A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER 2012 Presentación Comisión Europea Madrid 5 marzo 2012 corregida El poder de la mujer como estrategia para reducir la brecha salarial, Casos de Société Générale y Día la carrera de la mujer

1. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
DÍA INTERNACIONAL DE LA MUJER 2012
Ana María Llopis
Consejera Independiente Société Générale
Presidenta no ejecutiva Grupo Día, CEO ideas4all
IWF, EPWN, ellas2.0

2. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO

3. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
http://www.youtube.com/watch?v=fnDreVbha3Y&feature=related
“Por primera vez en la historia de las Naciones Unidas una voz femenina inaugura
el debate de apertura… es la voz de la democracia de la igualdad que reverbera
en esta tribuna que tiene el compromiso de ser la tribuna mas representativa del
mundo … estar seguros de que este será el siglo de la mujer”

4. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
Presidenta FMI Presidenta Alemania
Christine Lagarde Ángela Merkel
La crisis ha hecho aun mas relevante la necesidad de la paridad la igualdad y la
imparcialidad y precisamente porque las habilidades y el talento de la mujer son
mas democráticos, unificadores, mediadores, con mucha experiencia en balancear
muchas responsabilidades a la vez , en tomar decisiones mas rápidamente con
menores riesgos, y llegar a cuerdos multidisciplinares rompiendo barreras
organizativas jerárquicas y geopolíticas en condiciones gana -gana win-win
preservando el medio ambiente

5. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
El poder de la mujer como estrategia
IBR 2011 Thornton. Las mujeres en los Consejos de
Administración y la Alta Dirección
LAS MUJRERES EN POSICIONES DE MANDO . Los campeones del mundo :
Tailandia 45% Georgia 40% Rusia 36% , Filipinas y Hong Kong 35%, China 34%

6. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
El poder de la mujer como estrategia
Fund for Women (UNIFEM), Calvert launched fund/principles
29 de Septiembre 2011 Acuerdo Coca-Cola empoderamiento de 5 millones
de mujeres emprendedoras como proveedoras en su cadena de valor

7. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
El poder de la mujer como estrategia
Europa apoya la paridad de forma explícita en sus objetivos 2015
• En la Conferencia de la UE de 2011 hay un compromiso con la igualdad hombre
mujer en 2015
•Vivian Reding, reta a las grandes compañías europeas a adherirse voluntariamente
a la igualdad en consejos en cuanto a la participación de la mujer con objetivos
cuantitativos, pero no más de 10 se habían adherido en diciembre 2011 y 24 hoy. Si
no hay autorregulación habrá regulación y anuncia la consulta preparatoria a la Ley
•EU Parlamento 33% mujeres
•En los parlamentos europeos solo 25 % mujeres con gran dispersión
•Sólo 3% de las compañías cotizadas tiene mujeres Presidentas o Consejeras
delegadas

8. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
El poder de la mujer como estrategia
Las mujeres en España representan solo el 22%
de las posiciones ejecutivas un 3% por encima la
media mundial . Solo 7% las presiden , Y aún el
salario es 5300 € menos al año que el de los
hombres
Hacen falta más mujeres en el poder ,
ellas preguntan ¿por qué ?

9. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
El poder de la mujer como estrategia

10. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
El poder de la mujer como estrategia
Hacen falta más mujeres en el poder , ellas preguntan ¿por qué
Los datos son arrolladores según las fuentes UE un 17% en 2010 de
diferencia salarial para el mismo trabajo según fuente España 22% 2009.
• Un 15% de mujeres ganan menos o igual al salario mínimo frente a solo el 6%
de los hombres
•Las altas tasas de paro en el hombre frente a la mujer, han reducido la brecha
salarial
•Las brecha es mayor en mujeres profesionales, científicas y técnicas del 35%
•Es menor donde hay procesos objetivos de selección y ascenso como en la
educación y la administración pública 12%
•En empresas con menos de 10 empleados la brecha es el doble 42%. Allí invito
a la reflexión que las propias empresarias no estamos pagándonos lo que
deberíamos a nosotras mismas a veces.
•Las jornadas parciales, las interrupciones por maternidad o por apoyar al
dependiente… en fin las carreras irregulares no ayudan en nada a las
pretensiones de las mujeres en su vejez
•La diferencia de más educación y mayor formación en las mujeres no logran
conseguir mejorar estas cifras, tampoco las mejoran mayor experiencia laboral

11. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
El poder de la mujer como estrategia
Hacen falta más mujeres en el poder , ellas preguntan por qué
En el estudio Europeo de Desigualdad de Género de Enero 2012 lo que
más preocupan de la desigualdad de género es :
1. Violencia de género 74% y le sigue
2. La brecha salarial 48%
El 81% creen que la brecha es un problema importante y entre las
propuestas para reducir la brecha salarial están
1. Acceso y facilitación a cualquier empleo ( técnicos científicos) 33%
2. Multas económicas 29%
3. Escalas transparentes 21%
4. Promover/ayudar a los que identifican casos de brecha 13%

12. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
El poder de la mujer como estrategia

13. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
El poder de la mujer como estrategia

14. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
El poder de la mujer como estrategia
Desde la época de los faraones en Egipto hemos sido
las malabaristas por excelencia
In the times of Hassan Beni second, during the millennium before Christ, women
have always maintained this balance taking care sometimes simultaneously to many
balls/ works/tasks
source image http://red--nose.blogspot.com/2010/04/historia-del-circo.html

15. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
El poder de la mujer como estrategia
“La mujeres son “Buen negocio” en los negocios”
Hay estudios que sugieren la correlación entre la
participación de las mujeres en los Consejos de
Administración y en los niveles de mando ejecutivo
con mejores resultados para las compañías que
incorporan mas mujeres frente a aquellas con menos
o sin mujeres en estos niveles. Mas beneficios,
mejor gestión del riesgo, mas talento femenino en los
procesos de contratación y promoción, menos
diferencias salariales.
‘Does Female Leadership Boost Firm Profitability?’ Kotiranta, Kovalainen and
Rouvinen, 2007;
‘The Bottom Line: Corporate Performance and Women’s Representation on
Boards’, Catalyst, 2007;
‘Why Women Mean Business, Understanding the Emergence of our next
economic revolution’, Wittenberg-Cox and Maitland, 2007;
‘The Business Case for Diversity: How Companies Benefit from Reevaluating the
Male Competitive Model’, Sylvia Ann Hewlett, 2007
Mc Kinsey 2006 Women Matter.
.

16. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
El poder de la mujer como estrategia
“La mujeres son “Buen negocio” en los negocios”
Mientras más en el mercado laboral más en la cumbre

17. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
El poder de la mujer como estrategia
Mejores resultados financieros con más mujeres en el Consejo

18. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
El poder de la mujer como estrategia
Mejores indicadores cuando hay 3+ mujeres en los consejos

19. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
El poder de la mujer como estrategia
Y como comento Pepa Bueno de TVE en esta jornada
Y qué queremos las mujeres pues como decía Emilia
Valcárcel
“LA MITAD DE TODO “

20. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
El poder de la mujer como estrategia
Grupo DIA HD salió a Bolsa recientemente
La mujeres son la principal fuente de decisión en las
compras de consumo no solo en alimentación y
textil pero también aumentando en automóviles
en Japón ya el 70%, en energía , compra de
vivienda 70%. En Europa ya el 70% de las
mujeres usa un PC
• DIA es una cadena de descuento en alimentación
• DIA un spin off de Carrefour Julio 2011
• 9,8 Millardos € ventas al año
• 6800 tiendas , 42 almacenes
• 45.000 empleados
• 7 países España Portugal Francia Turquía China
Argentina Brasil Grupo Día 20% de mujeres dentro
de los 10 miembros del Consejo
incluyendo la Presidenta

21. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
El poder de la mujer como estrategia
Grupo DIA 5to del mundo en Hard Discount
50 DIA % COMEX MANAGERS TOP
45 44.7 WOMEN MANAGERS
39.8
40
35 SPAIN 35,43% 26,67
30
GLOBAL 10% 34,62% 25,89%
25
20
14.6
15
11.4
10.3
10.3 10.3
10 8.4
7.8
5.3 5.1 5.1 5.0 4.8 4.3 4.0 3.8 3.7
5 3.4 3.3
0

22. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
El poder de la mujer como estrategia
SOCIÉTÉ GÉNÉRALE Compromiso
Un programa de Paridad de Arriba a Abajo/de Abajo a Arriba
Recientemente nombró a dos
consejeras mujeres en Mayo
2011. Hoy 31% del consejo son
mujeres. 5 de un total de 16 30%+ 5 Women Directors
3 International
Y 20% del comité ejecutivo 3/15
http://www.youtube.com/watch?v=2gXWSDwCwr4
Un programa y política de paridad e Igualdad que se instrumenta
en cuatro ejes. Su Presidente Frederic Oudea y la Directora de
Recursos Humanos creyentes y defensores de la Igualdad
1. EMPLEO
2. PROMOCIONES Y CONTRATACIÓN
3. REMUNEARCIÓN
4. FORMACIÓN

23. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
El poder de la mujer como estrategia
COMPROMISO SG : EMPLEO
La Evolución de mujeres:
Que se refleje en los objetivos porcentuales en la composición de Candidatos en
100%
los procesos de selección
75% HOMMES
• Las mujeres se convirtieron en la mayoría de
los trabajadores en Société Générale en 2000 50%
51%
56%
• Hoy representan el 56% de la plantilla 25% FEMMES
Mujeres y Alta Dirección y Gestión
0%
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
• Conseguir el objetivo de 42% de mujeres en Effectif des cadres
100%
puestos clave en la alta dirección al final de
2011. La buena noticia es que se consiguió un 75%
año y medio antes desde el verano de 2010 HOMMES
50%
• Hoy 40% de los directivos contratados son 42%
25%
mujeres 31% FEMMES
0%
2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

24. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
El poder de la mujer como estrategia
COMPROMISO SG : PROMOCIÓN
Promover a las mujeres al nivel de penetración en cada nivel jerárquico
– En 2010, las mujeres representaron el 57% de los salaries aumentados (vs.
56% de su participación total)
– Un ratio de promoción del 10,7% de mujeres en 2010 vs.10,2% para hombres
– Para cada nivel, en la mitad de los niveles de categorías la proporción de
mujeres promovidas fue igual o mayor que la proporción que representaban
– Los esfuerzos deben de seguir sobre todo en los primeros niveles técnicos así
como en la alta dirección
– La adaptación de nuestras reglas de promoción a la red de sucursales han
incluido la eliminación de la movilidad geográfica como condicionante para
la promoción/ascensos

25. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
El poder de la mujer como estrategia
COMPROMISO SG : REMUNERACIÓN
Hacer que la evolución de la remuneración y los salarios en general
sean independientes
del género REMUNERATION MOYENNE MENSUELLE A STRUCTURE
D'EFFECTIF COMPARABLE (en euros) RAPPORT
CATEGORIE FEMMES/TOTAL
TOTAL HOMMES FEMMES
Promedios de Remuneración
Las diferencias en remuneración son Techniciens 2 417 2 527 2 368 98.0
principalmente justificadas por el Cadres 4 374 4 615 4 061 92.8
tiempo en el puesto/compañía
Ensemble 3 370 3 544 3 193 94.7
Correcciones Salariales Age moyen 40 ans et 1 mois 41 ans et 5 mois 39 ans et 1 mois
Entre 2008 y 2011, más de 1800 mujeres de las 23 000 tuvieron su remuneración
revisada a la alza con un presupuesto de 4,4 M€
Un presupuesto complementario de 1,5M € se va a destinar en 2012 para que el plan
continúe reduciendo las diferencias
Adicionalmente a las mujeres que regresen de su bajas maternales se le ajustarán
sus salarios de acuerdo a la media de aumentos salariales correspondientes
durante su s bajas
P.

26. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
El poder de la mujer como estrategia
COMPROMISO SG : FORMACIÓN
Facilitar el acceso a la formación en tiempos/localizaciones
convenientes para la conciliación laboral-familiar, formación a
distancia etc.
Acceso a la formación de Soc. Gen en coherencia con la representatividad global
• El 58% de las mujeres se benefician de la formación ligeramente por encima que
los hombres que representan 56%
El acceso a la formación no presencial ha sido reforzada a la vez que la asociación
con dos redes de guarderías / cuidados de niños, que han permitido cubrir todo los
territorios en Francia .
Con la reincorporación después de las bajas de maternidad las mujeres reciben una
formación especial cuando el nuevo puesto es significativamente diferente al
anteriormente ocupado y la formación es necesaria.
27/10/2011

27. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
El poder de la mujer como estrategia
Paridad/ igualdad exigen que orquestemos la imparcialidad
Más allá de las leyes y las cuotas
Más allá de los estereotipos
Más allá de la educación, la discriminación subconsciente
El ejemplo de las orquestas americanas vale más que mil palabras
Busquemos el biombo ciego en nuestras organizaciones e instituciones

28. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
El poder de la mujer como estrategia
Orquestando la Imparcialidad
La música se escucha no se ve

29. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
El poder de la mujer como estrategia
Orquestando la Imparcialidad
La música se escucha no se ve, a partir de los setenta con un biombo
en las audiciones empezaron a entrar mujeres en su justa medida

30. A IGUAL TRABAJO IGUAL SALARIO
El poder de la mujer como estrategia
Orquestando la Imparcialidad
La música se escucha no se ve, pero y los tacones ?

31. El siglo XXI el Siglo del equilibrio de poder entre géneros
dónde Paridad/imparcialidad se conseguirán
Marie Curie
Primera mujer en ganar dos
premios Nobel
“ No hay nada en la vida
a lo que temer, lo único
que necesitamos es
entender “
ORQUESTEMOS LA IMPARCIALIDAD

32. Gracias por haber escuchado
Ana María Llopis: anamaria@ideas4all.com
Twitter:: @anamariallopis

33. ideas4all
Ana María Llopis BIO
ideas4all fue creado por Ana María Llopis, la fundadora de Openbank –Grupo Santander-
(principal banco de Internet en España y segundo en Europa en el momento de su
lanzamiento). Ana María tiene una gran experiencia en Internet y nuevas tecnologías, y fue
presidenta de Viaplus y Razona, así como Vicepresidenta Ejecutiva en Indra, la primera
empresa española en Consultoría de IT y desarrollo. Ana María Llopis es Doctora por la
Universidad de Berkeley California en Ingeniería de Materiales Cum laude y estudio Físicas y
Matemáticas en Maryland University suma cum laude.
En la actualidad, Ana María Llopis es Presidenta no ejecutiva de DÍA y Consejera no ejecutiva e
independiente de Société Genéral y Service Point. También ha sido y Consejera no ejecutiva e
independiente de BAT y del Banco ABN AMRO hasta su reciente nacionalización y de Reckitt-
Benckiser, y ha ocupado puestos directivos en sociedades como P&G, Playtex, Schweppes,
Banesto y Grupo Santander.
Es miembro Fundador del Consejo de Uplaya.com Polyphonic, una start up americana-española, con base en Savannah
USA, dedicada a la innovación en el mundo de la música. Es Vice Presidenta de IWF International Womens Forum para
España. Es Vicepresidenta y Consejera de la Fundación José Félix Llopis de Arte Ibero-americano, y desde 2006 forma parte
del Consejo Asesor para la Administración Electrónica, del Ministerio de Administraciones Públicas de España.
Ana María ha recibido distintos galardones internacionales, como el premio 2007 del International Women’s Forum:
“Women who make a difference” en Chicago. Gestiona el proyecto Liderazgo de IWF para España 2007-2009, ha sido
mencionada en 2005 por el Times como una de los 100 ejecutivos más influyentes de UK. Ganó el premio al Ejecutivo
Financiero en 1995, como fundadora y CEO de OpenBank, el premio del Instituto Catalán de la Mujer en 1997, el premio
Emprendedora del Año en 2001, etc.

34. Conciliando la brecha domestica y laboral. Los hombres
pasan la mitad del tiempo que las mujeres en la
conciliación en Europa

35. Brecha Salarial

36. Brecha Salarial sigue a pesar de que las mujeres
representan el 60% de los nuevos graduados
Universitarios

37. La brecha Ocupacional por Maternidad y Paternidad

38. Segregación de Género en la Brecha ocupacional de
Ciencia y Tecnología

39. Las Brechas en las posiciones de dirección