مبانی طراحی مدل کسبوکار
- 23. ﺗﺮﯾﻦﻣﻬﻢ ﮐﺎر و ﮐﺴﺐ ﻣﺪل
ﮐﺎ و ﮐﺴﺐ ﯾﮏ ﻃﺮح ﺑﺨﺶر
اﺳﺖ
ﭘ ﺑﻠﻨﺪﻣﺪت در را ﮐﺎرﻣﺎن و ﮐﺴﺐ ﭼﮕﻮﻧﻪﯿﺶ
ﺑﺒﺮﯾﻢ؟
ﻣ اﻃﻼﻋﺎت ﺑﻪ ﺳﯿﺴﺘﻤﺎﺗﯿﮏ دﯾﺪﻮﺟﻮد
ﺑﻠﻨﺪﻣﺪت ﻫﺪاﯾﺖ ﻃﺮح ﺗﺪوﯾﻦ
و ﮐﺴﺐﮐﺎر=اﺳﺘﺮاﺗﮋﯾﮏ ﻃﺮح
)ﺗﻌﺮﯾﻒ/ﮐﺎر و ﮐﺴﺐ ﺗﺸﺮﯾﺢ(
ﭼﯿﺴﺖ؟ ﮐﺎرﻣﺎن و ﮐﺴﺐ
ﮐﺎر و ﮐﺴﺐ اﺟﺮاي
ازيدﭘﺮاﯾﺪهﺳﺎزيﻣﺪل
ﺳﺎزيﻧﻈﺎم
- 24. ﮐﺎرو ﮐﺴﺐ ﻣﺪل اﻫﻤﯿﺖ دﻻﯾﻞ
ﮐﺴﺐﻣﺪل
ﮐﺎرو
ﮐ ﺑﻨﯿﺎنوﭘﯽﺴﺐ
ﮐﺎرو
ﭘﻮلروش
درآوردن!
ﮐﺎرﮐﺮدروش
ﮐﺎرو ﮐﺴﺐ يﺗﻬﯿﻪ ﻣﺒﻨﺎي
ﮐﺴﺐ يﺑﺮﻧﺎﻣﻪو
ﮐﺎر
وﻧﻮآوريارﺰاﺑ
ﻣﺰﯾﺖ ﺧﻠﻖ
رﻗﺎﺑﺘﯽ
- 25. ﭼﯿﺴﺖ؟ ﮐﺎر و ﮐﺴﺐ ﻣﺪل
ﻫﺮﮐﺴﺐوﮐﺎر،ﺟﺪﯾﺪﭘﯿﺶاز
ﺷﺮوعﻧﯿﺎزﻣﻨﺪﻧﮕﺎﻫﯽﻣﻨﺪﻧﻈﺎمو
ﻧﮕﺮﺟﺎﻣﻊاﺳﺖ.درﻃﺮاﺣﯽﮐﺴﺐو
ﮐﺎر،ﺟﺪﯾﺪﻻزماﺳﺖيﻫﻤﻪاﺟﺰاي
ﺗﺄﺛﯿﺮﮔﺬارﺑﺮﻣﻮﻓﻘﯿﺖﮐﺴﺐوﮐﺎر
ﻣﻮردﺗﻮﺟﻪﻗﺮارﮔﯿﺮﻧﺪ.درﻋﯿﻦ
ﺣﺎلﻫﺎيﭼﺎﻟﺶﭘﯿﺶرويﮐﺴﺐو
ﮐﺎرﻧﯿﺰﺑﯿﻨﯽﭘﯿﺶﺷﻮﻧﺪ.ﻣﺪل
ﮐﺴﺐو،ﮐﺎراﺑﺰاريﺑﺮاياﯾﻦ
ﻣﻨﻈﻮراﺳﺖ.
اﺳﺖ ﺗﻮﺻﯿﻔﯽ ﮐﺎر و ﮐﺴﺐ ﻣﺪلاز
ﯾ ﯾﮏ ﺑﻪ ﺷﺮﮐﺖ ﯾﮏ ﮐﻪ ارزﺷﯽﺎ
اراﺋﻪ ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن از ﺑﺨﺶ ﭼﻨﺪ
دﻫﺪﻣﯽ.و ﺷﺮﮐﺖ از اﺳﺖ ﻃﺮﺣﯽ
،اﯾﺠﺎد ﺑﺮاي آن ﻫﻤﮑﺎران ﺷﺒﮑﻪ
و ارزش ﺗﺤﻮﯾﻞ و ﺑﺎزارﯾﺎﺑﯽ
اﯾ ﻣﻨﻈﻮر ﺑﻪ ارﺗﺒﺎﻃﯽ ﻫﺎيﺳﺮﻣﺎﯾﻪﺠﺎد
ﮐﺴﺐ ﺑﻪ ﻣﻨﺠﺮ ﮐﻪ ارزﺷﯽ ﺟﺮﯾﺎن
ﻣﺜﺒﺖ درآﻣﺪﻫﺎي)ﺳﻮد(ﻣﺴﺘﻤﺮ و
ﺷﻮﻧﺪﻣﯽ.
