversifiées et couvre une large
part de la population de toutes
catégories sociales.
Projet d’une étude sur le vieillis-
sement de la population : la po-
pulation du Pays de Lorient,
comme ailleurs, vieillit. Com-
ment anticiper cette part de plus
en plus importante des plus de
70 ans sur l’aménagement du
territoire ?
Politique de logement, de dépla-
cement, d’équipement pour le
territoire de demain.
Échéance
Mission permanente.
Livrables
n Matinale
Chef de projet
Rozenn Ferrec
Formation
professionnelle
Contexte
En 2014, un panorama complet
de la formation professionnelle
initiale a été établi. Des actualisa-
tions ou des zooms sur certaines
spécialités sont demandés.
Partenaires
Objectifs
Étudier l’insertion profession-
nelle des sortants de certaines
spécialités. Réaliser les études
d’opportunité de nouvelles offres
de formation sur le territoire.
Description
Travail statistique et d’enquête.
Échéance
Fin 2015.
Livrable
À définir.
Équipe projet
MartineLepoittevin,SylvieCaradec.

Opportunités
d’emploi dans le
bassin de Lorient
Contexte
Les responsables et acteurs ter-
ritoriaux expriment fréquemment
le souhait de disposer d’élé-
ments précis et synthétiques sur
les opportunités d’emplois of-
fertes au niveau local : quels sont
les métiers porteurs ? Ceux en
tension ? Ceux aux perspectives
"bouchées" ?
Partenaires
Lorient Agglomération, ARPE,
Pôle Emploi.
Objectifs
Produire un document de syn-
thèse sur les opportunités
d’emploi sur le marché du tra-
vail du bassin de Lorient à des-
tination des acteurs de la
relation Emploi – Formation.
Description
En partenariat avec Lorient Ag-
glomération, ARPE et Pôle Em-
ploi, analyse documentaire
(synthèse d’études nationales,
régionales, locales) et traitement
statistique – données au niveau
local (demandes et offres d’em-
ploi par métier, embauches par
secteur et par métier, structure
des emplois par secteur et par
métier, tissu économique local
par taille et secteur d’activité).
Échéance
Juin 2015.
Livrable
n Publication AudéLor.
Équipe projet
Martine Lepoittevin, Gilles Pou-
pard.
Le Barographe
Contexte
Publication semestrielle de l'ob-
servatoire territorial, le Baro-
graphe permet la restitution
synthétique des études réalisées
par AudéLor.
Partenaires
E Trema.
Objectifs
Vulgarisation et diffusion des
travaux de la Direction Aména-
gement et Études.
Échéance
Mission permanente.
Livrable
n Un numéro en juillet
n Un numéro en décembre.
Équipe projet
Arnaud Le Montagner (chef de
projet), Christine Boissonnot-De-
lachienne, Reynald Bavay, Mar-
tine Lepoittevin, Gilles Poupard,
Rozenn Ferrec, Jean-Cristophe
Dumons, Nadine Nicolas-Minier,
Frank Antich Y Amengual, Armelle
Livory-Moser, Jean-Patrice Colin.

Étude sur la
silhouette
urbaine de la
pointe
de Kéroman
Contexte
Suite de la reconversion d’un an-
cien site militaro-portuaire : bâti-
ments et terrains en partie
dégradés situés à l’interface de
l’ancienne Base des sous-marins
et du port de pêche.
Partenaires
Lorient Agglomération, Ville de
Lorient, Région Bretagne, SEM
de Lorient Kéroman.
Objectifs
Élaboration d’un plan d’orienta-
tion et d’organisation spatiale ;
conception d’une vision "urbaine"
de la pointe de Kéroman en inté-
grant les fonctions suivantes :
Pêche, Nautisme, Construction et
réparation navale
Description
Étude confiée aux cabinets
Kern et Associés et l’atelier
Coudriet.
Échéance
Fin de premier semestre 2015
Livrable
n Rapport d'étude
n Plan 3 D
Équipe projet
Livory-Moser.
III. Etudes d’aménagement

Densification des
zones d'activité
économiques de
Lorient Agglomé-
ration
Contexte
Optimisation du foncier écono-
mique.
Partenaire
Objectifs
Déterminer le potentiel de den-
sification des zones d’activités
existantes. Éclairer une poli-
tique foncière spécifique à la
question de densification des
Zones d'Activité.
Description
Poursuite du travail d’inventaire
réalisé en 2014 en vue de déter-
miner les sites potentiels d’inter-
vention.
Échéance
Premier trimestre 2015.
Livrables
Publication INSEE et base de
données sur le Pays de Lorient et
les 8 autres territoires.
Équipe projet
Frank Antich y Amengual, Ar-
melle Livory-Moser.
Suivi des zones
d’activités et des
sites portuaires
Contexte
Poursuite du travail engagé en
2014 sur les ZAE de Lorient Agglo-
mération (Le Mourillon, Boul
Sapin, Le Parc de Soye, Kergroise,
la presqu’ile de Kéroman, le Rohu,
La rive gauche du Scorff…).
Partenaired
Lorient Agglomération, Région
Bretagne, SEM de Lorient Kero-
man, CCIM, Sellor.
Objectifs
Optimisation de la mise en
œuvre des futurs sites écono-
miques du Pays de Lorient.
Description
Permettre une adéquation des
produits fonciers du Pays de Lo-
rient entre une offre en évolution
et la demande des acteurs écono-
miques. À travers cette mission,
AudéLor met en relation les don-
nées de l’observatoire des zones
économiques, des informations is-
sues des services opérationnels
de Lorient Agglomération qui défi-
nissent et aménagent les futures
zones économiques du territoire.
Échéance
En continu
Équipe projet
Frank Antich y Amengual, Ar-
melle Livory-Moser, Christian Le
Cagnec.

