Diese Präsentation wurde erfolgreich gemeldet.
Wir verwenden Ihre LinkedIn Profilangaben und Informationen zu Ihren Aktivitäten, um Anzeigen zu personalisieren und Ihnen relevantere Inhalte anzuzeigen. Sie können Ihre Anzeigeneinstellungen jederzeit ändern.
PROGRAMA NACIONAL DE FORMACION EN ADMINISTRACIONEVALUACION DE LOS LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS PARA LA   CREACION DE UNA GRAN...
INDICE GENERAL                                                                PAG.INDICE DE CUADROS…...…………………………………………………...
2.2 Población Beneficiada………………………………………………….. 313. Objetivos del Proyecto...………………………………….......................... 31   ...
INDICE DE CUADROS                                                        PAG.Figura 1. Mapa del Municipio Iribarren.………………...
EVALUACION DE LOS LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS PARA LA      CREACION DE UNA GRANJA INTEGRAL ECOTURISTICA            EN LA COM...
I PARTE                        DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO1. Diagnostico Situacional1.1 Descripción del Contexto1.1.1 Razón S...
Figura 1: Mapa del Municipio Iribarren1.1.3 Historia de vida de la Organización:Alrededor del año 1820 llegarona un sector...
Está cercana a los terrenos del Parque Nacional Cerro Saroche en laparte ubicada en el municipio Iribarren. El municipio I...
la aplicación de una entrevista semi-estructurada en su momento a vocerosdel Consejo Comunal; dichas necesidades identific...
CUADRO I        Cuadro Explicativo. Ventajas y desventajas del proyecto.       VENTAJAS ESTRUCTURALES                     ...
1.2.2 Jerarquización eIdentificaciónde          Necesidades:Por medio delanálisis de la situación de la comunidad y de lo ...
mejorar infraestructura y servicios, promover la cultura agro-ecoturística de lazona potenciando rubros acordes con la agr...
d) Obtener resultados medibles que permitan establecer las condiciones      e identificar los diversos síntomas que se der...
a) La primera de ellas, el turismo puede causar determinados perjuicios y      molestias a nivel comunitario, que pueden l...
En el proceso administrativo, el control es un elemento que incluyetodas las actividades que se emprenden para garantizar ...
durante la ejecución del proyecto, aplicandocriterios de gestión administrativapara el direccionamiento justo de los recur...
Permisologia para Tramitar ante el Ministerio del Poder Popular paraElAmbienteProcedimiento de Adjudicación     Se inicia ...
Los proyectos que tengan incidencia espacial e impliquen acciones deocupación del territorio de ImportanciaRegional, deber...
h) Plano señalando la poligonal de localización del proyecto con sus      respectivas coordenadas UTM     Luego de obtener...
Autorización para la afectación de recursos naturales renovables     Procedimiento Ordinario     Una vez Aprobada o Autori...
Las Oficinas de Planeación Municipal o Distrital de las Alcaldías, son lasencargadas de expedir dicho concepto a quien se ...
Decreto Nº 6.627 de fecha 03 de marzo de 2009, publicado en laGaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela Nº 3...
Es un permiso necesario e imprescindible para dar inicio a cualquieractividad comercial en un local fijo. Dicha patente es...
de la Granja Integral Eco-turística, ante el Consejo Federal de Gobierno,debe plantearse según los lineamientos expuestos,...
2.4 Participantes directos en la ejecución del proyecto: indicar nombre yapellidos, cédula de identidad, dirección, teléfo...
4 CRITERIOS TECNO POLITICOS1. ESTUDIO DE VIABILIDAD Y FACTIBILIDAD4.1 Viabilidad Financiera4.1.1 Presupuesto: cuantificar ...
antidadesquese                                                   requieranparacadaactividad,necesariasparalaconstrucción,t...
5. ETAPAS DE DESARROLLO DEL PROYECTO5.1Preinversión:Serefierealafasepreliminarparalaejecucióndeunproyecto,queenocasionesre...
h) Justificacióndepertinenciaparalaculminacióndelproyecto6 DESARROLLO ENDOGENO6.1 Factores de Producción Local      a. Fue...
erandoademáslasmedidas                           paramitigar,prevenirycorregirlosposiblesimpactosdelproyecto.6.3          ...
ativaTerritorial.7.2.4IntegracióndelDistritoMotordeDesarrollo:LosproyectospresentadosdebentenerconcordanciaconelPlan      ...
8.3.2Integracióndeproyectosentreentidadespolíticoterritoriales,sociedadorganizadaydistritosmotoresdedesarrollo:Elproponent...
11.1TransferenciadecompetenciaalPoderPopular:Sedebepromoveryjustificarenlosproyectosel                                    ...
12.3AdquisicióndematerialesenlasEmpresasdePropiedadSocialrecuperadasporelEstadoVenezolano:El                              ...
mismo se llevará a cabo unas series de actividades susceptibles al medioambiente, que no deben atentar, ni degradar el ent...
mayor número de pobladores posible, su preparación, su formación en áreasadministrativas, técnicas y jurídicas, establecie...
de la educación y el logro de una patria nueva para la grandeza del alma ydel razonamiento de sus hombres.     La Suprema ...
2) Aplicar el instrumento que permita evaluar los lineamientos          estratégicos para la creación de una granja integr...
Tutor     Académico34
QUE                  COMO            CUANDO            DONDE              QUIENESCrear                 Revisión de los    ...
2. Cronograma de ActividadesActividades                                         Marzo    Abril   Mayo   JunioPresentación ...
Continuación Cronogramas de ActividadesActividades                                         Septiembre   Octubre   Noviembr...
III PARTE                            RESULTADOS Y LOGROS1. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES1.1 Conclusiones     El Consejo C...
1.2 Recomendaciones     Los Lineamientos estratégicos para la creación de una granja integraleco-turística, permite tener ...
IV PARTE               PROPUESTA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS1. OBJETIVOS DE LA PROPUESTA       1.1 Objetivo General          ...
del proyecto y la aceptación de los lineamientos estratégicos, la fácil odifícil identificación, si podía ser utilizada co...
Gráfico de los Resultados Obtenidos                                                              Conocimiento del         ...
3. Memoria Descriptiva3.1 Descripción del Producto    La granja integral eco-turística, estará ubicada al Noroeste del est...
sectores donde lo permitan las condiciones edafoclimáticas, frutales y pastosatendidos,   con   manejo   conservacionistas...
valor comercial y deportivo que le confiere altísima importancia dentro de losrecursos presentes en el estado Lara.     En...
La granja integral eco-turística estará conformada por 4 unidades deproducción, a continuación su descripción:     1. Unid...
Unidad de Producción Agrícola-Vegetal     Tomando en cuenta el tipo de suelos de la zona, esta unidad deproducción consist...
Depósito de limpieza     La cocina, estará provista de: Áreas de preparación, cocción,almacenamiento y entrega de alimento...
ello se contará con un espacio conformado por 10 cubículos con áreasdestinadas para almacenaje yla exhibición de la mercan...
3. Determinar las fuentes de agua, al saber la cantidad y la calidad de la   misma, se puede saber cuánto producir.4. Elab...
REFERENCIASProyecto Nacional Simón Bolívar Primer Plan Socialista. DesarrolloEconómico y Social de la Nación 2007-2013. Ca...
Nächste SlideShare
Wird geladen in …5
×

Proyecto posada

18.786 Aufrufe

Veröffentlicht am

posada, granja integral ecoturistica

  • Als Erste(r) kommentieren

Proyecto posada

  1. 1. PROGRAMA NACIONAL DE FORMACION EN ADMINISTRACIONEVALUACION DE LOS LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS PARA LA CREACION DE UNA GRANJA INTEGRAL ECOTURISTICA EN LA COMUNIDAD PIEDRA COLORADA, EN BOBARE, ESTADO LARA. Participantes: Alvarado Wilmer Pérez Martha Tutor Asesor: María Rivero Tutor Externo: Euclides Gómez Octubre, 2012
  2. 2. INDICE GENERAL PAG.INDICE DE CUADROS…...………………………………………………………. ivRESUMEN…………………………..………………………………………….……v I PARTE DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO1. Diagnóstico Situacional…………………………………………..……........ 01 1.1 Descripción del Contexto………………….………………….………... 01 1.1.1 Razón Social de la Organización……..………..…….………… 01 1.1.2 Localización Geográfica……..…………………………..……... 01 1.1.2.1 Macrolocolazación 1.1.2.2 Microlocalización 1.1.3 Historia de Vida de la Organización...........……………………. 02 1.1.4 Organizaciones Vinculadas al Proyecto………………………. 03 1.2 Problemas, Necesidades o Intereses del Contexto…………………. 03 1.2.1 Descripción del Diagnóstico Situacional……………………..…03 1.2.2 Jerarquización e Identificación de las Necesidades………..… 06 1.2.3 Selección de las Necesidades……………………………..…… 06 1.2.4 Alternativas de Solución…………………………………….…… 072. Justificación e Impacto Social……………………………………………… 08 2.1 Razones que conllevan a realizar el Proyecto………………………. 08 2.1.1 Justificación teórica………………………………………………. 09 2.1.2 Justificación técnica…………………………………………….... 10 2.1.3 Justificación legal……………………………………………...…. 28 2.1.4 Participante y Comunidad……………………………………….. 29 2.1.5 Vinculación del proyecto con el PNSB 2007-2013. Líneas de investigación del PNF y transversalidad con el eje proyecto, socio-critico y profesional…………………………………...…… 30 ii
  3. 3. 2.2 Población Beneficiada………………………………………………….. 313. Objetivos del Proyecto...………………………………….......................... 31 3.1 General 3.2 Específicos II PARTE PLANIFICACIÓN DEL PROYECTO1. Cronograma de ejecución y plan de acción del proyecto…………………………..……………………………………...…… 32 III PARTE RESULTADOS Y LOGROS1. Conclusiones y Recomendaciones…………………………………...…… 36 1.1 Conclusiones.……………………………………….………………....… 36 1.2 Recomendaciones…………………………………………………...…. 37 IV PARTE PROPUESTA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS1. Objetivos de la propuesta……………………………………………...…… 382. Metodología Empleada……………………………………………………… 383. Memoria Descriptiva………………………………………………………… 41 3.1 Descripción del Producto………………………………………….…… 41 3.2 Presentación del Producto…………………………………………..… 43REFERENCIAS………………………………………………………...………… 49 iii
  4. 4. INDICE DE CUADROS PAG.Figura 1. Mapa del Municipio Iribarren.…………………………..…………… 02Cuadro I Cuadro Explicativo …..……………………………………………….. 05Plan de Acción …………………………………………………………………... 32Cronograma de Actividades ……………………………………………….….... 34Resultados de la aplicación del instrumento ………………………………… 39 iv
