SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 7
Downloaden Sie, um offline zu lesen
love every day 
Senin, 21 Februari 2011 
Makalah Akuntansi Differensial 
I.Konsep Informasi Akuntansi Differensial 
Informasi akuntansi differensial merupakan informasi akuntansi yang dihubungkan dengan 
pemilihan alternatif.Informasi akuntansi diferensial merupakan taksiran perbedaan aktiva, 
pendapatan, dan atau biaya dalam alternatif tindakan tertentu dibandingkan dengan alternatif 
tindakan yang lain. Informasi ini diperlukan oleh manajemen untuk pengambilan keputusan 
mengenai pemilihan alternatif tindakan yang terbaik diantara alternatif yang tersedia. 
Informasi akuntansi diferensial mempunyai dua unsur pokok : 
1.Merupakan informasi yang akan datang 
2.Berbeda diantara alternatif yang dihadapi oleh pengambil keputusan. 
Informasi akuntansi differensial terdiri dari biaya, pendapatan dan aktiva. Informasi akuntansi 
differensial yang hanya berkaitan dengan aktiva disebut aktiva diferensial (differential assets), 
yang hanya berkaitan dengan pendapatan disebut pendapatan diferensial (differential revenues) 
dan yang berkaitan dengan biaya disebut biaya diferensial ( differential costs). 
Perbedaan biaya penuh dengan biaya diferensial 
Full costs Differential costs 
Unsur biaya Biaya langsung + By tdk langsung Biaya berbeda dalam kondisi 
yg berbeda. 
Contoh: jika pengambilan 
keputusan berkaitan dengan 
pemanfaatan kapasias 
produksi maka biaya 
diferensial yg sangat 
penting dalam pengambilan 
keputusan adalah perubahan 
biaya dalam hubungannnya 
dengan perubahan volume 
kegiatan. 
Sumber informasi Catatan akuntansi reguler perusahaan Dengan merancang sistem 
akuntansi yang dapat 
memisahkan biaya menurut 
perilakunya dan memisahkan 
biaya menurut hubungan 
biaya dengan cost 
objectives sehingga 
memudahkan penaksiran biaya
diferensial sesuai dengan 
masalah yang dihadapi oleh 
pengambil keputusan. 
Perspektif waktu Masa lalu dan masa mendatang Masa mendatang 
II.Manfaat Informasi Diferensial Dalam Pengambilan Keputusan 
Manfaat informasi akuntansi diferensial dalam pengambilan keputusan jangka 
pendek.Umummya manajemen menghadapi 4 macam pengambilan keputusan jangka pendek 
yaitu : 
1.Membeli atau membuat sendiri ( Make or buy decision ) 
2.Menjual atau memproses lebih lanjut suatu produk ( Sell or process further ) 
3.Menghentikan atau melanjutkan produksi produk tertentu atau kegiatan usaha suatu bagian 
perusahaan ( stop or continue product line ) 
4.Menerima atau menolak pesanan khusus ( special order decision ) 
1.Membeli atau membuat sendiri ( Make or buy decision ) 
Keputusan membeli atau membuat sendiri dapat dibagi menjadi dua macam : 
1. Keputusan membeli atau membuat sendiri yang dihadapi oleh perusahaan yang 
sebelumnya memproduksi sendiri produknya, kemudian mempertimbangkan akan 
membeli produk tersebut dari pemasok. (Tipe 1) 
2. Keputusan membeli atau membuat sendiri yang dihadapi oleh perusahaan yang 
sebelumnya membeli produk tertentu dari pemasok luar, kemudian 
mempertimbangkan akan memproduksi sendiri produk tersebut. (Tipe 2) 
Tipe 1 umumnya merupakan keputusan manajemen jangka pendek, yang tidak menyangkut 
investasi jangka panjang. Dua kemungkinan yang dihadapi oleh manajemen dalam pengambilan 
keputusan ini : 
1. Fasilitas yang digunakan untuk memproduksi tidak dapat dimanfaatkan jika produk 