Un Port Center au
Pays de Lorient :
réflexion
et animation
Contexte
Communication autour des fonc-
tions portuaires de l’aggloméra-
tion de Lorient.
Partenaires
Lorient Agglomération, Ville de
Lorient, CCSTI, AIVP, Sellor, SEM
de Lorient Kéroman, Région Bre-
tagne.
Objectifs
Mettre en place avec les acteurs
portuaires un lieu pédagogique
et de valorisation des espaces,
des fonctions et des métiers por-
tuaires.
Description
Définition des objectifs, pro-
gramme, financements, sites po-
tentiels, calendrier…
Échéance
Fin 2015.
Livrable
Rapport d'étude.
Équipe projet
Livory-Moser.
Construction
d’un modèle
énergétique
urbain,
projet ISEUT
Contexte
AudéLor fait partie du consortium
pour le projet ISEUT (Interaction
des stratégies Energétiques et Ur-
baines Territoriales), Lauréat de
l’appel à projet de recherche MO-
DEVALURBA de l’ADEME.
Partenaire
ADEME, et membres du consor-
tium :
ARTELYS, entreprise, porteur de
projet,
E.A.U (Economie Aménagement
Urbanisme), société commer-
ciale,
HESPUL, association loi 1901.
IV. Etudes thématiques

Objectifs
Élaborer une méthodologie de
planification territoriale visant à
construire conjointement les
orientations urbaines (PLU/
SCoT) et les politiques énergie-
Climat (PCET) des territoires,
puis à les suivre dans le temps.
Description
Cette méthodologie sera concré-
tisée à travers un prototype d’outil
de modélisation multithématique.
Le projet se basera pour ce faire
sur un outil de modélisation exis-
tant développé par ARTELYS, AR-
TELYS Crystal city, dont le
périmètre sera étendu à cet effet.
Cette méthodologie, sera expéri-
mentée directement auprès des
territoires, en s’appuyant sur le
prototype développé dans le
cadre du projet ISEUT.
Échéance
Programme sur 2 ans (2015 et
2016).
Livrables
n Publication de la présentation
du projet en 2015
n Rapports d’avancement.
Chef de projet
Rozenn Ferrec.
Soutien à
l’élaboration des
conventions cadre
entre l’EPF et les
EPCI de Bretagne
Contexte
L’Établissement public foncier de
Bretagne doit adopter sa nou-
velle PPI en 2015 et renégocier
ses conventions cadres avec les
EPCI bretons.
Partenaires
EPF de Bretagne, le réseau des
agences d’urbanisme et de déve-
loppement de Bretagne (Audiar,
Adeupa, CAD22, Quimper Cor-
nouaille Développement).
Objectifs
Préparer la négociation des
conventions cadres entre l’EPF de
Bretagne et les EPCI
Contribuer à faire remonter les
préoccupationsdesEPCIenmatière
foncière pour l’élaboration du PPI.
Description
Élaborationdefichesdiagnosticsyn-
thétique pour les 107 EPCI bretons.
Rencontres avec les EPCI bre-
tons (les EPCI du Morbihan pour
AudéLor)
Travail de réflexion et d’échanges
entre le réseau des agences et
l’EPF de Bretagne.
Échéance
2016
Livrables
n Monographies des EPCI du
Morbihan
n Éléments d'enjeux de terri-
toire pour les projets de conven-
tion cadre pour les EPCI bretons.
n Rencontre avec les EPCI bre-
tons.
Équipe projet
Nadine Nicolas- Minier, Arnaud
Le Montagner (AudéLor)
Sylvain Rouault, Nadège Lour-
deau (Adeupa – Brest)
Cécile Le Guennec, Audrey Nau-
lin (Quimper Cornouaille Déve-
loppement)
Catherine Caille, Katell Ebel
(Audiar – Rennes)
Thierry Connan, Vincent
Corre (Côtes d’Armor déve-
loppement).