  5. 5. EVALUACION DE LOS LINEAMIENTOS ESTRATEGICOS PARA LA CREACION DE UNA GRANJA INTEGRAL ECOTURISTICA EN LA COMUNIDAD PIEDRA COLORADA, EN BOBARE, ESTADO LARA. Participantes: Alvarado Wilmer Pérez Martha Tutor Asesor:María Rivero Tutor Externo: Euclides Gómez Octubre, 2012 RESUMENEl proyecto socio productivo presentado, tiene como objetivo principalevaluar los lineamientos estratégicospara la creación de una Granja IntegralEco-turística, en la ComunidadPiedra Colorada, ubicada en la ParroquiaAguedo Felipe Alvarado, en el Municipio Iribarren,del Estado Lara, dichacomunidad cuenta con un gran potencial en cuanto a gastronomía yartesanía, de igual manera presenta una serie de necesidades, las cualesdesean solventar con la participación de los habitantes de la localidad,buscando el crecimiento y el desarrollo económico de la región en el áreaturística, gastronómica y artesanal, con la evaluación de los lineamientosestratégicos se espera la mayor participación posible del Consejo Comunal ylos habitantes de la Comunidad en la ejecución del proyecto, el cual persigueel cumplimiento de las leyes y normativas legales para la creación de unaGranja Integral; el proyecto se basará en la investigación cualitativa, métodoacción participante, para el levantamiento de la información se aplicaranentrevistas semi-estructuradasy/o instrumentos que permitan el seguimientoy control de las actividades ejecutadas a los informantes de la comunidadobjeto de estudio.Descriptores: Lineamientos, estratégicos, Granja Integral, Evaluación. v
  6. 6. I PARTE DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO1. Diagnostico Situacional1.1 Descripción del Contexto1.1.1 Razón Social: El Consejo Comunal Piedra Colorada, es unaorganización no gubernamental, sin fines de lucro que se encarga de realizarproyectos para el desarrollo y bienestar social de la comunidad. Esta instancia de participación, articula e integra las diversasorganizaciones comunitarias, grupos sociales, ciudadanos y ciudadanas queviven la comunidad, ejerciendo la gestión de las políticas públicas yproyectos orientados a cubrir las necesidades de la población.1.1.2 Localización Geográfica: El Proyecto seencuentra ubicado en laParroquia Aguedo Felipe Alvarado del Municipio Iribarren en el Norte delEstado Lara. Microlocalización: Se encuentra ubicado en la jurisdicción del ParqueNacional Cerro Saroche perteneciente al Municipio Iribarren, en la antiguacarretera Vieja de Carora en el kilómetro 24. 1
  7. 7. Figura 1: Mapa del Municipio Iribarren1.1.3 Historia de vida de la Organización:Alrededor del año 1820 llegarona un sector denominado “Los Pocitos” las familias Lucena, Dund, Alvarado,Liscano, Gutiérrez y Alvares. Para identificar la entrada del caserío existíauna piedra grande de color rojo, la cual le dio el nombre de “PiedraColorada”. El inicio de estas familias fue en casas de bahareque, vivían de lacría de animales como chivos, gallinas, ovejos, vacas. Algunos cultivabanmaíz, caraotas. En estas tierras nace el 3er obispo de BarquisimetoMonseñor Aguedo Felipe Alvarado y es por esto que la parroquia lleva sunombre. Hoy en día existen 118 familias con una población de 370 habitantes.Actualmente el caserío cuenta con carretera Asfaltada algo inconclusa, un(01) dispensario tipo I, cinco (05) cooperativas, un (01) servicio múltiple, yotros de agricultura y cría, una escuela desde preescolar hasta sexto gradocon un comedor que sustenta a cien (100) niños, Iglesia, cementerio, plaza,parque infantil y cancha múltiple, un Mercal no operativo en espera decódigo. 2
  8. 8. Está cercana a los terrenos del Parque Nacional Cerro Saroche en laparte ubicada en el municipio Iribarren. El municipio Iribarren, estáemplazado en la denominada depresión central de Lara, área transicionaldesde el punto de vista geológico y climático. Esta condición lo haceexponente de una variada y rica vegetación natural representada porespecies xerófitas (ecosistema semiárido) y subhúmedas asociadas a laszonas de piedemonte y montaña del municipio. En función de garantizarmuestras representativas de estos ecosistemas estas zonas casi todas bajoprotección especial representan un potencial para el turismo, la recreación, lainvestigación. El consejo comunal Piedra Colorada es unaorganización creada en laParroquia Aguedo Felipe Alvarado iniciando su operación en el año 2006entre los vecinos de la comunidad, para afrontar problemas comunes en losocial, en lo político, en lo económico y otros, nació básicamente paraimpulsar proyectos de hábitat, complejos agro productivos, granjasintegrales, vialidad, núcleos de desarrollo endógeno, factorías, plantasprocesadoras, viveros, centros recreacionales, posadas y otros, etc.1.1.4 Nombre las Organizaciones vinculadas al Proyecto: Este proyectose vincula con las siguientes organizaciones: En primer lugar la UniversidadPolitécnica Territorial de Lara “Andrés Eloy Blanco” (UPTAEB), Fundaciónpara el Desarrollo de la Región Centro Occidental de Venezuela (FUDECO),Ministerio del Ambiente, Ministerio del Poder Popular para el Turismo,VENETUR, Consejo Federal de Gobierno, Consejo Comunal PiedraColorada.1.2 Problemas, Necesidades e Intereses del Contexto1.2.1 Descripción del Diagnostico Situacional:El trabajo realizado en elTrayecto III en la Comunidad Piedra Colorada, permitió identificar unas seriesde necesidades, por la que atraviesa la comunidad, esto se logró a través de 3
  9. 9. la aplicación de una entrevista semi-estructurada en su momento a vocerosdel Consejo Comunal; dichas necesidades identificadas, jerarquizadas yseleccionadas, requieren de una solución efectiva a corto y mediano plazo,situación está que orientó a los participantes integrantes del equipo aproponerle a la comunidad objeto de estudio unos lineamientos estratégicospara la creación de una granja integral eco-turística, tomando en cuenta lasustentación legal que se debe cumplir para la realización de la misma. Por otra parte,el Consejo Comunal Piedra Colorada ha expresado sunecesidad de ejecutar el proyecto“Lineamientos Estratégicospara la Creaciónde unaGranja Integral Eco-turísticaen la Comunidad Piedra Colorada, en elParque Nacional Cerro Saroche, en Bobare, Estado Lara; el cual debecumplir con ciertos procesos administrativos que permitan controlar, evaluary direccionar, con miras de minimizar las necesidades de la comunidad, através de labúsqueda deun crecimiento económico, social y culturalbasándose en el desarrollo endógeno yenmarcado en su sostenibilidad ysustentabilidad en lo que respecta a su artesanía, gastronomíay turismo, y deesta manera mejorar la calidad de vida de toda la comunidad, mantener lacalidad del medio ambiente – natural y cultural, lo anteriormente mencionadoconlleva a la evaluación del proyecto, de manera tal que, pueda enfocarsecomo una herramienta de gran utilidad, que los ayude a conseguir losobjetivos que se planteen,enfocado en estas necesidades se presenta elsiguiente cuadro comparativo: 4
  10. 10. CUADRO I Cuadro Explicativo. Ventajas y desventajas del proyecto. VENTAJAS ESTRUCTURALES VENTAJAS COMPARATIVASEl Consejo Comunal Piedra Colorada está Cercanía relativa de la comunidad con lalegalmente registrado. ABRAE que se encuentra ubicada en el Parque Nacional Cerro Saroche, lo queLa organización tiene conocimiento de la permite que los pobladores estén enmetodología del Consejo Federal de contacto permanentemente con la legislaciónGobierno. ambiental.En la Comunidad existen grandes La comunidad posee facilidades en cuanto apotenciales en cuanto al conocimiento y la explotación turística.legado ancestral en laartesanía ygastronomía (comidas típicas) Vías de acceso y servicio de transporte público adecuado.El Consejo comunal ya ha participado en elproceso de solicitud de financiamiento de Cercanía relativa a los sitios de distribución eproyectos (reestructuración de la escuela, intercambio de mercancías.gallinas ponedoras) Disponibilidad de mano de obra. La comunidad cuenta con un conjunto de personas dispuestas a trabajar para conseguir los objetivos trazados. Relaciones interinstitucionales pre elaborado y existente. La comunidad cuenta con el apoyo de los estudiantes y la universidad para la elaboración del proyecto. DESVENTAJAS ESTRUCTURALES DESVENTAJAS COMPARATIVASLa Comunidad carece de los servicios Actualmente la gastronomía y artesanía debásicos. la zona están tercerizadas y/o existen el mercado de los intermediarios. En algunosLos habitantes de la comunidaden cuanto sitios los artesanos venden sus productosa su potencial turístico no cuentan con personalmente como es el caso de Tintoreroestrategias para darse a conocer fuera de y Quibor. En la comunidad llegan personassu comunidad. de otros lugares a adquirir la artesanía local en bajos precios, para posteriormenteLa infraestructura turística, productiva y revenderla a precios elevados.cultural es prácticamente nula. Fuente: Participantes, 2012 5
  11. 11. 1.2.2 Jerarquización eIdentificaciónde Necesidades:Por medio delanálisis de la situación de la comunidad y de lo expresado por el ConsejoComunal Piedra Colorada, y en pro de controlar, evaluar y direccionar losprocesos administrativos que se deben realizar para la ejecución de loslineamientos estratégicos para la creación de la granja integral, seobtuvo elsiguiente diagnostico situacional: a) Requerimientos de los pasos para el desarrollo de los lineamientos estratégicos, que les permita la ejecución del proyecto. b) Asesorías sobre el proceso de evaluación de ejecución del proyecto. c) Monitoreo y control sobre las actividades para la ejecución de los lineamientos estratégicos planteados en el proyecto. d) Planes de formación y desarrollo a través de talleres y charlas, para la ejecución del proyecto planteado.1.2.3 Selección de Necesidades:La zona de piedra colorada es un áreaSemiárida con temperaturas que van de los 22ºC a los 32ºC, entre su flora seencuentran Matorrales deciduos y semi-deciduos, cardonales, espinares,cujíes y otros. Aunque su fauna está formada principalmente por animalesdomésticos su cercanía del Cerro Saroche hace interesante la posibilidad dever animales como Cunaguaro (Felispardalis), tigrillo (Pelis tigrinus), mapurite(Conepatussemistriatus), oso hormiguero (Myrmecophagatridactyla), turpial(Icterusicterus), cardenalito (Cardueliscucullata), toche (Icteruschrysater),reinita alidorada (Ilermivorachrysoptera, especie migratoria). Sin embargo enesta localidad no se cuenta con facilidades para su estadía y existe carenciade servicios básicos como electricidad y agua, cloacas, además presentagraves problemas con el suministro de gas. Por lo anteriormente expuesto, se debe desarrollar las potencialidadesturísticas de la zona considerando dichas limitaciones y planificando elaprovechamiento integral de los pocos pero interesantes recursos con losque se cuenta, dentro del plan de desarrollo se debe a mediano y largo plazo 6
