El documento proporciona información sobre los costos indirectos en la industria de la construcción. Explica que los costos indirectos incluyen gastos de administración, oficinas centrales y de obra, así como imprevistos. Detalla las categorías de costos como gastos de personal, alquiler, materiales, capacitación, contingencias naturales, económicas y humanas. El objetivo es calcular de manera apropiada los costos indirectos para proyectos de construcción.

1. INTEGRANTES:
ADMINISTRACIÓN II
BLANCAS CORREA FERNANDA J ANINE TALLER JOSÉ VILLAGRÁN GARCÍA
CANO CANOJESSICA 29/02/2012
JUÁREZ PÉREZ EDGAR VI SEMESTRE
PÉREZ MENDOZA MARICRUZ
RAMOS GUZMÁN LUZ MARÍA
COSTOS
El costo indirecto corresponde a los gastos generales necesarios para la ejecución de
los trabajos no incluidos en los costos directos que realiza el contratista, tanto en sus
oficinas centrales como en la obra, y comprende entre otros: los gastos de
administración, organización, dirección técnica, vigilancia, supervisión, construcción de
instalaciones generales necesarias para realizar conceptos de trabajo, el transporte de
maquinaria o equipo de construcción, imprevistos y, en su caso, prestaciones laborales y
sociales correspondientes al personal directivo y administrativo.
Para su determinación, se deberá considerar que el costo correspondiente a las oficinas
centrales del contratista, comprenderá únicamente los gastos necesarios para dar apoyo
técnico y administrativo a la superintendencia del contratista, encargada directamente de
los trabajos
Los costos indirectos se expresarán como un porcentaje del costo directo de cada
concepto de trabajo. Dicho porcentaje se calculará sumando los importes de los gastos
generales que resulten aplicables y dividiendo esta suma entre el costo directo total de la
obra de
que se
trate.

2. Costos Indirectos de oficina central.
DE OPERACIÓN:
Cargos técnicos y/o administrativos. Son aquellos que representan la estructura
ejecutiva, técnica, administrativa del staff de una empresa, tales como honorarios,
sueldos ejecutivos, consultores, contadores, etc.
Alquiles y/o Depreciaciones. Son aquellos conceptos de bienes, inmuebles, muebles y
de servicios necesarios para el buen desempeño de las funciones ejecutivas, técnicas y
admitivas.
Obligaciones y seguros. Son los gastos obligatorios para la empresa y convenientes
para la dilución de riesgos, por ejemplos: cuotas de colegios, asociaciones, a si como
seguro de vida.
Materia de consumo. Gastos de artículos de consumo como, combustible y lubricantes,
papelería, artículos de oficina, copias, artículos de limpieza, etc.
Capacitación y promoción. Capacitación de mano de obra y ejecutivos, gastos de
congreso, actividades deportivas, celebraciones de oficina, regalos anuales, atención a
clientes, gastos en concursos y proyectos.
Costos Indirectos de la Oficina de obra.
DE OBRA:
I. Cargos de campo
Técnicos y administrativos. Representan la estructura ejecutiva, técnica y administrativa
del staff de una obra, honorarios, sueldos y viáticos.
Traslados del personal. Gastos para obras foráneas, pasajes de transporte, mudanzas,
peajes, gasolina, lubricante y servicios.