Évaluation du
SCoT
Contexte
La loi du 10 juillet 2010 dite de
Grenelle II porte le délai d’évalua-
tion à six ans pour le SCoT après
son approbation. Elle fixe aussi
certains éléments à évaluer, no-
tamment en matière de consom-
mation d’espace.
Partenaires
Syndicat mixte pour le SCoT.
Objectifs
Organiser l’évaluation du SCoT
afin d’en fixer les modalités lors
de son approbation.
Description
Il s’agira de préparer l’évaluation
du SCoT en réinterrogeant l’éva-
luation du précédent SCoT. Quels
sont les indicateurs pertinents à
garder, ceux à faire évoluer ?
La préparation de l’évaluation du
SCoT devra se faire de manière
itérative avec le diagnostic et le
PADD, plus précisément pour ré-
pondre à la justification des choix.
Échéance
Fin 2015.
Livrables
n Renseignement des fiches
indicateurs
n Tableau de bord.
Équipe projet
Rozenn Ferrec et l'ensemble de
la direction aménagement et
études de l'agence.
Tableau de bord
Agenda 21
et plan climat
Contexte
Lorient Agglomération a adopté à
l’unanimité lors du Conseil com-
munautaire du 9 mars 2012 son
agenda 21. Conformément à la
stratégie nationale de développe-
ment durable et à la loi Grenelle
1 du 3 août 2009, un Plan Climat
Énergie Territorial est intégré
dans l’agenda 21 et en constitue
le volet "énergie-climat". AudéLor
s’est vu confier une mission d’as-
sistance à maîtrise d’ouvrage
pour son élaboration puis pour la
construction de son tableau de
bord ainsi que le renseignement
de l’état 0.
Partenaire
V. Évaluations de politiques
publiques

Objectifs
Renseigner le tableau de bord de
l’agenda 21 et du plan climat ter-
ritorial.
Description
L’année 2014 a permis de dres-
ser un bilan des actions de ma-
nière concomitante avec la
construction et le renseignement
du tableau de bord de l’agenda
21 et du PCET de Lorient Agglo-
mération. Pour l’année 2015 il
s’agira de finaliser l’état 0 du ta-
bleau de bord avec les services
de l’agglomération.
Échéance/ Nombre de jours
estimés :
15 jours.
Livrable
Tableau de bord avec fiches indi-
cateurs renseignées.
Chef de projet
Rozenn Ferrec.
Retombées
économiques
des évènements
touristiques
Contexte
Lorient Agglomération est parte-
naire d’évènements qui contri-
buent au rayonnement du
territoire. La communauté sou-
haite évaluer les retombées éco-
nomiques générées par ces
évènements dans leur grande di-
versité (nature, durée…).
Partenaire
Objectifs
Analyse d’une sélection de neuf
évènements (culture, nautisme
et autres sports) conduisant à
l’élaboration d’une méthodologie
de mesure d’impact.
Description
Consultation des organisateurs
pour le recueil des données. Dé-
termination d’une grille d’indica-
teurs mettant en évidence la
disponibilité des informations.
Proposition de méthodes pour le
recueil complémentaire des don-
nées manquantes.
Échéance
Mars 2015.
Livrable
Rapport d’étude.
Équipe projet
Martine Lepoittevin, Gilles Pou-
pard.

Impact du
Ministère de la
Défense sur
l’économie locale
Contexte
Acteur et employeur majeur du
territoire, la Base de Défense
Brest/Lorient a accepté de colla-
borer à une étude d’impact éco-
nomique avec les agences
d’urbanisme de Brest et Lorient.
Un travail approfondi de collecte
d’informations a été mené par
l’agencedeBrestsurl’année2014.
Partenaires
Adeupa (Brest)
Objectifs
Analyse et consolidation des don-
nées recueillies du Ministère de
la Défense (facturations, contrats
locaux).
Description
Travail statistique – analyse des
relations et impacts économiques.
Échéance
Juin 2015.
Livrable
Rapport d’étude.
Chef de projet
Martine Lepoittevin.
V. Évaluations de politiques publiques

AudéLor - Programme partenarial 2015 I 3AudéLor - Programme partenarial 2015 I 35
Contexte
Suite à l’évaluation menée en
2014, le Conseil de développe-
ment du Pays de Lorient prend,
10 ans après sa création, un
nouveau départ. Il compte dés-
ormais plus de 80 membres et
s’est doté d’un statut associatif.
Trois commissions permanentes
sont créées ou maintenues (nu-
mérique/innovation sociale,
économie verte, contrat de
pays) et des groupes de travail
sont lancés sur une dizaine de
de thèmes.
Objectifs
Apporter un appui au Conseil de
développement
Description
L’agence apportera un appui au
Conseil de développement no-
tamment pour la coordination gé-
nérale de ses activités et
l’animation technique des com-
missions dans le cadre de son
programme de travail.
Échéance
En continu.
Équipe projet
Laurence Debacq, Gilles Poupard.
VI. Appui au Conseil de
développement du Pays
de Lorient