dihentikan produksinya karena manjemen memilih alternatif membeli dari luar. 
Untuk pengambilan keputusan, manajemen perlu memperhitungkan pengorbanan dan 
manfaat dari pemilihan alternatif membeli atau membuat sendiri. manfaat dari 
pemilihan alternatif membeli dari luar yaitu besarnya biaya diferensial yang 
berupa biaya yang terhindarkan (avoidable cost) jika kegiatan membuat sendiri 
dihentikan. Pengorbanan dari pemilihan alternatif membeli dari luar yaitu : 
sebesar biaya diferensial yang berupa biaya yang dikeluarkan untuk membeli produk 
dari pemasok luar. 
Jika manfaat lebih besar dari pengorbanan, alternatif membeli dari luar lebih menguntungkan 
jika dipilih. 
Jika manfaat lebih kecil dari pengorbanan, alternatif membeli dari luar sebaiknya tidak dipilih. 
2. Fasilitas yang digunakan untuk memproduksi dapat dimanfaatkan untuk usaha lain 
yang mendatangkan laba, jika produk dihentikan produksinya, karena manajemen 
memilih alternatif membeli dari luar. Jika perusahaan sebelumnya membuat sendiri 
kemudian mempertimbangkan akan membeli dari luar, manfaat dari pemilihan 
alternatif membeli dari luar adalah besarnya biaya diferensial, yang berupa biaya
yang terhindarkan (avoidable cost) jika kegiatan membuat sendiri dihentikan dan 
pendapatan diferensial dari pemanfaatan fasilitas dalam usaha bisnis lain. 
Pengorbanan dari pemilihan alternatif membeli dari luar adalah sebesar biaya diferensial yang 
berupa biaya yang dikelurkan untuk membeli produk dari pemasok luar. 
Jika manfaat lebih besar dari pengorbanan, alternatif membeli dari luar lebih menguntungkan 
jika dipilih. Jika manfaat lebih kecil dari pengorbanan, alternatif membeli dari luar sebaiknya 
tidak dipilih. 
Tipe 2 umumnya merupakan keputusan manajemen jangka panjang, karena kemungkinan 
menyangkut investasi dana dalam jumlah yang besar untuk pengadaan mesin dan perlengkapan 
produksi. 
Dua kemungkinan yang dihadapi oleh manajemen dalam pengambilan keputusan ini : 
1. Keputusan membuat sendiri tidak memerlukan tambahan fasilitas produksi, karena 
manajemen dapat memanfaatkan kapasitas yang masih menganggur dari mesin dan 
ekuipmen yang telah dimiliki sebelumnya. 
Jika perusahaan sebelumnya membeli dari luar dan kemudian mempertimbangkan akan 
membuat sendiri, manfaat dari pemilihan alternatif membuat sendiri adalah 
besarnya biaya diferensial yang berupa biaya yang terhindarkan (avoidable cost) 
sebagai akibat membeli produk dari pemasok luar. 
Pengorbanan dari pemilihan alternatif membuat sendiri adalah sebesar biaya diferensial yang 
berupa biaya yang dikeluarkan untuk memproduksi sendiri produk tersebut. Jika manfaat lebih 
besar dari pengorbanan, alternatif membuat sendiri lebih menguntungkan jika dipilih. Sebaliknya 
jika manfaat lebih kecil dari pengorbanan alternatif membuat sendiri sebaiknya tidak dipilih. 
Keputusan membuat sendiri akan mengakibatkan manajemen memerlukan tambahan investasi 
dalam mesin dan ekuipmen . Jika perusahaan sebelumnya membeli dari luar dan kemudiaan 
mempertimbangkan akan membuat sendiri, serta memerlukan mesin dan ekuipmen untuk 
memproduksi sendiri,manfaat dari pemilihan alternatif membuat sendiri adalah besarnya biaya 
diferensial yang berupa biaya yang terhindarkan (avidable cost) sebagai akibat membeli produk 
dari pemasok luar. 
