1.
Práticas de
Gestão Ágil
@andrefaria

2.
andrefaria.com

3.
Assine meu canal noYoutube
andrefaria.com/youtube

4.
Jurgen Appelo

5.
não inventei nada

6.
h"p://www.fastcompany.com/1835578/sharp-drop-worker-happiness-and-what-your-company-can-do-about-it
The Sharp Drop-Off In Worker Happiness
Atualmente, por volta de
50% dos trabalhadores
odeiam seus trabalhos.

7.
SegundooGallup,apenas13%daspessoasestárealmente
engajadanotrabalho,osoutrosestãodesmotivadosouaté
mesmojogandocontra(2014)

8.
Agilidadeéfazertodos
osinteressadosfelizes
Theultimatetestofagilityiswhetheryoucankeepallyourstakeholdershappy

9.
A gestão é importante demais
para ser deixada apenas para
os gerentes.

10.
3.0?
Por que

11.
Management 3.0

12.
métodos são ferramentas

13.
contexto importa

14.
rápido vs ágil

15.
trabalhe com equipes pequenas
conexões mais eficientes (5 pessoas)

16.
Promova
Times Cross-funcionais
Comunidades de Prática

17.
Divida os times por área do Produto

18.
faça feedback 360º

19.
Times Ágeis
precisam de Autonomia

20.
Autonomia não é binário
Há 7 níveis de autoridade

21.
Delegar é um
Investimento!

22.
Remova as Cercas
Elétricas Invisíveis

23.
emsistemascomplexosocontroleestá
distribuídodentreaspartes

24.
oobjetivodoempowermentécriarumsistema
maisresiliente,eficienteeanti-frágil

25.
delegationboard

26.
oquadrodadelegaçãoajudaa
deixarasresponsabilidadesmais
claras,eincentivao
empowermentdaspessoas

27.
insira o aprendizado
na cultura

28.
ofereça recursos para aprendizagem
apresentações
livros
áudio-livros
screencasts
eventos

29.
lembre-se que
empresas são pessoas

30.
é por isso, que os valores da
empresa são os valores das
pessoas

31.
na hora de contratar...

32.
envolva a equipe na
contratação

33.
crie um
desafio

34.
lembre-se de trazer os
novatos para a mesma
página dos veteranos

35.
na Experiência da CLT

36.
agestãoé95%comunicação
jurgenappelo

37.
umexercíciofantásticoparacompreender
melhoraspessoasécapturedoquevocêsabe
sobreelasempersonalmaps

38.
ManagementbyWalkingAround(gemba)

39.
ManagementbysittingAround

40.
ManagementbyskypingAround

41.
valvedesks

42.
masnãoéapenassobredistânciafísica…
busquecompreenderaspessoas!home,education,work,hobbies,family,friends,goals,andvalues
comeceagoramesmoaseus
personalmaps

43.
fatoresdedesengajamento
nãoseimportacomigo
nãoseimportacommeutrabalho
nãomederesultado(estouindobem)

44.
convivênciaéuma
oportunidadedeconhecer
melhoraspessoas
redessociais
happyhour
conversasnocafé
oneonones
sessõesdefeedback
trabalhosempar
etc.

45.
pessoasdiferentessemotivam
deformasdiferentes!

46.
Motivação não se trata apenas de Dinheiro

47.
Moneyisonlyadvisedasa
rewardwhenyouneedto
motivatepeopletodoan
uninterestingorrepetitivejob
Pink,Drive

48.
kudobox/kudowall
feedbackmelhora,feedbackmotiva

49.
kudoboxpermitequeaspessoasdêem
pequenasrecompensasumasparaasoutras

50.
http://leanintuit.com/downloads/friends/

51.
timesde
construtoresdecatedrais

52.
todonegóciodevecomeçarcomumapergunta:
“porque”?
“Nãoéoquenósfazemosquedevenos
tirarcadacamatodasasmanhas,éo
porquênósfazemos.”
simonsinek

53.
seopropósitodeumnegócioéomero
crescimentoentão,deumaperspectiva
biológica,podemoschamá-lodetumor

54.
trabalhonãosetrataapenasde
fazeracontecer,tambémsetrata
de
melhorarvidas,
defazerdiferença

55.
clientes(“Delightthecustomer”)
comunidade(“Servethecity”)
colaboradores(“Putworkersfirst”)
acionistas(“Createshareholdervalue”)
indústria(“Theworkwedo”)
causamaior(“Whatwewanttoachieve”)
fiqueatentoasub-otimização

56.
ExplorationDays

57.
muitasempresas
sofremcoma
aauto-capacitação
decolaboradores

58.
ShipItDays/hackathons

59.
crosstraining&learningmatrix
1
1
2
1
0
5
5
0
1
1
Tiago Luana Roberto Max Ana
Java
Javascript
Webservices
Angular
Business
Analysis

60.
crosstraining

61.
rotationdays
umavezpormêsum
membrodeumtimepassa
umdiatodo
trabalhandoemoutro
time

62.
para melhorar
é preciso mudar

63.
então, entenda a mudança

64.
Stay Hungry, Stay Foolish
#
8

65.
andrefaria.com

66.
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andrefaria.com/youtube