10 anos de aprendizados em agilidade
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Este documento fornece lições aprendidas pelo autor em 10 anos de experiência com metodologias ágeis. As principais lições são: (1) focar nas pessoas, no processo e no produto, não nos métodos em si; (2) entregar valor ao cliente de forma incremental através de pequenas entregas frequentes; (3) promover a evolução contínua através do aprendizado e da melhoria contínua.
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- 1. LIÇÕES APRENDIDAS EM 10 ANOS DE AGILIDADE @andrefaria
- 6. Processo
- 10. não faça coisas sem saber o porquê Dude’s Law by David Hussman #5
- 11. #6
- 13. um olhar de fora pode ajudar muito!#8
- 14. faça parte do ecossistema ágil visite e receba outras empresas #9
- 16. Produto
- 17. foque no que não muda rapidez, segurança, facilidade, beleza #1
- 18. maximize o valor não o escopo #2
- 21. automatize seu deploy faça com um clique #5
- 22. visível tudo que é importante deve estar#6
- 24. #8 ===================== REDUÇÃO DE ESCOPO ===================== Esforço para priorizar de acordo com total de histórias 2 factorial = 2 3 factorial = 6 4 factorial = 24 5 factorial = 120 6 factorial = 720 7 factorial = 5040 8 factorial = 40320 9 factorial = 362880 10 factorial = 3628800 11 factorial = 39916800 12 factorial = 479001600 13 factorial = 6227020800 14 factorial = 87178291200 15 factorial = 1307674368000 16 factorial = 20922789888000 17 factorial = 355687428096000 18 factorial = 6402373705728000 19 factorial = 121645100408832000 20 factorial = 2432902008176640000
- 25. Amplie suas opções e não decida cedo demais #realoptions #9
- 28. a experiência que vale Uber e Taxi #11
- 29. Pessoas
- 30. trabalhe com equipes pequenas conexões mais eficientes (5 pessoas) #1
- 31. Divida os times por área do Produto#2
- 33. Evite atribuir mais de um Projeto a uma Mesma Equipe. Limite o número de Projetos Ativos #4
- 34. Parking Lot de Projetos #5
- 36. Motivação não se trata apenas de Dinheiro #7
- 37. As pessoas se motivam de maneiras diferentes #8
- 39. crie oportunidades para integração #9 temos um almoço todo mês com todos do time
- 41. Times Ágeis precisam de Autonomia #11
- 42. Autonomia não é binário Há 7 níveis de autoridade #12
- 44. Remova as Cercas Elétricas Invisíveis #14
- 45. insira o aprendizado na cultura #15
- 48. ofereça recursos para aprendizagem apresentações livros áudio-livros screencasts eventos #17
- 49. lembre-se que empresas são pessoas #18
- 50. é por isso, que os valores da empresa são os valores das pessoas #19
- 51. na hora de contratar...
- 54. envolva a equipe na contratação #21
- 56. lembre-se de trazer os novatos para a mesma página dos veteranos #23
- 57. na Experiência da CLT #24
- 59. nunca deixe de "afinar o instrumento" e “afiar o serrote" faça retrospectivas
- 60. colete ideias ao longo da iteração #2
- 61. tenha um backlog de ações#3
- 62. e porque cachorro com dois donos, morre de fome...
- 64. vá além do básico nas retrospectivas
- 66. promova discussões com fishbowl o time todo participa “mais” #6
- 67. para melhorar é preciso mudar #7
- 68. então, entenda a mudança#8
- 69. Lide com Mudanças de forma sistêmica #9
- 70. Punir as pessoas por erros destroy a melhoria contínua (Lean/TPS) #10
- 71. Poka Yoke #11
- 72. Stay Hungry, Stay Foolish # 8
- 73. andrefaria.com