Pengorbanan dari pemilihan alternatif membuat sendiri adalah sebesar biaya diferensial yang 
berupa biaya yang dikeluarkan untuk memproduksi sendiri produk tersebut. Manfaat bersih yang 
diperoleh dibandingkan dengan besarnya investasi dalam mesin dan ekuipmen (aktiva penuh) 
untuk memutuskan apakah manfaat bersih yang diperoleh sebanding dengan investasi yang akan 
dilakukan. 
2 . Menjual atau Memproses Lebih Lanjut Suatu Produk 
Manajemen puncak dihadapkan pada pilihan menjual produk tertentu pada kondisinya sekarang 
atau memprosesnya lebih lanjut menjadi produk lain yang lebih tinggi harga jualnya. Dalam 
pengambilan keputusan macam ini, informasi akuntansi diferensial yang diperlukan oleh 
manajemen adalah pendapatan diferensial dengan biaya diferensial jika alternatif memproses 
lebih lanjut dipilih.
3. Menghentikan atau Melanjutkan Produksi Produk Tertentu atau Kegiatan Usaha 
Departemen Lain 
Dalam perusahaan yang menghasilkan lebih dari satu macam keluarga produk (product line ) 
atau yang memilki berbagai departemen penghasil laba, Adakalnya manajemen puncak 
menghadapi salah satu keluarga produknya atau salah satu departemennya mengalami kerugian 
usaha yang akan diperkirakan akan berlangsung terus. 
Dalam menghadapi kondisi ini, manajemen perlu mempertimbangkan keputusan menghentikan 
atau tetap melanjutkan produksi produk atau kegiatan usaha departemen yang mengalami 
kerugian. Informasi yang relevan untuk dipertimbangkan dalam pengambilan keputusan ini 
adalah biaya diferensial dan pendapatan diferensial. 
Dengan dihentikannya produksi produk tertentu atau kegiatan departemen tertentu perusahaan 
akan kehilangan kesempatan memperoleh pendapatan dari produk /departemen tertentu( 
foregone revenues ). Pendapatan hilang ini merupakan informasi pendapatan diferensial dan 
merupakan pengorbanan yang ditanggung karena pemilihan alternatif menghentikan produksi 
produk atau departemen tertentu. 
Dilain pihak, dengan dihentikannya usaha departemen tertentu, perusahaan menikmati manfaat 
berupa biaya terhindarkan yang merupakan informasi akuntansi diferensial . Jika biaya 
terhindarkan (yang merupakan manfaat yang diperoleh ) lebih besar dari pendapatan yang hilang 
( yang merupakan pengorbanan) akibat dihentikannya produksi produk atau kegiatan usaha 
departemen tertentu, maka alternatif penghentian sebaiknya dipilih. Jika biaya terhindarkan lebih 
kecil dari dari pendapatan yang hilang akibat dihentikannya produksi produk atau kegiatan usaha 
departemen tertentu, maka alternatif penghentian tsb tidak dipilih. 
Biaya Differensial adalah biaya masa yang akan dating yang diperkirakan akan berbeda (differ) 
atau terpengaruh oleh suatu pengambilan keputusab pemilihan diantara berbagai macam 
alternative-alternatif 
Di dalam konsep biaya, terdapat biaya yang relevan terhadap pengambilan keputisan. Berikut ini 
akan di bahas biaya-biaya yang akan relevan terhadap pengambilan keputusan : 
Biaya Tambahan 
Menurut Mulyadi, biaya tambahan merupakan jumlah semua biaya differensial yang 
berhubungan dengan suatu alternatife yang bersangkutan dengan penambahan atau pengurungan 
volume kegiatan 
Biaya Terhindarkan 
Jika sebuah alternative yang diusulkan tidak berhubungan dengan penambahan kegiatan 
melainkan berhubungan dengan peniadaan kegiatan, maka biaya yang menyangkut kegiatan 
tersebut dapat dihindari, biaya tersebut dapat disebut biaya terhindarkan. 
