2. Análisis y gestión de riesgos
El riesgo siempre implica dos características:
Incertidumbre, el acontecimiento que
caracteriza al riesgo puede o no puede
ocurrir.
Pérdida, si el riesgo se convierte en una
realidad, ocurrirán consecuencias no
deseadas o pérdidas.
3. Análisis y gestión de riesgos
¿Que tipos de riesgos es posible encontrar en el
software que se construye?
Los riesgos del proyecto, Los riesgos conocidos, son
amenazan al plan del todos aquellos que se pueden
proyecto. descubrir después de una
cuidadosa evaluación del plan del
Los riesgos técnicos, proyecto.
amanezan la calidad y la
planificación temporal del Los riesgos predecibles, se
software que se debe extrapolan de la experiencia en
producir. proyectos anteriores.
Los riesgos del negocio, Los riesgos impredecibles, son
amenaza la viabilidad del aquellos que pueden ocurrir, pero
software a construir. son difíciles de identificar por
adelantado.
4. Análisis y gestión de riesgos
Identificación del Riesgo
Es un intento sistemático para especificar las
amenazas al plan de proyecto. Existen dos tipos
diferenciados de riesgos:
Los riesgos genéricos, son una amenaza
potencial para todos los proyectos.
Los riesgos específicos del producto, estos
riesgos se pueden identificar sólo teniendo una
visión clara de la tecnología, el personal y el
entorno.
“Un método para identificar riesgos es crear un lista
de comparación de elementos de riesgo.”
“La identificación del riesgo puede dar
respuesta a las preguntan que nacen en
la planificación del proyecto.”
5. Análisis y gestión de riesgos
Actividades de proyección del riesgo:
Establecer una escala que refleje la
probabilidad percibida por el riesgo.
Definir las consecuencias del
riesgo.
Estimar el impacto del riesgo en el
proyecto y en el producto.
Apuntar la exactitud general de la
proyección del riesgo de manera que
no haya confusiones.
6. Análisis y gestión de riesgos
Refinamiento del Riesgo
Generar una lista de riesgos ordenados por
su impacto.
“Con el paso del tiempo y con su
aprendizaje sobre el proyecto, es
posible refinar el riesgo en un
conjunto de riesgos detallados,
cada uno algo más facil de reducir,
supervisar y gestionar”.
7. Planificación de un Proyecto de Software
Análisis y gestión de riesgos
Control del Riesgo
Esta etapa se compone de la planificación,
resolución y monitorización del riesgo.
La planificación de la gestión de
riesgo, consiste en desarrollar un
plan que controle cada uno de los
riesgos de prioridad alta identificados
en las actividades anteriores.
8. Planificación de un Proyecto de Software
Análisis y gestión de riesgos
Control del Riesgo
Resolución del riesgo
Evite el riesgo
Traslade el riesgo de una parte del
sistema a otra.
Consiga información acerca del
riesgo
Elimine el origen del riesgo
Asuma el riesgo
Comunique el riesgo
Control el riesgo
Recuerde el riesgo
9. Planificación de un Proyecto de Software
Análisis y gestión de riesgos
Control del Riesgo
Monitorización de riesgos
“La vida en el mundo del software
sería más facil si los riesgos
aparecen después de que hayamos
desarrollado planes para tratarlos”.
“Los riesgos aparecen y desaparecen
en el desarrollo del proyecto, es por
esto que se necesita de una
monitorización para comprobar cómo
progresa el control de un riesgo e
identificar cómo aparecen los nuevos
riesgos”.
10. Planificación de un Proyecto de Software
Análisis y gestión de riesgos
Gestión de Riesgos
Estimación del Riesgos
Identificación del Riesgo
Análisis de Riesgos
Priorización de Riesgos
Control de Riesgos
Planificación de la gestión de Riesgos
Resolución de Riesgos
Monitorización de Riesgos
11. CONCLUSIONES
La reducción del riesgo es una actividad encaminada a evitar
el problema.
La supervisión del riesgo es una actividad de seguimiento del
proyecto.
El ser humano debe saber correr riesgos calculados.
Evitar las situaciones en que el riesgo es muy pequeño,
porque no entrañan ningún reto y no prometen gran cosa.
Evitar las situaciones en que el riesgo es excesivo, porque lo
que se quiere es triunfar.