  12. 12. mejorar infraestructura y servicios, promover la cultura agro-ecoturística de lazona potenciando rubros acordes con la agroclimatologia de esta.Realizadoel análisis de la situación de la comunidad y según lo expresado por elconsejo comunal, se identifica la siguiente necesidad: Requerimientos de los pasos para el desarrollo de los lineamientos estratégicos, que les permita a la comunidad de Piedra Colorada ejecutar exitosamente el proyecto propuesto.1.2.4 Alternativas de solución: Considerando la situación de la comunidaden base a las necesidades identificadas se tomará la acción de ejecutar elproyecto para la creación de una granja integral eco-turística, por lo cual seinicia el proceso de control, evaluación y direccionamiento de los sistemasadministrativos a considerar para la ejecución del proyecto por parte de lacomunidad, garantizando así un manejo eficaz de los recursos materiales yfinancieros, socio-productivos y culturales, a través del cumplimiento de loscronogramas de estrategias y acciones predefinidas. La alternativa planteadaofrece: a) La verificación, seguimiento y control de los pasos que permitan el desarrollo de los lineamientos estratégicos para la creación de la granja integral eco-turística. b) Promoción de los diferentes planes de formación a través de charlas y/o talleres que mejoren la ejecución de las diversas actividades que comprenden los lineamientos estratégicos descritos en el proyecto. c) Actividades de control, evaluación y direccionamiento, que permitan a la comunidad validar y mejorar los procesosestablecidos en las normativas legales venezolanas orientados a obtener resultados fundamentados en la gestión y participación local, en el fortalecimiento de la organización social y comunal y en fin en el desarrollo del nuevo modelo productivo. 7
  13. 13. d) Obtener resultados medibles que permitan establecer las condiciones e identificar los diversos síntomas que se derivan del desarrollo normal de las actividades. Considerando los aspectos anteriores se plantea fomentar la evaluaciónde los lineamientos para la creación de una granja integral deconnotaciónagro-turística la cual se fundamenta en representar unsistemaecológico que se centra en la recirculación yaprovechamientomáximo de los recursos existentes, ofreciendo alospobladoreselmedio más eficaz de mejorar las condiciones de vida.Comprende la coordinación de formación integral, intercambio de saberes yel componente docente-institucional, la mano de obra,varias líneas deproducción (agrícola y pecuaria) y principalmente un componente turístico-gastronómico y cultural. El diseño de los procesos de capacitación sobre el modelo deGranjaintegral responde a los criterios de la transferenciade tecnología. Esdecir, implican tanto la formación teórica-prácticaen los aspectos técnicosagropecuarios que integran el modelo comola validación de losaspectoseconómicos, ecológicos y sociales quelo sustentan. En estaperspectiva, los procesos de capacitación seplanean a base del análisis delas necesidades de formación de los usuarios y las posibilidades deimplementación de las líneas turísticas de acuerdo a contextos socio-económicos específicos.A este respecto se considera la elaboración de loslineamientos estratégicos para la creación de la granja.2.- Justificación e Impacto Social2.1 Razones que conlleva a realizar el proyecto: Si bien la sustentabilidaddel proyecto se basa en percibir dividendos en el orden económico, se hacenecesario estudiar profundamente su impacto a nivel macro-social, político ycomunitario, por dos razones: 8
  14. 14. a) La primera de ellas, el turismo puede causar determinados perjuicios y molestias a nivel comunitario, que pueden llegar a repercutir a nivel macro-social, sin embargo el presente proyecto se orienta a solventar a través de la acción social el problema de carencia de empleos en la localidad, afianzándose en las bases del nuevo modelo productivo socialista del Plan Nacional Simón Bolívar. b) La segunda consiste en que existen posibilidades de potenciar la acción comunitaria en aras de aumentar la calidad de la oferta turística. Sin embargo no se debe olvidar que en el estudio de los problemas deimpacto hay que tener presente,en el caso de una potenciación favorable, losproblemas de actitud de los habitantes y las diferencias en el orden cultural ytecnológico entre los lugares de donde proceden los turistas y lascomunidades implicadas.2.1.1 Desde el Punto de Vista Teórico y sus Aportes al Conocimiento: El proyecto socio integrador pretende ayudar a la comunidad ybrindarconocimientos e información sobre los procesos administrativos tales como,el control, la evaluación y dirección, la importancia de su aplicación en lasdiferentes actividades para garantizar así el cumplimiento de las leyes,normas y procedimientos establecidos por el ejecutivo nacional, losministerios y organismos del estado con funciones inherentes al desarrollodel turismo y la protección del medio ambiente. Es importante que la comunidad adquiera los conocimientos inherentesa los procesos de control, evaluación y dirección; dichos procesos,contribuirán de manera positiva en la realización del proyecto. Jairo Amaya Amaya en su libro Planeación y Estrategia, plantea: Elcontrol “regula las desviaciones que pueden presentar los sistemas pormedio de procesos que permiten medir y corregir tales desviaciones en untiempo y en un espacio determinado” (pag. 134). 9
  15. 15. En el proceso administrativo, el control es un elemento que incluyetodas las actividades que se emprenden para garantizar que lasoperacionesreales coincidan con las operaciones planificadas. Todos losgerentes de una organización tienen la obligación de controlar; por ejemplo,tienen que realizar evaluaciones de los resultados y tomar las medidasnecesarias para minimizar las ineficiencias. De tal manera, el control es unelemento clave en la administración. Laimplementación de lineamientos estratégicos en cualquierorganización, conlleva a, perseguir el cumplimiento de un objetivo, en unlapso de tiempo establecido, tomando en cuenta aspectos o factores claves,y respondiendo al entorno que se le presenta. Con el proceso de evaluación se persigue medir los resultados de lagestión en relación con los objetivos propuestos. J DavidsonFrame en sulibro “La Dirección de proyectos en la Organizaciones, como Utilizar Bien elTiempo, las Técnicas y la Gente”, establece “la evaluación es una examenobjetivo y periódico para determinar el estado de un proyectoen relación consus objetivos específicos.” La organización, la planificación, la estructura organizativa, loslineamientos estratégicos, son elementos de gran importancia en cualquierempresa, ya que facilita el funcionamiento de la misma, logra el alcance deobjetivos ymetas, ordena actividades, procesos, permite analizar el entorno,mejora la calidad dela toma de decisiones. Estos elementos estratégicos aplicados en una organización, que tengacomo herramienta de crecimiento, el desarrollo endógeno, le facilita lacomprensión de las situaciones que se le pueden presentar, y el buenmanejo de los recursos.2.1.2 Desde el Punto de Vista Técnico: Este proyecto le permite a lacomunidad de Piedra Colorada, el cumplimiento de los tiempos de ejecucióndel cronograma de actividades y estrategias administrativas a desarrollar 10
  16. 16. durante la ejecución del proyecto, aplicandocriterios de gestión administrativapara el direccionamiento justo de los recursos, el tiempo y la aplicabilidad decriterios técnicos necesarios para la instauración de una granja integral eco-turística en la comunidad. Uno de los objetivos principales de la aplicación del modelo dedesarrollo endógeno es fomentar y establecer una sociedad capaz decontener en si misma los modos y medios de producción necesarios paracubrir la necesidades básicas y ampliadas de las personas que la integran,mediante la implementación de una serie de estrategias endogenizadorasque influyan lo cultural, lo económico, lo educacional y el uso e invención detecnología, lineamientos que están insertos en los planes de desarrollo de laNación. Consciente del fenómeno turístico en la localidad que deseandesarrollar y en un intento de maximizar los impactos positivos y minimizarlos impactos negativos, y en cumplimiento con los decretos, leyes y ladocumentación exigida por los distintos entes gubernamentales venezolanos,surge los siguientes lineamientos para la creación de una granja integral eco-turística.Presentación del Proyecto al Ministerio del Poder Popular para elTurismo. Ley Orgánica del Turismo. Artículo 67. Las personas naturales ojurídicas que pretendan construir edificaciones para hoteles, balnearios,obras de recreo o cualquier otra instalación destinada especialmente a losturistas o usuarios turísticos, deben someter a la aprobación del órganorector nacional del turismo, los proyectos, planos y demás datos ilustrativos,antes del inicio de su ejecución. Igualmente, quedan obligados a suministrarlas informaciones que se les requiera respecto de las obras y trabajos aejecutarse. 11
  17. 17. Permisologia para Tramitar ante el Ministerio del Poder Popular paraElAmbienteProcedimiento de Adjudicación Se inicia a solicitud de parte interesada, reconociéndose el derecho a laadjudicación de tierras a toda persona apta para el trabajo agrario, en loscasos y formas establecidas en la Ley de Tierras y Desarrollo Agrario.En tal sentido, son sujetos beneficiarios del régimen establecido en nuestranorma rectora, todos los venezolanos y venezolanas que hayan optado por eltrabajo rural y, especialmente, la producción agraria como oficio u ocupaciónprincipal. Sólo se inicia este procedimiento cuando se trate de terrenos deDominioPúblico propiedad del INTi o del I.A.N transferidos al INTi por ladisposición décimo tercera de la Ley de tierras y Desarrollo Agrario.Solicitudes para la autorización y /o aprobación de ocupación delterritorio (AOT) Acto administrativo mediante el cual el Ministerio del Poder Popularpara el Turismo autoriza la ocupación del territorio para el desarrollo de undeterminado proyecto en una Zona declarada de Interés Turístico, previaacreditación técnica del estudio de impacto ambiental y sociocultural porparte del Ministerio del Poder Popular para el Ambiente y aprobación delanteproyecto de arquitectura a través de la Factibilidad Socio-técnica. Procedimiento ordinario Los interesados en desarrollar proyectos que tengan incidencia espaciale impliquen acciones de ocupación delterritorio de Importancia Nacional oque se localicen en dos o más estados, deben ser aprobados porNivelCentral, por consiguiente los interesados deberán realizar la solicitudante la Oficina Administrativa dePermisiones. 12
  18. 18. Los proyectos que tengan incidencia espacial e impliquen acciones deocupación del territorio de ImportanciaRegional, deberán ser aprobados porlos Gobernadores de las entidades federales, (excluyendo las ÁreasBajoRégimen de Administración Especial cuyas autorizaciones las apruebael ente Administrador) a los efectos desu conformidad con los lineamientos yprevisiones de los Planes de Ordenación del Territorio, una vez queseaevaluado y aprobado el Estudio de Impacto Ambiental y Sociocultural, porel Ministerio del Ambiente, a losfines de incorporar la variable ambiental entodas las etapas del proyecto. Requisitos: El interesado deberá consignar Documento de Intención ante elMinisterio del Ambiente, el cual deberácontener además de lo expresado enel Decreto 1.257 “Normas sobre Evaluación Ambiental deActividadesSusceptibles de Degradar el Ambiente”, lo siguiente: a) Comunicación dirigida al Ministerio del Ambiente, señalando la identificación del interesado, o de la persona que actúa como su representante con expresión de los nombres y apellidos, domicilio, nacionalidad, estado civil, profesión y número de cédula de identidad o pasaporte. b) Derechos que le asisten al interesado para llevar a cabo la actividad (documentos legales de propiedad del terreno, autorización del propietario del terreno, Acta Constitutiva o los Estatutos respectivos de la empresa interesada en desarrollar actividades, etc.) c) La dirección del lugar donde se harán las notificaciones pertinentes. d) Los hechos, razones y pedimentos correspondientes, expresando con toda claridad la materia objeto de la solicitud. e) Referencia a los anexos que lo acompañan. f) Cualesquiera otras circunstancias que exijan las normas legales o reglamentarias. g) Firma de los interesados. 13
