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Agile Requirements
Was ist das? – Diskussion – Erfahrungsaustausch



Andreas Birk

14. und 15. Juli 2012, Open-Space Sessions beim Barcamp Karlsruhe 2012
Einleitung

Dieser Foliensatz fasst Informationen zu den Open Space Sessions beim Barcamp Karlsruhe 2012 zum Thema
“Agile Software Requirements” zusammen. Die Sessions wurden vorgeschlagen von Andreas Birk und moderiert
von Andreas Birk und Heiko Stapf.

Die Foliensammlung wurde nicht als zusammenhängender Vortrag konzipiert, sondern sie sammelt die zu
verschiedenen Punkten der Sessions gezeigten Abbildungen. Für diese nachträgliche Dokumentation wurden
Gliederungsfolien als Kapitelüberschriften mit kurzen Einleitungen eingefügt.

Weitere Informationen zu den Sessions sind auf den folgenden Webseiten vorhanden. Zusätzliche Details können bei
den Moderatoren angefragt werden.

Fotoprotokoll der Diskussionsergebnisse:

https://www.openpm.info/display/openPM/Agiles+Requirements+Management

Session-Ergebnisse des Barcamp Karlsruhe 2012 mit weiteren Links:

http://www.barcamp-karlsruhe.de/networks/wiki/index.Sessionergebnisse-2012

Kontaktdaten der Moderatoren:

http://www.xing.com/profile/Andreas_Birk

http://www.xing.com/profile/Heiko_Stapf
14./15. Juli 2012                         Copyright © 2012, Software.Process.Management                        2
Warum agiles Requirements-Management?

                    Was ist agile Entwicklung?




14./15. Juli 2012        Copyright © 2012, Software.Process.Management   3
Herkömmliches Requirements-Management
in der Sackgasse?




14./15. Juli 2012   Copyright © 2012, Software.Process.Management   4
Agil 1.0




14./15. Juli 2012   Copyright © 2012, Software.Process.Management   5
Agil 2.0




14./15. Juli 2012   Copyright © 2012, Software.Process.Management   6
http://agilemanifesto.org
14./15. Juli 2012   Copyright © 2012, Software.Process.Management                          7
Principles behind the Manifesto

      Our highest priority is to satisfy the customer                  Working software is the primary measure of progress.
      through early and continuous delivery
      of valuable software.

      Welcome changing requirements, even late in                      Agile processes promote sustainable development.
      development. Agile processes harness change for                  The sponsors, developers, and users should be able to
      the customer's competitive advantage.                            maintain a constant pace indefinitely.

      Deliver working software frequently, from a                      Continuous attention to technical excellence
      couple of weeks to a couple of months, with a                    and good design enhances agility.
      preference to the shorter timescale.

      Business people and developers must work                         Simplicity--the art of maximizing the amount
      together daily throughout the project.                           of work not done--is essential.

      Build projects around motivated individuals.                     The best architectures, requirements, and designs
      Give them the environment and support they need, and             emerge from self-organizing teams.
      trust them to get the job done.

      The most efficient and effective method of                       At regular intervals, the team reflects on how
      conveying information to and within a development                to become more effective, then tunes and adjusts
      team is face-to-face conversation.                               its behavior accordingly.


                                                                                                 http://agilemanifesto.org/principles.html
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Scrum


                                                                                             Daily Scrum
                                                                                               Meeting




                                                         Sprint
                                                          1-4 Weeks
             Product        Sprint                                                                            Potentially
             Backlog       Backlog                                                                         Shipable Product
                                                                                                              Increment
                            Sprint
         Collect Input &                         Agile Iteration                      Acceptance &
                           Planning
         Requirements                            Cycle (Sprint)                         Delivery
                           Meeting




14./15. Juli 2012                     Copyright © 2012, Software.Process.Management                                           9
Requirements in der agilen Entwicklung

                             User Stories
                             Requirements neu denken
                             Agile Requirements skalieren
                              (Frameworks von Dean Leffingwell)




14./15. Juli 2012               Copyright © 2012, Software.Process.Management   10
Requirements in der agilen Entwicklung


                                                                    Kommunikation




                                                                    Testfälle




                                                                    Feedback



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User Story Example


                          rebook past trip
                    As a frequent flyer
                    I want to rebook a past trip,
                    so that I save time booking
                    trips I take