Menurut Mulyadi, biaya terhindarkan adalah suatu biaya yang dapat ditiadakan jika alternative 
dipilih biaya terhindarkan ini sesungguhnya merupakan variasi dari biaya tambahan, sehingga 
biaya terhindarkan ini sering disebut dengan istilah penghematan biaya tambahan. 
Biaya Kesempatan 
Menurut Mulyadi, Biaya kesempatan adalah pendapatan yang dikorbankan atau penghematan
biaya sebagai akibat dipilihnya alternatife tertentu. 
Menurut Samryn, Biaya Kesempatan adalah potensi perolehan keuntngan berupa pendapatan 
atau peghematan biaya yang hilang karena memilih suatu alternative. 
Dari pendapat diatas maka dapat ditarik kesimpulan bahwa biaya kesempatan merupakan 
pendapatan yang hilang akibat suatu pemilihan alternative. 
Pendapatan Differensial 
Menurut Halim dan Supomo, pendapatan differensial merupakan pendapatan yang berbeda 
dalam suatu kondisi, dibandingkan dengan kondisi-kondisi yang lain. 
Menurut Mulyadi, Pendapatan Differensial merupakan informasi akuntansi differensial yang 
berhubungan dengan pendapatan 
Berdasarkan pernyataan-pernyataan tersebut diatas, maka dapat disimpulkan pendapatan 
differensial adalah informasi masa yang akan datang yang berupa pendapatan yang berbeda pada 
alternatife keputusan dengan alternatife keputusan yang lain. 
Contoh : 
Suatu toko memiliki 3 departemen : departemen kosmetika ,departemen pakaian, departemen 
bahan kelontong. Laporan laba-rugi tiap departemen tahun anggaran 20x4 disajikan Sbb: 
Kosmetika Pakaian Brg Kelontang 
Hasil Penjualan Rp. 50.000.000 Rp. 25.000.000 Rp.25.000.000 
Biaya Variabel Rp. 25.000.000 Rp. 10.000.000 Rp. 12.000.000 
Laba Kontribusi Rp. 25.000.000 Rp. 15.000.000 Rp. 13.000.000 
Biaya tetap terhindarkan Rp. 10.000.000 Rp. 8.000.000 Rp. 11.000.000 
By tetap tidak terhindarkan Rp. 3.000.000 Rp. 3.000.000 Rp. 3.000.000 
Jmh by tetap Rp. 13.000.000 Rp. 13.000.000 Rp. 14.000.000 
Laba (rugi) bersih Rp. 12.000.000 Rp. 4.000.000 (Rp. 1.000.000) 
Gb. Laporan Laba-rugi perdepartemen thn anggaran 20X4 
Manfaat : 
Biaya diferensial berupa biaya yang terhindarkan dengan ditutupnya 
Kegiatan usaha Departemen barang kelontang: 
Biaya variabel Rp. 12.000.000 
Biaya tetap terhindarkan Rp. 11.000.000 
Total manfaat (benefit) Rp. 23.000.000 
Pengorbanan 
Pendapatan diferensial yang berupa pendapatan 
Penjualan yang hilang dengan ditutupnya kegiatan 
Usaha departemen barang kelontong Rp. 25.000.000 
Manfaat lebih kecil dari pengorbanan jika alternatif menghentikan kegiatan 
Usaha departemen brg kelontong dipilih Rp 2.000.000
4. Menerima atau Menolak Pesanan Khusus 
Dalam pengambilan keputusan menerima atau menolak (pesanan khusus), informasi akuntansi 
adalah pendapatan diferensial dan biaya diferensial. Jika pendapatan diferensial (yaitu tambahan 
pendapatan dengan diterimanya pesanan khusus tersebut) lebih tinggi dibandingkan dengan 
biaya diferensial (yaitu tambahan biaya karena memenuhi pesanan khusus tersebut) maka 
pesanan khusus tersebut sebaiknya diterima. Dilain pihak , jika pendapatan diferensial lebih 
rendah dibandingkan dengan biaya difernsial, maka pesanan khusus sebaiknya ditolak. 
Diposkan oleh welcome di 01.17 
Kirimkan Ini lewat EmailBlogThis!Berbagi ke TwitterBerbagi ke FacebookBagikan ke Pinterest 
1 komentar: 
1. 
ryan rahmadi17 April 2013 00.03 
terima kasih bwat materinya.. 
Balas
Love every day