  19. 19. h) Plano señalando la poligonal de localización del proyecto con sus respectivas coordenadas UTM Luego de obtener respuesta del MINAMB sobre la viabilidad delproyecto, de ser viable, el interesado consignará Propuesta de Términos deReferencia (TDR). Una vez obtenida respuesta del MINAMB sobre los Términos deReferencia definitivos, el interesado consignará Estudio de ImpactoAmbiental y Sociocultural del proyecto.Estudio de Impacto Ambiental y Sociocultural Estudio orientado a predecir y evaluar los efectos del desarrollo de unaactividad sobre los componentes del ambiente natural y social y proponer lascorrespondientes medidas preventivas, mitigantes y correctivas, a los finesde verificar el cumplimiento de las disposiciones ambientales contenidas enla normativa legal vigente en el país y determinar los parámetros ambientalesque conforme a la misma deban establecerse para cada programa oproyecto Decreto 1257 Normas sobre Evaluación Ambiental de ActividadesSusceptibles de Degradar el Ambiente Articulo 6.El Ministerio del Ambiente y de los Recursos NaturalesRenovables requerirá la presentación de un Estudio de Impacto Ambientalpara los programas y proyectos relativos a las siguientes actividades:Minería,exploración o producción de hidrocarburos, forestal, acuicultura, producciónde energía o industrias, transporte, disposición de desechos, desarrollo deobras de infraestructura turísticas o residenciales. También se requeriránEstudios de Impacto Ambiental para los programas y proyectosrelativos aactividades no señaladas en este artículo, pero que de acuerdo alaevaluación técnica del documento de intención requieran de este tipo deestudio. 14
  20. 20. Autorización para la afectación de recursos naturales renovables Procedimiento Ordinario Una vez Aprobada o Autorizada la Ocupación del Territorio por elorganismo competente, se requiere la Autorización de Afectación deRecursos Naturales para iniciar las actividades del proyecto. Requisitos a) Comunicación dirigida al Ministerio del Ambiente, en la cual se realiza la solicitud de Autorización de Afectación de Recursos Naturales, señalando la identificación del interesado, o de la persona que actúa como su representante con expresión de los nombres y apellidos, domicilio, nacionalidad, estado civil, profesión y número de cédula de identidad o pasaporte. b) Copia de la Autorización de Ocupación del Territorio (AOT) otorgada por el Organismo competente c) Consignar información adicional establecida en la AOT d) Plano señalando la poligonal de localización del proyecto objeto de afectación, con sus respectivas coordenadas UTM. e) Vauches originales de pago por concepto de timbre fiscal f) Copia y original de la Fianza AmbientalSolicitud del Uso del Suelo Está regulado por los Concejos Distritales y Municipales, pues son elloslos que a través de la creación del Plan de Ordenamiento Territorial –POT-,determinan el uso y destinación de se le puede dar a cada una de las zonasde la ciudad, sus calles, zonas de expansión urbana, etc. De tal manera que es el Concejo, el que determina si en X calle de laciudad, se permite el funcionamiento de entidades educativas,establecimientos de preparación o ventas de comidas, discotecas,ferreterías, parqueaderos, panaderías, fábricas, etc. 15
  21. 21. Las Oficinas de Planeación Municipal o Distrital de las Alcaldías, son lasencargadas de expedir dicho concepto a quien se lo solicite, sobre cada calley carrera y zona exacta de la ciudad.Permisologia Solicitada por el Ministerio del Poder Popular para elTurismo Ley Orgánica del Turismo Artículo 75. A los fines de obtener lainscripción en el Registro Turístico Nacional, el prestador de serviciosturísticos debe dirigir una solicitud por escrito al Instituto Autónomo FondoNacional de Promoción y Capacitación para la Participación Turística,adjuntando los documentos necesarios para su funcionamiento de acuerdocon la actividad que desarrolle según lo determine el Reglamento de esteDecreto Ley.Reglamento Ley Orgánica para Establecimientos de AlojamientoRegistro Turístico Nacional Artículo 3°: Los establecimientos de alojamiento turístico deberán estarinscritos en el Registro Turístico Nacional que lleva la Corporación deTurismo de Venezuela.Licencia de Turismo Es la facultad, permiso o acreditación otorgada por el Ministerio delPoder Popular con competencia en turismo para operar o funcionar comoPrestador de Servicio Turístico por cada actividad que realice. A los fines de obtener la Licencia de Turismo los prestadores delservicio turístico deberán estar inscritos en el Registro Turístico Nacional,consignar los recaudos y cumplir con los requisitos requeridos por elMinisterio del Poder Popular con competencia en turismo, en atención a lasnormativas aplicables sobre la materia. 16
  22. 22. Decreto Nº 6.627 de fecha 03 de marzo de 2009, publicado en laGaceta Oficial de la República Bolivariana de Venezuela Nº 39.130 Artículo 1º. La presente Resolución tiene por objeto establecer losrequisitos para la obtención de la Licencia de Turismo de los Prestadores deServicios Turísticos. Artículo 2º. Los Prestadores de Servicios Turísticos deberán consignarlos documentos siguientes: 1. Llenar el formulario “Solicitud de Trámite de Licencia de Turismo”, diseñado por el Ministerio del Poder Popular para el Turismo, en original y dos (2) fotocopias legibles. 2. Fotocopia legible del Oficio del Registro Turístico Nacional (RTN). 3. Fotocopia legible de la Patente de Industria y Comercio vigente. 4. Fotocopia legible de la Póliza de Responsabilidad Civil contra daños a terceros vigente, a nombre del Prestador de Servicios Turísticos, anexando las condiciones generales y particulares del contrato de la póliza vigente. 5. Si el establecimiento se encuentra ubicado en un Área Bajo Régimen de Administración Especial (ABRAE), fotocopia legible del permiso o contrato de concesión correspondiente, emitida por la autoridad competente. 6. Si el capital de la persona jurídica tiene inversión extranjera, fotocopia legible de la Constancia de Calificación de Empresas, emitidas por la Superintendencia de Inversiones Extranjeras (SIEX). 7. Y cualquier otro documento que el Ministerio del Poder Popular de Turismo considere necesario.Licencia de Funcionamiento sobre Actividades Económicas deIndustria, Comercio, Servicios o de Índole Similar (OIAE) (Patente deIndustria y Comercio) 17
  23. 23. Es un permiso necesario e imprescindible para dar inicio a cualquieractividad comercial en un local fijo. Dicha patente es otorgada por elmunicipio del lugar donde se establecerá el negocio. Las licencias o patenteson específicas para una actividad, si quiere ampliar el negocio para otraactividad, debe pedir una ampliación de patente. Requisitos Consignar en el Servicio Autónomo de Administración Tributaria(SEMAT) los siguientes recaudos: 1. Planilla de Solicitud de licencia de funcionamiento y planilla de actividad económica. 2. Fotocopia del Registro Mercantil Constitutivo 3. Fotocopia del RIF 4. Fotocopia del recibo de pago de la tasa por efectuar la solicitud persona jurídica 13 UT. 5. Constancia de certificación urbanística o conformidad de uso expedida por la Dirección de Planificación y Control Urbano (Original). 6. Constancia de inspección emitida por el Cuerpo de Bomberos (original) 7. Fotocopia del último recibo de propiedad inmobiliaria con código catastral 8. Dos (2) timbres fiscales de 0,1 UT, para la tramitación 9. De hacer extensión de actividad o cambio de domicilio deberá anexar la licencia original y notificar por escrito los cambios efectuados. 10. Llenar la hoja completa de la solicitud de licencia de funcionamiento 11. Colocarle el horario de trabajo de la empresa 12. Si posee numero provisional solicitar el bloqueo del mismo. La comunidad necesita desarrollar el proyecto que deben presentarante los organismos gubernamentales, para su posterior evaluación yfinanciamiento,la presentación del proyecto socio productivo para la creación 18
  24. 24. de la Granja Integral Eco-turística, ante el Consejo Federal de Gobierno,debe plantearse según los lineamientos expuestos, según instructivo emitidopor la Oficina Técnica Regional (OTR), tal como se detalla a continuación:1. IdentificacióndelProponente Identificación de la Organización y/o Comunidad del Poder Popular,Distrito Motor de Desarrollo, Instituciones y/o Entidades territorialesproponentes del proyecto: indicar el nombre, carácter legal del proponente,objeto de la misma, instancia de representación legal, todo según loespecificado en el documento donde conste su creación, constitución o suproceso de formación, así como el responsable de consignar el proyecto.1.2 Registro Mercantil: indicar los datos de registro de la organización,número, nombre completo y ubicación del registro mercantil utilizado.1.3 Siglas (en caso de tenerlas)1.4 Domicilio: indicar la dirección de la sede principal de la organización y/oComunidad del Poder Popular, Distrito Motor de Desarrollo, Instituciones y/oEntidades territoriales proponente del proyecto. Detallar entidad federal,municipio, parroquia, teléfonos, fax y correo electrónico1.5 Registro Fiscal: identificar el número del registro de información fiscal(R.I.F)1.6 Áreas de Inversión: especificar la modalidad del proyecto a serdesarrollado: Productivos, Infraestructurales, Servicios, Científicos,Tecnológicos, Sociales y de Fortalecimiento Institucional.2. DATOS DEL PROYECTO2.1 Nombre del Proyecto: indicar cuáles el nombre del proyecto.2.2 Dirección donde se desarrollará el Proyecto: identificar y explicar ladirección del proyecto, especificando la cantidad de población.2.3 Población protagónica: especifique entidad federal, municipio, estado,parroquia y comunidad del proyecto 19
