1.
Gestão para equipes
de Alta Performance
@andrefaria
A gestão nos negócios do futuro

2.
Nos ombros de gigantes

3.
Cultura & Estratégia

4.
Desenhe a Arte que quer Ver
Comece o Negócio que quer Administrar
Toque a Música que quer Ouvir
Escreva os Livros que quer Ler
Crie os Produtos que quer Usar
Faça o trabalho que quer Feito
Austin Kleon

5.
!6

6.
!7
Quem é o cliente?
O que ele deseja?
Quais suas dores?
Como ele resolve hoje?

7.
Você tem uma Ideia ou
uma Oportunidade

8.
Ponto Chave
Atratividade de Mercado

9.
clareza de estratégia
custo, escala, diferenciação, nicho
não dá para agradar todo mundo

10.
líderes de custo líderes em diferenciação
foco no custo foco da diferenciação

11.
clareza de estratégia
não dá para agradar todo mundo
e você vai ter
que aprender a
dizer não

12.
Estratégia é dizer NÃO
IKEA
Baixo Custo
Design Arrojado
Fácil de Montar
Sem Customização
Menor Preço
Tradicionais
Customiza
Entrega
Monta
Variedade de
Cores, Tamanhos,
etc.

13.
O que nos faz
diferentes dos outros?
"O Pior erro em Estratégia é tentar
competir com concorrentes nas
mesmas dimensões"
Michael E. Porter

14.
Alinhamento Estratégico

15.
Mas e a Cultura?
as ações refletem a cultura!
e as ações refletem os valores

16.
Strategy Sweat Spot

17.
Ikigai

18.
Toda boa estratégia tem 3 partes
Objetivo
Onde nós queremos chegar, o que queremos atingir.
Escopo
Quais são os limites (os NÃOs)
Vantagem
O que nos torna melhores, diferentes, únicos

19.
“Você é aquilo que Faz”
Aristóteles

20.
Processos
e gestão

21.
h"p://www.fastcompany.com/1835578/sharp-drop-worker-happiness-and-what-your-company-can-do-about-it
The Sharp Drop-Off In Worker Happiness
Atualmente, por volta de
50% dos trabalhadores
odeiam seus trabalhos.

22.
A gestão é importante demais
para ser deixada apenas para
os gerentes.

23.
3.0?
Por que

24.
Management3.0

25.
agestãoé95%comunicação
jurgenappelo

26.
fatores de
desengajamento
1 não se importa comigo
2 não se importa com meu trabalho
3 não mede meus resultados

27.
SE CONSEGUIRMOS
FAZER UMA GESTÃO MELHOR
E CRIAR UM AMBIENTE QUE ENGAJE
AS PESSOAS NOSSAS EMPRESAS PODEM
PERFORMAR MUITO MELHOR

28.
MINDSET Ágil
http://www.manifestoagil.com.br

29.
pequenas entregas
incrementais

30.
maximize o valor
não o escopo

31.
entregue
com muita
frequência

32.
rápido vs ágil

33.
questione as regras

34.
Sempre trabalhe no
GARGALO
dica: nem sempre
está na tecnologia….

35.
faça parte do ecossistema
visite e receba outras empresas

36.
foque no que não muda
rapidez, segurança, facilidade, beleza

37.
automatize tudo o
que puder
faça com um clique
sem pânico

38.
visível
tudo que é importante deve estar

39.
faça primeiro
o mais
importante

40.
=====================
REDUÇÃO DE ESCOPO
=====================
Esforço para priorizar de acordo com total de histórias
2 factorial = 2
3 factorial = 6
4 factorial = 24
5 factorial = 120
6 factorial = 720
7 factorial = 5040
8 factorial = 40320
9 factorial = 362880
10 factorial = 3628800
11 factorial = 39916800
12 factorial = 479001600
13 factorial = 6227020800
14 factorial = 87178291200
15 factorial = 1307674368000
16 factorial = 20922789888000
17 factorial = 355687428096000
18 factorial = 6402373705728000
19 factorial = 121645100408832000
20 factorial = 2432902008176640000

41.
menos
WIPpara entregar mais
começar menor
terminar mais

42.
a experiência
vale mais
Produto não é tudo,

43.
REPUTAÇÃO

44.
FOCOQual seu core?

45.
VENDAS
VENDAS
VENDAS
Alinhamento Produto, Marketing, Comercial

46.
Pessoas

47.
trabalhe com equipes pequenas
conexões mais eficientes (5 pessoas)

48.
Divida os times por
área do Produto

49.
Promova Comunidades de Prática

50.
Evite atribuir
mais de um
Projeto a uma
Mesma Equipe.
Limite o número
de Projetos Ativos

51.
trabalhe motivado

52.
Motivação não se trata apenasde Dinheiro

53.
As pessoas se motivam de maneiras diferentes

54.
faça feedback 360º

55.
Times ágeis
precisam de
Autonomia

56.
Autonomia não é binário
Há 7 níveis de autoridade

57.
Delegar é um
Investimento!

58.
Remova as Cercas
Elétricas Invisíveis

59.
Crie uma empresa anti-frágil

60.
insira o aprendizado
na cultura

61.
Promova o cross-training

62.
mapeie as competências
1
1
2
1
0
5
5
0
1
1
Tiago Luana Roberto Max Ana
Java
Javascript
Webservices
Angular
Business
Analysis

63.
rotation daysmude as pessoas de lugar

64.
Hackathons
Promova

65.
na hora de contratar...

66.
Profissionais T

67.
envolva a equipe na contratação

68.
crie um
desafio

69.
lembre-se de trazer os
novatos para a mesma
página dos veteranos

70.
Trabalho + Diversão

71.
After Hours

72.
Evolução Contínua

73.
nunca deixe
de "afinar o
instrumento"
e “afiar o serrote"
faça
retrospectivas

74.
colete ideias ao
longo da iteração

75.
tenha um backlog de ações

76.
para melhorar
é preciso mudar

77.
então, entenda a mudança

78.
Punir as pessoas
por erros destrói a
melhoria contínua

79.
Poka
Yoke

80.
Stay Hungry, Stay Foolish
#
8

81.
88
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82.
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