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cap 6 virtudes

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cap 6 virtudes

  1. 1. VIRTUDES CAPÍTULO VI
  2. 2. DEFINIENDO: ES UNA FUERZA (VIRTUS EN LATÍN)  Hábitos  incorporados  voluntariamente  para el desarrollo de las capacidades humanas
  3. 3. FUERZA ¿PARA QUÉ? Con la virtud el hombre adquiere fuerza, coraje o temple para hacer su única tarea en el mundo: ser hombre.
  4. 4. L AS VIRTUDES FUNDAMENTALES  El hombre tiene por naturaleza cuatro modos básicos de enfrentarse con la realidad  La virtud hace que cada facultad humana reaccione debidamente y con facilidad.
  5. 5. PARA QUE CADA FACULTAD HUMANA REACCIONE DEBIDAMENTE Y CON FACILIDAD: • Captar de un modo inteligente la realidad y conocer cómo reaccionar ante ella. Capacidad de acertar, vivir y actuar en la realidad • Esta facultad se denomina inteligencia PRUDENCIA • Desear lo que se presenta como bueno • La facultad fortalecida es la voluntad • “Dar a cada uno lo que le es debido” JUSTICIA
  6. 6. PARA QUE CADA FACULTAD HUMANA REACCIONE DEBIDAMENTE Y CON FACILIDAD: • Apetitos humanos sensibles hacia los bienes arduos • Para que el hombre no interrumpa su búsqueda FORTALEZA • Apetitos humanos sensibles hacia los bienes placenteros • Para que el hombre no se deje controlar TEMPLANZA
  7. 7.  Esas 4 virtudes constituyen los rasgos imprescindibles en la empresa considerada como comunidad de personas  ¿ Cuál es la repercusión de las virtudes fundamentales en la persona del director y en el trabajo directivo?  Esas virtudes ¿me hacen mejor director? L AS VIRTUDES FUNDAMENTALES EN LA EMPRESA
  8. 8. FUNCIONES DEL DIRECTOR Diagnóstico: • ¿dónde estamos? Decisión: ¿a dónde quiero llegar? Mando: !Vamos¡
  9. 9. LAS VIRTUDES EN EL DIAGNÓSTICO  Lo más importante es la OBJETIVIDAD: conocer la realidad externa como es:  Ver las Oportunidades: ni mayores (el ingenuo optimista) ni menores (el pesimista)  Ver las Amenazas: ni mayores (el temeroso que es débil) ni menores (el temerario)  NO es como me gustaría que fuera: eso es subjetividad  No es objetivo el que hace un diagnóstico cuando ya tomó la decisión: eso es IMPRUDENCIA  No tomar en cuenta la realidad: IMPRUDENCIA  La prudencia: es aquel pensamiento para la acción que toma sus reglas de la realidad de la que la acción parte.  OBJETIVIDAD de la realidad interna como es (Humildad):  De las Fortalezas: lo que puedo  De las Debilidades: lo que no puedo  Se obtiene con el feedback: examen del pasado
  10. 10. LAS VIRTUDES EN LA DECISIÓN  Magnanimidad  Metas altas  Audacia  Me comprometo a las metas altas, aunque sepa que no tengo los medios ahora
  11. 11. MAGNANIMIDAD  Metas altas, llegar a mucho  Si su meta es VANIDAD (aparecer grande a los demás), pierde grandeza  ¿Las personas como medios? ¡No!  Lo verdaderamente grande es el desarrollo de las personas: JUSTICIA  cuando pretendemos, con carácter primero y principal, la grandeza de las cosas materiales, convirtiendo a las personas en instrumentos al las personas quedan empequeñecidas y denigradas.  Las personas desarrolladas pueden conseguir metas materiales grandes
  12. 12. MAGNANIMIDAD  La meta magnánima no puede ser individualista: no puede referirse en exclusiva al sujeto que la realiza o pretende realizarla.  Prueba de fuego de la Magnanimidad: ¿Está dispuesto a desaparecer el jefe para que se consiga la meta grande?  Es condición para ser buen director, quien incluso prepara los momentos de Revolución  Despego de los resultados: Magnanimidad en la renuncia Momentos de evolución Momentos de Revolución
  13. 13. Momento de decisión magnánima Micro crisis provocada
  14. 14.  Dar a los demás metas altas que se merecen: Justicia  La meta magnánima es un bien árduo: Fortaleza  Renunciar al placer del éxito conseguido para ir por uno mayor: Templanza