  25. 25. 2.4 Participantes directos en la ejecución del proyecto: indicar nombre yapellidos, cédula de identidad, dirección, teléfono, correo electrónico yresponsabilidad de los mismos frente al proyecto.2.5 Costo del Proyecto: Indicarla suma en bolívares fuertes que se estásolicitando para la ejecución del proyecto.2.6 Duración del Proyecto: especificar el tiempo que se espera que llevará laejecución del proyecto.2.7 Aportes de la Organización y/o Comunidad del Poder Popular, del DistritoMotor de Desarrollo, Instituciones y/o Entidades Territoriales proponente delproyecto.3 ANTECEDENTES Y JUSTIFICACIÓN DEL PROYECTO3.1 Objetivos del Proyecto: Describir el objetivo general del proyecto, que sepretende lograr con el desarrollo del mismo.3.2 Importancia e impacto del proyecto: Explique cómo el proyecto contribuiráa transformar la situación que confronta la comunidad.3.3 Dificultades y Limitaciones del proyecto: Describa las posibles dificultadesy limitaciones que se puedan presentar durante la ejecución del proyecto.3.4 Identificación de la situación a transformar: Describir la situación quepresenta la población y que se lograría atender con la ejecución del proyecto.Dicha descripción debe contener especificaciones de cantidad, condición yubicación, población y el contexto indeseado que se presenta.3.5 Objetivos Específicos: Describir las estrategias y actividades a realizarpara lograr elobjetivo general propuesto.3.6 Resultados Esperados: Describir el impacto social en la comunidaddonde se ejecutará el proyecto.3.7 Personas beneficiadas por la ejecución del proyecto: Describir ycuantificar la población beneficiada con el desarrollo del proyecto y suimpacto social. 20
  26. 26. 4 CRITERIOS TECNO POLITICOS1. ESTUDIO DE VIABILIDAD Y FACTIBILIDAD4.1 Viabilidad Financiera4.1.1 Presupuesto: cuantificar y detallar las características de las compras arealizar, así como especificar el costo unitario y total. Este debe serpresentado a través de partidas con nomenclatura de las Normas COVENIN,sector construcción vigentes.4.1.2DescripcióndelcostodeInversión:cuantificartodoslospresupuestosdescritos,paraestablecerelmonto totaldelainversiónarequerir.4.1.3Cronogramadedesembolsos:presentarelmontoyeltiempoenelcualelFCIharáeldesembolsodelosrecursos,conseñalamientodelascantidadesasignadasparaesefin.4.1.4CronogramadeEjecución:presentarlasactividadesquesetienenquedesarrollarenlaejecucióndelproyecto,afindealcanzarlosobjetivosplanteados,establecidosenunlapsodetiempoymontodeterminado4.2 Viabilidad Técnica4.2.1MemoriaDescriptiva:presentarunamemoriadescriptivasuficientementeampliaquedescribacomovana acometerlasdiferentesactividadesa realizar.4.2.2Formulacióndelproyectodesdeunaperspectivaintegral:formularporescritoelproyectoadesarrollarconun enfoqueintegralquepermitavisualizarlasituaciónatransformarylosbeneficiosaalcanzar4.2.3Memoriadediseñoycálculosdeloscómputosmétrico:presentarloscálculosdelasc 21
  27. 27. antidadesquese requieranparacadaactividad,necesariasparalaconstrucción,tomandoencuentasuunidaddemedida(m,m2,m3,lt, Km).4.2.4Memoriafotográficaconsurespectivaleyenda:presentarenfísicoodeformadigitalcuatro(4)fotos(mínimo)quereflejenlasituaciónactualdelespaciodondesedesarrollaráelproyectoconsurespectivaleyenda.4.2.5 Planos según tipología del proyecto, a escala o acotados, firmados ysellados por profesionalresponsable:presentarplanosquedeterminenyespecifiquenlaobraaejecutar.Losplanos,lasespecificacionesylascantidadesdeobradelpresupuestooriginaldeterminanlaobraaejecutarylascantidades(Cómputosmétricos).4.2.6 Croquis de Ubicación Geográfica: presentar el croquis de ubicación delproyecto dentro del ámbitogeográficodelacomunidad,queincluya:coordenadas,direcciónexactaypuntosdereferencia.4.2.7TitularidaddelTerreno:presentardocumentosquerespaldenlapropiedaddelterrenodondeserealizaráel proyecto(deser elcaso)4.2.8PermisosestablecidosenlaCRBV,lasleyes,reglamentosyordenanzas:Encasodeposeerlosse deberán consignar los permisos requeridos para la ejecucióndel proyecto, emitidos por las autoridades competentes. De igual manera sedeberá suscribir el Convenio de Financiamiento con el Fondo deCompensaciónInterterritorialencuyotextolaentidadpolíticoterritorialolaorganizacióndebasedelpoder popularsecomprometearealizar y obtenerlospermisosnecesariosparalaejecucióndelproyecto. 22
  28. 28. 5. ETAPAS DE DESARROLLO DEL PROYECTO5.1Preinversión:Serefierealafasepreliminarparalaejecucióndeunproyecto,queenocasionesrequieredel apoyoeconómicoprevioasudesarrollo.5.2ProyectoNuevo:Serefierealapresentacióndeunapropuestadeinversiónquenohatenidofinanciamientoalguno.Losproyectosrelativosasaludyeducacióndebenestararticuladosconelenteministerialcompetente,afindegarantizarladotacióndeequipos,recursosfinancierosydelpersonalparasufuncionamiento.DichocompromisoformarápartedelConveniodeFinanciamientosuscritocon elFCI5.3Ampliaciónomodificación:Serefierealproyectoquehasidoejecutadoyposteriormenterequiererecursosparasuampliaciónomodificación.Encasoqueelproyectocontempleampliaciones,mejorasoconstrucción,se deberá realizar una descripción de lainfraestructura que se estima edificar o ampliar, que incluya memoriadescriptiva5.4Enculminación:Serefierealproyectoquenohasidoejecutadofísicamenteensutotalidadyrequierederecursosparasuculminación.Paraeldesarrollodelproyecto,serequierepresentar: a) MontoRecibidoInicialmenteparalaejecucióndelproyectoy origendelosrecursos. b) FechadeInicioReal c) FechadeParalización d) MotivodelaParalización e) PorcentajedeEjecuciónFísicaReal f) MontoEjecutado g) MontoRestante 23
  29. 29. h) Justificacióndepertinenciaparalaculminacióndelproyecto6 DESARROLLO ENDOGENO6.1 Factores de Producción Local a. FuerzadeTrabajo:Sedebeseñalarlacantidaddetalentohumanoparaelma nejodelatecnología,equipos, herramientasymaquinariasenlazonadeldesarrollodelproyecto. b. Adquisicióndemateriaprimaenlalocalidad:Señalarcómoseobtendrálamat eriaprima,durantelavidaútildel proyecto,provenientedelacomunidadocomunidadescercanasalespaciod edesarrollodelmismo,paraello debepresentarpresupuestosparalaadquisicióndemateriaprimadelazona . c. Adquisición deinsumos: Señalar cómosegarantizaladisposiciónpermanente deinsumosenel tiempoycercano alaubicacióndel proyecto,paraelloelproponentedebepresentarpresupuestosparalaadqui siciónde insumosdelazona. d. Transferenciadetecnología:Sedebepresentarelprogramaytipodetransfer enciatecnológicaqueserápuestaa disposicióndelacomunidadysedebeseñalarelplandecapacitaciónyadiest ramientoquesebrindará,para operarelsistema.AestosfinessedebeconsignarActaCompromisodeTran sferenciaTecnológica.6.2 Armonización con el ambiente: Presentar la evaluacióndel efecto de laejecución delproyecto sobreel ambiente,yaseaporlaintroduccióndelprocesoproductivoocualquierotracircunstancia.(Contaminación,degradacióndelambiente,utilizacióndelosrecursosnaturales,entreotros),consid 24
  30. 30. erandoademáslasmedidas paramitigar,prevenirycorregirlosposiblesimpactosdelproyecto.6.3 Redistribuciónsocial(comunidadesdelentorno):DescribiratravésdeunActadeCompromiso,cómoserealizarálaretribuciónalosConsejosComunalesoComunasuotrasorganizacionesde basedel Poder Popularquehabitaneneláreadeinfluenciadelproyecto,especificandoelmontodelaretribuciónyeldestinoenque seránorientadoslosrecursos.CRITERIOS POLITICOS TERRITORIALESIntegración yRelación de los Planes de Desarrollo ylos DistritosMotores deDesarrollo7.1ArticulaciónalProyectoNacionalSimónBolívar:ElproponentedebeindicarlaconcordanciaorelaciónconelProyectoNacionalSimónBolívar,PrimerPlanSocialista(PPS)deDesarrolloEconómicoySocialdelaNación2007– 2013.7.2 ArticulacióndelosPlanesTerritoriales7.2.1PlandeDesarrolloComunal:LosproyectospresentadosdebentenerconcordanciaconelPlandeDesarrollo Comunal,encumplimientoalordenascendentedelSistemadePlanificaciónParticipativaTerritorial.7.2.2PlandeDesarrolloMunicipal:LosproyectospresentadosdebentenerconcordanciaconelPlandeDesarrolloMunicipal,encumplimientoalordenascendentedelSistemadePlanificaciónParticipativaTerritorial.7.2.3PlandeDesarrolloEstadal:LosproyectospresentadosdebentenerconcordanciaconelPlandeDesarrolloEstadal,encumplimientoalordenascendentedelSistemadePlanificaciónParticip 25
  31. 31. ativaTerritorial.7.2.4IntegracióndelDistritoMotordeDesarrollo:LosproyectospresentadosdebentenerconcordanciaconelPlan DistritaldeDesarrollo,encumplimientoalordenascendentedelSistema dePlanificaciónParticipativaTerritorial.8. EQUILIBRIO TERRITORIAL8.1 Ubicaciónen zonasdemayoríndicedepobreza8.1.1ZonaRuralDiseminada:ElProponentedebeespecificareltipodepoblación(RuralDiseminada,BarriosNuevos,BarriosConsolidadosyUrbanizacionesConsolidadas)delproyectoadesarrollar.8.1.2.MayoryMenorDensidadpoblacional:especificarladistribucióndeladensidadpoblacional,enmayoromenor concentraciónparaeldesarrollodelproyecto.8.2 Presencia de Población Indígena en la Zona8.2.1 Incorporación de la población indígena en la formulación del proyecto:Se debe señalar la forma de participacióndelapoblaciónindígenaenlaformulacióndelproyecto,identificandoelgrupoétnicoyelnúmerode indígenasqueparticiparon.8.2.2Impactosocioeconómicoenlacalidaddevidadelapoblaciónindígena:considerarlaparticipacióndela poblaciónindígenaenlaejecuciónyseguimientodelosproyectosy elimpactosocioeconómicoagenerar,identificandoelgrupoétnicoy elnúmerodeindígenasaparticipar.8.3 Desarrollo de infraestructura y servicios básicos.8.3.1ExistenciadeServiciosBásicos:Sedebeseñalarsisetratadeproyectosdeinfraestructuraenunazonaqueya cuentaconlosserviciosbásicosmínimosnecesariosparalapuestaenmarchaofuncionamientoosisetratadeun proyectocuyoobjetivogeneraleslacreacióndeserviciosbásicosinexistentesenlazona. 26
  32. 32. 8.3.2Integracióndeproyectosentreentidadespolíticoterritoriales,sociedadorganizadaydistritosmotoresdedesarrollo:ElproponentedebeseñalareidentificarlaarticulaciónrealizadaparalaformulacióndelproyectoenconjuntoconlasEntidadesPolíticoTerritoriales,SociedadOrganizadayDistritosMotoresdeDesarrollo.9. REDES Y CADENAS PRODUCTIVAS9.1 Articulacióncontodalacadenaproductiva.9.1.2ProducciónPrimaria,TransformaciónyDistribuciónyColocación:Sedebejustificarquelasactividadesa realizar,esténintegradasdesdeelsuministrodeinsumos,suproducción,transformación,distribuciónycolocaciónenlas redesdedistribucióndelEstado.9.1.2ImpulsoalasustitucióndeimportacionesyExportaciones:Sedebejustificarelfomentodelaproducción internavenezolana.10. ENFOQUE DE GÉNERO10.1Participaciónlaboraldelamujerenlaformulacióndelproyecto:integrareincentivarlaparticipacióndelamujereneldesarrollodelosproyectos,asícomosucuantificación.10.2 Participacióndelamujer enladirecciónytomadedecisiones:promoverlainclusióndelamujerencargos Socialistasyaseandedireccióny/oGerenciaentodaslasfasesdeejecucióndelproyecto,identificandoelnúmerodemujeresocupandocargosgerencialesodeliderazgoycargosoperativos.11. PODER POPULAR 27
  33. 33. 11.1TransferenciadecompetenciaalPoderPopular:Sedebepromoveryjustificarenlosproyectosel fortalecimientodelPoderPopularatravésdelatransferenciadecompetencias,identificandoelobjetodelatransferencia(actividades,recursos materiales,humanosyfinancieros)yelreceptordelatransferencia.11.2 Articulaciónyvalidacióncon losConsejosComunales11.2.1 Diagnóstico Participativo: presentar las situaciones que requierentransformaciones en la comunidad con laparticipacióndesusintegrantes,através deunDiagnóstico Participativo quereflejecuálessonsusprioridades.11.2.2 Equipos de la Comunidad que participarán en la Formulación,Ejecución y Seguimiento del Proyecto:presentaratravésdeunActalaincorporaciónycompromisodelacomunidadenlaFormulación,EjecuciónySeguimiento delProyectohastasuculminación.11.2.3Orientaciónhacialaconformaciónyconsolidacióndelascomunas:Señalarde quémanerasefomentalaconformaciónyconsolidacióndelasComunasparaeldesarrollodelproyecto,identificandolasComunasinvolucradasyenprocesodeformación.12. MODELO DE GESTION SOCIAL12.1ModelodeGestiónSocialistaparaproyectosdeinfraestructurayvivienda:Orientadoafomentarlaparticipación delosciudadanos(a) delacomunidadenlaejecucióndelproyecto.12.2 Incorporación de la comunidad en la Contraloría Social: El proyectodebe estar orientado a fomentar laparticipacióndelosciudadanosciudadanasenelseguimientoycontroldelproyecto 28
