Digitale innovaties leveren continue kansen voor bedrijven. Tegelijkertijd zijn bedrijven vaak intern druk met het managen van veranderingen. De Innovatiemakelaar heeft hiervoor de audit 3.0 opgezet. Om met de organisatie samen naar de kansen van vandaag te kijken en ze vervolgens zelf intern en met elkaar te kunnen realiseren. Wel zo efficient!

1. Business 3.0 Audit De Innovatiemakelaar BV 2010 Athalie Stegeman 7-1-2010

2. De Innovatiemakelaar BVSinds 2005 Missie: Empowerment; inspiratie voor professionals en innovatie voor bedrijven en instellingen. Onderscheidend vermogen: verbinding door inspiratie, strategie, internet en procesmanagement. Dienstverlening: consultancy, training en coaching in marketingstrategie, digitale kennis en innovatie procesmanagement binnen de branche (online) dienstverlening. 7-1-2010 Athalie Stegeman

3. Audit 3.0? Bedrijfsleven digitaliseert, uw bedrijf ook? 24x7 digitaal mediabereik, uw bereik? De digitale dialoog, hoe communiceert u? Samenwerken = cloudcomputing, welke tools gebruikt u? Trends, hoe vertaald u megatrends, markt trends en consumententrends voor uw bedrijf? Wilt u de kansen van de tijd benutten? Wilt u deze digitale veranderingen benutten? 7-1-2010 Athalie Stegeman

4. De Digitale Dialoog De kunst van: 1. het luisteren 2. leren 3. delen 7-1-2010 Athalie Stegeman 4

5. Trends Megatrends Digitalisering Tijdschaarste Consumenten trends Innoveren Zelf expressie Markt trends Kanaal integratie Media optimalisatie Interactie Personalisatie Persoonlijk, relevant, virtueel dichtbij, digitale dialoog, actueel, authentiek, transparant, connected, coöperatief, betrokken, sociale netwerken = Web 2.0 Athalie Stegeman 7-1-2010

6. SamenwerkenKansen Athalie Stegeman 7-1-2010

7. Audit 3.0 Audit in vier stappen: Positionering Analyse Digitale strategie ontwikkeling Roadmap tot realisatie 7-1-2010 Athalie Stegeman

8. 1. PositioneringKernpropositie 7-1-2010 Athalie Stegeman

9. 1. PositioneringOutput Interviews key descision makers Rapportage van bevindingen Presentatie van bevindingen Bepalinggemeenschappelijkvertrekpunt = Aanscherpengewenstepositionering 7-1-2010 Athalie Stegeman

10. 2. Analyse Marktontwikkelingen o.b.v. trends Digitale ontwikkelingen o.b.v. social media index Bedrijfsontwikkelingen o.b.v. SWOT Persoonlijke digitale index o.b.v. webanalyse 7-1-2010 Athalie Stegeman

11. 2. AnalyseOutput Marketing 3.0 matrix: Bedrijf en markt positie Webindex social media positie Digitale index personeel potentieel Digitale SWOT 7-1-2010 Athalie Stegeman

12. 3. Strategie 7-1-2010 Athalie Stegeman

13. 3. StrategieOutput Marketing 3.0 matrix input = confrontatiematrix Confrontatiematrix levert strategische opties Strategische opties zijn –keuzes: verkennen en beslissen in MT heisessie Keuzebepaling en prioriteiten voor internet domein, eigen website en webfuncties 7-1-2010 Athalie Stegeman

14. 4. Roadmap Plan van aanpak o.b.v. domeinen, prioriteiten, en financiële impact Strategische wensen internet, eigen site en functies vertalen naar hoe in te zetten Hoe in te zetten wordt in werkgroepen uitgewerkt, voorgesteld en gekozen Na de “Hoe” volgt de realisatie in projectmanagement inclusief budget allocatie. 7-1-2010 Athalie Stegeman

15. Wie is De Innovatiemakelaar? 7-1-2010 Athalie Stegeman Athalie Stegeman 1971 HEAO–IBA TIAS–MM Verrassen Vriendschap Vertrouwen Vernieuwen EmpowermentConsultant DIMBlogopedia Auteur VMC PIM Difa’sCRAVE Haarlem 1%Club Zeilen Wonen Mama Buitenleven Bordercollies athalie@deinnovatiemakelaar.nl www.twitter.com/athaliestegeman Mobiel: 06-50243993