Développement
économique
& Technopole

L’accompagnement des projets
économiques structurants et des
entreprises innovantes est le
cœur de métier de la Direction
Développement Économique et
Technopole d’AudéLor, elle dé-
ploie une gamme de services
pour accompagner les entre-
prises dans leurs projets autour
de 5 thèmes principaux :
n L’ingénierie et
le financement de projet
n L’accueil et l’accompagne-
ment d’entreprises à travers la
proposition de solutions fon-
cières et ou immobilières
n L'aide à la création
d’entreprise
n L’animation de réseaux
n La représentation territo-
riale des institutions supports à
l’innovation (pôles de compétiti-
vité, fédération des technopoles,
institutions de recherche…).
I. L'offre de services
L’accompagnement des projets économiques c'est :
n environ 1000 contacts par an n environ 100 projets par an
Capitaine Houat au Rohu
SMM Technologies SGGR Forges Le Béon Coriolis Composites
Hydroliennes DCNS Forme n°2 Plastimo au K2
Piriou sur l'anneau de Kéoman IDMER Bluefish DCNS Projet Sea Reed

Compétences Services proposées
Foncier / Immoblier Accompagner les projets d'implantation
Interface avec les pouvoirs locaux
Accueillir les entreprises
Aides et subventions et levée de fonds Porter les projets de création d'activité
Financer les projets
Assistance aux soutenances
Aides fiscales (CIR, JEI) Monter le dossier / Co-rédiger
Assitance au calcul des économies
Qualification des projets Identifier et typer le projet
Analyse technique / scientifique Assistance à l'étude bibliographique
Veille Assistance à l'étude de marché
Rédaction / montage des dossiers Interface avec les organismes financeurs
Co-rédaction
Création entreprise Définition des démarches
Identification des acteurs/actions clés
Assistance dans les démarches
Aide à la définition du projet d'entreprise
Business Plan Assistance à la rédaction
Stratégie de développement
N°Vert Guichet unique
Portail d'entrée vers nos services
Animation réseau Connaisances des compétences
Développer des partenariats
Identifier des partenaires et des sous-traitants
Communication / marketing Promotion du territoire / Promotion inter -filières
Cartographier les compétences
Des compétences pour une offre complète de services
Axes clés
n Sécuriser le parcours
du porteur de projet
n Conseiller et orienter
n Faciliter les démarches
n Mutualiser
n Connaître les financements
et les organismes
n Qualifier les projets
n Ingénierie de projet et
financiére.

Les entreprises qui se dévelop-
pent sont les entreprises qui in-
novent. Il en est de même des
territoires.
Innovation et développement
économique sont les deux faces
d’une même pièce qui permet
d'une part, de renforcer les ca-
pacités des entreprises déjà en-
gagées dans le processus
d’innovation et, d’autre part,
d’inciter de nouvelles entre-
prises à s’y lancer.
Schéma
territorial
de l’innovation :
rappel
Objectif stratégique
"Mettre l’innovation au coeur du
développement économique"
3 enjeux
n Innover
n Réseaux de compétences
n Choix sectoriels
Plan directeur :
n Accroitre la performance éco-
nomique des entreprises par l’in-
novation
n Renforcer l’impact écono-
mique de l’effort de recherche
publique et de formation
n Stimuler l’innovation sociale,
innover à partir de l’expression
des besoins
n Rendre attractif le territoire,
l’inscrire dans les réseaux de
compétences, renforcer ses rela-
tions à l’international.
Actions clés
n Travailler par filière (socles et
émergentes) et les croiser
n Réaliser les partenariats ad
hoc et jouer les effets réseaux
n Faciliter l'accès aux finance-
ments dédiés.
II. Les actions à mener à
travers le prisme des filières

Sur le plan opérationnel, la straté-
gie de développement de chaque
filière identifiée s’appuie sur le trip-
tyque Entreprises de la filière et
assimilées – Projets structurants
susceptibles d’entrainer un en-
semble d’entreprises – Réseaux
de compétences nécessaire au
développement de la filière.
Pour l’ensemble des filières,
l’action repose sur les enjeux
identifiés dans le cadre du
schéma territorial de l’innova-
tion. La déclinaison de ces en-
jeux permet de bâtir un cadre
de travail.
n Développer une vision stratégique par filière
n Identifier les entreprises clés dans chaque filière
n S’appuyer sur des projets structurants
n Identifier les compétences académiques clés dans chaque filière
Filières Enjeux
Navale
EMR
Matériaux
Nautisme
TIC
Électronique
Agro‐mer
Agro‐terre
Éco activités
Énergies
Conforter la position de port de construction réparation navale de rang 1 sur la
façade atlantique
Faire prospérer l’image d’excellence technologique liée à la course au large
Mener des actions de diversification
Construire l’économie numérique et assurer sa visibilité à l'échelon local et si
possible régional
Consolider la position de premier plan du port de pêche et des produits de la mer.
Soutenir la filière agricole et agroalimentaire
Rendre éco‐innovante l’ensemble de l’économie, mettre l’accent sur la production
et les économies d’énergie.
Accompagner la mutation des filières "socles"et l’émergence
de nouveaux secteurs
Entreprises
Réseaux de
compétences
Projets
structurants
Stratégie
filières

