Liderzgo, sus principales caracteristicas, diferentes modalidades y un enfoque al liderazgo en las redes.

1. Liderazgo
FEDERICO URIBE MARIN
ANDRES VALLADALES MARIN

2. Liderazgo
El liderazgo empresarial es detentado por aquel directivo o gerente de la empresa que logra
captar la voluntad de sus empleados para que estos se vean compenetrados con el rumbo de la
empresa y acepten sus directivas, consejos, sugerencias, de buen grado, reconociendo en él
la capacidad de mando y la competencia organizativa y directriz.

3. Estilos de liderazgo
Ejercer un estilo de liderazgo en la vida empresarial no garantiza que la elección sea la mejor: se puede
llegar a ejercer otro tipo, de acuerdo a las circunstancias o los problemas a los que se vayan afrontando los
administradores, dueños o directivos de negocios, existen tres tipos de liderazgo:
1. Líder autocrático
2. Líder democrático o participativo
3. Líder de rienda suelta
4. Liderazgo burocratico

4. Liderazgo autocrático
Siempre ordena y espera el cumplimiento, es inflexible y a la vez positivo. Dirige por medio de
las retenciones o de las recompensas y castigos.
Características del liderazgo autocrático
el líder toma todas las decisiones no permite la participación o discusión del grupo el líder es el
dueño de la información no delega responsabilidades fija los objetivos a cumplir administra
premios y castigos tiene control sobre todo y sobre todos.

5. Liderazgo democrático o participativo
Consulta las acciones y decisiones con los subordinados, lo que fomenta su participación. Este
tipo de líder abarca desde la persona que no inicia ninguna acción sin la presencia de los
subordinados, hasta quien se decide por algo, pero consulta con los subordinados antes de
hacerlo

6. Liderazgo de rienda suelta
Utiliza algo de su poder, dando gran independencia a los subordinados en sus operaciones. Los
líderes que se ajustan a esta clasificación logran los objetivos dependiendo, en su mayoría, de
los subordinados para establecer sus metas y las formas para alcanzarlas. Estos líderes emplean
a sus subordinados como elementos que ayudan a las operaciones de los seguidores, son estos
miembros cercanos al líder quienes proporcionan información y actúan como intermediarios con
el entorno del grupo.

7. Liderazgo burocrático
se caracteriza por llevar a cabo las tareas según su “libro de estilo” y “hoja de ruta marcada”. No
contemplan ningún cambio y en caso de surgir imprevistos cuenta con soluciones ya preparadas.
No muestra demasiado interés en la personalidad de las personas ni en su motivación, siendo su
empatía casi inexistente. Este tipo de liderazgo está recomendado principalmente en empresas
donde siempre haya cierto tipo de riesgo laboral y se tengan que tomar medidas especiales. No
tiene demasiado sentido dentro del trabajo de oficina

8. Características de una persona líder
Buena capacidad de comunicación
Buena capacidad de motivación del equipo
Carisma
Entusiasmo
Capacidad de resolución
Organización y capacidad para gestionar los recursos
Visión de futuro
Capacidad de negociación
Creatividad
Disciplina
Escucha activa
Honestidad
Estrategia
Capacidad para tomar decisiones
Buena imagen

9. Aspectos que dan Confianza y
credibilidad a un líder.
1. Integridad: es la congruencia que existe entre los valores personales y profesionales del empresario, con las acciones
que ha ejecutado o que desea llevar a cabo. En este punto también se debe nombrar el carácter de la persona, es decir,
un perfil trabajador, positivo e innovador, etc. Como ejemplo de lo que no es un líder empresarial íntegro, es aquel que
tiene gran capacidad para innovar, pero que nunca dedica las horas necesarias para desarrollar su nueva idea.
2. Intenciones: cuando las intenciones del líder empresaria son positivas, los objetivos se cumplen de manera
optimizada y con beneficios para todos los de la empresa. Aquel empresario de malas intenciones logra sus metas
personales y profesionales a cualquier costo, pero esta actitud le cobrará factura en algún momento de su vida laboral, y
con toda seguridad, en toda su organización o empresa.
3. Capacidades laborales: todo líder empresarial es consciente que sin preparación académica y sin experiencia, es muy
difícil llevar a cabo cualquier proyecto. Asimismo, los grandes empresarios cuentan como mínimo con una capacidad que
lo diferencia de muchos y que la explotan de manera muy positiva. En este punto debemos hablar de la capacidad de
competir (con buenas intenciones) por parte del líder. Una persona competitiva, es siempre un líder en cualquier campo.
Pueda que las intenciones del emprendedor sean muy viables, pero si no cuenta con capacidades, estudios y
experiencia, el camino del éxito será muy duro.
4. Resultados: un empresario obtiene este reconocimiento por dar resultados. Un profesional que tiene integridad,
buenas intenciones y grandes capacidades, pero no da resultados, es muy difícil que sea catalogado como líder
empresarial.

10. Liderazgo en empresas modernas
Esta conformado por 7 características principales:
1. Selección
Una buena selección es la puerta al éxito. Si optas por una persona con las capacidades necesarias para
tu negocio, todo se hará más fácil. Por el contrario, cuando eliges mal, los esfuerzos futuros poco valdrán.
2. Formación
Es necesario darles la formación adecuada para ayudar a los gerentes a adquirir habilidades y convertirse en
buenos líderes.
3. Largo plazo
Este tercer punto va estrechamente ligado al segundo, pues de nada vale crear un pan de formación de corto plazo o apenas
realizar cursos cada cierto tiempo. Según Adair, debe existir una política de desarrollo a largo plazo.

