Características básicas de la gestión ambiental empresarial. Por: Alberto Piedra.

1. ALBERTO PIEDRA LEIVA
Empresa
& Medio
Ambiente

2. Dirección General de la serie:
Alberto Piedra
Con la participación de:
Lorena Aguilar. Camilo Aristizabal. LucíaBetancur. Mónica Carbonell. Sonia Carbonell. Jorge Durango. Alexander Fernández. Carla Martínez. Lorena Osorio. Sandra Ríos. Aura Ruíz. Andrés Saldarriaga. Margarita Saenz. Angélica Serna. Lourdes Sierra. Florence Thomas. Juan Tisnes. Diana Uribe. Leovigildo Vivanco. uniambientaledu@gmail.com

3. Contenido
Principales problemas ambiéntales y causas
Impacto ambiental Vs Capacidad empresarial
Capacidad empresarial
Instrumentos promoción de gestión Ambiental
Comando y control
Instrumentos tipo económico
Inversión gubernamental
Instrumentos basados en información
Gestión ambiental y producción mas limpia
El desarrollo de la gestión empresarial
Etapas de desarrollo de la gestión ambiental
Indiferencia
Control de la contaminación
Optimización de los procesos
Optimización de productos
Calidad ambiental
Producción más limpia
estrategia de gestión

4. Por su nivel de generación de impactos que afectan
el medio ambiente, los sectores productivos
se consideran como uno de los principales causantes
de la contaminación ambiental.

5. El grado de afectación depende principalmente
de las características especificas de las actividades,
los productos y procesos que generan
o emplean las empresas,
de su ubicación geográfica
y de la capacidad de controlar, mitigar o prevenir
los impactos ambientales, reflejo de la
gestión ambiental
empresarial.

6. La problemática ambiental
ocasionada por los sectores
agroindustrial, manufacturero y de servicios ,
esta relacionada con los procesos involucrados
en cada uno de ellos
y su capacidad empresarial
para el manejo de dicha problemática.

7. Principales problemas ambiéntales
relacionados con los distintos sectores
y respectivas causas de los mismos

8. SECTOR
CONTAMINACIÓN ESPECIFICA
CAUSAS
Alimentos
•Efluentes líquidos
•Generación de residuos (Lodos y subproductos)
•Emisiones atmosféricas
•Practicas de proceso inadecuadas
•Disposición inadecuada de residuos
•Trampas de grasa ineficientes
•Falta de exigencias del mercado
•Falta de mercado para subproductos
Textil
•Disposición de desechos tóxicos
•Contaminación de aguas (tintorerías)
•Residuos sólidos
•Practicas de manufactura
•Tipo de combustible
•Tipo de insumos (detergentes y tintas)
Curtimbres
•Contaminación del agua
•Disposición de lodos
•Cultura empresarial
•Tecnología rudimentaria
•Ubicación de establecimientos
Madera y Muebles
•Procedencia de la materia prima
•Ruido
•Residuos (aserrín)
•Falta de exigencias del mercado
•Falta de mercado para subproductos
•Practicas inadecuadas de producción
Artes graficas
•Residuos peligrosos
•Salud de los operarios (solventes)
•Mala disposición de residuos tóxicos
•Tecnología obsoleta
•Practicas de manufactura inadecuada
•Materia prima contaminante
Sustancias químicas
•Residuos tóxicos peligrosos
•Emisiones atmosféricas
•Contaminación del agua
•Disposición inadecuada de residuos tóxicos
•Tecnologías artesanales
•Prácticas de manufactura inadecuadas
•Falta de infraestructura
•Baja capacidad profesional

