The state owns a large number of companies and research centers , but does not have an effective system of management of the companies . The first step is analysis of assets and decision-making about the future of these assets .

1. Создание эффективной системы
управления государственными
компаниями
Июнь 2015

2. Виды активов
1. Научно-исследовательские институты (НИИ) - 55 предприятий.
2. Стандартизация и метрология – 34 предприятия.
3. Промышленность – 31 предприятие.
4. Авиастроение – 4 предприятия ГП «Антонов».
5. Прочее – 9 предприятий.
ВСЕГО: 133 предприятия

3. Ключевые проблемы
1. Отсутствие госконтроля в отдельных компаниях.
2. Отсутствие достоверной информации.
3. Дублирование функций.
4. Нет структурирования активов.
5. Неэффективное управление активами.
6. Отсутствие влияния на стратегию.
7. Монопольное положение «Стандартизации и метрологии».
8. Искусственное банкротство.
9. Выведение активов.

4. Возможности
• Предоставление недвижимости в аренду,
продажа имущества.
• Реструктуризация и ликвидация
• Объединение НИИ с образовательными
учреждениями
• Создание частно –государственного фонда
для коммерциализации наработок
• Выделение новых (инновационных)
направлений
• Создание инновационных технопарков с
налоговыми преференциями
• Госзаказы
• Объединение профильных НИИ и КБ
• Кооперация с зарубежными институтами
Угрозы
• Потеря кадрового потенциала, знаний
• «Утечка мозгов»
• Вывод средств
• Потеря интеллектуального потенциала
страны
• Отсутствие господдержки,
финансирования
Сильные стороны
• Дорогостоящая недвижимость
• Высокий уровень специалистов
• Наработки СССР
Слабые стороны
• Нет преемственности кадров
• Нет заказов
• Нет понимания путей коммерциализации
SWOT- анализ «НИИ»

5. Возможности
• Евростандарты
• Консолидация, устранение дублирования
функций
• Появление эффективного менеджмента
• Создание системы мотиваций
Угрозы
• Продолжение вывода средств
• Отставание от Евростандартов
• Проигрыш в конкуренции с европейскими
компаниями
Сильные стороны
• Монопольное положение
• Экспертиза
• Господдержка
• Широкий спектр услуг
Слабые стороны
• Неэффективность и злоупотребления
менеджмента
• Негативный имидж и коммуникации с
клиентами
• Отсутствие ответственности, KPI
SWOT- анализ «Стандартизация
и метрология»

6. Возможности
• Установление контроля, аудит
• Устранение воровства
• Разработка стратегии развития
• Корпоратизация
• Привлечение частного капитала
• Привлечение кредита
• Кооперация с зарубежными
производителями, создание ВИНК
• Госзаказы
• Выход на новые рынки
• Модернизация
• Использование мощностей для
производства импортозамещающей
продукции
Угрозы
• Вывод активов
• Искусственное банкротство
• Вывод финансов
• Потеря рынков СНГ
• Усиление конкуренции
Сильные стороны Слабые стороны
• Непрозрачная структура финансов, вывод
средств
• Отсутствие стратегии, KPI
• Неэффективность менеджмента
• Высокий износ активов
• Отсутствие финансирования
• Отсутствие эффективной системы сбыта
продукции и закупок
SWOT- анализ «Промышленность»

7. Возможности
• Госзаказ военной техники
• Расширение сбыта в развивающихся
странах
• Кооперация с другими игроками
(технологическая, производственная)
• Привлечение стратегического инвестора
• Господдержка
• Выход на рынки Европы
• Кредиты ЕБРР
Угрозы
• Рост конкуренции
• Потеря рынков СНГ
• Высокая стоимость ресурсов
• Отсутствие финансовых ресурсов для
развития
Сильные стороны
• Собственное производство, замкнутый цикл
• Бренд, рынки сбыта
• Наличие КБ
• Относительно низкая цена продукции
Слабые стороны
• Технологическое отставание
• Небольшая номенклатура
• Рынки сбыта – не самые богатые и
развитые страны
SWOT- анализ «Авиастроение»

8. Алгоритм работы с предприятиями
МЭРТ
1. Создание проектного офиса:
 Менеджер (стратегический консалтинг);
 3 аналитика (аудит бизнес-процессов, аудит финансов, анализ рынка);
 Юрист (анализ корпоративного управления).
2. Разработка процедур, методик:
 Разработка методики проведения финансового анализа.
 Разработка методики анализа бизнес-процессов.
 Разработка методики анализа корпоративного управления.
 Разработка методики оценки рынка, перспектив предприятия
 Разработка требований к составлению стратегии предприятия.
 Разработка критериев для отнесения предприятий к одной из 4-х групп: продажа,
развитие, реструктуризация, ликвидация.
3. Анализ предприятий:
 Анализ рынка, анализ перспектив предприятия;
 Финансовый анализ;
 Анализ бизнес-процессов;
 Анализ корпоративного управления;
 Вывод об отнесении предприятия к одной из 4-х групп: продажа, развитие,
реструктуризация, ликвидация.
 Оценка стоимости активов предприятий.
4. Разработка и реализация стратегии предприятий:
 Разработка стратегии для каждой из 4-х групп предприятий.
 Разработка и реализация новой системы управления (корпоратизация, создание
холдингов, внедрение системы корпоративного управления).
 Разработка реализация стратегии для каждого предприятия
1 месяц
1 месяц
3-4 месяца
6 месяцев

9. Видение и цели
Государственная управляющая компания
(холдинг)
Авиастроение
Управление осуществляют ТОП - менеджеры крупных компаний
Видение
Промышленность
Стандартизация
и метрология
НИИ + КБ
Стратегические цели.
 Рост капитализации предприятий.
 Ориентация на инновационный бизнес.
Эффективный
менеджмент
 Кооперация
с крупнейшими
компаниями
Участие частного
капитала
Эффективный
менеджмент
 Кооперация
с зарубежными
компаниями
Производство
инновационной
продукции
Эффективный
менеджмент
Удовлетворенность
клиентов
 Рыночное
ценообразование
Евростандарты
Эффективный
менеджмент
Коммерциализация
наработок
 Кооперация
с зарубежными
институтами
Создание инноваций

10. Спасибо за внимание!
Аналитическая группа Амелина
“Amelin Strategy” ТМ
Киев, Кияновский переулок, 7-а
anatoliy.amelin@gmail.com
тел. 0974879090