Il Carso come laboratorio: servizi e finanziamenti per lo sviluppo delle aziende del territorio AREA Science Park, 21 marzo 2016

1. La strategia di Sviluppo Locale per il Carso a partire dalla
fotografia del territorio

2. • Cilj: 100% izkoristiti EU denar.
• Zahteva EU po business plain :BP 20-40 (BP = kako
vidimo Kras cez 20 do 40 let). Kaj lahko LSR (Lokalna
Strategija Razvoja) finansira?
• Sinergija z AREA Science Park je lahko celotna?
• Iskanje dodatnih sinergij z ustanovami na teritoriju za
dodatna finansiranja
• Brand Kras

3. Uspešnost LASa - Bodoči cilji
LAS = Italija:
Italija, zna slabše izkorisiti EU denar v primerjavi z drugimi državmi Europske Unije.
Iz zadnjih statistik, Italija izkoristiti priblizno 70% denarja, katerega Europa namenja naši
državi.
To kar Italija ne izkoristi se porazdeli na druge države, bolj uspešne od naše.
LAS Kras je v prejšnjem planu “Lokalne Strategije Razvoja” znal izkoristiti, porazdeliti na
teritorij, približno 70% denarja. To je v povprečju z Italijo.
V številkah: na 2 mio razpoložljivih sredstev je LAS porazdelil podjetnikom in javnim
ustanovam našega teritorija priblizno 1,4 mio eurov.
Cilj upravnega odbora LAS Kras za naslednjo “Lokalno Strategijo Razvoja” je, da 100%
izkoristimo denar, katerega bomo imeli na razpolago.
“Če na enak način ponavljamo določen postopek, pridemo do enakega rezultata. Če želimo
drugačen rezultat, moramo menjati postopek.”
Poglejmo nekatere razloge, zaradi katerih Italija izkoristi povprečno le 70% denarja na
rapolago:

4. Uspešnost LASa - Bodoči cilji
Razlogi:
• birokracija…
• idrogeološka normativa..
• pokrajinski ter splošni občinski regularizacijski načrti…
• kompliciranost…
• počasno pravo…
• upočasnjeni procesi javnega aparata v Italiji…
Okolja v katerem upravljamo z LASom ne bomo utegnili spremeniti.
Moramo se okolju prilagoditi.
Da bomo vsi mi uspeli doseči iziv, katerega smo si zastavili: 100% podelitev denarja,
katerega bomo imeli na razpolago, smo zastavili nekaj organizacijskih sprememb
procesu priprave bodočega plana razvojne strategije Krasa.
Menjujemo proces, da bo lahko rezultat drugačen, boljši.
novost v organizaciji

5. Novosti v organizacijski strukturi LASa
UO-CdA
Komisija: naloge
Stakeholder
LSR-SSL
sodelovanja
sodelovanja formular
izdelava Business Planov
Dežela zahteva vzdržljivost investicij

6. Naloge komisije
Aktivnost v strokovni komisiji ni plačana: hvala vsem…
• Komisijo bodo sestavljali eksperti, strokovnajaki, tehniki, podjetniki, kateri dobro poznajo Kras, mesti
Trst in Gorico, zakone, zaščite, proizvajalce, investitorje, njih potrebe…
• Eksperti v komisiji: bodo imeli nalogo, da pomagajo podjetnikom pripraviti strateške plane razvoja
Krasa.
• Kot bazo za njihovo pomoč Krasu, bodo imeli na voljo vse vaše ideje. Ideje bodo prihajale do
komisije z pomočjo formularja, katerga bomo predstavili kasneje.
• Z znanjem katerega ima strokovna komisija, bomo pripravili izvedljive plane razvoja Krasa: BP 20-40,
kateri bodo imeli 100% moznost realizacije v spoštovanju: pokrajinskih ter splošnih občinskih
regularizacijskih načrtov, v skladu z varstvenimi načeli Nature 2000 (SIC in ZPS) in kateri bodo
kompatibilni z zahtevami birokracije in upočasnjenimi procesi javnega aparata v Italiji….
Motivacija članov komisije: Prepričani smo, da bodo člani komisije, v skupnem “network” okolju, z
pomočjo vaših idej, pripomogli pri izdelavi konkretnih planov razvoja podjetništva na Krasu in v
mestih Trst ter Gorica. V postopku realizacije izdelanih planov bo občutiti pozitiven ekonomski
zagon vsega podjetništva, celega omenjenega območja, kar pomeni več za vse, tudi za clane
komisije. Kot posledica, bo LAS uspešnejši v podelitvi financnih pomoči za ojačanje podjetništva.
Kaj pa je BP?