                                    Source: Mike Cohn:
                                    http://blog.mountaingoatsoftware.com/advantages-of-the-as-a-user-i-want-user-story-template

14./15. Juli 2012           Copyright © 2012, Software.Process.Management                                                         12
User Story Template




                                                                          http://blog.mountaingoatsoftware.com/advantages-of-the-as-a-user-i-want-user-story-template
A standardized form to write user stories ensures
certain quality characteristics:

                               <Title>
                    As a <user>
                    I want <functionality>
                    So that <business




                                                                          Source: Mike Cohn:
                    value>
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INVEST


User Stories shall be:                       Independent
                                             Negotiable
                                             Valuable
                                             Estimable
                                             Small
                                             Testable

14./15. Juli 2012   Copyright © 2012, Software.Process.Management   14
Agile Requirements Statements
Thought Provoking?

 No requirements any more


                             User stories are not requirements


                    Throw away the requirements after
                    the end of an iteration


14./15. Juli 2012             Copyright © 2012, Software.Process.Management   15
Source: Dean Leffingwell. Agile Software Requirements: Lean Requirements
                               Practices for Teams, Programs, and the Enterprise. Addison-Wesley, 2010.

14./15. Juli 2012   Copyright © 2012, Software.Process.Management                                         16
Tools für agiles Requirements-Management




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14./15. Juli 2012   Copyright © 2012, Software.Process.Management   18
http://www.uservoice.com/blog/founders/trello-google-docs-product-management/
14./15. Juli 2012   Copyright © 2012, Software.Process.Management                                       19
14./15. Juli 2012
Copyright © 2012, Software.Process.Management




                                                http://www.atlassian.com/de/software/greenhopper/overview/screenshot-tour
20
Agile RM-Tools in
SEHR GROSSEN Umgebungen
Für die agile Entwicklung in sehr großen Umgebungen werden mitunter Tool-Lösungen
eingesetzt, die auf etablierten Application Lifecycle Management (ALM) Werkzeugen
basieren. Ein Beispiel ist HP Quality Center / ALM, das die Prozesse von den
Requirements bis zu den Tests abdeckt und mit Entwicklungsumgebungen integriert.
Zur Unterstützung der agilen Entwicklung werden dann meist unternehmensspezifische
Anpassungen auf die traditionelle Tool-Plattform aufgesetzt. Beispiele kann ich hier nicht
zeigen, da sie für die Veröffentlichung nicht frei gegeben sind.
Wer an detaillierteren Informationen über die Bausteine derartiger Tool-Lösungen für “Agile
RM in-the-Large” interessiert ist, kann mich sehr gerne über die folgende E-Mail-Adresse
ansprechen:
                                 info@swpm.de




14./15. Juli 2012               Copyright © 2012, Software.Process.Management                21
Praktiken (auch) für agiles
                    Requirements-Management




14./15. Juli 2012         Copyright © 2012, Software.Process.Management   22
http://guide.agilealliance.org/
14./15. Juli 2012   Copyright © 2012, Software.Process.Management                               23
Gesamtsicht auf das System wahren:
            Anleihen beim Requirements Abstraction
                     Model (RAM) machen




14./15. Juli 2012       Copyright © 2012, Software.Process.Management   24
Requirements Abstraction Model (RAM)




                    T. Gorschek and C. Wohlin. “Requirements Abstraction Model”,
                    Requirements Engineering Journal, 11, pp. 79–101, 2006.



14./15. Juli 2012             Copyright © 2012, Software.Process.Management        25
Kontakt

                            Dr. Andreas Birk

                            Software.Process.Management
                            info@swpm.de
                            http://www.swpm.de

                            Blog & Resources
                            http://MakingOfSoftware.com
                            Xing, LinkedIn, Google+


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Bildnachweis        Folie 4    iStock Photo 000004145220


                    Folie 5    Creative Commons, Brian Scott, ”Jumping Impala”, CC BY-NC-ND 2.0
                               http://www.flickr.com/photos/brianscott/5474796454/

                    Folie 6    Creative Commons, Gary Eyring, ”Cheetah Run 4“, CC BY-NC-ND 2.0
                               http://www.flickr.com/photos/geyring/5290188093/

                    Folie 11   Microsoft Clip Art MP900430490


                    Folie 18   Creative Commons, levelTen_Colin, ”task-board 004“, CC BY-SA 2.0
                               http://www.flickr.com/photos/levelten/4188756530/