11. 4. Integración: No se trata sólo de integrar a los empleados, sino también integrarse al grupo. De nada sirve
planear o manejar los procesos únicamente de afuera, ya que lo importante es participar de éste como
cualquier otro trabajador.
5. Mentoring: Los líderes deben actuar como mentores de liderazgo, enseñando a través de sus errores y
aciertos, asesorando a los nuevos líderes.
6. Autodesarrollo: En sexto lugar, es necesario que haya autodesarrollo. Los administradores deben
preocuparse de su propio desarrollo y asegurarse de contar con espacio para reflexionar sobre los
problemas de la empresa y cómo solucionarlos. La formación académica también forma parte importante
de este proceso.
7.Empatía: Finalmente, las organizaciones necesitan entender qué cosas necesitan de los líderes y utilizar
ese conocimiento para el actuar diario. ¿Cómo saber qué personas necesitamos si apenas conocemos qué
se necesita de ellos?

12. Liderazgo en redes1. Monitorea cambios en el volumen de conversación sobre temas clave: Es importante monitorear conversaciones que nos
permitan saber que tema o idea es más hablado o menos hablado; en conjunto de su popularidad y aceptación. Si buscamos
ser líderes de ideas y pensamientos, debemos conocer cuales son las ideas, tendencias y progresismos que se están
desarrollando entorno a nuestro mercado.
2. Descubre publicaciones en la industria que requieren comentarios de los expertos de la empresa : Durante mayor sea tu
participación en este tipo de conversaciones, tu difusión y penetración de mercado poco a poco comenzarán a impactar a tu
mercado, proyectando una percepción hacia la marca, empresa o tu persona; como un líder de pensamiento creativo e
innovador.
3. Supervisa blogs de líderes: Una clave esencial de realizar todo este proceso es convertirnos en líderes de pensamiento
“Thought Leadership”. Debemos tener claro que la única forma de cambiar nuestra forma de pensar es adquirir una nueva
forma de pensar; para ello será necesario que llenes tu mente de material para que esta nueva forma de pensar comience a
desarrollarse dentro de ti. Por tal motivo leer ideas de los líderes de pensamiento actuales nos permitirá empapar nuestra
mente de nuevo conocimiento e ideas y así plantar la semilla del cambio.
4. Identifica oportunidades para compartir pensamiento de liderazgo : Una vez adquirida un forma de pensar, llega el
momento de demostrar el líder de pensamiento en el cual te has transformado o eres. Para ello debes buscar oportunidades
para exhibir y compartir tus ideas o la forma en que piensa tu marca o empresa. Ser un líder de pensamiento no es fácil,
requiere que poseas tus propias ideas sobre como debe ser el mundo y el ambiente en donde trabajas.

13. 5. Identifica oportunidades para hablar de temas que requieren expertos: Las marcas, empresas o profesionales consolidados con un
pensamiento de liderazgo deben buscar foros, exposiciones o cualquier otro lugar en el mundo físico donde puedan compartir su forma de
pensar, no solo enfocarse en usar internet.
6. Determina la percepción de la marca o empresa como líder de ideas: Que una empresa o marca tenga esta percepción o desarrolle esta
percepción en el mercado, creará expectativa a favor de la marca y la empresa. Es necesario analizar esta percepción y trabajar para
desarrollarla. Cuando una marca o empresa logra ser un líder de pensamiento, esta comenzará a dominar el mercado; porque los
consumidores no solo quieren, exigen ideas innovadoras.
7. Determina la percepción de los empleados como líderes de pensamiento :Para crear una imagen de pensamiento de liderazgo
alrededor de una marca o empresa, es necesario que nuestros empleados también sean percibidos como líderes de ideas. Por eso muchas
empresas líderes de su sector desarrollan una búsqueda insaciable de talento, porque saben que el talento de profesionales excepcionales
se caracteriza por tener ideas innovadoras y creativas.
8. Descubre otros líderes de pensamiento en otros mercado: No te limites a buscar personas con pensamiento de liderazgo en tu
mercado o rama de profesión, busca de otras áreas de conocimiento como motivación, administración, marketing, educación y libertad
financiera, filosofía, religión, salud, tecnología, etc. Porque el desarrollo de nuevas ideas nacen con el contacto con ideas que en un
principio pueden parecer distintas pero esas diferencias son las que transforman las ideas de simples a increíbles.
9. Supervisa la influencia de los líderes de ideas de la marca o empresa La marca, empresa o incluso tu persona son considerados
personas con pensamiento de liderazgo, pero… ¿tienen influencia? Analiza y supervisa cuanta influencia tienen las ideas, políticas,
productos, servicios, marcas, eventos, noticias, etc; de la marca o empresa en el mercado, consumidores, competencia, otros líderes de
ideas, etc.
10. Supervisa la influencia de los líderes de pensamiento del mercado: Tampoco debes olvidar supervisar la influencia de las personas,
empresas o marcas con pensamiento de liderazgo de tu mercado. Saber que es lo que dicen y como el mercado, audiencia, consumidores
o clientes lo reciben deberá ayudarte a desarrollar planes de acción para aprovechar las deficiencias de la competencia o prepararte para
el golpe que se avecina.

14. Bibliografía
http://emprendedoresnews.com/liderazgo/7-pautas-de-liderazgo-para-empresas-
modernas.html
http://www.aliat.org.mx/BibliotecasDigitales/salud/Liderazgo_empresarial.pdf
Gestionar personas. Liderarlas