3. Comunicaciones y fletes. Vinculo entre oficina central y obra: Gastos de teléfono, radio,
transporte de equipo, combustible, auto, camioneta.
Constricciones provisionales. Cerca perimetral y puertas, costo de veladores, oficina,
bodega, dormitorios, sanitarios, cocina, caminos de acceso.
Consumos y varios. Consumos eléctricos, de agua, de fotografías, papelería, copias,
cuotas sindicales, letreros.
II. Imprevistos. Naturales: Terremotos, inundaciones, rayos, etc.
Económicos: Salarios oficiales de emergencia, nuevas prestaciones laborales,
devaluaciones, etc.Humanos: Guerra, motines, golpe de estado, incendios, huelgas, etc.
III. Financiamiento. Es un gasto originado por un programa de obra y pagos fijados al
contratista, por lo tanto, se deben de analizar los egresos e ingresos de la empresa.
IV. Utilidad. Es el objeto y razón de toda obra ejecutada por el hombre, obtener de la
obra un buen precio de venta.
V. Fianzas. El incumplimiento de las condiciones de un contrato implica un riego que la
parte contratable evita por medio de fianzas. Fianzas de anticipo de cumplimiento
(garantiza la entrega y su correcta ejecución en el tiempo estipulado.
VI. Impuestos. Federales: Impuesto sobre la renta, seguro social, Infonavit, etc.
Estatales, Municipales, según el estado y municipio donde se encuentre la obra.
Los gastos generales que podrán tomarse en consideración para integrar el costo
indirecto y que pueden aplicarse indistintamente a la administración de oficinas centrales
o a la administración de oficinas de campo o ambas, según el caso, son los siguientes:
HONORARIOS, SUELDOS Y PRESTACIONES DE LOS SIGUIENTES CONCEPTOS:

4. 1. Personal directivo
2. Personal técnico
3. Personal administrativo
4. Cuota patronal del Seguro Social y del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda
para los Trabajadores
5. Prestaciones a que obliga la Ley Federal del Trabajo para el personal enunciado en
los incisos a., b., y c.
6. Pasajes y viáticos del personal enunciado en los incisos a., b. y c., y
7. Los que deriven de la suscripción de contratos de trabajo, para el personal enunciado
en los incisos a., b. y c.
DEPRECIACIÓN, MANTENIMIENTO Y RENTAS DE LOS SIGUIENTES CONCEPTOS:
1. Edificios y locales
2. Locales de mantenimiento y guarda
3. Bodegas
4. Instalaciones generales
5. Equipos, muebles y enseres
6. Depreciación o renta, y operación de vehículos, y
7. Campamentos
SERVICIOS DE LOS SIGUIENTES CONCEPTOS:
1. Consultores, asesores, servicios y laboratorios, y
2. Estudios e investigaciones
FLETES Y ACARREOS DE LOS SIGUIENTES CONCEPTOS:

5. 1. Campamentos
2. Equipo de construcción
3. Plantas y elementos para instalaciones, y
4. Mobiliario
GASTOS DE OFICINA DE LOS SIGUIENTES CONCEPTOS:
1. Papelería y útiles de escritorio
2. Correos, fax, teléfonos, telégrafos, radio
3. Situación de fondos
4. Copias y duplicados
5. Luz, gas y otros consumos
6. Gastos de la licitación
Capacitación y adiestramiento
Seguridad e higiene
Seguros y fianzas
Trabajos previos y auxiliares de los siguientes conceptos
1. Construcción y conservación de caminos de acceso
2. Montajes y desmantelamientos de equipo
3. Construcción de instalaciones generales: De campamentos, de equipo de
construcción, de plantas y elementos para instalaciones.
Mano de Obra indirecta: Es aquella involucrada en la fabricación de un producto que no
se considera mano de obra directa. La mano de obra indirecta se incluye como parte de
los costos indirectos de fabricación. El trabajo de un supervisor de planta es un ejemplo
de este tipo de mano de obra.

6. Materiales indirectos: Son aquellos involucrados en la elaboración de un producto, pero
no son materiales directos. Estos se incluyen como parte de los costos indirectos de
fabricación. Un ejemplo es el pegamento usado para construir una litera.
Costos (indirectos) de operación
La industria de la construcción se relaciona con el diseño, reajuste, restauración,
construcción y operación de instalaciones comerciales, institucionales y residenciales.
Muchos tipos de organizaciones diferentes están implicados en el proceso, así como
empresas de arquitectura e ingeniería, consultores y especialistas de ingeniería,
compañías de construcción y dueñosoperadores.
Los negocios clave incluyen:
• El diseño y construcción de mejores instalaciones de construcción que permiten a las
organizaciones entregar más y mejores productos y servicios
• La compresión de los calendarios del proyecto para reducir el "tiempo de mercado" de
estos productos y servicios
• La reducción de costos de operación y construcción, para incrementar el retorno de la
inversión.
La organización central
En una empresa constructora, la organización central proporciona el soporte técnico
para ejecutar obras de diversa índole, según la forma porcentual y con base en tiempo y
costo.
La estructura organizativa de una empresa constructora suele variar dependiendo de su
localización, volumen, tipo y continuidad de ventas, y se la puede subdividir en tres
áreas básicas:
1. Área de producción (realización de las obras).
2. Área de control de producción (control de resultados y cumplimiento de los
requerimientos legales).
3. Área de producción futura (generación de ventas y extrapolación de resultados).