II. Les actions à mener à travers
le prisme des filières
Constituer des "portefeuilles d’entreprises" par filière
Filières Sous Filières Entreprises de la filière
TIC
électronique
Multimédia Cogeedata, Localis Market, Azimut...
Electronique
NKE, Marport, ERTF, Laudren, Kannad, Eryma, Elco, Vity, Syleps,
Rtsys…
Imagerie Mesures Marport, Maree, NKE, Neoteck…
Services informatiques Azimut, Okalys, Cogeedata, Meti, Syleps, Pharmagest Interactive
Fournisseurs de contenus TBSUD, BSM, Plurielle Production, Lyo…
Naval
EMR
EMR DCNS, Nass & Wind, Eole Génération, Turbiwatt...
CRN
40 entreprises réferencées IPL, BPN, DCNS, Kership, STX, Timolor,
Bernard, Pechalu…
Défense
DCNS, Sous traitants DCNS, Raidco, ESDT, Kannad, Prolarge, NKE,
Neoteck, Marport, Pegasus, ENSIBS...
Nautisme Matériaux - Nautisme Lorima, Marsaudon, CDK, 40 entreprises référencées Eurolarge…
Agro
Terre
Mer
Agro – Terre
Lorco, Nutréa, Socalys, Minerve, Valia, Salaison de Guéméné ,
Mane Lyraz, Guyader…
Agro – Mer - pêche
Capitaine Houat, Halieutis, Krustanord, Cité Marine, IDMER, Ma-
rine Harvest, Guyader, 5DO, 135 bateaux, 270 entreprises,
2ème
port français, IDMER, IFREMER...
Identifier les filières, les compé-
tences et les technologies pré-
sentes sur notre territoire,
valoriser de manière systéma-
tique les croisements de filières
et de compétences pour y trouver
les gisements d’innovation ne
pouvant résulter que de la
confrontation d’univers qui ne se
rencontrent pas spontanément.
La première étape consiste à
identifier et à affecter les entre-
prises présentes sur le territoire à
des groupes plus homogènes
composant les filières socles et
les filières en devenir.
La deuxième étape a pour but
d'affecter à chaque responsable
de filière un portefeuille d’entre-
prises qu'il aura la charge de
rencontrer, d’accompagner et
d’animer.
Enfin, l’animation de l’équipe per-
mettra le travail – indispensable
– de croisement des besoins et
attentes des entreprises dans
chaque filière.

Mettre en place des partanariats
Filières Entreprises
Enseignement
supérieur
Recherche
Pôles
Instituts
Clusters
Navale
EMR
Matériaux
Nautisme
Agro-Mer
Agro-Terre
TIC
Électronique
Éco activités
Énergie
Portefeuille d’entreprises
accompagnement
animation mise en relation
avec les partenaires
accompagnement
accompagnement
accompagnement
accompagnement
Réseau
des universités
marines
Une troisième étape consiste à
identifier les partenaires acadé-
miques, scientifiques, les clus-
ters, les pôles de compétitivité et
instituts qui composent l’écosys-
tème de l’innovation et à les rap-
procher des besoins des entre-
prises appartenant aux filières
précédemment définies sur notre
territoire, c’est la constitution ou
la consolidation de l’effet réseau.
Point n’est besoin d’être basé en
région Bretagne pour appartenir
à ce type de réseau

II. Les actions à mener à travers
le prisme des filières
Soutenir les projets structurants à fort potentiel au croisement
des filières et des technologies
Projets Filières Actions Agenda
Le plateau
ComposiTic
UBS
TIC Accompagnement de 24 mois pour la consti-
tution technique, juridique et financière du
plateau, ouverture décembre 2013
Axes de collaborations à développer
Début : 2012
2015
Matériaux,
techniques de
production
avancées
Les éoliennes
flottantes
Naval, EMR Depuis 2009, multiples rencontres et tables
rondes, Une étude sédimentaire en mer :
zone d’implantation acceptée
Première mise à l’eau
Début : 2009
2013 - 2014
2017
Le port de CRN
Forme N°2
Naval Étude réalisée, recherche de financement
Finalisation du projet industriel
Réalisation 1ere phase
2012
2014
2015 ?
Le nouveau centre
halieutique IDMer
Pêche,
Agro-mer
Opération de sauvetage : dépôt de bilan,
réembauche et refinancement de la structure
Accompagnement du plan opérationnel
Axes de collaborations à développer
2012
2014
2015
Effipole
UBS
Energies,
Ecoactivités
À définir Non démarré
Cantine numérique
UBS - Lorient
Agglo.
TIC À réaliser (en relation avec)
Co-working et fablab (CREA LAB)
Consolidation et développement dans le
cadre de la création d’entreprises innovantes
Non démarré
Début : 2014
2015
Les grands projets ont vocation à
structurer les filières industrielles
ou à en faire émerger de nou-
velles. Ces projets doivent être en
cohérence avec la stratégie de
R&D du territoire. Ils peuvent cou-
vrir l’ensemble du spectre de la
recherche jusqu’à la phase pure-
ment industrielle et commerciale.