  34. 34. 12.3AdquisicióndematerialesenlasEmpresasdePropiedadSocialrecuperadasporelEstadoVenezolano:El proponentedebepresentarunpresupuestodecompradelosdiversosmaterialesdeconstrucciónenlasempresasde PropiedadSocialrecuperadasporel Estado.2.1.3 Desde el Punto de Vista Legal: Desde este punto de vista legal esteproyecto se justifica en el cumplimiento de la normativa jurídica establecida,destacándose la importancia del cumplimiento de las obligacionesambientales y administrativas, de acuerdo a las diferentes disposicioneslegales que existen en la legislación venezolana. La comunidad deberá ampararse en la Constitución Nacional de laRepública Bolivariana de Venezuela primordialmente, ya que la mismaestablece en su artículo No. 87 el derecho al trabajo, Toda persona tiene derecho al trabajo y el deber de trabajar. El Estado garantizará la adopción de las medidas necesarias a los fines de que toda persona puede obtener ocupación productiva, que le proporcione una existencia digna y decorosa y le garantice el pleno ejercicio de este derecho. Es fin del Estado fomentar el empleo. La ley adoptará medidas tendentes a garantizar el ejercicio de los derechos laborales de los trabajadores y trabajadoras no dependientes. La libertad de trabajo no será sometida a otras restricciones que las que la ley establezca. Sin embargo este derecho se ve acompañado de obligaciones lascuales se describen en las diferentes leyes, entre estas tenemos: LeyOrgánica del Turismo, Reglamento Ley Orgánica para Establecimientos deAlojamiento, Ley de Tierras y Desarrollo Agrario, Ley Penal del Ambiente,Ley de Ordenamiento Territorial Municipal, Decreto 1.257 “Normas sobreEvaluación Ambiental de ActividadesSusceptibles de Degradar el Ambiente”,gacetas oficiales y otros decretos. Cabe destacar que el proyecto de los lineamientos estratégicos para lagranja integral eco-turística, trae consigo la generación de empleos directos eindirectos, sin embargo hay que tomar en cuenta que para el desarrollo del 29
  35. 35. mismo se llevará a cabo unas series de actividades susceptibles al medioambiente, que no deben atentar, ni degradar el entorno que los rodea, es porello que se cita el art. Artículo 127 Constitución Nacional de la RepúblicaBolivariana de Venezuela, donde se establece: Es un derecho y un deber de cada generación proteger y mantener el ambiente en beneficio de sí misma y del mundo futuro. Toda persona tiene derecho individual y colectivamente a disfrutar de una vida y de un ambiente seguro, sano y ecológicamente equilibrado. El Estado protegerá el ambiente, la diversidad biológica, los recursos genéticos, los procesos ecológicos, los parques nacionales y monumentos naturales y demás áreas de especial importancia ecológica. El genoma de los seres vivos no podrá ser patentado, y la ley que se refiera a los principios bioéticos regulará la materia. Es una obligación fundamental del Estado, con la activa participación de la sociedad, garantizar que la población se desenvuelva en un ambiente libre de contaminación, en donde el aire, el agua, los suelos, las costas, el clima, la capa de ozono, las especies vivas, sean especialmente protegidos, de conformidad con la ley. El art. 128 y 129 de la misma Constitución Bolivariana de la RepublicaBolivariana de Venezuela, expresa: “El Estado desarrollará una política de ordenación del territorio atendiendo a las realidades ecológicas, geográficas, poblacionales, sociales, culturales, económicas, políticas, de acuerdo con las premisas del desarrollo sustentable, que incluya la información, consulta y participación ciudadana. Una ley orgánica desarrollará los principios y criterios para este ordenamiento”. “Todas las actividades susceptibles de generar daños a los ecosistemas deben ser previamente acompañadas de estudios de impacto ambiental y socio cultural…”2.1.4Participante – Comunidad:De la situación analizada, se deriva unenfoque social en el cual el apoyo a los representantes y voceros de lacomunidad es de gran importancia, se debe fomentar la participación del 30
  36. 36. mayor número de pobladores posible, su preparación, su formación en áreasadministrativas, técnicas y jurídicas, estableciendo así las bases quepermitan ejecutar el proyecto en el tiempo planificado. Sin embargo con lacolaboración de algunos habitantes de la zona y de miembros del ConsejoComunal se aplicó un instrumento para la evaluación de los Lineamientosestratégicos.2.1.5 Vinculación del proyecto con el Plan de DesarrolloEconómico ySocial de la Nación 2007-2013, Líneas deinvestigación del PNF ytransversalidad con el ejeproyecto, socio crítico y profesional:Con elnuevo modelo curricular en la educación superior, establecido en las líneasde investigación del PNF, los estudiantes deben reforzar sus funciones deservicio social y más concretamente encaminar sus actividades para analizary solucionar los problemas y necesidades en las comunidades; es decir, esun verdadero desafío en el aprendizaje en la educación del Siglo XXI. Esteproyecto ayuda a los estudiantes a conocer la realidad laboral y social,fortaleciendo los valores morales y éticos, vocación de servicio, queaprendan a conocer, aprendan hacer, aprendan a ser y aprendan a convivir. Por lo tanto, el proyecto está caracterizado por el trabajo investigativo através de entrevistas realizadas en la comunidad Piedra Colorada, donde sedeterminó la realidad de las necesidades de la comunidad conjuntamentecon el tutor académico, proponiendo los lineamientos para la creación de unaGranja Eco-turística, la cual les ayudará con la explotación del turismo,gastronomía y el cuidado del ambiente. Tomando en consideración las políticas y estrategias contempladas enel Plan de Desarrollo Económico Social de la Nación 2007 – 2013, esteproyecto se vincula con la Nueva Ética Socialista y la Suprema FelicidadSocial, la primera es lograr la fusión de los valores humanistas del socialismoy el pensamiento Histórico de Simón Bolívar, el cual inculca los valores éticos 31
  37. 37. de la educación y el logro de una patria nueva para la grandeza del alma ydel razonamiento de sus hombres. La Suprema Felicidad Social, refiere la inclusión de todos losciudadanos a ser productivos y ayudarse entre sí, es por ello que esteproyecto se relaciona con estas líneas; es decir, proporcionar loslineamientos estratégicos para la creación de una Granja Eco-turística, lacual le permitirá a los habitantes de la comunidad y a la colectividadintegrarse al trabajoy potenciar las habilidades y destrezas en lo querespecta a las actividades de turismo, gastronomía y contribuir al cuidado delambiente, aunado a eso, mejorar la calidad de vida de toda la comunidad.2.2 Población Beneficiada:En atención a las necesidades existentes en laComunidad Piedra Colorada y con la creación de una granja eco-turística,que constituye una opción de crecimiento de las actividades de turismo ygastronomía, con lo cual sebenefician no solo los miembros de estacomunidad, sino también otrospobladores rurales que, por este medio tienennuevas fuentes de empleo eingresos y argumentos adicionales parapermanecer en los espacios rurales en los que han nacido y se han criado ycon ello facilitar la ocupación de los espacios de ocio y descanso de losmiembros de la comunidad.3. OBJETIVOS3.1 Objetivo GeneralEvaluar loslineamientos estratégicos para la creación de una granja integraleco-turística en la comunidad Piedra Colorada, en Bobare, Estado Lara.3.2Objetivos Específicos 1) Verificar la aplicación del proyecto “Lineamientos estratégicos para la creación de la granja integral eco-turísticas. 32
  38. 38. 2) Aplicar el instrumento que permita evaluar los lineamientos estratégicos para la creación de una granja integral eco-turística. 3) Analizar los resultados obtenidos a través del instrumento aplicado en la Comunidad Piedra Colorada, del Municipio Aguedo Felipe Alvarado del Estado Lara. II PARTE PLANIFICACION DEL PROYECTO 1. Plan de Acción QUE COMO CUANDO DONDE QUIENESIdentificación del Entrevista con 27/05/12 Comunidad Participantestema para el vocero del Piedra Colorada del Equipodesarrollo de las Consejo Comunalcharlas y/otalleresLevantamiento de Investigación y 28/05/12 al Dpto. de Participantesinformación del desarrollo del 01/06/12 Administración, del Equipotema a dictar en la tema a dictar Biblioteca delcharla y/o taller UPTAEBDeterminación de Listado de Dpto. de Participantesrecursos físicos y material y equipo 02/06/12 Administración, del Equipohumanos a utilizar, talento Biblioteca del humano quien UPTAEB dictara la charlaUbicación de los Búsqueda de los 04/06/12 Dpto. de Participantesrecursos recursos junto Administración del Equipo y con el Consejo del UPTAEB Consejo Comunal ComunalConcretar fechas Reunión con 10/06/12 Comunidad Participantesy números de Consejo Comunal Piedra Colorada del Equipo yparticipantes para determinar Consejo fecha de taller y Comunal números de participantesRevisión del Reunión con tutor 06/06/12 Dpto. de Participantesmaterial del taller académico Administración del Equipo yy/o charla del UPTAEB Tutor AcadémicoConvocatoria del Invitación a los 10/06/12 Comunidad Participantestaller y/o charla participantes para Piedra Colorada del Equipo y la charla y/o taller Consejo ComunalDictar taller y/o Desarrollo del 17/06/12 Comunidad Participantescharla plan de formación Piedra Colorada del Equipo y 33
  39. 39. Tutor Académico34
  40. 40. QUE COMO CUANDO DONDE QUIENESCrear Revisión de los 27/05/12 Dpto. de Participantescronogramas de lineamientos para Administración del Equipoactividades según la creación de del UPTAEBlineamientos cronogramasestratégicos paravisitas aorganismosAsesorías con Revisión de 30/05/12 Dpto. de ParticipantesTutor Académico cronogramas Administración, del Equipo y Biblioteca del Tutor UPTAEB AcadémicoReunión con Revisión de Dpto. de ParticipantesConsejo Comunal cronogramas de 10/06/12 Administración del Equipo actividades del UPTAEBReunión Corrección de la 11/06/12 Dpto. de Participantesparticipantes del información Administración del Equipoequipo del UPTAEBEjecución del Visitas a los Semanal Comunidad Consejocronograma de organismos mes de junio Piedra Colorada Comunalactividades de lacomunidadRevisión de la Revisión y Semanal Dpto. de ParticipantesInformación de las recopilación de la mes de junio Administración del Equipo yactividades y de la información del UPTAEB Tutorinformación recopilada en los Académicorecopilada organismos QUE COMO CUANDO DONDE QUIENESVisita Consejo Concretar fecha 16/09/12 Comunidad ParticipantesComunal para taller Piedra Colorada del EquipoAsesorías con Revisión de 20/09/12 Instalaciones del ParticipantesTutor Académico Proyecto UPTAEB del Equipo y Tutor AcadémicoAsesorías con Revisión de 27/09/12 Instalaciones del ParticipantesTutor Académico Proyecto UPTAEB del Equipo y Tutor AcadémicoAsesorías con Revisión de 13/10/12 Instalaciones del ParticipantesTutor Académico Proyecto UPTAEB del Equipo y Tutor AcadémicoDictar taller y/o Realización de 27/10/12 Comunidad Participantescharla, Aplicación taller Piedra Colorada del Equipo yde Instrumento motivacional, Tutor Aplicación de Académico cuestionario a habitantes de la comunidad 35