                    Folie 26   Andreas Birk




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120715 agile requirements_handout

  • 1. Agile Requirements Was ist das? – Diskussion – Erfahrungsaustausch Andreas Birk 14. und 15. Juli 2012, Open-Space Sessions beim Barcamp Karlsruhe 2012
  • 2. Einleitung Dieser Foliensatz fasst Informationen zu den Open Space Sessions beim Barcamp Karlsruhe 2012 zum Thema “Agile Software Requirements” zusammen. Die Sessions wurden vorgeschlagen von Andreas Birk und moderiert von Andreas Birk und Heiko Stapf. Die Foliensammlung wurde nicht als zusammenhängender Vortrag konzipiert, sondern sie sammelt die zu verschiedenen Punkten der Sessions gezeigten Abbildungen. Für diese nachträgliche Dokumentation wurden Gliederungsfolien als Kapitelüberschriften mit kurzen Einleitungen eingefügt. Weitere Informationen zu den Sessions sind auf den folgenden Webseiten vorhanden. Zusätzliche Details können bei den Moderatoren angefragt werden. Fotoprotokoll der Diskussionsergebnisse: https://www.openpm.info/display/openPM/Agiles+Requirements+Management Session-Ergebnisse des Barcamp Karlsruhe 2012 mit weiteren Links: http://www.barcamp-karlsruhe.de/networks/wiki/index.Sessionergebnisse-2012 Kontaktdaten der Moderatoren: http://www.xing.com/profile/Andreas_Birk http://www.xing.com/profile/Heiko_Stapf 14./15. Juli 2012 Copyright © 2012, Software.Process.Management 2
  • 3. Warum agiles Requirements-Management? Was ist agile Entwicklung? 14./15. Juli 2012 Copyright © 2012, Software.Process.Management 3
  • 4. Herkömmliches Requirements-Management in der Sackgasse? 14./15. Juli 2012 Copyright © 2012, Software.Process.Management 4
  • 5. Agil 1.0 14./15. Juli 2012 Copyright © 2012, Software.Process.Management 5
  • 6. Agil 2.0 14./15. Juli 2012 Copyright © 2012, Software.Process.Management 6
  • 7. http://agilemanifesto.org 14./15. Juli 2012 Copyright © 2012, Software.Process.Management 7
  • 8. Principles behind the Manifesto Our highest priority is to satisfy the customer Working software is the primary measure of progress. through early and continuous delivery of valuable software. Welcome changing requirements, even late in Agile processes promote sustainable development. development. Agile processes harness change for The sponsors, developers, and users should be able to the customer's competitive advantage. maintain a constant pace indefinitely. Deliver working software frequently, from a Continuous attention to technical excellence couple of weeks to a couple of months, with a and good design enhances agility. preference to the shorter timescale. Business people and developers must work Simplicity--the art of maximizing the amount together daily throughout the project. of work not done--is essential. Build projects around motivated individuals. The best architectures, requirements, and designs Give them the environment and support they need, and emerge from self-organizing teams. trust them to get the job done. The most efficient and effective method of At regular intervals, the team reflects on how conveying information to and within a development to become more effective, then tunes and adjusts team is face-to-face conversation. its behavior accordingly. http://agilemanifesto.org/principles.html 14./15. Juli 2012 Copyright © 2012, Software.Process.Management 8
  • 9. Scrum Daily Scrum Meeting Sprint 1-4 Weeks Product Sprint Potentially Backlog Backlog Shipable Product Increment Sprint Collect Input & Agile Iteration Acceptance & Planning Requirements Cycle (Sprint) Delivery Meeting 14./15. Juli 2012 Copyright © 2012, Software.Process.Management 9
  • 10. Requirements in der agilen Entwicklung  User Stories  Requirements neu denken  Agile Requirements skalieren (Frameworks von Dean Leffingwell) 14./15. Juli 2012 Copyright © 2012, Software.Process.Management 10
  • 11. Requirements in der agilen Entwicklung Kommunikation Testfälle Feedback 14./15. Juli 2012 Copyright © 2012, Software.Process.Management 11