Mettre en place des
partenariats privilégiés avec
les pôles de compétitivité,
devenir leurs
correspondants territoriaux
Devenir le relais territorial du Pôle Mer Bretagne –
Atlantique (mise à disposition de la structure pôle
d’un tiers temps, correspondant sur le territoire
pour tous les projets pôle, appartenance au conseil
d'administration du Pôle) : réalisé.
Devenir le relais territorial du pôle EMC² et de l’IRT
Jules Vernes : en cours, validé par le conseil d'ad-
ministration de EMC².
Se rapprocher des pôles de compétitivité Image et
Réseaux et Valorial, devenir leurs correspondants
territoriaux : en cours.
III. Les partenariats
à nouer ou à renouer

III. Les partenariats à nouer ou à renouer
Intégrer le réseau
des technopoles et des
clusters
Être labélisé Technopole par l’or-
ganisme labélisateur national :
réalisé.
Développer des coopérations privilégiées avec les
technopoles de Quimper et Vannes (projets euro-
péens, TIC …) : engagé.
Adhérer à la Meito, dévelop-
per des animations com-
munes sur les TIC (cyber
défense, agro et TIC, Bâti-
ments et TIC).
Adhérer et développer des animations communes
et des actions de soutien aux activités maritimes.
Renforcer les actions
communes avec les
organismes de financement
des fonds propres
S’appuyer sur notre société de capital risque, bé-
néficier de ses réseaux de financement et son ex-
pertise pour évaluer les projets.
Participer aux comités
d’agrément de Bretagne
Entreprendre.
Réseau
des universités
marines

Développer les coopé-
rations autour du fi-
nancement de la
création d’entreprises
et notamment de la création d’entreprises inno-
vantes dans le cadre de l’incubateur.
Se rapprocher des organismes de financement et
renforcer les actions communes
Consolider les partenariats
avec les institutions et les
agences
Proximité particulière avec
l’EPCI (principal financeur de
l’agence) : être son organe de
développement économique-technopole-études. Ac-
tions complémentaires de celles des services de LA.
Développer un partenariat de qualité avec la Région
Bretagne, BCI et BDI, notamment à travers des ac-
tions telles Eurolarge Innovations, les EMR ou le ré-
seau de l’innovation en Bretagne…
Développer un partenariat avec la Chambre de
Commerce et d'Industrie du Morbihan à travers une
convention d’actions en matière de développement
économique et d’études sur le territoire. Consolider
les partenariats existants avec la Chambre de Mé-
tiers et de l'Artisanat et la Chambre d’Agriculture.
Travailler en étroite collaboration avec les clusters
du CG 56 : en cours.

Activer et / ou
réactiver
les fonctions
technopolitaines
n Mise en place de l’organisa-
tion en filières et métiers
n Mettre l’accent sur l’accom-
pagnement à la création d’entre-
prises innovantes : dispositions
contractuelles avec la région Bre-
tagne et Retis (voir incubateur)
n Être en interface entre la re-
cherche (académique et appli-
quée) et les entreprises (voir
plateforme de transfert et rela-
tions avec l’UBS)
n Être le correspondant territo-
rial des pôles de compétitivité
(voir partenariats pages précé-
dentes)
n Devenir référent territorial en
ingénierie de projets innovants et
en recherche de financements
publics et privés
n Développer les animations
toutes filières en privilégiant
les croisements filières & tech-
nologies.
IV. Les outils à développer

Navale EMR
Responsable de filière
Entreprises Réseaux
Enseignement
supérieurs
Recherche
Enseignement
supérieurs
Recherche
Enseignement
supérieurs
Recherche
Enseignement
supérieurs
Recherche
Enseignement
supérieurs
Recherche
Matériaux Nautisme
TIC Électronique
Navale EMR
EntreprisesHors Filières
Agro Mer Agro Terre
Responsable
métier
Communication
Animation
Responsable
métier
Création
d'entreprise
Responsable
métier
Foncier
Immobilier
Responsable
métier
Financement
d'entreprise
Responsable
métier
Communication
Animation
Responsable
métier
Création
d'entreprise
Responsable
métier
Foncier
Immobilier
Responsable
métier
Financement
d'entreprise
N° Vert 0 806 05 00 26
première information
et orientation ves le
bon interlocuteur
Une organisation en filières et en métiers
L’organisation d’une partie de
l’agence est en voie d’évolution
pour répondre au double défi que
constitue l’accompagnement et
du développement économique
et de l’innovation par une même
équipe sous les enseignes "Audé-
Lor" et "Lorient Technopole".
Telle qu’elle est décrite dans le
schéma de l’innovation, l’organi-
sation est structurée en filières et
en métiers.
L’organisation en filière permet
de proposer un seul interlocuteur
et une seule porte d’entrée pour
les entreprises à travers une rela-
tion privilégiée avec le responsa-
ble de la filière. À charge pour ce
dernier de mobiliser en interne et
en externe les compétences né-
cessaires à la résolution des
questions posées.
Le responsable métier répond
bien sur aux sollicitations des en-
treprises hors filières.
En interne, cela concerne les au-
tres responsables de filières, les
responsables métiers mais aussi
la direction "aménagement et
études" de l’agence .

