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  Presentación del proyecto ISO 9001:2000 (IWA-4) y avances Q&O Administración, Contabilidad y Auditoria S.C. Consultores en negocios
Es tan importante el proceso como el resultado. · Las "Cinco S" no son una moda, ni un "programa del mes", sino una forma de conducta de nuestra vida diaria. · La gerencia debe planificar, organizar y ejecutar con mucho cuidado el proyecto, con el fin de que las personas se involucren en la continuación permanente de su esfuerzo de mejora. · Tan viejo como la raza humana, la implementación inicial de un programa "5S" tiene como reacción la resistencia al cambio, sobre todo si la idea no nació de los trabajadores, y provino de la jefatura. Es muy importante manejarse con cautela e inteligencia para que ellos se vayan preparando mentalmente, y acepten con naturalidad y beneplácito el comienzo de la campaña. Trabajando las 5 “S”
Seguramente todos estarán convencidos de que el esfuerzo asociado a la campaña, aportará grandes beneficios. · Los ambientes de trabajo se mantendrán limpios, ordenados, agradables y seguros. · Los estados de ánimo, la moral, y la motivación de las personas, se verán fuertemente mejorados. · Se eliminarán diversas clases de desperdicios, minimizando los tiempos de búsqueda de herramientas, reduciendo esfuerzos agotadores asociados al desorden, y liberando espacios. · Se pondrán en evidencia ciertas anormalidades como productos defectuosos, excedentes de inventario, averías en máquinas, líneas desbalanceadas, demoras en las entregas. Esto será el punto de partida para trabajar en solucionar estos problemas.
Se conseguirán importantes mejoras en la calidad de vida en el trabajo, y reducción en los costos de operación. · Se reducirán los accidentes de trabajo, por la eliminación de pisos aceitosos y resbalosos, ambientes sucios, ropa inadecuada, y operaciones inseguras. · Se incrementará la confiabilidad de las máquinas, dejando mayor tiempo libre al personal de mantenimiento para ejecutar un plan de mantenimiento preventivo y predictivo. · Se acentuará el intercambio de impresiones entre los participantes del Programa. Cada individuo dentro del proceso, lo percibe de forma diferente. No existe una verdad absoluta, ya que todos opinamos de acuerdo con nuestras experiencias y paradigmas, según la forma como interpretamos la realidad.
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Ejemplo de mejora continua
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El cliente ,[object Object],[object Object]
MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN Adampol Medina Ortiz ISO 9000 TIV , Alemania [email_address] TELS. 01 (55) 5119 – 4794 Cel.04455 2697 4648 Av. Montevideo 303, despacho 507. Col. Lindavista  CP  07300

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  • 1.   Presentación del proyecto ISO 9001:2000 (IWA-4) y avances Q&O Administración, Contabilidad y Auditoria S.C. Consultores en negocios
  • 2. Es tan importante el proceso como el resultado. · Las "Cinco S" no son una moda, ni un "programa del mes", sino una forma de conducta de nuestra vida diaria. · La gerencia debe planificar, organizar y ejecutar con mucho cuidado el proyecto, con el fin de que las personas se involucren en la continuación permanente de su esfuerzo de mejora. · Tan viejo como la raza humana, la implementación inicial de un programa "5S" tiene como reacción la resistencia al cambio, sobre todo si la idea no nació de los trabajadores, y provino de la jefatura. Es muy importante manejarse con cautela e inteligencia para que ellos se vayan preparando mentalmente, y acepten con naturalidad y beneplácito el comienzo de la campaña. Trabajando las 5 “S”
  • 3. Seguramente todos estarán convencidos de que el esfuerzo asociado a la campaña, aportará grandes beneficios. · Los ambientes de trabajo se mantendrán limpios, ordenados, agradables y seguros. · Los estados de ánimo, la moral, y la motivación de las personas, se verán fuertemente mejorados. · Se eliminarán diversas clases de desperdicios, minimizando los tiempos de búsqueda de herramientas, reduciendo esfuerzos agotadores asociados al desorden, y liberando espacios. · Se pondrán en evidencia ciertas anormalidades como productos defectuosos, excedentes de inventario, averías en máquinas, líneas desbalanceadas, demoras en las entregas. Esto será el punto de partida para trabajar en solucionar estos problemas.
  • 4. Se conseguirán importantes mejoras en la calidad de vida en el trabajo, y reducción en los costos de operación. · Se reducirán los accidentes de trabajo, por la eliminación de pisos aceitosos y resbalosos, ambientes sucios, ropa inadecuada, y operaciones inseguras. · Se incrementará la confiabilidad de las máquinas, dejando mayor tiempo libre al personal de mantenimiento para ejecutar un plan de mantenimiento preventivo y predictivo. · Se acentuará el intercambio de impresiones entre los participantes del Programa. Cada individuo dentro del proceso, lo percibe de forma diferente. No existe una verdad absoluta, ya que todos opinamos de acuerdo con nuestras experiencias y paradigmas, según la forma como interpretamos la realidad.
  • 5.
  • 6.
  • 7. Ejemplo de mejora continua
  • 8.
  • 9.
  • 10.
  • 11.
  • 12.
  • 13.
  • 14.
  • 15.
  • 16.
  • 17.
  • 18.
  • 19.
  • 20.
  • 21. MUCHAS GRACIAS POR SU ATENCIÓN Adampol Medina Ortiz ISO 9000 TIV , Alemania [email_address] TELS. 01 (55) 5119 – 4794 Cel.04455 2697 4648 Av. Montevideo 303, despacho 507. Col. Lindavista CP 07300