  41. 41. 2. Cronograma de ActividadesActividades Marzo Abril Mayo JunioPresentación del Proyecto a la ComunidadVisitas realizadas en la ComunidadReunión con la Tutora AcadémicaRecopilación de información a través de: revisiónde literatura, visitas páginas webRedacción I, II, parte del proyectoEntrega de Proyecto en el UPTAEBConversatorio 36
  42. 42. Continuación Cronogramas de ActividadesActividades Septiembre Octubre NoviembreDevolución del ProyectoVisitas realizadas en la ComunidadReunión con la Tutora AcadémicaRecopilación de información a través de: revisiónde literatura, visitas páginas webRealización de InstrumentoRevisión del InstrumentoAplicación del InstrumentoRedacción III, IV parte del proyectoDesarrollo de la presentaciónDesarrollo del CartelDesarrollo del trípticoReproducción del trípticoDefensa del Proyecto 37
  43. 43. III PARTE RESULTADOS Y LOGROS1. CONCLUSIONES Y RECOMENDACIONES1.1 Conclusiones El Consejo Comunal de Piedra Colorada, conjuntamente con lasorganizaciones de la comunidad y con el apoyo de instituciones públicascomo las Universidades y entes gubernamentales, y en miras de desarrollarlas potencialidades en la localidad de Piedra Colorada, deberá incentivar asus habitantes para que sean personas activas y participantes en cada unode los procesos que deben ejecutar para el desarrollo de los objetivos quecomo comunidad tengan planteados, tomando en cuenta que vivimos en unproceso de globalización, al que no podemos obviar, por lo que se consideraque deben estar siempre en la búsqueda continua de la formación yeducación, de manera tal que puedan obtener las herramientas necesariasque facilite la ejecución de los diversos proyectos que posea la comunidad, yel cumplimiento de sus objetivos como Consejo Comunal. En la Comunidad Piedra Colorada, se observó que sus habitantes,poseen la mejor disposición para la implementación del proyecto, y con laaplicación del instrumento se evidenció que las personas tienen elconocimiento de la existencia del mismo, siendo los lineamientosestratégicos la herramienta de apoyo para la ejecución de la Granja integraleco-turística, más del 50% de los habitantes están de acuerdo en laejecución, e inclusive se mostraron muy interesados en buscar apoyo parala formón y capacitación de los habitantes para el desarrollo del proyecto. 38
  44. 44. 1.2 Recomendaciones Los Lineamientos estratégicos para la creación de una granja integraleco-turística, permite tener una visión amplia de, que para la instalación dedicha granja, se debe cumplir con una series de requisitos, los cualesmuchos de ellos están basados en la sustentación legal de nuestro país, porlo tanto se recomienda, que los habitantes de la Comunidad de PiedraColorada, maneje los procesos administrativos de organización, planificación,control y evaluación, en tal sentido que los mismos, permita una mejorconsecución de los objetivos que se plantean. Con respecto a los lineamientos estratégicos para la creación de lagranja integral eco-turística, el Consejo Comunal se le recomienda la difusiónal resto de la comunidad del proyecto, de manera tal que pueda facilitar laejecución del mismo. El Consejo Comunal con apoyo de los habitantes de la comunidad,debe conformar un equipo para el seguimiento y control de las diferentesactividades que ejecuten en base a los lineamientos estratégicos para laconsecución de la granja integral eco-turística. Por la amplitud del proyecto, la implementación de la granja integraleco-turística, debe llevarse a cabo por varias fases, de manera tal que faciliteel desarrollo de cada uno de los procesos que se deben realizar. Desarrollar el área turística, a través de festivales o ferias anuales,donde se den a conocer las potencialidades turísticas de la Comunidad, suartesanía y gastronomía. 39
  45. 45. IV PARTE PROPUESTA DE PRODUCTOS Y SERVICIOS1. OBJETIVOS DE LA PROPUESTA 1.1 Objetivo General Creación de la Granja Integral Eco-turística en la Comunidad Piedra Colorada, en Bobare, Municipio Aguedo Felipe Alvarado del Estado Lara. 1.2 Objetivos Específicos 1) Optimizar la utilización de los recursos naturales, talento humano y la cultural local para fomentar el desarrollo endógeno de la localidad de Piedra Colorada en Bobare del Estado Lara. 2) Establecer la estructura de las Unidades de Producción que conformará la Granja Integral Eco-turística. 3) Fomentar actividades eco-turísticas que garanticen el mejoramiento de la calidad de vida de los pobladores y pobladoras de Piedra Colorada. 4) Impulsar el empleo en la localidad de Piedra Colorada.2. Metodología Empleada Para la evaluación de los lineamientos estratégicos de la granja integraleco-turística, se utilizó la técnica del Diferencial Semántico, la aplicación delinstrumento utilizado, se realizó a través de un cuestionario con preguntascerradas, se estableció una escala donde se media el grado de conocimiento 40
  46. 46. del proyecto y la aceptación de los lineamientos estratégicos, la fácil odifícil identificación, si podía ser utilizada como una herramienta, si susplanteamientosestán expresados de manera sencilla, y si estos puedenpromocionar el desarrollo endógeno y sus potencialidades. La aplicación del instrumento de evaluación obtuvo los siguientesresultados: CUADRO II Resultados de la Aplicación del InstrumentoCreación Granja Integral Eco-turística Totalmente Parcialmente NadaConocimiento del Proyecto 7 3 0Información manejada del Proyecto: Puede ser utilizada como herramienta 6 4 0 Fácil identificación de pasos a seguir 7 3 0 Contenido explicado de manera sencilla 8 2 0Proyecto Socio-Integrador Promoción del desarrollo endógeno 10 0 0 Desarrollo de potencialidades de los habitantes 10 0 0 Promoción de artesanía y gastronomía 5 3 2Divulgación de la Información 10 0 0Total 63 15 2Total % 78,75 18,75 2,5Fuente: Participantes, 2012 41
  47. 47. Gráfico de los Resultados Obtenidos Conocimiento del Proyecto 3 Información manejada del Proyecto: Puede ser utilizada como herramienta 2 Fácil identificación de pasos a seguir Contenido explicado de manera sencilla 1 Proyecto Socio- Integrador 0% Promoción del 20% desarrollo endógeno 40% 60% 80% 100%Fuente: Participantes, 2012 Gráfico del Total Porcentual 2.50% 18.75% Totalmente Parcialmente 78.75% NadaFuente: Participantes, 2012 42
  48. 48. 3. Memoria Descriptiva3.1 Descripción del Producto La granja integral eco-turística, estará ubicada al Noroeste del estado,ocupando áreas pertenecientes al ecosistema semi-árido, con una diversidadde actividades dominadas por el sector de ganadería de tipo caprino yavicultura. En esta zona de ubicación de la Granja se presentacaracterísticas climatológicas que por presentar condiciones de sequía y sub-humedad la temperatura media anual fluctúa entre 19º y 28º C, lasprecipitaciones entre 500 y 1.100 mm. Anuales y la evaporación de 1.800mm. a 2.600 mm. al año. Su relieve predominante es semi-montañoso, conpendientes leves en la zona baja.El régimen pluviométrico es de tipo bimodalcon su máximo principal en los meses de mayo – junio y el secundario en elmes de octubre. Los suelos son pocos profundos (25 – 50cm), baja fertilidadpedregosidad fuerte (15 – 75%), presenta erosión fuerte a severa susceptibleal arrastre de sedimentos, relieve con pendientes muy pronunciadas (25 –45%), por tanto existe alto riesgo a ser afectado el suelo, con déficit dehumedad del suelo durante nueve meses al año y en otros sectores entre 6 a8 meses, las condiciones del suelo por lo tanto fluctúa entre seco ysubhúmedo. En la granja Integral eco-turística, considerando el usorestringido de los suelos para la agricultura, por las condicionesedafoclimáticas, se implementaran practicas conservacionistas, manejointegral de cultivos y cultivo bajo ambiente controlado.El uso para soporte deinfraestructura y habitabilidad presenta fuertes restricciones por el relieve y laescasez de agua sin embargo el diseño ecológico de los sistemas queintegran la granja integral eco-turística, permitirán el mejor aprovechamientoposible de los recursos. En líneas generales la clasificación de las tierras porcapacidad de uso es clase VII, por limitaciones de clima, suelo y erosión,permitiéndose su uso para pastos naturales, bosques y vida silvestre, en 43
  49. 49. sectores donde lo permitan las condiciones edafoclimáticas, frutales y pastosatendidos, con manejo conservacionistas. Entre las especies másabundantes del área se tienen el Venado matacán (Mazama americana), elBáquiro cinchado (Tayassutajacu), la Lapa común (Agouti paca), el Picure(Dasyprocta leporina), el Cachicamo montañero (Dasypusnovemcinctus) y elConejo sabanero (Sylvilagusfloridanus) (Profauna, 1995), los cuales estánincluidos en los cronogramas de visita al zoológico de contacto y a lagastronomía. Se debe aclarar que uno de las políticas a adoptar por la granjaes evitar la caza ya que esta actividad no permite que las poblaciones deVenado matacán (Mazama americana), Báquiro cinchado (Tayassutajacu),Lapa común (Agouti paca), Picure (Dasyprocta leporina) y Cachicamomontañero, (Dasypusnovemcinctus), mantengan sus poblaciones naturales,por el contrario cada día tienden a disminuir, sin posibilidades de que lasmismas pudiesen incrementarse Sin embargo, el Conejo sabanero (Sylvilagusfloridanus) es uno de lospocos mamíferos que mantienen sus poblaciones naturales, debido a la altatasa de reproducción, dado que es una especie muy prolífica. Las altaspresiones por la ampliación de la frontera agrícola, aunada a los suelos conaltas potencialidades de degradación, presentan condiciones negativas parala sobrevivencia de la fauna; sin embargo, sobresale por sus diferentescomportamientos alimentarios la avifauna. La fauna silvestre, por sus múltiples valores como son el económico,ecológico, científico, ético, cultural, recreativo, entre otros, constituye unrecurso natural renovable muy importante para el proyecto. El manejosustentable de la fauna silvestre involucra dos actores más, el hábitat dondese reproduce la fauna y la población humana allí asentada, dado que el usointensivo a que han estado sometidas muchas especies faunísticas, algunasde ellas en la actualidad y, por ende su hábitat, presentan bajas poblacionesy han llegado a la casi total extinción, ya bien sea por su potencial comofuente de alimento, o como materia prima para la industria peletera, o por su 44