- 29. ﻣﺪل ﺧﻠﻖدر ﮐﻠﯿﺪي الﺆﺳ ﻫﻔﺖ
ﮐﺎرو ﮐﺴﺐ
ﻣﺸﮑﻞ/
ﻧﯿﺎز
ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد
ارزش
ﻣﺸﺘﺮي
وﺟﺬب
اﺷﺘدﻧﮕﻪﻦ
ﻣﺸﺘﺮي
ورﻗﺒﺎ
دررﻗﺎﺑﺖ
ارزﺑﺎ
روش
ﮐﺴﺐ
درآﻣﺪ
ﻫﺎﻫﺰﯾﻨﻪ
- 33. ﮐﻠﯿﺪي ﺷﺮﮐﺎي ﮐﻠﯿﺪي ﻫﺎيﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدي ارزش ﻣﺸﺘﺮي رواﺑﻂ ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن ﺑﻨﺪيﺑﺨﺶ
ﮐﻠﯿﺪي ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻫﺎﮐﺎﻧﺎل
ﻫﺰﯾﻨﻪ ﺳﺎﺧﺘﺎر درآﻣﺪي ﺟﺮﯾﺎن
ﮐﺎرو ﮐﺴﺐ ﻣﺪل ﺑﻮم
- 34. ﺭﺷ ،ﺁﺯﻣﺎﻳﺶ ،ﺍﺧﺘﺮﺍﻉ ﻳﻌﻨﻲ ﺧﻼﻗﻴﺖﭘﻴﺪﺍ ﺪ
ﻗ ﺷﮑﺴﺘﻦ ،ﭘﺬﻳﺮﻱ ﺭﻳﺴﮏ ،ﮐﺮﺩﻥﻭ ﻮﺍﻧﻴﻦ
ﮐﺎﺭﻫﺎ ﺍﻳﻦ ﺍﺯ ﺑﺮﺩﻥ ﻟﺬﺕ ﺍﻟﺒﺘﻪ!
ﮐﻮﮎ ﻟﻮ ﻣﺎﺭﻱ
- 35. ﮐﻠﯿﺪي ﺷﺮﮐﺎي ﮐﻠﯿﺪي ﻫﺎيﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎدي ارزش ﻣﺸﺘﺮي رواﺑﻂ ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن ﺑﻨﺪيﺑﺨﺶ
ﮐﻠﯿﺪي ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻫﺎﮐﺎﻧﺎل
ﻫﺰﯾﻨﻪ ﺳﺎﺧﺘﺎر درآﻣﺪي ﺟﺮﯾﺎن
ﮐﺎرو ﮐﺴﺐ ﻣﺪل ﺑﻮم
- 37. ارزش ﭘﯿﺸﻨﻬﺎد ﺧﻠﻖ ﮐﺎرﺑﺮگ
ﻧﻴﺎﺯﻱ؟ ﭼﻪ ﺑﻪ ﭘﺎﺳﺦ
ﻣﺤﺼﻮﻝ/ﻣﺎ ﺧﺪﻣﺖ
ﺭﻗﺎﺑﺘﻲ ﻫﺎﻱﻣﺰﻳﺖ
ﻫﺎيﻣﺰﯾﺖ
رﻗﺎﺑﺘﯽ
- 62. ﮐﺎر؟و ﮐﺴﺐ يﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺗﺪوﯾﻦاﺮﭼ
ﺗﺄﻣﯿﻦ ﺗﺴﻬﯿﻞ
ﺳﺮﻣﺎﯾﻪ
رﯾﺰيﺑﺮﻧﺎﻣﻪ
ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﮐﻠﯿﺪ
ﺗﺮﻋﻤﯿﻖ درك
ﮐﺎر و ﮐﺴﺐ
ﺟﺪﯾﺪ
- 65. وﮐﺴﺐ ﭘﺬﯾﺮيﺗﻮﺟﯿﻪ ﺗﺤﻠﯿﻞﮐﺎر
ﺗﺤﻠﯿﻞﻣﺪلﮐﺴﺐوﮐﺎر
ﻣﺪل اﯾﻦ اﺟﺮاي از ﻧﺎﺷﯽ ﻣﺰاﯾﺎي آﯾﺎ
ر ﻣﺜﺒﺘﯽ ﺗﺄﺛﯿﺮ ،ﺟﺪﯾﺪ ﮐﺎر و ﮐﺴﺐوي
دارﻧﺪ؟ را ﮐﺎر و ﮐﺴﺐ ﻫﺎيﭘﯿﺸﺮان
ﮐﻠﯿﺪي ﺳﺆال
ﺗﺤﻠﯿﻞﻃﺮحﮐﺴﺐوﮐﺎر
رﯾﺴﮏ ﺗﺤﻠﯿﻞ ﻣﺎﻟﯽ ﺗﺤﻠﯿﻞ
واﻗﻌﯽ دﻧﯿﺎي در ﮐﺎر و ﮐﺴﺐ اﯾﻦ آﯾﺎ
اﺳﺖ؟ ﺷﺪﻧﯽ
ﮐﻠﯿﺪي ﺳﺆال
ﻧﻔﻊذي
ان
ﺑﺎزا
ر
ﻧﻮآور
ي
ﺑﺮاي
ﺗﻤﺎﯾﺰ
اﺳﺘﺮا
ﺗﮋي