9. SECTOR
CONTAMINACIÓN ESPECIFICA
CAUSAS
Fabricación de productos cerámicos y otros minerales
•Emisiones atmosféricas
•Residuos sólidos
•Erosión
•Tecnologías artesanales
•Falta de exigencias del mercado
•Baja capacitación profesional
Industria metalúrgica
•Emisiones atmosféricas
•Contaminación del agua
•Baja capacitación profesional
•Tecnología artesanal
•Disposición inadecuada de residuos
Agropecuario
•Contaminación del agua por uso de fertilizantes y pesticidas sintéticos
•Erosión del suelo
•Generación de residuos
•Uso ineficiente del agua
•Promoción de estrategias de productividad y no sostenibilidad
•Cultura campesina
•Fumigaciones
•Falta de exigencias del mercado
Minero
•Erosión
•Contaminación hídrica
•Afectación del balance hídrico
•Emisiones atmosféricas
•Ubicación de las explotaciones
•Técnicas de explotación
•Cultura empresarial
Transporte
•Emisiones atmosféricas
•Generación de residuos peligrosos como aceites quemados y baterías obsoletas
•Falta de mantenimiento
•Organización del sector

10. Impacto ambiental Vs
Capacidad empresarial
La problemática ambiental
generada por los sectores productivos
posee una relación proporcional
a su capacidad Empresarial.

11. Capacidad empresarial
Es el desempeño del negocio
frente a factores como competitividad,
nivel de formalización de una gestión ambiental,
rentabilidad de la empresa, nivel de cumplimiento legal,
capacidad de innovación, mejoramiento continuo
y manejo de los recursos humanos.

12. Para la mayoría de las PYMES
la gestión ambiental no constituye
un elemento relevante y
prioritario para su gestión

13. Esta baja prioridad se debe a un conjunto de factores
como el alto nivel de informalidad,
la poca exigencia de sus mercados
y la baja capacidad de las autoridades ambientales
para ejercer el control y cumplimiento
de la normatividad ambiental.

14. Debido a su tamaño y recursos disponibles,
las PYMES suelen contar con prioridades financieras
representadas en sus obligaciones con sus proveedores
y los costos incurridos en la producción, distribución
y comercialización de sus productos.
La inversión en la gestión ambiental se percibe
como un gasto, desconociendo las oportunidades
referentes a la optimización en la eficiencia
de los procesos.

15. La adopción de la gestión ambiental empresarial depende de un conjunto de fuerzas, dentro de las que se encuentranlas tendencias del mercado y las políticas gubernamentales .

16. Instrumentos para la promoción
de la Gestión Ambiental
La adopción de una gestión ambiental empresarial
depende de un conjunto de fuerzas
dentro de las que se encuentran
las políticas gubernamentales.

17. la diversa gama de instrumentos
responde a la necesidad de actuar
o enfatizar en aspectos clave,
en este caso, de las empresas contaminantes.

18. Tipos de instrumentos
Comando y control.
Incentivos económicos.
Inversiones del gobierno.
Basados en información.
Estos instrumentos tienen también una subdivisión:
Carácter directo:requieren la supervisión
continua del ente regulador.
Carácter indirecto:No requieren la supervisión
continua del ente regulador.

19. Instrumentos para la promoción
de la gestión ambiental
TIPO
DIRECTO
INDIRECTO
Comando y control
Estándares de emisión
•Estándares de tecnología (requerimiento para utilizar un tipo especifico de tecnología)
•Relocalización de plantas
Incentivos económicos
•Impuestos por unidad de emisiones
•Permisos transables
•Impuestos a insumos o productos contaminantes
•Subsidios a insumos o productos limpios
Inversión del gobierno
•Desarrollo de tecnologías limpias
•Instalaciones comunes para el tratamiento de desperdicios
Basados en información
•Programas educacionales
•Programas para dar a conocer públicamente el desempeño ambiental de las empresas

20. Comando y controlBuscan incentivar la implementación de medidas para el control de la contaminación , generalmente asociadas a las acciones de fin de tubo.

21. Instrumentos de tipo económico
Incentivos financieros para que el
agente de política tome su decisión basado
en el esquema de costo-beneficio.
( Dejará de contaminar si dicha acción
es menos costosa que contaminar).

