3. DE LA IDEA AL CONCEPTO

4. IDEAS SELECCIONADAS
•Asesoría a empresas en investigación y
desarrollo.
•responsabilidad social empresarial.
•consultoría en creación y planes de
negocio.
•Consultoría y capacitación en planeación
estratégica.
•implementación de nuevas tecnologías

5. NECESIDADES A SATISFACER
Elaboración de Exportación de los
planes de negocio financiamiento
productos o servicio
Inversionistas Responsabilidad
Nueva tecnología extranjeros y social
nacionales

6. SERVICIOS CREA
• PLANES DE NEGOCIO, CAPACITACION DE PLANEACION
CONSULTORÍA ESTRATEGICA, CREACION DE EMPRESA
• RED DE PROVEDORES, OBTENCION DE FINANCIAMIENTO,
ASESORÍA IMPLEMENTACION DE NUEVAS TECNOLOGIAS,
DESARROLLO E INNOVACION
• RESPONSABILIDAD SOCIAL EMPRESARIAL.
GESTIÓN

7. PUNTOS EN COMÚN
Servicios Dirigidos a
empresariales pymes I +D+I
COMPETITI- SIN ANIMO
VIDAD DE LUCRO

8. SECTOR
SECTOR SERVICIO

9. CLIENTES
Empresas Estatales.
Inversionistas nacionales y extranjeros.
El Gobierno nacional, departamental y
municipal.
Otras organizaciones sin ánimo de lucro.
Grupos empresariales o grandes empresas.

10. VALOR AGREGADO
Alianzas Competitividad
estratégicas crecimiento
I+D+I

11. INTEGRACIÓN DE RECURSOS
TALENTO
DONACIONES HUMANO

12. PUNTOS CRTITICOS
CONFIANZA
Recursos Financieros
Resultados Favorables
Cumplir expectativas

13. IMAGEN DE REPRESENTACION
.

14. INFORMACION DE LA INDUSTRIA

15. FACTORES ESTRUCTURALES
BARRERAS DE ENTRADA
 Confianza necesaria para donaciones
 Patrimonio inicial para la fundación
 Competidores
 ONG internacionales

16. FACTORES ESTRUCTURALES
RIVALIDAD ENTRE COMPETIDORES
 Competencia por recursos
 No es agresiva

17. FACTORES ESTRUCTURALES
PODER DE NEGOCIACION CON
PROVEEDORES Y CLIENTES
 Cooperación con otras entidades
 Articulo 25 del estatuto tributario
 Responsabilidad social empresarial

18. FACTORES ESTRUCTURALES
PRODUCTOS SUSTITUTOS
EMPRESA SERVICIOS SIMILARES
Planing Consultaría para la competitividad y el
valor agregado.
Vena y CIA Planeación Estratégica.
Gestión Total Asesoria en sistemas integrados de
gestión.
Tiempos S.A. Capacitación empresarial
Grupo Hangar Gestión de proyectos y recursos

19. INFORMACION DEL MERCADO

20. ESTRUCTURA DEL MERCADO
SEGMENTOS DEL MERCADO
 Pymes en Antioquia
 Emprendedores en Antioquia
 Inversionistas nacionales
 Inversionistas extranjeros

21. ESTRUCTURA DEL MERCADO
MERCADO POTENCIAL: 6.858 Pyme en
Antioquia
MERCADO OBJETIVO: 1.372 Pyme en
Antioquia equivalente al 20%

22. ESTRUCTURA DEL MERCADO
SITUACION DE ANTIOQUIA EN EL
MERCADO
 210 empresas invirtieron 2.300 millones en
RSE
 90.5% microempresas, 7.1% pequeñas,
1.8% medianas y el 0.6% grandes
 IED US$ 987,5 millones
Carencia planes estratégicos, tecnología,
I+D por falta de recursos.

23. ESTRUCTURA DEL MERCADO
PRINCIPALES JUGADORES
 Iberemprende- fundación latinoamericana.
 Fundación coomeva.
 Fundación corona (jóvenes con empresa).
 Corporación génesis (corporación incubadora de empresas de base
tecnología del oriente antioqueño).
 Corpopymes (corporación para el desarrollo de las pequeñas y medianas
empresas).
 Pymes futuro (asesoría y consultoría para pymes).
 corporación calidad (innovación en gestión).
 fundación empresarial
Asopame (asociacion proyecto apoyo mutuo empresarial.
 La corporación para el desarrollo de las microempresas.
Fundaempymecolombia.

24. ESTRUCTURA DEL MERCADO
EVOLUCION DEL MERCADO
 Creación de empresas sostenibles y competitivas
 Plataforma de inversión y negocios
 Entidades que apuntan al emprendimiento
 Desarrollo empresarial

25. OPORTUNIDAD DE NEGOCIO

26. CONCEPTO DE NEGOCIO
CREA, entidad sin ánimo de lucro busca contribuir por
medio de servicios integrados enfocados a la innovación
empresarial, al incremento del conocimiento en las
pequeñas y medianas empresas y el aumento de su
participación en actividades de investigación, desarrollo e
innovación por medio de alianzas estratégicas con
universidades, grupos de investigación inversionistas,
grandes empresas, empresas estatales y otras
organizaciones sin ánimo de lucro; igualmente busca
brindar herramientas y conocimientos necesarios para que
los emprendedores lleven a cabo todo tipo de proyectos
empresariales.

27. VENTAJAS COMPETITIVAS
Investigación
Innovación Desarrollo
empresarial
Innovación.

28. MODELO O SISTEMA DE NEGOCIO
I+D+i
Orden mundial
RSE
Nula inversión en I+D
Orden local Poca Innovación
Bajo nivel tecnológico

29. ASPECTOS DE MERCADO
Clientes Relaciones Públicas
Mercado potencial:
6.858 PyMEs
Publicidad
Mercado objetivo:
1.372 PyMEs

30. EQUIPO EMPRRENDEDOR
Ventas
ÁNGELA GUTIERREZ
Administración
Mercadeo
TATIANA GALEANO
Administración
Investigación
TATIANA MÉNDEZ
Consultoría

31. CONSIDERACIONES
FINANCIERAS DEL PROYECTO
EQUIPO DE OFICINA……………………………………………………$2.000.000
MUEBLES Y ENSERES……………………………………………….....$4.000.000
EQUIPO DE OFICINA……………………………………………………$2.000.000
MUEBLES Y ENSERES………………………………………………....$4.000.000
ARRIENDO DEL LOCAL ………………………………………………..$1.000.000
ARRIENDO DEL
LOCAL ………………………………………………..$1.000.000
SERVICIOS PUBLICOS……………………………………………………..$400.000
SERVICIOS PUBLICOS……………………………………………………$400.000
SALARIOS…………………………………………………………………$5.000.000
SALARIOS…………………………………………………………………...$5.000.000
PAPELERIA………………………………………………………………….$200.000
PAPELERIA……………………………………………………………………..$200.000
TOTAL CAPITAL INICIAL……………………………………..………..$12.600.000
TOTAL CAPITAL INICIAL……………………………………..………$12.600.000