Il quadro ricopre nell’organizzazione il ruolo di “cinghia di trasmissione” tra la dimensione strategica - dirigenti e la dimensione operativa - impiegati e operai. Il mezzo attraverso adempie alla sua funzione strategica sono le competenze tecniche e le competenze manageriali.

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IL RUOLO DEL QUADRO NELLA
RESPONSABILITA’ SOCIALE
D’IMPRESA
Elisabetta Pedrini
Modena, 25 novembre 2010

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Il quadro ricopre nell’organizzazione il ruolo di
“cinghia di trasmissione” tra
la dimensione strategica - dirigenti
e la dimensione operativa - impiegati e operai.
Il mezzo attraverso adempie alla sua funzione
strategica sono le competenze tecniche e le
competenze manageriali.
Elisabetta Pedrini
Il quadro: un ruolo strategico nella Responsabilità Sociale d’Impresa

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Alle funzioni manageriali che hanno da sempre
caratterizzato il ruolo – orientamento ai risultati e
gestione dei processi e delle risorse - oggi si
aggiungono:
Continuità della cultura
Gestione delle risorse
Presidio dei meccanismi interni
Coinvolgimento e clima interno
Elisabetta Pedrini
L’evoluzione del ruolo di quadro

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La funzione del quadro è quella di fare da ponte tra
la Vision e la Mission del vertice e la realtà dei
professional, traducendole in Obiettivi concreti ed
identificando i valori che guidano i comportamenti.
Diffusione della strategia aziendale
Elisabetta Pedrini
Continuità della cultura
Assicurare l’allineamento alle politiche di
management e

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Gestione dei collaboratori
Motivazione delle risorse
Trasferimento di know how e competenze
Presidio dell’allineamento con la sfera dirigenziale
Elisabetta Pedrini
Gestione delle Risorse

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Garanzia dell’execution
Conoscenza e innovazione delle procedure interne
Monitoraggio e sviluppo dell’operatività
Reporting verso l’alto (dirigenti)
Elisabetta Pedrini
Presidio dei meccanismi interni

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Misurazione del clima interno
Promozione e guida del cambiamento
Stimolo all’innovazione/sperimentazione
Facilitazione della creazione di comunità
Rafforzamento del legame “vertice-base”
Elisabetta Pedrini
Coinvolgimento e clima interno

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I quadri non sono più “controllori”, ma figure ad alto
livello di formazione, professionalità e qualificazione
per i quali l’innovazione è componente centrale del
valore.
Elisabetta Pedrini
I quadri sempre più “motori” del cambiamento
In Azienda i quadri non subiscono il
cambiamento, ma lo comprendono, declinano,
diffondono e gestiscono. In poche parole lo
guidano.

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Il trend generale indica un aumento della ricerca
di middle manager per la maggior parte delle
figure professionali, in imprese di grandi, medie e
piccole dimensioni.
le figure professionali più richieste dalle Aziende
Italiane attualmente sono: Amministrazione – Finanza-
Controllo, Commerciale Estero, Commerciale Italia,
Operations, Risorse Umane, Marketing, ICT (*)
(*) Dati Right Management, Giugno 2008
Elisabetta Pedrini
…quadri cercasi!!

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GRAZIE PER L’ATTENZIONE
www.manageritalia.it