7. Business plan: kako vidimo
Kras čez 20 do 40 let?
Planiranje businessa je enostavna stvar, kakor organizirati izlet…
Ko je znana štartna točka, je važno le, da odločimo: cilj, datum in uro izleta.
npr.: današnji izlet
Štartna točka: AREA Science Park, Padriče
Cilj: Trst, Trg Združenja Italije, pred lekarno, ob 19.00 uri = BP 20-40
ko bomo usklajeni o cilju, bomo z lahkoto dobili dogovor: kako do cilja. Kot prvo, si moramo
zastaviti cilj:-)
Kam mora Kras v naslednjih 40 letih?
- Vaše ideje in plani: formular
- Pomoč strokovne komisije
- Timing: šest (6) mesecev časa za izdelavo BP 20-40
Kako konkretno do BP 20-40?

8. 1.Štartna točka izleta = BP
Kje štartamo?
• veliko kamna
• pomanjkanje rodovitne zemlje za nove nasade
• varnostna nač Nature 2000
• pomanjkanje vode
• nizke cene nekaterih proizvodov
• pomanjkanje denarja za investicije
• birokracija
• pomanjkanje inovacij
• drugo…

9. 2. Cilj izleta = BP
Kam gremo? Izdelava nove vizije Krasa.
• Formular, preko katerega bomo prišli do splošnih idej možnega razvoja: kaj
narediti v bodoče?
• Srečanja na teritoriju Krasa, Trsta in Gorice z Stakeholderji, preko katerih
bomo prišli do vrednotenja pomembnosti idej možnega razvoja: kaj je
pomembnejše za Stakeholderje?
• Analiza možnosti izvedbe idej razvoja: komisija tehnikov
• Izdelava plana za konkretizacijo razvojnih idej: komisija tehnikov
Katere projekte bo lahko finansiral GAL preko LRS? (ita)

10. 3. L’accordo sul viaggio = BP
Quali sono i progetti che potranno essere finanziati dal GAL
L’SSL deriva dal PSR. In tutto ci sono 20 mio di euro disponibili per finanziare i GAL per le politiche di SSL.
In FVG i GAL sono 5
Di base ogni GAL dovrebbe ricevere 3 mio di finanziamento (totale 15 mio).
Ai GAL più virtuosi arriverà altro denaro (5 mio restanti).
I progetti dovranno essere economicamente sostenibili. Tale richiesta viene fatta dall’EU - Regione FVG
Secondo indicazione del PRS ovvero della misura 19 del PSR, le tre assi più importanti da considerare come base per poter
finanziare i progetti sono:
• Innovazione imprenditoriale nelle filiere produttive
• Turismo sostenibile - integrazione delle realtà già presenti
• Inclusione Sociale

11. L’innovazione imprenditoriale nelle filiere produttive
• L’idea dell’Expo: Emirati Arabi, Israele. Zone siccitose e desertiche.
• I problemi del Carso: la predominanza di pietra, la scarsità di acqua, il sovrasfruttamento
dei terreni coltivabili, i vincoli idrogeologici, le paesaggistiche, i diversi piani regolatori (ogni
Comune ne adotta uno), i regolamenti forestali, il problema di non riuscire a spuntare
prezzi di vendita più elevati capaci di remunerare gli investimenti, la burocrazia eccessiva,
la mancanza di innovazione…
• I desideri degli imprenditori - produttori del Carso:
• Raggiungere la sostenibilità economica degli investimenti e della produzione
• Avere la possibilità di produrre di più
• Avere piante/animali/prodotti/altro che siano più resistenti alle malattie e che si
possano meglio adattare al territorio, permettendo così minori impieghi di input per la
loro produzione/trasformazione (per esempio: prodotti fitosanitari per la vite)
• Incrementare la qualità
• Realizzare prezzi di vendita più alti….
Quanto di questo può passare attraverso l’innovazione dell’AREA di ricerca?

12. AREA Science Park con le sue aziende avanzate, con la sua naturale vicinanza, centralità al territorio è un partner
fondamentale per lo sviluppo innovativo delle imprese del Carso e delle due città di Trieste e di Gorizia.
Pensiamo ad alcune idee che mi vengono in mente:
• La selezione di una razza suina e bovina adatte al territorio del Carso. Che come risultato finale della
trasformazione delle loro carni soddisfi maggiormente le aspettative dei produttori, allevatori e dei clienti.
• La selezione di una vite, più resistente alla peronospora, più resistente alla siccità…
• Creare sistemi chiusi, integrati, sostenibili per i prodotti secondari della produzione: il siero del latte, prodotto
durante la produzione del formaggio che può essere usato per nutrire i maiali, o come la samsa, prodotto dalla
spremitura dell’olio di oliva che diventa energia elettrica o di riscaldamento…
• L’analisi dei dati statistici, utilissimo al fine di definire la grandezza necessaria che un azienda deve avere o che un
comparto deve possedere, per essere economicamente sostenibile e remunerativo: mi vengono nuovamente in
mente i nostri prodotti: il prosciutto del carso, la carne di manzo del carso, il formaggio del carso, ma anche prodotti
cosmetici fatti con piante officinali del carso, il miele e così via….
• Sistemi innovativi di distillazione dell’acquavite o di essenze…
• L’eliminazione, attraverso la valorizzazione, degli scarti di produzione: sistemi di cogenerazione, trigenerazione…
• Tanto altro….
L’innovazione imprenditoriale nelle filiere produttive