7. Una empresa constructora debe contemplar la posibilidad de ser colapsable, es decir,
crecer cuando crece la demanda y disminuir asimismo en igual proporción a la demanda
hasta alcanzar un límite mínimo de eficiencia; por lo anterior, tenemos que la estructura
de una organización central debe estar acorde con su volumen de ventas.
Costo de la oficina central
Para valuar el costo de una organización central, con independencia de su organigrama,
podemos agrupar sus gastos en 5 rubros principales:
1. Gastos técnicos y administrativos —estructura ejecutiva, técnica, administrativa y de
staff de una empresa; honorarios o sueldos ejecutivos.
2. Alquileres y/o depreciaciones —gastos por concepto de bienes, inmuebles, muebles y
servicios necesarios para el buen desempeño de las funciones ejecutivas, técnicas,
administrativas y de staff ; rentas de oficina y almacenes, gastos de mantenimiento.
3. Obligaciones y seguros —gastos obligatorios para la operación de la empresa,
Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción, Secretaría del Patrimonio Nacional,
Cuotas de Colegios y Asociaciones Profesionales, seguros de vida.
4. Materiales de consumo —gastos en artículos de consumo, combustibles, papelería
impresa, artículos de oficina, copias.
5. Capacitación —puesto que la empresa constructora mediana y pequeña tiene una
carga de trabajo múltiple y difícil de sustituir, la capacitación debe garantizarse aún
invirtiendo el tiempo de descanso del capacitado.
6. Promoción —los cuales ocurren, por ejemplo, cuando se participa enconcursos de
proyecto (servicios profesionales) o de obra, independientemente deque se gane o no;
cuando se imparten cursos a personal técnico y empleados, yen casos de atención a
clientes (invitarlos a eventos sociales y cotidianos, comoson desayunos o comidas de
trabajo, etcétera).
COSTOS (INDIRECTOS) DE OBRA
La organización de obra

8. Considerando que cada obra tiene diferentes características, y determinantes, es
indispensable analizar cada obra a la luz de sus muy particulares condiciones.
Para la valuación del costo de una organización de obra, podemos agrupar sus gastos
en 5 rubros principales:
1. Gastos técnicos y/o administrativos de equipos de cómputo, de oficina, papelería,
etcétera.
2. Traslado de personal en caso de obras foráneas.
IMPREVISTOS DE LA CONSTRUCCION
Contingencias imprevistas de fuerza mayor:
1. Naturales; terremotos, maremotos, inundaciones, tormentas Eléctricas.
2. Económicas; salarios oficiales de emergencia, cambios de jornada oficial de trabajo y
devaluaciones.
3. Humanas; guerras, revoluciones, motines, golpes de estado, colisiones, incendios,
explosiones, huelgas contra fabricantes y proveedores de artículos únicos.
CONTINGENCIAS PREVISIBLES
Naturales; avenidas pluviales cíclicas y periodos de lluvia intensa.
2. Económicas; inflación y recesión y atrasos en pagos al contratista.
3. Humanas; cambios y adiciones al proyecto, suspensiones de obra y errores en las
especificaciones.
CONTINGENCIAS IMPREVISTAS:
1. Naturales; la prolongación de la época de lluvias.

9. 2. Económicas; variaciones menores al 5% en los precios de adquisición de materiales,
mano de obra, equipos y subcontratos.
3. Humanas; viniendo del personal y a causa de los subcontratistas