Mettre en oeuvre
et animer un incu-
bateur de projets
Plusieurs opportunités se font
jour pour mettre en œuvre et ani-
mer un incubateur de projets :
n L’hébergement du FabLab
"CREAFAB"
n L’espace de co-working
n La présence de la plateforme
de financement Initiative Pays de-
Lorient à la pépinière
n La décentralisation dans les
technopoles de l’incubateur régio-
nal EMERGYS
n Le partenariat avec l’UBS à
travers ComposiTic.
Nous allons donc profiter de
l’obligation que nous avons de
faire évoluer le mode de gestion
et d’organisation de la pépinière
pour dynamiser la création et
l’animation de la création d’entre-
prises – notamment innovantes.
Pépinière
incubateur
Financement
pré‐création
et création
Formation
à la création
d’entreprise
Co‐working
cantine
numérique
Fab Lab
Accompagnement
et suivi
des projets
Prêts
d'honneur
Capital
risque
Subventions
Partenartiat
Start UBS
Partenartiat
BG 56 Programme
formation
Accompagnement
de projets
Créa SA
Animation
Créa SA
MOOC
Cours
en ligne
Partenartiat
UBS
ComposiTic
Partenartiat
UBS
Association
Créa Fab
Aides
publiques

PLATEFORMED'ÉCHANGE
ETDETRANSFERT
Matériaux
Mécanique
Bio
technologies
Informatique
Electronique
Energie
Navale
EMR
Matériaux
Nautisme
Agro‐mer
Agro‐terre
TIC
Électronique
Éco activités
Énergies
Entreprises
Pays de Lorient
Développeurs
Économie
Innovation
Entreprises - Université
Ingénieurs
Transfert
Campus
Enseignement
supérieur
Laboratoires de recherche
Centres techniques
Organiser
la plateforme de
transfert
de technologies
Un des sujets "clés" du schéma
territorial de l’innovation repose
sur la nécessité de mettre en re-
lation les entreprises et les labo-
ratoires des écoles et de l’univer-
sité. Le but est de favoriser les
transferts de savoirs ou / et de
technologies.
Il reste à inventer un outil ou plu-
tôt une forme de coopération et
à la mettre en place sur notre
territoire.
C’est l’enjeu de la mise en œuvre
d’une plateforme ou d’un espace
de transfert de technologies orga-
nisé entre les responsables de fi-
lières de la technopole et les
ingénieurs transferts de l’UBS.
La SATT (société d’accélération
des transferts de technologie)
partenaire de l’Université et de la
recherche devant naturellement
être au cœur du dispositif.

Le marketing
territorial de
l’innovation
Identifier les zones technopoli-
taines pour rendre visible l’inno-
vation : mise en place d’une
signalétique pour les sites et une
labélisation pour les entreprises.
Disposer de savoir faire… et le
faire savoir
Telestl’objetd’unecommunication
sur l’innovation pour le territoire.
Lorient Agglomération : territoire
innovant à travers sa technopole
"Lorient Technopole".
L’innovation est tout autant un
état d’esprit qu’un processus
dans l’entreprise et dans les orga-
nisations en général qui change le
futur. L’innovation est en partie
très immatérielle, il convient donc
de la rendre visible et palpable.
Disposer de lieux identifiés, d’es-
paces de travail spécialisés, de
membres labélisés permet de
constituer une communauté inno-
vante visible propre à promouvoir
le territoire. C’est une des actions
de marketing territorial que met-
tent en œuvre aujourd’hui les mé-
tropoles.
Siège de la
Technopole
Services aux
entreprises
Zone d’activités
technopolitaines
dédiée aux activités
technologiques
Zone universitaire
Enseignement sup
recherche
Zone d’activités
technopolitaines
dédiée aux activités
en lien avec la mer
Parc de Soye
Campus universitaire
Base des sous-marins
Avenue de La Perrière

Optimiser
l'utilisation du
logiciel de CRM
et produire des
tableaux de bord
AudéLor dispose d’un logiciel de
suivi des actions des chargés de
missions sur le terrain. Il permet
également de rendre compte aux
instances des efforts déployés sur
tel ou tel sujet.
Il convient de le re paramétrer afin
que son fonctionnement corres-
ponde à la nouvelle organisation
(filières / métiers).
Mettre en ligne
une base de
données
de l'innovation
sur le territoire
La création des portefeuilles d’en-
treprises et de partenaires doit
déboucher à terme sur la mise en
ligne sur internet d’une base de
données des entreprises inno-
vantes, des laboratoires, des for-
mations et des organismes ac-
compagnant l’innovation.
Elle proposera une véritable car-
tographie des compétences par
filières, par type d’organisation,
par taille… un court descriptif,
compétences et technologies
portées, coordonnées…
Objectifs : identifier les compé-
tences et permettre leurs mises
en relation rapides dans le cadre
de montage de projets ou de re-
cherche de ressources.

