Epistemología

1. POSTURA
Experiencia de Aprendizaje:
ONTOEPISTEMOLÓGICA
Facilitador: Dr. Ramón E. Azócar A.
Guanare, 2013

2. MODELOS EPISTÉMICOS
Según Marcos F. Barrera M. (2002)
MODELOS EPISTÉMICOS ORIGINARIOS
Naturalismo Idealismo Realismo Materialismo Esoterismo Humanismo
Naturaleza Ideas Hechos Material Misterioso Ser Humano
Dualismo Trascendentalismo Escepticismo Relativismo Trascendentalismo Racionalismo
Más allá de lo Sospecha Más allá de lo
Unidad Relativo Razón
lógico lógico
Biologismo Dialectismo Moralismo Economicismo Maniqueismo
Contradicción Evalúa los actos Economía 2 principios
Organismos
humano y Modelo Crítico regulan la vida: el Coherencianismo
Dicotomismo determina la bien y el mal
formalidad de las Cuestionadora Enunciados No
Enfrentamiento entre 2 Contradictorios
partes relaciones
Dualismo Empirismo Positivismo
Unidad Experiencia Hechos sobre las ideas
Referenciales o ausentes
Conductismo Experimentalismo
Centra su atención en los elementos en la realidad
Conducta Experimentación
Constructivismo Pragmatismo
Funcionalismo Actividad Práctica
Funciones Cibernetismo
Utilitalismo
Estructuralismo
Modelos Psicoanalistas Utilidad
Formas como se
Modelos representan los
eventos Sociologismo Eclecticismo
epistémicos
derivados De la diversidad de puntos de vistas asume una postura crítica

3. Pensamiento Complejo
Organización Compleja
…Tejido de eventos, acciones,
interacciones, retroacciones,
determinaciones y azares que
constituyen el mundo
Sistemas alejados del equilibrio,
sistema caracterizados por su
inestabilidad inherente y por la
presencia de fenómenos
autoorganizativos, sistemas en los
Es la búsqueda del que predominan los procesos de
conocimiento carácter no lineal y en los que el azar
juega un papel importante en la
multidimensional determinación de sus futuros, que a
la vez son imprevisibles…

4. Paradójas fundamentales que enfrentaran las organizaciones
en los próximos años
Largo plazo-------------------------------------Corto plazo
Planificar-----------------------------------------Experimentar
Bajar costos-------------------------------------Aumentar calidad
Centralización----------------------------------Descentralización
Creatividad--------------------------------------Eficiencia
Competencias claves------------------------Diversificación
Especialistas-----------------------------------Generalistas
Dirección----------------------------------------Liderazgo
Independencia---------------------------------Interdependencia

5. Paradójas fundamentales que enfrentaran las organizaciones
en los próximos años
Persona------------------------------------------Productividad
Habilidades de relación---------------------Habilidades de tareas
Conflicto-----------------------------------------Consenso
Competición------------------------------------Cooperación
Estabilidad--------------------------------------Cambio
Simple--------------------------------------------Complejo
Regularidad-------------------------------------Irregularidad
Predecible---------------------------------------Impredecible
Orden---------------------------------------------Desorden

6. ¿Qué entendemos por espacio institucional bajo
ambiente complejo?
La figura de la institución, según René Kaës (2004), la cual tiene
que ver con el orden por el cual se funda un colectivo con el objetivo
de realizar una tarea útil, necesaria para el funcionamiento social…
Y…¿qué es funcionamiento social?
Es la reproducción de la vida;
Educación;
Salud;
Trabajo;
Defensa colectiva;
Sistema religioso y cultural;…
Basados en representaciones compartidas.

7. ¿Qué entendemos por espacio institucional bajo
ambiente complejo?
La institución, según René Kaës (2004), es un colectivo …
Instituido,
Organizado y
Legislado…
…en el campo de las RELACIONES SOCIALES…
SOMOS CUIDADORES, ADMINISTRADORES, DOCENTES
DE ESE ORDEN

8. ¿Qué entendemos por espacio institucional bajo
ambiente complejo?
Toda institución está dotada de normas de organización, regulación,
transformación y transmisión. Cornelio Castoriadis (1975) identificó
dos movimientos antagónicos en la institución, el movimiento
impulsado por el deseo instituyente, innovador, y el orden instituido
contra el que choca.
Se trata de una dialéctica que asegura la vida de las instituciones en
su conflictualidad esencial entre orden y transgresión. El orden está
reglado por lo Jurídico, genera relaciones de poder-política-
organización, jerarquía, cultura, economía…

9. ¿Qué entendemos por espacio institucional bajo
ambiente complejo?
La institución es una organización compleja en la que intervienen
entre sí diversos órdenes de realidad. Entre estos órdenes de
realidad, se halla la realidad psíquica que se forma en la institución y las funciones
psíquicas con que cumple: por ejemplo, satisfacción
de deseos inconscientes, identificaciones, apuntalamientos
narcisísticos, ideales, etc.…
…la institución es una organización compleja en la que intervienen diversos órdenes de
realidad: socio jurídico, político, económico, cultural y psíquico. La institución liga, junta y
procesa formaciones y procesos heterogéneos. Por ejemplo una institución hospitalaria
está organizada según ensamblajes de estructuras internas: servicios, administración,
grupos de profesionales funcionales y jerarquizados, grupos o talleres terapéuticos, etc.
Está inserta y encuadrada por las instituciones paralelas: organismos de tutela, otras
instituciones de cuidados, asociaciones de enfermos, padres y familia de enfermos, etc.
Supongo que en cada uno de estos componentes funcionan lógicas y objetivos diferentes.

