1) O documento discute como construir uma cultura de aprendizagem constante nas equipes de trabalho. 2) Ele sugere que isso pode ser alcançado por meio de valores e comportamentos compartilhados como autonomia, domínio e propósito, assim como práticas como tempo dedicado à aprendizagem e compartilhamento de conhecimento. 3) Uma cultura forte de aprendizagem pode levar a equipes mais produtivas, inovadoras e com melhor qualidade no trabalho.

1. Construindo uma cultura de
aprendizagem
André Faria Gomes @andrefaria

2. Agenda
Cultura
Propósito
Motivação
Comportamentos
Práticas

3. Pergunte-se

4. Você sente que seu time
está cada vez melhor?

5. Estão constantemente
aprendendo coisas novas?

6. Estão amadurecendo?

7. Estão
desenvolvendo
projetos com
mais qualidade
e tecnologias
melhores?

8. Sua equipe é
inovadora?

9. Vocês dominam, ou
estão em busca de
dominar as ferramentas
e a tecnologia que
utilizam?

10. Estão acima da média,
ou são medíocres?

11. Equipes altamente
produtivas são
formadas de
pessoas que
querem aprender
constantemente!

12. Como criar um
ambiente que
favoreça o
aprendizado?

13. Como fazer
com que cada
membro do
time tenha
vontade de
ser melhor
no que faz?

15. LABS
1O% do tempo para Aprendizado

16. Tempo da empresa ou o colaborador?
esqu entar
”S e me nha”
eu jo go le

17. mais de 200 vídeos publicados

18. Cultura

19. A cultura é um conjunto
de crenças, valores e
suposições compartilhadas
entre pessoas trabalhando
por uma causa em comum.

20. A cultura é o que se
FAZ
com frequência

21. Valores, Crenças e Suposições compartilhadas
sobre o trabalho e a organização

22. O amb iente
uma forte
tem ia do
inf luenc
ento
ortam s!
c omp
d as pe ssoa

23. deve
zado ltura
O ap rendi a Cu
r par te d
faze

24. Co ar e
ntrat la
D emitir pe
C ult ura

25. Propósito
(Além do Din
heiro)
Por que existem?
Por que vão trabalhar?
Faça como os Romanos

26. Causa Comum

28. Gary Convis
Toyota Kentucky

29. “Leva em torno de
dez anos para
formar um gerente
que vem de fora”
Gary Convis
Toyota Kentucky

30. “Sob estresse as
pessoas tendem a
voltar às suas crenças
antigas como gritar e
micro-gerenciar”
Gary Convis
Toyota Kentucky

31. “Ninguém viu meu erro...”

32. Problema Por que
x x
Oportunidade Quem

33. Você ganha confiança das pessoas quando
busca a soluções ao invés de culpados!

34. Mas e a Moti
vação?

35. Motivação
Extrínsec
a
Só funciona para tarefas
simples e mecânicas que
não precisam de
criatividade

36. Daniel Pink
apresenta os
3 aspectos da
motivação
intrínseca

37. omia
1 Auton
A vontade de dirigir
a própria vida.
Quanto mais
forte a cultura,
há menos regras
e mais autonomia

38. faça um experimento...

39. 2
D omínio
A vontade de estar
cada vez melhor em
algo que importa

40. ósito
3 Prop
Estar a serviço de algo maior que nós mesmos.

41. Chega de
chicote e
cenoura!
1. Autonomia
2. Domínio
3. Propósito

42. 20% Time
Oferecemos aos
nossos engenheiros
20% do tempo
para que possam
trabalhar em algo
que sejam
realmente
apaixonados.

43. hack athon

44. F edEx Days
“Deliver something overnight”

45. Se você perguntasse a um economista a 10 anos
atrás qual o melhor modelo, o que ele diria?

46. Juntos somos melhores do que
qualquer um de nós é sozinho!
1 + 1 = 3

47. Clube do pão

48. gia no
Si ner ado
ren diz
Ap
Scrum HTML5 DDD
lisp
Ruby REST
DevOps Lean
JavaScript SQL
Oracle Java clojure
Kanban BDD XP
6Sigma CSS3
NoSQL jQuery TDD Python
Scala underscore.js Git Rails

49. Como são os profissionais
dessas organizações?

50. Pense como
você se
comporta em
relação a
cada uma
dessas
competências!

51. Têm
iniciativa
são gerentes de 1

52. eram, não Co mpetem
Coop Competem consigo

53. Sabem
e nsinar

54. Não tem medo de Compartilhar

55. Sabe
quais são
os 3
maiores
medos
do
homem?

56. #1
Falar em Público

57. #2 Cobra

58. #3 Morte

59. Têm p aixão
pelo que
fazem
“A Paixão leva a flexibilidade,
insistência, perseverança, ela
não está em fazer dinheiro,
mas em fazer diferença, algo
que transforme o mundo.”
Seth Godin

60. B uscam a
exc elência

61. B uscam a
exc elência

62. “Não tenho nada de especial, apenas
insisto mais em um problema do que a
maioria das pessoas.”
E instein

63. Pra melhorar sempre é
preciso mudar sempre

64. continuar fazendo sempre as mesmas coisas
repetidas vezes esperando resultados diferentes
Insanidade
E instein

65. Hansei e
Kaizen

66. Praticam
corret amente
Somente a
prática “certa”
faz perfeiçào

67. Trabalhar bem não é trabalhar mais,
é trabalhar melhor

68. Sã o muito
pr odutivos
Produtividade != Esforço

69. G T D
Seja
organizado
para ser
produtivo!

70. Pomodoro
Foco e
Atenção fazem
toda a
diferença!

71. São Adaptáveis
e Flexíveis
Não é o mais forte, nem
o mais esperto que
sobrevive...

72. Não dão
r espostas.
Fazem
pe rguntas!
coaching!

73. Na prática

74. Biblioteca d
e
qualidade
escreva seu livro!

75. Book clubs
acompanhe, participe, grave, publique!

76. Screencast
s
grave o seu screencast

77. Brown bag
seminars
pivotallabs.com/talks
Acompanhe, faça, publique!

78. Programe
em par

79. Elimine Ilhas de
Conhecimento
Eu sei Você sabe

80. Promiscuous
Knowlage
Eu sei Você sabe
Nós Sabemos

81. Na equipe

82. n tor ing
Me
cross-training

83. e já que santo de casa
não faz milagre...

84. Mentoring E
xterno

85. Organize
Dojos
e Treine

86. Mexa-se
(Rotatividad
e)

87. gc.blog.br
Acompanhe
blogs
blog.seatecnologia.com.br
blog.improveit.com.br

88. Tenha um
blog!
blog.bluesoft.com.br

89. Ouça
podcasts

90. Grave
Podcasts

91. Participe de
eventos

92. Participe da
comunidade
ruby-lang.org/pt
guj.com.br
tectura.com.br

93. Contribua c
Open-Sourc om
e

94. O Dia do S
oftware Livr
e

95. Faça
Revisões
e aprenda
sobre o negócio

96. Afie o
Serrote
em Retrosp
ectivas

97. Fishbowln
o time todo participa “mais”

98. Melhorias com o
time, ao invés de
para o time.

99. Yokoten

100. Essênc ia, não
forma

101. “S ó por que
post- it pra
tem
o lad o não
todo
que r diz er que
é Ágil”

103. Nem todo
mundo se
adapta!

104. Nem todo
mundo se
adapta!

105. Pague agor
a
ou pague d
epois

106. Só
depende
de você!

107. @bluesoftbr
http://blog.bluesoft.com.br
@andrefaria
http://www.andrefaria.com