Weitere ähnliche Inhalte

Andere mochten auch

Imports from china to india
Imports from china to indiaImports from china to india
Imports from china to indiaMita Mehta
 
Forgetting evaluation
Forgetting evaluationForgetting evaluation
Forgetting evaluationryan4avfc
 
USA Exports to India Overview
USA Exports to India OverviewUSA Exports to India Overview
USA Exports to India OverviewMita Mehta
 
Organic chemicals import march 29
Organic chemicals import march  29Organic chemicals import march  29
Organic chemicals import march 29Mita Mehta
 
Plastic Imports in India july 14
Plastic Imports in India july 14 Plastic Imports in India july 14
Plastic Imports in India july 14 Mita Mehta
 
Pressió atmosfèrica i núvols
Pressió atmosfèrica i núvolsPressió atmosfèrica i núvols
Pressió atmosfèrica i núvolspromo0607
 
Rubber imports In India during july 14
Rubber imports In India during july 14Rubber imports In India during july 14
Rubber imports In India during july 14Mita Mehta
 
El paisatge de costa
El paisatge de costaEl paisatge de costa
El paisatge de costapromo0607
 
Temps atmosferic i precipitacions
Temps atmosferic i precipitacionsTemps atmosferic i precipitacions
Temps atmosferic i precipitacionspromo0607
 
Copia de el paisatge de costa
Copia de el paisatge de costaCopia de el paisatge de costa
Copia de el paisatge de costapromo0607
 
Karakteristik laba
Karakteristik labaKarakteristik laba
Karakteristik labaAmy Cuex
 
Organic chemicals import in april
Organic chemicals import in april Organic chemicals import in april
Organic chemicals import in april Mita Mehta
 
P 3619--co-operative-banking-project
P 3619--co-operative-banking-projectP 3619--co-operative-banking-project
P 3619--co-operative-banking-projectraghuramyendakurthi
 

Andere mochten auch (15)

Imports from china to india
Imports from china to indiaImports from china to india
Imports from china to india
 
Forgetting evaluation
Forgetting evaluationForgetting evaluation
Forgetting evaluation
 
USA Exports to India Overview
USA Exports to India OverviewUSA Exports to India Overview
USA Exports to India Overview
 
Organic chemicals import march 29
Organic chemicals import march  29Organic chemicals import march  29
Organic chemicals import march 29
 
Plastic Imports in India july 14
Plastic Imports in India july 14 Plastic Imports in India july 14
Plastic Imports in India july 14
 
Laba
LabaLaba
Laba
 
Pressió atmosfèrica i núvols
Pressió atmosfèrica i núvolsPressió atmosfèrica i núvols
Pressió atmosfèrica i núvols
 
Food
FoodFood
Food
 
Rubber imports In India during july 14
Rubber imports In India during july 14Rubber imports In India during july 14
Rubber imports In India during july 14
 
El paisatge de costa
El paisatge de costaEl paisatge de costa
El paisatge de costa
 
Temps atmosferic i precipitacions
Temps atmosferic i precipitacionsTemps atmosferic i precipitacions
Temps atmosferic i precipitacions
 
Copia de el paisatge de costa
Copia de el paisatge de costaCopia de el paisatge de costa
Copia de el paisatge de costa
 
Karakteristik laba
Karakteristik labaKarakteristik laba
Karakteristik laba
 
Organic chemicals import in april
Organic chemicals import in april Organic chemicals import in april
Organic chemicals import in april
 
P 3619--co-operative-banking-project
P 3619--co-operative-banking-projectP 3619--co-operative-banking-project
P 3619--co-operative-banking-project
 

Ähnlich wie Love every day

PERTEMUAN KE-18 AKUNTANSI MANAGEMENT
PERTEMUAN KE-18 AKUNTANSI MANAGEMENTPERTEMUAN KE-18 AKUNTANSI MANAGEMENT
PERTEMUAN KE-18 AKUNTANSI MANAGEMENTDhiyaUlhaq44
 
Chapter 10 pengambilan keputusan taktis
Chapter 10 pengambilan keputusan taktisChapter 10 pengambilan keputusan taktis
Chapter 10 pengambilan keputusan taktisFitriLestari59
 
Biaya Relevan Untuk Pengambilan Keputusan.ppt
Biaya Relevan Untuk Pengambilan Keputusan.pptBiaya Relevan Untuk Pengambilan Keputusan.ppt
Biaya Relevan Untuk Pengambilan Keputusan.ppttommy623617
 
Tugas kelompok vi kls mak pasca unhas (decision making with strategic emphasis)
Tugas kelompok vi kls mak pasca unhas (decision making with strategic emphasis)Tugas kelompok vi kls mak pasca unhas (decision making with strategic emphasis)
Tugas kelompok vi kls mak pasca unhas (decision making with strategic emphasis)Arfandi Mappasoro
 
Tugas kelompok vi kls mak pasca unhas (decision making with strategic emphasis)
Tugas kelompok vi kls mak pasca unhas (decision making with strategic emphasis)Tugas kelompok vi kls mak pasca unhas (decision making with strategic emphasis)
Tugas kelompok vi kls mak pasca unhas (decision making with strategic emphasis)Arfandi Mappasoro
 