10. Principios del pensamiento complejo y su adaptación a
la organización institucional
D p to . J D p to . K D p to . L
por funciones
Organización
A . F. F. M . D.A.
D ep 1 D ep 3 D ep 3
N . D . N . P . j. A . C .D . D .A . J .M . F .R . P .G . J .H .
fu n . 1 Fun. 2 Fun. 3 fu n . 7 Fun. 8 Fun. 9 fu n . 4 Fun. 5 Fun. 6
D p to . Ñ D p to . o
A. F. A. F.
D ep 1 D ep 10
N.D. B .B . F :G : j. A . N. F. B .J . F .H . A.A.
fu n . 1 1 fu n . 1 5 Fun. 12 Fun. 13 fu n . 2 1 fu n . 2 5 Fun. 22 Fun. 23
        
Orientación por procesos

11. VISIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN BAJO ESCENARIO
NORMAL DE FUNCIONES
DIR. GENERAL
ADMÓN FINANZAS OPERACIONES MARKETING
CALIDAD INFORMÁTICA FÁBRICA
Perspectiva vertical por funciones:
• No muestra el beneficiario o cliente;
• No muestra el producto/servicio que se provee al beneficiario o cliente;
• No muestra el flujo de la actividad a través de la organización;
• Aparece el efecto de “Aislamiento entre funciones”;
• Generación de vacíos entre funciones;
• Dificultad en tratar temas interfuncionales…

12. VISIÓN DE UNA ORGANIZACIÓN BAJO ESCENARIO COMPLEJO,
A TRAVÉS DE SUS PROCESOS
PLANIF. CONTROL
PRESUPU- MARKETING DE I+D
ESTARIA GESTIÓN
DEMANDA RECEPCIÓN FACTURAC. ATENCIÓN CLIENTE
VENTA FABRICA EXPEDIC.
ÓRDENES Y COBROS AL CLIENTE
CLIENTE SATISFECHO
SERVICIOS
FINANZAS CONTAB. PERSONAL
INFORMÁT.
Perspectiva horizontal por procesos:
• Centrada en la misión de la organización y sus objetivos;
• Permite conocer mejor las interrelaciones entre los procesos;
• Es una gestión orientada al beneficiario o cliente;
• Facilita el control y mejora la eficiencia…

13. Toma de decisiones en una organización
bajo condiciones de complejidad…
8. Evaluación y seguimiento
Al comportamiento de la decisión
7. Introducir correctivos
6. VERIFICAR si es la decisión es
la más acertada al contexto
5. Asumir una decisión y ejecutarla
4. Elección de las alternativas posibles a ser
seleccionadas como decisión
3. ANÁLISIS de las alternativas posibles
2. Interpretación y comprensión de lo OBSERVADO
1. Identificación del PROBLEMA a decidir

14. Decisión
Incertidumbre
(Problema)
Dialógica
Proceso de comunicación e
intercambio de información
P
Interpretación Experiencia
Contextualización del posible
impacto de la decisión La planificación deja su rol orientador
y pasa a servir como herramienta de apoyo
Selección de la alternativa
Decisión seleccionada Evaluación y correctivos
Ejecutoria de la
D decisión
Verificación del impacto Decisión
VS
C real de la decisión
Objetivos

15. Visión
compleja
Recursividad
Principio dialógico Hologramático
organizacional
Se liga, conecta y transforman las
unidades que dan estructura a la
organización
Se reconoce que el pensamiento
humano tiene innumerables carencias
Mantiene la relación dual entre los
miembros de una organización Comunicación
La parte está en el todo y
el todo está en la parte…
Es un proceso en que los productos y los efectos son al mismo tiempo causa y
productores de aquello que produce: es un proceso auto constitutivo,
autoorganizado y auto productor (Desde lo planteado por Niklas Luhmann)

16. La toma de decisiones desde lo cualitativo y cuantitativo
Paradigma cualitativo Paradigma cuantitativo
Le interesa informarse del impacto Le interesa medir las posibilidades
de la decisión en el contexto; que tienen las alternativas de éxito;
Observa al natural, sin mayor control Medición controlada y con
que la hoja registro; intervención en la orientación de los
Orientada al proceso; datos;
Valora la generalización del contexto, Orientada al resultado;
pero se centra en el impacto de la Generaliza la selección de la
decisión en su entorno inmediato; decisión y la aplica en condiciones
Asume la realidad como dinámica y parecidas aunque el contexto sea
le da temporalidad corta a la decisión. divergente;
Asume la realidad como estable y la
temporalidad de la decisión la
restablece a mediano y largo plazo.

17. ¿Qué entendemos por análisis de las decisiones?
Punto de vista cualitativo Punto de vista cuantitativo
Interpreta; Analiza;
Desconstruye y reconstruye la Desintegra o descompone una
totalidad para construir una postura totalidad en sus partes;
decisoria; Busca entender los elementos que
Busca comprender los elementos componen la totalidad para poder
que componen la totalidad, asumir una selección adecuada de
comprender su esencia y forma, de allí alternativas que procesadas en
procesa considerando la multiplicidad paquetes computarizados elija una
de riesgos que arroje los programas opción que considera multiplicidad de
matemáticos, pero influye más su riesgos…
intuición y experiencia para seleccionar
la alternativa que sea compatible con
el contexto y las circunstancias.

18. ¿Qué es una postura ontoepistemológica?
Es la selección de una postura paradigmática, en el caso del área
administrativa-contable, el post-positivismo es el más adecuado por el
manejo de elementos cualitativos y cuantitativos.
En cuanto a la postura ontológica, corresponde a situarse el
investigador en algunos renglones de los modelos epistémicos
descritos al comienzo por Marco Fidel Barreras (2002). El más común
es: Realista, Humanista y Racionalista.