Prévisionneldesanimations
Technopole2015

Ressources
et fonctions
supports

Élaboration
d'un plan de
communication
pluriannuel
interne et externe
n Mise en place de groupes
projets afin d'alimenter la
construction du plan de commu-
nication.
Quelques thématiques de tra-
vail :
n la qualification des fichiers
contacts
n l'optimisation de la chaîne de
production
n le devenir du "print" ?
n les médias web (sites web, ré-
seaux sociaux, newsletter...),
quels outils d'évaluation ?
n comment optimiser les pré-
sentations ? (data visualisation)
n les animations (forme,
rythme, pertinence…)
n l'open data...
n Écriture et validation d'un
plan de communication plurian-
nuel cohérent avec la stratégie et
le programme de travail partena-
rial de l'agence.
La plateforme
de marque
AudéLor - Lorient
Technopole
Poursuite du travail d'accompa-
gnement sur la plateforme de
marque AudéLor - Lorient Tech-
nopole par un prestataire.
Sites internet et
réseaux sociaux
n Intégration de Lorient Tech-
nopole dans le portail web
www.audelor.com.
n Mise en place d'outils web,
(site dédié et réseaux sociaux)
pour le lancement de la consul-
tation du SCoT 2015.
n Animation des réseaux so-
ciaux et évaluation.
La web TV des
entrepreneurs
n Recherche de nouveaux par-
tenariats, étude de la possibilité
d'extension de la chaîne.
La communication

Administration
des données,
gestion
des systèmes,
support technique
n Mise en place d'un extranet,
espace réservé aux membres des
instances dans le site internet
www.audelor.com.
n Nouvelle téléphonie, nou-
veau site internet, ouverture sur
les réseaux sociaux
n Mise en oeuvre de la gestion
électronique de document (GED)
Novaxel (déploiement, paramé-
trage, formation).
n Système d'information
géographique (SI)G :
n Migration sur version 2014
Géomédia
n Formation
n Mutualisation des données
avec Lorient Agglomération
n Mise en ligne sur internet d’un
portail cartographique Lorient Ag-
glomération - AudéLor.
n Administration des sites in-
ternet.
n Mise à jour du parc et des li-
cences informatiques.
n Déploiement d’outils de vi-
sioconférence à partir de la nou-
velle téléphonie.
Le système d'information

ADEME : Agence de l'environnement et de la
maîtrise de l'énergie
ACCUITEE : Aménagement concerté tenant compte
des coûts d'urbanisation et des impacts
territoriaux énergétiques
et environnementaux
ADIL : Agence départementale
pour l'information sur le logement
AIVP : Association internationale villes et ports
ALOEN : Agence locale de l'énergie de Bretagne Sud
CCIM : Chambre de Commerce et d'Industrie
du Morbihan
CCSTI : Centre de culture scientifique, technique
et industrielle
CDAC : Commissions départementales
d'aménagement commercial
CERTU : Centre d'études sur les réseaux,
les transports, l'urbanisme et
les constructions publiques
DGFIP : Direction générale des finances
publiques
DREAL : Direction régionale de l'environnement,
de l'aménagement et du logement
DVF : Demande de valeurs foncières
ENR : Énergies renouvelables
EPF : Établissement public foncier
EMD : Enquête ménages déplacements
EPCI : Établissement public de coopération
intercommunale
Equitee : Équilibres territoriaux
énergie environnement
FEDER : Fonds européen de développement
économique et régional
GES : Gaz à effet de serre
GIZC : Gestion intégrée des zones côtières
INSEE : Institut national de la statistique
et des études économiques
ISEUT : Interactions stratégies energétiques
et urbaines territoriales
PADD : Plan d'aménagement et
de développement durable
PCET : Plan climat énergie territorial
P
G
F
C
I
E
D
Glossaire
A

PLH : Programme local de l'habitat
PLU : Plan local d'urbanisme
PPI : Programmation pluriannuelle
des investissements
MAJIC : Mises à jour des Informations
Cadastrales
MSA : Mutualité sociale agricole
SAFER : Société d’aménagement foncier
et d’établissement rural
SATT : Société d’accélérartion des transferts
de technologie
SEM : Société d’économie mixte
SCoT : Schéma de cohérence territoriale
SIG : Système d'information géographique
ZAE : Zone d'activités économiques
ZAC : Zone d'aménagement concerté
Z
S
M

Agence d'UrbanismeAgence d'Urbanisme
de Développement Économiquede Développement Économique
et Technopole du Pays de Lorientet Technopole du Pays de Lorient
12 avenue de la Perrière 56324 Lorient cedex 02 97 12 06 40 www.audelor.com

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