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La innovación social empieza con la innovación organizacional

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La innovación social empieza con la innovación organizacional

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La performance de su organización depende de sus empleados. Ya es tiempo de reinventar la forma como trabajamos, colaboramos, producimos e innovamos.
Descubre 5 poderes humanos que debemos aprovechar.
#InsideTheBox #PeopleFirst #FuckupSpirit #CriticalSpiirit #PowerofDiversity

La performance de su organización depende de sus empleados. Ya es tiempo de reinventar la forma como trabajamos, colaboramos, producimos e innovamos.
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La innovación social empieza con la innovación organizacional

  1. 1. Conferencista Antoine Zervudacki CEOConfounderdeLetsmakeInnovation antoine@letsmake.co Whatsapp: +52 (1) 5540809382 Linkedin: /zervudackiantoine Evalua gratis el nivel de innovación de tu empresa en www.letsmake.co FB: Letsmake.co Twitter : @LetsmakeLatam La innovación social empiezaconlainnovación organizacional
  2. 2. Letsmake.co
  3. 3. P.P.R* *PinchesProblemasporResolver UnreasonableMéxico Letsmake.co
  4. 4. Desamorporlasempresas. Letsmake.co
  5. 5. “ El 73% de los empleados en el mundo no les gustan su trabajo”. (Gallup 2015) Letsmake.co
  6. 6. Burn-out. Letsmake.co
  7. 7. Bore-out. Letsmake.co
  8. 8. Reinventar la forma como trabajamos, producimos, colaboramos e innovamos. Letsmake.co
  9. 9. La primera responsabilidad social es con los empleados. Letsmake.co
  10. 10. Innovación dentro de la caja. Letsmake.co
  11. 11. Innovación 7P. Letsmake.co
  12. 12. 4P (Producto+Precio+Promoción+Plaza) Letsmake.co
  13. 13. 7P (Producto+Precio+Promoción+Plaza) +People+Planet Letsmake.co
  14. 14. 7P (Producto+Precio+Promoción+Plaza) +People+Planet +Profit Letsmake.co
  15. 15. 7P (Producto+Precio+Promoción+Plaza) +People+Planet +Profit Letsmake.co
  16. 16. Hipótesis: La performance de su empresa depende de los empleados. Letsmake.co
  17. 17. Hipótesis: La performance de su empresa depende del empoderamiento de los empleados. Letsmake.co
  18. 18. “No son los clientes primeros. Son tu empleados. Si tratas bien a tus empleados, tratarán bien a tus clientes” Richard Branson Letsmake.co
  19. 19. ¿ Cómo conciliar “Business Performance” con desarrollo de los empleados ? Letsmake.co
  20. 20. Puntos de encuentro. Letsmake.co
  21. 21. Contar con una organización innovadora. Letsmake.co
  22. 22. La mejor manera de reclutar yretener talentos. Letsmake.co
  23. 23. La mejor manera de crear & crecer talentos. Letsmake.co
  24. 24. La mejor manera de provocar creatividad yproductividad. Letsmake.co
  25. 25. La mejor manera de generar eficiencia & felicidad. Letsmake.co
  26. 26. Organización e innovación centradas en lo humano. Letsmake.co
  27. 27. Culturas de innovación que aprovechen los poderes humanos yeliminen sus inercias. Letsmake.co
  28. 28. ¿ Cuáles son los factores humanos determinantes de la performance de la organización ? Letsmake.co
  29. 29. The Humanetrics CollectiveIntelligenceQuantified Letsmake.co INSIDE-THE-BOX PEOPLE FIRST FUCKUP SPIRIT DIVERSITY POWER CRITICAL SPIRIT
  30. 30. EL PODER DE ADENTRO PoderPoder Po Humanetric #1
  31. 31. Hack: Think Inside the box. Letsmake.co
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