13. Carso come laboratori di applicazione della ricerca
Possiamo concludere che:
L’AREA di ricerca si integra perfettamente alle aziende del nostro Carso e può aiutare
concretamente gli imprenditori del luogo a realizzare quelli che abbiamo citato essere
desideri, ma che sono obblighi per poter far vivere in salute economica e vedere crescere un
azienda Raggiungere la sostenibilità economica degli investimenti e della produzione
I desideri degli imprenditori:
• Avere la possibilità di produrre di più
• Avere piante/animali/prodotti/altro che siano più resistenti alle malattie e che si possano
meglio adattare al territorio, permettendo così minori impieghi di input per la loro
produzione/trasformazione (per esempio: prodotti fitosanitari per la vite)
• Incrementare la qualità
• Realizzare prezzi di vendita più alti….
Un cenno su altre alleanze

14. BP 20-40 - Commissione - altre alleanze
Per il target che ci siamo posti: di riuscire a impiegare sul territorio il 100% dei fondi a disposizione, con la logica di arrivare ad avere dei
BP 20-40 concreti è realizzabili, attinenti alle indicazioni degli assi finanziabili durante la futura programmazione SSL, abbiamo siglato altre
alleanze considerate strategiche per il nostro territorio del Carso e delle due città di Trieste e di Gorizia. Tali alleanze porteranno altro
beneficio a tutti gli stakeholders.
-MIB Trieste con il quale stiamo ipotizzando di iniziare a valorizzare il brand Carso con un marchio di identificazione per tutte le tipologie di
prodotto: sulle orme dell’Alto Adige - Sudtirol. In parallelo MIB ci può dare tutto il supporto per incrementare ancora le capacità di
managerialità degli imprenditori locali.
- PromoTrieste per il turismo, con i quali pensiamo si possano definire nuovi prodotti concreti di offerta del Carso turistico per poter quindi
internazionalizzare la nostra offerta a beneficio di tutti gli stakeholders. Alleanza utile anche per interpretare meglio il fabbisogno e la
coordinazione dei trasporti da e per i turisti: treni, aerei, navi altro.
- GAC con il quale cerchiamo di mettere in pratica significative sinergie.
- Istituto CREA che si occupa tra le altre cose di mappatura e caratterizzazione delle zone di coltura
- Istituto Agrario di Gradisca. Come per il MIB, l’investimento che vi porterà maggior ritorno economico è l’istruzione.
- Ad Formando
- Enfap
- GAL e GAC della Slovenia e Croazia, con i quali pensiamo si possano proporre progetti transfrontalieri, da far finanziare con fondi EU
ma anche chiedendo finanziamenti diretti ai tre stati aggiungendo così altri fondi a quelli che il GAL avrà a disposizione attraverso l’SSL.
-…andando a concludere…

15. Concludendo: BP - Commissione - Area di ricerca
Siamo partiti nel dire che il CdA si è imposto di raggiungere il 100% dell’impiego dei fondi che il GAL avrà a disposizione nella
prossima programmazione SSL.
Per ottenere questo abbiamo cambiato processo: creando una commissione tecnica di esperti volontari che ci possa aiutare a
definire dei BP 20-40 che abbiano alta % di essere concretizzati, quindi cofinanziati con successo dalle assi fondamentali
menzionate:
Abbiamo dimostrato l’attinenza dell’AREA come innovatore dell’imprenditorialità del Carso.
Quindi siccome una delle assi fondamentali che sarà possibile finanziare attraverso il GAL sarà l’introduzione di innovazione
dell’imprenditorialità, abbiamo concluso che AREA è fondamentale per il successo futuro per il raggiungimento del target che ci
siamo prefissati: 100% di impiego dei fondi a disposizione.
Poi abbiamo introdotto altre alleanze che siamo andati a siglare con lettere di intento a collaborare, rimarcando che gli altri due
assi fondamentali attraverso i quali sarà possibile finanziare il Carso con i fondi del SSL sono: l’integrazione turistica e l’Inclusione
sociale. Le altre alleanze, inoltre, potranno portare alla creazione di progetti che potranno essere finanziati anche da altri fondi.
Quindi non ci limitiamo solo ai fondi dell’SSL.
In fine va ribadito il fatto che un Carso Grande passa attraverso l’alleanza più importante, quella che deve legare tutti i
stakeholders interessati: Carso, Trieste e Gorizia, ma anche Slovenia e Croazia che nei nostri progetti si allineano sinergicamente
attorno ad un unico marchio. Così facendo si raggiunge la massa critica, un prodotto completo, unico, vincente sulle orme
dell’Sudtirol. (ma migliore:-)
Abbiamo al massimo sei (6) mesi per proporre i BP 20-40 e per definire la Strategia di Sviluppo Locale del Carso.
quindi

16. La nuova programmazione dell’SSL e il vostro successo nel
futuro ricominciano da qui:
Grazie dell’attenzione