22. Inversión gubernamentalDesarrollo de tecnologías limpias y/o las instalaciones comunes para el tratamiento de desperdicios. Estos instrumentos otorgan al gobierno como regulador, un papel de mayor alcance en la esfera de lo privado.

23. Instrumentos basados
en información
Estos instrumentos juegan con la participación
del gobierno y la empresa y también buscan incluir
a otras partes interesadas para ejercer la presión
a favor del cumplimiento
del objetivo de política ambiental.

24. Gestión ambiental y
la producción más limpia
La gestión ambiental busca equilibrar
los aspectos relacionados con los recursos naturales
y la contaminación ambiental
con los demás elementos del desarrollo sostenible,
como son el manejo de los componentes social,
cultural y el desarrollo económico.

25. La gestión ambiental integra
La variable ambiental
como un factor fundamental
de la competitividad y
sustentabilidad empresarial.

26. A nivel empresarial la gestión ambiental
se entiende como un proceso de toma de decisiones
relacionadas con el manejo de la variable ambiental
en el diseño e implementación de sistemas de gestión
en el interior de las empresas y otras organizaciones.

27. El desarrollo de la gestión
ambiental empresarial
Para la gestión ambiental en la industria,
se pueden identificar diferentes etapas
o estados de desarrollo.

28. Indiferencia
Calidad ambiental
Optimización de procesos
Control de la contaminación
Optimización de productos
1
2
34
5
Etapas de desarrollo de la gestión ambiental

29. Indiferencia
Las compañías ven el cumplimiento de las
normas ambientales como un obstáculo
para la marcha de sus negocios.
Este tipo de empresas se caracterizan
por un alto nivel de informalidad
lo que dificulta a las entidades
gubernamentales el control.

30. Control de la
Contaminación
Las compañías buscan cumplir la reglamentación
medioambiental mediante el control de las fuentes
de contaminación, para lo cual se implementan
soluciones de “fin de tubo”.

31. Optimización de procesos
Las compañías tienen una visión a más largo plazo
y han adoptado la gestión de riesgos
como un método racional para equilibrar
las potenciales responsabilidades
medioambientales con los costos.

32. Optimización de Productos
Incluye compañías que han reconocido
que la prevención de la contaminación
es más rentable que el control de ésta
y están buscando oportunidades para ser
ambientalmente eficientes.

33. Calidad Ambiental
Comprende compañías que adoptan
la calidad medioambiental como una de las
dimensiones de la calidad total
y que por lo tanto, debe gestionarse
en forma integral.

34. La producción más limpia como
estrategia de gestión ambiental empresarial
La sustentabilidad empresarial,
que se refleja
en el nivel de la competitividad empresarial,
depende del equilibrio de tres variables:
Manejo adecuado de los recursos.
Manejo social de los empleados y la comunidad.
Desarrollo económico de la empresa.

35. El manejo de estas tres variables se logra
a través de un proceso de mejora continua
que busca garantizar un mayor valor agregado
para los actores Interesados.

36. La producción más limpia
es una estrategia empresarial
para alcanzar el objetivo general
del desarrollo sostenible

37. La producción mas limpia se define como una estrategia ambiental preventiva e integrada, enfocada hacia procesos productivos, productos y servicios, a fin de reducir costos, incentivar innovaciones tecnológicas y reducir los riesgos relevantes al ser humano y al medio ambiente.

38. La producción más limpia como
estrategia de gestión ambiental empresarial
La sustentabilidad empresarial,
que se refleja
en el nivel de la competitividad empresarial,
depende del equilibrio de tres variables:
Manejo adecuado de los recursos.
Manejo social de los empleados y la comunidad.
Desarrollo económico de la empresa.

39. La producción más limpia
al contrario de la de “Fin del tubo”
es una estrategia que busca prevenir
la generación de los contaminantes
en la fuente de su origen,
en vez de controlarlos
al final del proceso.

40. FIN