  • 12. User Story Example rebook past trip As a frequent flyer I want to rebook a past trip, so that I save time booking trips I take Source: Mike Cohn: http://blog.mountaingoatsoftware.com/advantages-of-the-as-a-user-i-want-user-story-template 14./15. Juli 2012 Copyright © 2012, Software.Process.Management 12
  • 13. User Story Template http://blog.mountaingoatsoftware.com/advantages-of-the-as-a-user-i-want-user-story-template A standardized form to write user stories ensures certain quality characteristics: <Title> As a <user> I want <functionality> So that <business Source: Mike Cohn: value> 14./15. Juli 2012 Copyright © 2012, Software.Process.Management 13
  • 14. INVEST User Stories shall be: Independent Negotiable Valuable Estimable Small Testable 14./15. Juli 2012 Copyright © 2012, Software.Process.Management 14
  • 15. Agile Requirements Statements Thought Provoking? No requirements any more User stories are not requirements Throw away the requirements after the end of an iteration 14./15. Juli 2012 Copyright © 2012, Software.Process.Management 15
  • 16. Source: Dean Leffingwell. Agile Software Requirements: Lean Requirements Practices for Teams, Programs, and the Enterprise. Addison-Wesley, 2010. 14./15. Juli 2012 Copyright © 2012, Software.Process.Management 16
  • 17. Tools für agiles Requirements-Management 14./15. Juli 2012 Copyright © 2012, Software.Process.Management 17
  • 18. 14./15. Juli 2012 Copyright © 2012, Software.Process.Management 18
  • 20. 14./15. Juli 2012 Copyright © 2012, Software.Process.Management http://www.atlassian.com/de/software/greenhopper/overview/screenshot-tour 20
  • 21. Agile RM-Tools in SEHR GROSSEN Umgebungen Für die agile Entwicklung in sehr großen Umgebungen werden mitunter Tool-Lösungen eingesetzt, die auf etablierten Application Lifecycle Management (ALM) Werkzeugen basieren. Ein Beispiel ist HP Quality Center / ALM, das die Prozesse von den Requirements bis zu den Tests abdeckt und mit Entwicklungsumgebungen integriert. Zur Unterstützung der agilen Entwicklung werden dann meist unternehmensspezifische Anpassungen auf die traditionelle Tool-Plattform aufgesetzt. Beispiele kann ich hier nicht zeigen, da sie für die Veröffentlichung nicht frei gegeben sind. Wer an detaillierteren Informationen über die Bausteine derartiger Tool-Lösungen für “Agile RM in-the-Large” interessiert ist, kann mich sehr gerne über die folgende E-Mail-Adresse ansprechen: info@swpm.de 14./15. Juli 2012 Copyright © 2012, Software.Process.Management 21
  • 22. Praktiken (auch) für agiles Requirements-Management 14./15. Juli 2012 Copyright © 2012, Software.Process.Management 22
  • 23. http://guide.agilealliance.org/ 14./15. Juli 2012 Copyright © 2012, Software.Process.Management 23
  • 24. Gesamtsicht auf das System wahren: Anleihen beim Requirements Abstraction Model (RAM) machen 14./15. Juli 2012 Copyright © 2012, Software.Process.Management 24
  • 25. Requirements Abstraction Model (RAM) T. Gorschek and C. Wohlin. “Requirements Abstraction Model”, Requirements Engineering Journal, 11, pp. 79–101, 2006. 14./15. Juli 2012 Copyright © 2012, Software.Process.Management 25
  • 26. Kontakt Dr. Andreas Birk Software.Process.Management info@swpm.de http://www.swpm.de Blog & Resources http://MakingOfSoftware.com Xing, LinkedIn, Google+ 14./15. Juli 2012 Copyright © 2012, Software.Process.Management 26
  • 27. Bildnachweis Folie 4 iStock Photo 000004145220 Folie 5 Creative Commons, Brian Scott, ”Jumping Impala”, CC BY-NC-ND 2.0 http://www.flickr.com/photos/brianscott/5474796454/ Folie 6 Creative Commons, Gary Eyring, ”Cheetah Run 4“, CC BY-NC-ND 2.0 http://www.flickr.com/photos/geyring/5290188093/ Folie 11 Microsoft Clip Art MP900430490 Folie 18 Creative Commons, levelTen_Colin, ”task-board 004“, CC BY-SA 2.0 http://www.flickr.com/photos/levelten/4188756530/ Folie 26 Andreas Birk 14./15. Juli 2012 Copyright © 2012, Software.Process.Management 27