1.
LA GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE LOS PROYECTOS
MAPA CONCEPTUAL
ANGELA MARIA FRANCO CASTRILLON
Estudiante
Mg. JORGE ENRIQUE REYES FERRE
Tutor
MÓDULO:
GERENCIA DE PROYECTOS DE TECNOLOGÍA EDUCATIVA
UNIVERSIDAD DE SANTANDER
CV UDES
TITIRIBI-ANTIOQUIA
2020

2.
INTRODUCCIÓN
Los proyectos nacen como la solución a unas marcadas necesidades de una comunidad que
en nuestro caso es educativa, los proyectos se definen como “secuencias bien definidas de
eventos con un principio y un fin, dirigidos a alcanzar un objetivo” (Cano ,2003). Los
proyectos presentan requerimientos específicos desde su concepción hasta su finalización
siendo los más importantes la Organización, tener claro los Objetivos, proyectar los
posibles resultados, y tener definidas las responsabilidades de cada uno de los integrantes
.podríamos entonces definir la gerencia de proyectos como una disciplina que organiza y
administra los recursos para que estos lleguen a un feliz término dentro de los parámetros
de tiempos y costos predefinidos. Sin embargo sea de carácter macro o micro el proyecto
presenta una serie de dificultades que hay que solventar, estas dificultades pueden ser
conocidas y las más complejas que son las desconocidas estas deben ser abordadas por el
grupo de gestión y planificación de riesgos, debiendo ellos realizar reuniones continuas con
el propósito de planificar y analizas los factores de riesgos. Cabe anotar que la fase de
planificación de cualquier proyecto cubre momentos o instancias cruciales con la
integración de acciones como definir alcances, tiempos y costos, sin estos corremos el
riesgo de no finalizar o retrasar nuestra investigación.
 ¿Cuál es el rol principal de un profesional en el desarrollo de proyectos basados en
una excelente gestión de proyectos?
 ¿Qué elementos son necesarios para que pueda garantizarse un ciclo de vida de un
proyecto completamente?
 ¿Quiénes son los principales responsables de establecer adecuadamente el ciclo de
vida de un proyecto?

3.
Elaborado por:
Ángela María Franco Castrillón
GERENCIA Y CICLO DE VIDA DE
LOS PROYECTOS
Ángela Maria Franco
RESPONSABLES
DEL PROYECTO
DIRECTOR DEL
PROYECTO
CLIENTE
PERSONAL
DE
EJECUCION
EQUIPO DE
PROYECTO
EQUIPO DE
DIRECCION
PATROCINADOR
PMO
PROPIETARIOS,
INVERSIONISTAS
MEDIOS DE
COMUNICACION
ROL
PROFESIONAL
EN GESTION DE
PROYECTOS
PLANIFICAR
ORGANIZAR Y
ADMINISTRAR
RECURSOS
LIDERAR Y
MOTIVAR
EJECUTAR Y
CONTROLAR
ALCANZAR
OBJETIVOS
TIEMPO
DETERMINADO
ELEMENTOS
INICIO
AUTORIZA Y
DEFINE LAS
FASES DEL
PROYECTO
PLANIFICACION
PLANIFICACION
DE ACCIONES
PARA LOGRAR
LOS OBJETIVOS
DEL PROYECTO
EJECUCION PUESTA EN
MARCHA DE
LAS
ACCIONES
SEGUIMIENTO
Y CONTROL
SUSPERVIZA EL
AVANCE Y
TOMA MEDIDAS
CORRECTIVAS
CIERRE FINALIZA EL
PROYECTO

4.
CONCLUSION
La aplicación de herramientas, habilidades y conocimientos con el fin de alcanzar un
producto o servicio dentro del alcance, tiempo y costo acordado en los inicios de un
proyecto se le llama gerencia de proyecto; y el producto o servicio que se debe cumplir
debe ir de acuerdo a las necesidades, expectativas y requerimientos de las personas
implicada al proyecto.
El ser humano se encuentra inmerso en un mundo de constante cambio. Por lo tanto, es
fundamental contemplar formas de trabajar que faciliten el proceso de aprendizaje de
las nuevas generaciones, con el fin de estar a la vanguardia en cuanto a procesos
educativos.

5.
BIBLIOGRAFIA
Libro Electrónico Multimedial: Gerencia de Proyectos de Tecnología Educativa.
http://aulavirtual-eew.cvudes.edu.co/publico/lems/L.000.001.MG/librov2.html
UNESCO. Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC. Recuperado de:
Herramientas para la Gestión de Proyectos Educativos con TIC.
http://unesdoc.unesco.org/images/0015/001580/158068s.pdf
https://www.youtube.com/watch?v=AOxssmABgzM
https://www.monografias.com/trabajos96/gestion-estrategica-proyectos-desarrollo/gestion-
estrategica-proyectos-desarrollo.shtml