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Em épocas de vacas magras, demissões podem ser uma medida
necessária – às vezes, a única alternativa para sobreviver.
Mas CUIDADO!
A médio e longo prazo, demissões sem muito planejamento, feitas sob a
pressão dos momentos de turbulência, podem comprometer a
competitividade da empresa.
CUSTOS INDIRETOS DE DEMISSÃO DE FUNCIONÁRIOS
Perda de:
Know-how
Capacidade de multiplicação de conhecimentos
Experiência na execução de atividades e solução de
problemas
Crises passam. E quando a economia reaquecer, a vantagem competitiva é de
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#1
#2
Ao invés de pensar somente em cortar custos,
pense em como pode gastar melhor: reveja
processos, reinvente a empresa, desenvolva
seus talentos, cuide – mais do que nunca – da
marca e da cultura organizacional.
Seja honesto e realista com seus funcionários, mas
inspire-os a mobilizarem-se em torno de um
objetivo comum, bem definido e bem
comunicado.
Mantenha a confiança em você e em sua equipe. Não deixe a
insegurança e o medo se tornarem inimigos piores que as
dificuldades reais.
Mais que em qualquer outro momento, quando o
“cinto aperta”, as pessoas têm que fazer mais
com menos.
E são os colaboradores bem treinados,
comprometidos e engajados, que dão conta
dessa missão.
Para sua empresa superar crises, mantenha os
programas de treinamento e capacitação. As
organizações que melhor aproveitam
oportunidades – principalmente quando mais
escassas – são as que investem no
desenvolvimento dos seus talentos.
#3
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Inspirado em artigo da Revista Melhor – gestão de pessoas
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  • 1.
  • 2. Em épocas de vacas magras, demissões podem ser uma medida necessária – às vezes, a única alternativa para sobreviver. Mas CUIDADO! A médio e longo prazo, demissões sem muito planejamento, feitas sob a pressão dos momentos de turbulência, podem comprometer a competitividade da empresa. CUSTOS INDIRETOS DE DEMISSÃO DE FUNCIONÁRIOS Perda de: Know-how Capacidade de multiplicação de conhecimentos Experiência na execução de atividades e solução de problemas Crises passam. E quando a economia reaquecer, a vantagem competitiva é de quem recupera mais rapidamente a capacidade produtiva. #1
  • 3. #2 Ao invés de pensar somente em cortar custos, pense em como pode gastar melhor: reveja processos, reinvente a empresa, desenvolva seus talentos, cuide – mais do que nunca – da marca e da cultura organizacional. Seja honesto e realista com seus funcionários, mas inspire-os a mobilizarem-se em torno de um objetivo comum, bem definido e bem comunicado. Mantenha a confiança em você e em sua equipe. Não deixe a insegurança e o medo se tornarem inimigos piores que as dificuldades reais.
  • 4. Mais que em qualquer outro momento, quando o “cinto aperta”, as pessoas têm que fazer mais com menos. E são os colaboradores bem treinados, comprometidos e engajados, que dão conta dessa missão. Para sua empresa superar crises, mantenha os programas de treinamento e capacitação. As organizações que melhor aproveitam oportunidades – principalmente quando mais escassas – são as que investem no desenvolvimento dos seus talentos. #3
  • 5. ‘ Inspirado em artigo da Revista Melhor – gestão de pessoas http://www.revistamelhor.com.br/capa/13412/airbag-corporativo Arte em Gente e Gestão ateliecorporativo.com.br