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Dafo Y Came Final

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Dafo Y Came Final

  1. 1. #6 DAFO Y CAME
  2. 2. S W O T Análisis Externo Análisis Interno DAFO / SWOT
  3. 3. Fortalezas I: ANÁLISIS DAFO <ul><li>STRENGHTS </li></ul><ul><li>This is an example text </li></ul><ul><li>Go ahead and place your own text </li></ul><ul><li>Example text </li></ul><ul><li>This is an example text </li></ul><ul><li>Go ahead and place your own text </li></ul><ul><li>Example text </li></ul>S W O T <ul><li>Calidad y diseño </li></ul><ul><li>Integración vertical </li></ul><ul><li>Just in time </li></ul><ul><li>Fuerte sistema financiero </li></ul><ul><li>Minicolecciones todo el año </li></ul><ul><li>Cultura de compra instantánea </li></ul><ul><li>Marcas reconocidas </li></ul><ul><li>Fuerte presencia internacional </li></ul>
  4. 4. Fortalezas I I: <ul><li>STRENGHTS </li></ul><ul><li>This is an example text </li></ul><ul><li>Go ahead and place your own text </li></ul><ul><li>Example text </li></ul><ul><li>This is an example text </li></ul><ul><li>Go ahead and place your own text </li></ul><ul><li>Example text </li></ul>S W O T <ul><li>Oferta segmentada </li></ul><ul><li>Grupo homogéneo </li></ul><ul><li>Tiendas más que puntos de venta </li></ul><ul><li>Cómodo sistema post-venta </li></ul><ul><li>Escaparates atractivos </li></ul><ul><li>Publicidad no convencional </li></ul><ul><li>Uso de las tecnologías (Tics) </li></ul><ul><li>Respeto del Medio ambiente </li></ul>ANÁLISIS DAFO
  5. 5. S W Debilidades: O T <ul><li>Exceso de ofertas </li></ul><ul><li>Saturación del modelo Zara </li></ul><ul><li>Canibalismo entre marcas propias </li></ul><ul><li>Distribución centralizada en España </li></ul><ul><li>Débil política de personal </li></ul><ul><li>Uniformización de la moda </li></ul>ANÁLISIS DAFO
  6. 6. W O Oportunidades: T S <ul><li>Incremento de municipios-objetivo </li></ul><ul><li>Creación de outlets </li></ul><ul><li>Tasa de incremento de la población </li></ul><ul><li>Creciente interés por la imagen personal </li></ul><ul><li>Nuevos segmentos de clientela (Senior chic) </li></ul><ul><li>Avances tecnológicos, logísticos y productivos) </li></ul><ul><li>Ley de unificación de tallas </li></ul><ul><li>Mundo globalizado </li></ul><ul><li>Aparición de Moda para animales </li></ul>ANÁLISIS DAFO
  7. 7. O T Amenazas: W S <ul><li>Crisis económica actual. </li></ul><ul><li>Fatiga consumista </li></ul><ul><li>Aumento de la competencia en el sector </li></ul><ul><li>Clientes más exigentes </li></ul><ul><li>Creación de tiendas online </li></ul><ul><li>Distintas leyes en los distintos mercados </li></ul><ul><li>Diversidad climática </li></ul><ul><li>Preocupación por el medio ambiente </li></ul><ul><li>Control de los ojeadores de Inditex </li></ul>ANÁLISIS DAFO
  8. 8. W O T S ANÁLISIS CAME
  9. 9. S W O T Crear tendencias de moda Innovar en sistemas de procesos Invertir en diseño y estilismo Renovación conceptual del punto de venta Escaparatismo virtuoso Entrada en nuevos sectores Políticas de Responsabilidad Social Mantener las fortalezas <ul><li>Oferta segmentada </li></ul><ul><li>Grupo homogéneo </li></ul><ul><li>Tiendas más que puntos de venta </li></ul><ul><li>Cómodo sistema post-venta </li></ul><ul><li>Escaparates atractivos </li></ul><ul><li>Publicidad no convencional </li></ul><ul><li>Uso de las tecnologías (Tics) </li></ul><ul><li>Respeto del Medio ambiente </li></ul><ul><li>Calidad y diseño </li></ul><ul><li>Integración vertical </li></ul><ul><li>Just in time </li></ul><ul><li>Fuerte sistema financiero </li></ul><ul><li>Minicolecciones todo el año </li></ul><ul><li>Cultura de compra instantánea </li></ul><ul><li>Marcas reconocidas </li></ul><ul><li>Fuerte presencia internacional </li></ul>ANÁLISIS CAME FORTALEZAS
  10. 10. S W O T Crear colecciones únicas Vigilar las ventas de las marcas y crear nuevas marcas para diferentes clientes Descentralizar la distribución con otros centros tecnológicos Convertir a los vendedores en asesores y motivarles <ul><li>Saturación del mercado por la uniformización de la moda </li></ul><ul><li>Canibalismo entre marcas propias </li></ul><ul><li>Distribución centralizada en España </li></ul><ul><li>Débil política de personal </li></ul>Corregir las debilidades ANÁLISIS CAME DEBILIDADES
  11. 11. <ul><li>Crisis económica actual. </li></ul><ul><li>Aumento de la competencia en el sector </li></ul><ul><li>Clientes más exigentes </li></ul><ul><li>Creación de tiendas online </li></ul><ul><li>Distintas leyes en los distintos mercados </li></ul><ul><li>Diversidad climática </li></ul><ul><li>Preocupación por el medio ambiente </li></ul><ul><li>Control de los ojeadores de Inditex </li></ul>Afrontar las amenazas Mejora o mantenimiento de los precios Outlets y tiendas online Comunicación de políticas mediombientales Creación de colecciones Concurso mundial de nuevos creadores ANÁLISIS CAME AMENAZAS O T W S
  12. 12. S W O T <ul><li>Incremento de municipios-objetivo </li></ul><ul><li>Creación de outlets </li></ul><ul><li>Envejecimiento de la población </li></ul><ul><li>Creciente interés por la imagen personal </li></ul>Apertura de nuevas tiendas en zonas en crecimiento. Creación de ropa para otros segmentos: población más adulta, moda premamá o incluso para animales. Otros canales de venta y creación de servicios: Web, ZaraTV, Revista Zara Apertura de mercados ANÁLISIS CAME OPORTUNIDADES Explotar las oportunidades <ul><li>Moda para animales </li></ul><ul><li>Avances tecnológicos </li></ul><ul><li>Ley de unificación de tallas </li></ul><ul><li>Mundo globalizado </li></ul>

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