proyecto plan de negocio apertura de gym

1. Plan de negocio de Gym Firts stars
Prof. Rosalba Méndez
Integrante:
Andrés M Hidalgo V.
Ci. 21.628.851
Estado bolivariano de Mérida – Mérida
05/08/17

2. DESCRIPCION DEL PROYECTO
El creciente interés por la salud hace que abrir un gimnasio sea una opción acertada,
siempre que tengamos a la vista a la competencia y la importancia de fidelizar nuestra
clientela. Según un estudio realizado por la firma española TGi Europa del año 2002,
solo en España hay más de 2.800.000 personas que acuden regularmente a clubs
deportivos de alto standing y gimnasios. Y dicho número va en ascenso, desde que el
fitness ha dejado de ser sólo un ejercicio físico, y se ha pasado a concebir como un
nuevo concepto de estilo de vida relacionado con la salud, el bienestar y el culto al
cuerpo. ¿Y el futuro? Todo apunta a que el número de deportistas irá incrementándose
porque la vida sedentaria hace que acudamos cada vez más al gimnasio a mover el
cuerpo. Ahora bien, al margen de motivaciones más o menos cambiantes, no cabe duda
de que puede decirse que estamos en un buen momento para inaugurar un centro
deportivo privado (GYM ) Ahora es un buen momento para abrir una instalación
deportiva privada porque el mercado está muy receptivo, la gente piensa más en
cuidarse y hay mucho potencial de crecimiento futuro. Prueba de que montar un
gimnasio es un buen negocio es el fuerte desembarco en nuestro país de las
multinacionales especializadas como Gold's Gym , que están contribuyendo a
desarrollar el sector deportivo en nuestro país, hoy en día nos encontramos con
gimnasios tan básicos como gimnasios que tienen grandes infraestructuras y ofrecen un
sinfín de opciones a la clientela, tomando estos dos tipos de gym vemos que ambos
tienen un común denominador y es que su inscripciones no merman por el contrario
tienden a mantenerse estables y aumentar mensualmente.
ANTECEDENTES DEL PROYECTO

3. El Gimnasio Fuerza y Salud es una empresa del sector terciario que abre sus puertas
en el año 2014, se encuentra ubicado en el Barrio los Alpes tr 54 #31-75 ubicado en
valencia estado bolivariano de Carabobo. Es una empresa dedicada a la salud y al
deporte Esta organizada por un administrador y 7 instructores. Actualmente cuentan con
982 usuarios las cuales participan en las actividades que brinda el gimnasio tales como
pesas o spinning, aeróbicos, programa cardiovascular y perdida de pesos El Gimnasio
cuenta con un instructor de planta, quienes el encargado de asignar a los clientes las
rutinas y los orienta para que lleven una dieta adecuada y tengan una buena
alimentación.
Be Fit Wellness Center este gym abre sus puertas en al año 2015 en Mérida estado
bolivariano de Mérida es un gimnasio que se caracteriza por su tamaño y exclusividad
enfocado a satisfacer las necesidades de su clientela, cuenta con espacios de
esparcimiento y maquinaria de primera generación se encuentra ubicado en unos de los
centros comerciales más nuevos de la ciudad de Mérida entre sus servicios relevantes
cuenta con médicos deportivos, asesores nutricionales y como opción tienes el pagó de
entrenadores personalizados calificados por la federación de culturismo de Venezuela,
en la actualidad es uno de los gimnasios que cuenta con mayor renombre y popularidad .
PRESENTACION DEL PROMOTOR

4. Este proyecto será realizado por un alumno del instituto Antonio José de Sucre
estudiante de las carreras administración ciencias comerciales, administración mención
mercadotecnia.
 Alumno 1, reside en Mérida estado bolivariano de Mérida, cursa quinto
semestre de administración ciencias comerciales y mercadotecnia. En el
instituto Antonio José de sucre ubicado.
Horizonte temporal de planificación del proyecto: 1 año.
A partir del 01-01-2017
Características personales
 Alumno 1: abierto al diálogo y a la adaptación para la resolución de
Problemas, sabe escuchar y mantener respeto ante diferentes opiniones y
Tiene capacidad para la organización. Serio y constante en su trabajo diario.
Características profesionales
 Alumno 1: posee licencia de aviación privado, curso 4 semestres de
odontología en la ujap, actualmente está culminando estudios de
administración y mercadotecnia.
DESCRIPCION DEL PRODUCTO O SERVICIO

5. Los servicios
 Oferta variada. Se puede ofrecer una amplia gama de servicios con una cuota
única, o establecer distintas cuotas inferiores en función de los servicios
percibidos. Es muy recomendable tener un horario de más de 12 horas, y a
veces abrir los fines de semana. Casi todos los centros incluyen una tienda de
equipamiento y alimento deportivo.
Los nichos de clientes
 Abrirse a la comunidad. Además de las personas que vivan en el barrio,
podemos captar a las empresas de alrededor, ofreciéndoles tarifas especiales
si pagan parte de las cuotas del gimnasio a sus empleados. Otros nichos
interesantes son los centros deportivos cercanos, los colegios y comercios del
barrio, así como el grupo de la tercera edad.
Las actividades
 Seguir la moda. Es importante leer las revistas especializadas para estar al
tanto de las últimas tendencias. En estos momentos, lo más solicitado son las
estaciones de cardiovascular, con bicicletas y cintas de correr, y las clases
colectivas como spinning. También se imponen las denominadas “gimnasias
relajantes”, como yoga y taichí, por supuesto la sala de musculación.
Las instalaciones