  15. 15. AUDACIA  Se llama audaz al que tiene disposición para adquirir los recursos que necesita a fin de conseguir la meta propuesta.  Como la meta es alta, nunca tendremos los medios a la mano: la audacia es hermana de la magnanimidad  Es un estiramiento de los medios que tengo actualmente  El obstáculo contra la audacia es el temor al fracaso, a no poder estirar lo suficiente
  16. 16.  EL MIEDO a fallar, a fracasar. Compañero vitalicio del director  No sólo ante las amenazas (en el diagnóstico): Fortaleza para defenderse  FORTALEZA contra el miedo a fracasar en las decisiones magnánimas: Sacar fuerzas de flaqueza para atacar  No es algo irracional: el audaz sabe que aún en el peor de los casos (fracaso) siempre gana porque…  Hay crecimiento personal, que es la mejor ganancia:  El desarrollo humano no se alcanza con el logro de la meta, sino lográndola.  Siempre queda la virtud en la persona, aún en el fracaso
  17. 17.  “si el hombre se propone metas verdaderamente magnánimas, no fracasa nunca. Tal vez el fracaso consista en el logro de metas mediocres” C. Llano
  18. 18. L AS VIRTUDES FUNDAMENTALES EN EL MANDO  Confianza, respecto de los hombres que han de ejecutar la acción;  Fortaleza, respecto de los obstáculos que se presentan;  Constancia, respecto de la duración de las acciones requeridas.
  19. 19. CONFIANZA  Es la más poderosa fuerza con que cuenta el director  Facetas:  En primer lugar, en que la persona querrá cumplir aquello que le ordenamos. Dar razón de lo que se ordena, claridad, sin ocultas intenciones. El primero convencido, el director  En segundo lugar confiar que los demás tendrán confianza en mi persona, ya que no la tienen por entero en mis razones.  comportamiento éticos: nobleza, sinceridad, sencillez, preocupación por los demás, actitud generosa en las relaciones personales...  El mayor éxito es que los próximos me reconozcan como confiable. No que los ajenos me celebren  Una tercera faceta de la confianza se refiere a la capacidad efectiva del sujeto para realizar aquello que se le manda.  Subsidiariedad  Virtud: Justicia, si se lo merece, hay que darle confianza
  20. 20. CAPITAL SOCIAL La riqueza de las naciones no depende del capital monetario con que se cuente ni de los recursos materiales de que se disponga. Francis Fukuyama, Trust
  21. 21. FORTALEZA  La fortaleza es la disposición habitual para enfrentarse con dificultades y obstáculos, a fin de lograr la meta.  En la tarea directiva, el hombre fuerte es preferible al hombre inteligente.  En la planeación de objetivos no pueden preverse todos los obstáculos  Es consecuencia de la meta ardua y magnánima  Sobre todo regula el miedo ante la dificultad, no tanto la dificultad misma
  22. 22. CONSTANCIA ANTE LO DURADERO DEL ESFUERZO  La prolongada demora en conseguir la meta  A mayor magnanimidad, mayor tiempo de consecución  Vence el cansancio ante la rutina y la aridez, el tedio  Es preferible el hombre constante al hombre fuerte.  Capaz de vencer a la insidia del bien placentero fácil: pereza para interrumpir el esfuerzo  Hedonismo promovido en las empresas: gran error.
  23. 23. VIRTUDES CÍVICAS EN LA EMPRESA  Más que la escuela, y quizá tanto como la familia, la empresa se ha constituido en nuestro tiempo en el ámbito formador —o deformador— de los individuos.  Es una comunidad de personas. Escuela de virtudes
  24. 24. CUADRO DE LAS FUNCIONES Y VIRTUDES DEL DIRECTOR Actividad Fin Dimensión externa Dimensión interna Virtudes cardinales Diagnóstico Situación Objetividad Humildad Prudencia Decisión Meta Magnanimidad Audacia Justicia Fortaleza Mando Personas Confianza Lealtad Constancia Autodominio Fortaleza Fortaleza Templanza Fuente: Principios de la filosofía de la empresa en Carlos Llano (p. 264)

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