  50. 50. valor comercial y deportivo que le confiere altísima importancia dentro de losrecursos presentes en el estado Lara. Entre las políticas adoptadas por la granja integral eco-turística, estafomentar el sector agropecuario controlando la ganadería extensiva deCaprinos y en menor proporción la Bovina, propiciando cultivos de zonassecas como el sisal, el Cocuy, Sábila. El uso para soporte de infraestructura y habitabilidad presenta fuerteslimitaciones por el relieve y escasez de agua. Por lo cual se plantea unsistema de captación gravitacional utilizando diferencia de nivel en el terrenoy usando como fuente principal las aguas de lluvia. Por otrolado la fuentesubterránea está constituida por galerías infiltrantes que esta a más de 100mts de profundidad por lo que se requiere realizar perforaciones quegaranticen el suministro.3.2 Presentación del Producto: La granja integral eco-turística Piedra Colorada,ofrece una serie debeneficios que contribuyen a mejorar la calidad de vida de sus clientes, desus trabajadores y de los habitantes de su entorno, asegura un medio paravivir en armonía con la naturaleza, preservando y disfrutando el medio quelos rodea, estimula el uso de tecnologías apropiadas fundamentadas en elsistema de reciclaje de todos los elementos de la granja en una cadena detransformación constante que contribuya al desarrollo la agricultura y lapecuaria.Ubicada en una zona semiárida del estado Lara, a sólo 15 minutosde la ciudad de Barquisimeto, en la vieja carretera que conduce a Carora,acunada entre serenas colinas vestidas de gala con surala vegetación, seencuentra la Posada Turística Granja Piedra Colorada. Esta granja estará diseñada para ofrecer el máximo disfrute familiar conel mayor confort y descanso, vacaciones inolvidables en el ambiente mágicode las sierras. 45
  51. 51. La granja integral eco-turística estará conformada por 4 unidades deproducción, a continuación su descripción: 1. Unidad de producción animal: Área de 4 hectáreas conformada por un espacio destinado a la cría de conejos, área de producción avícola, de caprinos y ovinos, área de producción de especies menores, infraestructura para el ordeño. 2. Unidad de producción agrícola-vegetal: Área de 3,5 hectáreas. 1,5 hectáreas para producción fruto-hortícola, 1 hect. Para producción leguminosa, 1/5 hect. Para producción de hortalizas en ambiente controlados, 1/5 hect. Para producción pasto, 1 hect. 0,5 hect. De hierbas aromáticas (albahaca, yerba buena, tilo, cilantro, perejil, apio España. 3. Unidad de servicios turísticos: Estará conformada por una edificación destinada al hospedaje, donde se incluirá restaurant, centro artesanal y la oficina administrativa. 4. Unidad de recreación y zoológico de contacto: Esta unidad contara con 4 hectáreas donde las personas estarán en contacto con los animales autóctonos de la región, contara con caminerias y carretera de tierra, para facilitar el paseo en caballo o en moto de 4 ruedas en tracción.Unidad de Producción Animal Esta unidad se caracterizará por llevar a cabo la actividad ganadera detipo caprino, ovino y la avicultura, la producción, transformación y consumode los mismos, apoyará a las unidades de recreación y zoológico decontacto, y la servicios turísticos, estos animales estarán a disposición parael área de recreación, y en su debido momento pasarán a ser el ingredienteprincipal de los platos presentes en el restaurant. 46
  52. 52. Unidad de Producción Agrícola-Vegetal Tomando en cuenta el tipo de suelos de la zona, esta unidad deproducción consistirá en 2 naves de invernadero (cultivos bajo ambientescontrolados) destinados a la producción de tomate, pimientos, berenjenas,ajíes y otros. Además de utilizar suelos recuperados mediante lombriculturay abonos orgánicos para la siembra en almácigos dedicados a la producciónde cilantro, cebollas, hojas, zanahorias, y otros.Unidad Turística y de ServiciosPosada, Restaurant, Centro Artesanal: PoseeráHabitaciones con capacidad para 2, 4, y 6 personas. Su diseñolas hace familiares, acogedoras o románticas.Cada habitación deberá contarcomo mínimo con: Camas (individuales, matrimoniales, literas ocamas/gavetas), según el caso, mesa de noche, peinadora con silla,almohadas, sábanas, cubrecamas, vasos y jarra de agua. En ella se encuentra un cálido y cordial ambiente de una posadafamiliar, la atención esmerada y el confort de un hotel en plena ciudad. Laplacentera experiencia de la mano de la naturaleza en un ambiente tranquiloy maravilloso que convertirá las vacaciones en unaaventura.El Vestíbulo y Estar Principal (Lobby), estará conformado por: Un salón con sofá, sillas, mesas y TV., Teléfono público, y Sanitariospúblicos. Para disfrutar de la exquisita gastronomía larense (especialidades enbebidas, chivo, ovejo y conejo) la corporación incluye un comedor inmerso enun caney diseñado para estas ocasiones.Dependencias de Servicios Generales, comprenderá: Vestuarios/sanitarios de empleados (damas y caballeros) Zona de depósitos y almacenes varios Depósito de basura hermético 47
  53. 53. Depósito de limpieza La cocina, estará provista de: Áreas de preparación, cocción,almacenamiento y entrega de alimentos. La capacidad de la cocina estará enfunción del número de habitaciones. Las unidades habitacionales: Habitaciones sencillas, dobles, comunes ocolectivas, baños privados o comunes. Cada habitación deberá contar con:Armario empotrado, Piso con acabados de pared a pared, Ventanas dotadasde protección que permitan cortar el paso de la luz externa. Mobiliario: Los baños podrán ser: Privados, con la siguiente dotación:Excusado (W.C.), ducha, lavamanos, ducha manual, toallas, papel sanitario,jabón de tocador. Colectivos o comunespara damas y caballeros, con la siguientedotación: Excusado (W.C.), ducha, lavamanos, urinario, toallas, papelsanitario, jabón de tocador. Los baños deberán tener la totalidad de sus paredes y pisos recubiertoscon baldosas de cerámica.De la Prestación de los Servicios: Recepción atendida permanentemente (24 horas del día). Comedor ofreciendo tres (3) turnos de comida diario, durante tres (3)horas consecutivas cada uno. Proveer de agua fría potable diariamente a las habitaciones. El cambio de lencería y toallas en las habitaciones, deberá hacersediariamente y cuando se produzca cambio de huésped. Servicio de agua fría y caliente en los baños de las habitacionesdurante las 24 horas del día. Servicios de primeros auxilios.Centro Artesanal: Otro de las actividades de la región es su artesanía, un regalo de lamano del hombre que despierta el orgullo de ser venezolanos. En ella sedestaca la actividad artesanal ingenua, básicamente, obras y trabajosrealizados manualmente y con poca o nula intervención de maquinaria, para 48
  54. 54. ello se contará con un espacio conformado por 10 cubículos con áreasdestinadas para almacenaje yla exhibición de la mercancía, provisto de unárea común para los sanitarios destinados para los empleados.Unidad de Recreación y Zoológico de Contacto Esta unidad contará con los diferentes animales autóctonos de laregión, donde las personas, tanto niños como adultos podrán interactuar conlos mismos bajo la asistencia de un personal debidamente entrenado. Estaexperiencia positiva, educativa y provechosa a través de la participacióntanto individual como grupal, ayudará a fomentar la conservación del medioambiente y la fauna animal contra problemas que amenazan el ecosistemadel planeta, a través de actividades educativas, así mismo se realizaráactividades deportivas, además de ello, el zoológico también poseerácaminerias y carretera de tierra, para facilitar el paseo en caballo o en motode 4 ruedas en tracción. Con lo anteriormente expuesto y en pro de fomentar el desarrolloendógeno de la localidad de Piedra Colorada, a través de su gastronomía,artesanía, su cultura y sus espacios naturales, teniendo en cuenta lasexistencia de las diferentes leyes que rigen en el ámbito de este tipo deactividades, y conscientes de la documentación exigida por los diferentesorganismos gubernamentales, para la creación de la granja integral eco-turística, se sugiere los siguientes pasos: 1. Identificar y promover las líneas de producción que puedan desarrollar según características y/o factores existentes en la zona, tales como suelo, agua, clima, entre otros. 2. Tomar en cuenta las condiciones del mercado, para ofrecer sus productos con un margen de rentabilidad económica, a los habitantes de la comunidad y las personas que se encuentra alrededor de Piedra Colorada. 49
  55. 55. 3. Determinar las fuentes de agua, al saber la cantidad y la calidad de la misma, se puede saber cuánto producir.4. Elaboración de un mapa del terreno, que indiquen las características físicas del suelo.5. Identificación de las áreas para la distribución de los espacios que estarán destinados a la actividad agrícola y pecuaria.6. La granja integral eco-turística, constará de cuatro unidades de producción: Unidad agrícola, unidad turística y de servicios, unidad granja de contactos, unidad animal-pecuaria.7. Desarrollo de la artesanía y gastronomía local en Piedra Colorada.8. Establecimiento de una feria anual; donde demos a conocer la artesanía, gastronomía, y sitios turísticos existentes en la comunidad Piedra Colorada.9. Incentivar a las comunidades adyacentes o aledañas, a participar en las actividades que se desarrollen en el Concejo Comunal para dar a conocer sus potencialidades y sus tradiciones.10. Estimular a los Artesanos a que den a conocer su trabajo y lo difundan por medio de talleres aplicados en la misma comunidad.11. Realizar reuniones de trabajo con dichos artesanos conjuntamente con los Concejos Comunales y el Concejo Federal de Gobierno y los entes gubernamentales a los que compete, con la finalidad de hacerles ver lo beneficioso que es para la comunidad y el gran impacto social que pueden causar al difundir sus conocimientos a todos los interesados.12. Capacitar, educar y desarrollar la gran cantidad de talento humano que posee el Municipio Aguedo Felipe Alvarado, para manejar herramientas y maquinarias en la zona destinada para el desarrollo del proyecto, con el apoyo de las instituciones gubernamentales. 50
  56. 56. REFERENCIASProyecto Nacional Simón Bolívar Primer Plan Socialista. DesarrolloEconómico y Social de la Nación 2007-2013. Caracas.Ley Orgánica del Turismo. Gaceta Oficial de la República Bolivariana deVenezuela número 37.076, de fecha 13de noviembre de 2000Ley Orgánica del Ambiente. Gaceta Oficial de la República Bolivariana deVenezuela. Diciembre de 2006 No. 5.833 Extraordinario.Reglamento Sobre Agencias De Viajes Y Turismo, Gaceta Oficial N° 5.293De Fecha 26 De Enero De 1999.Ordenanza de Reforma Parcial de la Ordenanza Sobre Impuesto deActividades Económicas de Industria, Comercio, Servicios o de ÍndoleSimilar. Gaceta Municipal Extraordinaria Nº 3239, de Fecha 16-12-2010Reglamento Parcial de la Ley Orgánica de Turismo SobreEstablecimientosDe Alojamiento Turístico. Gaceta Oficial N° 36.607 de fecha 21 de diciembrede 1998.Normas sobre Evaluación Ambiental de Actividades Susceptibles deDegradar el Ambiente. Decreto NO 1.257 13 DE MARZO DE 1996.Decreto Nº 6.627 de fecha 03 demarzo de 2009, publicado en la GacetaOficial de la RepúblicaBolivariana de Venezuela Nº 39.130 51

×