6.  Varios espacios. Las más habituales son: sala de aeróbic o clases colectivas;
sala multiusos; sala de fitness; la recepción con tiendas o escaparates de
equipamiento deportivo y de nutrición; un almacén y un despacho desde el que
llevar la gestión del negocio. Una piscina es otro elemento importante para
diferenciarse de los demás centros.
El local
 Gran espacio. Para este proyecto se Requiere una superficie mínima de 500 m2
útiles, en planta de calle. Probablemente sea necesario realizar obras de
acondicionamiento antes de abrir el local, que pueden ascender a unos 120.200
- 150.300 dólares. Si se opta por el alquiler de un local del mismo tamaño, la
inversión inicial será mucho menor.
Los aparatos
 Estar al día. Se suelen comprar, financiados por los proveedores a seis meses.
La inversión puede variar entre 78.140 y 120.215 dólares. Las multinacionales
suelen utilizar como financiación el renting, lo que probablemente se extenderá
al resto de las compa-ñías, ya que incluye contratos de mantenimiento y
facilita su renovación.
La publicidad
 Presentarse. Conviene hacer una campaña con motivo de la apertura del local
para darse a conocer en el barrio. El buzoneo, los m a ilings y las octavillas son
las iniciativas más eficaces. Los centros más grandes se anuncian en radio o en
la prensa local, y alguno hasta en las salas de cine. Septiembre es el mejor mes
para realizar promociones.
El capital humano y la gestión

7. Es imprescindible contar con un equipo de profesionales especializados en las
diferentes actividades que se lleven a cabo en el gimnasio. Los entrenadores no solo se
encargan de controlar los ejercicios de cada alumno, sino que también actúan como
relaciones públicas frente a los clientes. También será necesaria una persona que se
encargue de la recepción. El personal destinado a la limpieza del local y a otras
actividades complementarias como masajes, médicos deporto logos, o nutricionistas,
se suelen subcontratar, mientras que la labor de administración del establecimiento,
quedara en manos de los propietarios. En toda empresa por muy pequeña o grande que
sea siempre debemos contar con personal altamente calificado, ya que estas personas
serán las que en granen y pongan funcionar correctamente la empresa.
Inversión necesaria para este proyecto

8. Inversión inicial aproximada: a partir
de 90.000 usd
Instalaciones: local de 500 metros
cuadrados bien situado, dividido en
diferentes espacios acondicionados para
recepción, vestuario, sala de musculación, salas de aerobic, sauna y solárium.
Equipamiento: máquinas de palancas convergentes, de peso libre de fitness (aparatos
de gemelos, abductores giros, y espalda tríceps….) cardiovasculares (simulador de
escaleras, caminadoras bicicletas estáticas, estep ) soporte mixtos para barras y discos,
tarima flotante, cinturones lumbares, aparatos de rayos uva, casilleros y saunas.
Personal mínimo necesario: 10 personas
Cualificación:
5 monitores (entrenadores diversas disciplinas)
1 recepcionista
3 personal mantenimiento
1 administrador
Punto De Equilibrio
monitores 5
mantenimiento3
recepcion1
administrador

9. Cifra a alcanzar: 156.000 us
Distribución de gastos:
Personal: 35%
Marketing: 15%
Alquileres: 15%
Financieros: 17%
Amortizaciones: 10%
Generales: 8%
Ventas
personal 35%
marketing 15%
alquilertes 15%
financieros 17%
amortizaciones 10%
gnerales 8%

10. Políticas de pago de Gym Firts stars
 Los pagos se hacen en caja del gym única y exclusivamente
 En casos extraordinarios se aceptaran transferencias con debido
soporte.
 Los meses vencidos deben de efectuarse con recargo de 5%
 Para obtener cualquier certificación los socios deben estar a paz y
salvo.
 Para optar por promociones y descuentos los socios deben de estar
a paz y salvo.
 Núcleos familiares se les omitirá el pago de inscripción y obtienen
descuentos hasta por 20% en mensualidades.
 Socios que cancelen 3 meses o más de contado tienen descuentos
de 15 y 20%
 El pago del servicio prestado será los 5 primeros días de cada mes o
en su defecto cada 30 días.
 La entrada al gym se les permitirá con máximo dos meses de deuda
 Las instalaciones del gym como sauna y baños deben de ser lugares
de sano esparcimiento.
 No se permite fumar dentro del gym
 El gym se reserva el derecho de admisión
 El gym no superara su máxima capacidad para garantizar un
ambiente de tranquilidad y armonía
 El entrenamiento será semi personalizado