BAHAN SETELAH MID BU SRI.doc
BAHAN SETELAH MID BU SRI.docBAHAN SETELAH MID BU SRI.doc
BAHAN SETELAH MID BU SRI.docNellyAgustini
 
Akuntansi biaya bab 2.pptx
Akuntansi biaya bab 2.pptxAkuntansi biaya bab 2.pptx
Akuntansi biaya bab 2.pptxMiaAdinda3
 
Strategi cost management chap 2 john K shank
Strategi cost management chap 2 john K shankStrategi cost management chap 2 john K shank
Strategi cost management chap 2 john K shankAmelia Arista
 
Pembuat Keputusan dan Informasi yang Relevan
Pembuat Keputusan dan Informasi yang RelevanPembuat Keputusan dan Informasi yang Relevan
Pembuat Keputusan dan Informasi yang RelevanDesi Nurmalasari
 
Pertemuan 1 dan_2_akbi-baru
Pertemuan 1 dan_2_akbi-baruPertemuan 1 dan_2_akbi-baru
Pertemuan 1 dan_2_akbi-baruDarmansyahHS
 
Pengambilan keputusan taktis
Pengambilan keputusan taktisPengambilan keputusan taktis
Pengambilan keputusan taktisIsmha Mhanyun
 
93004 6-577039486071
93004 6-57703948607193004 6-577039486071
93004 6-577039486071Luthz Farhana
 

Ähnlich wie Love every day (20)

DECISION MAKING
DECISION MAKINGDECISION MAKING
DECISION MAKING
 
PERTEMUAN KE-18 AKUNTANSI MANAGEMENT
PERTEMUAN KE-18 AKUNTANSI MANAGEMENTPERTEMUAN KE-18 AKUNTANSI MANAGEMENT
PERTEMUAN KE-18 AKUNTANSI MANAGEMENT
 
Chapter 10 pengambilan keputusan taktis
Chapter 10 pengambilan keputusan taktisChapter 10 pengambilan keputusan taktis
Chapter 10 pengambilan keputusan taktis
 
Biaya Relevan Untuk Pengambilan Keputusan.ppt
Biaya Relevan Untuk Pengambilan Keputusan.pptBiaya Relevan Untuk Pengambilan Keputusan.ppt
Biaya Relevan Untuk Pengambilan Keputusan.ppt
 
Tugas kelompok vi kls mak pasca unhas (decision making with strategic emphasis)
Tugas kelompok vi kls mak pasca unhas (decision making with strategic emphasis)Tugas kelompok vi kls mak pasca unhas (decision making with strategic emphasis)
Tugas kelompok vi kls mak pasca unhas (decision making with strategic emphasis)
 
Tugas kelompok vi kls mak pasca unhas (decision making with strategic emphasis)
Tugas kelompok vi kls mak pasca unhas (decision making with strategic emphasis)Tugas kelompok vi kls mak pasca unhas (decision making with strategic emphasis)
Tugas kelompok vi kls mak pasca unhas (decision making with strategic emphasis)
 
BAHAN SETELAH MID BU SRI.doc
BAHAN SETELAH MID BU SRI.docBAHAN SETELAH MID BU SRI.doc
BAHAN SETELAH MID BU SRI.doc
 
Akuntansi biaya bab 2.pptx
Akuntansi biaya bab 2.pptxAkuntansi biaya bab 2.pptx
Akuntansi biaya bab 2.pptx
 
Sistem Akuntansi Biaya
Sistem Akuntansi BiayaSistem Akuntansi Biaya
Sistem Akuntansi Biaya
 
Pengambilan Keputusan Taktis
Pengambilan Keputusan TaktisPengambilan Keputusan Taktis
Pengambilan Keputusan Taktis
 
Manajemen biaya
Manajemen biayaManajemen biaya
Manajemen biaya
 
Transfer pricing SPM
Transfer pricing SPMTransfer pricing SPM
Transfer pricing SPM
 
Strategi cost management chap 2 john K shank
Strategi cost management chap 2 john K shankStrategi cost management chap 2 john K shank
Strategi cost management chap 2 john K shank
 
Konsep Dasar Akuntansi Biaya
Konsep Dasar Akuntansi BiayaKonsep Dasar Akuntansi Biaya
Konsep Dasar Akuntansi Biaya
 
Pembuat Keputusan dan Informasi yang Relevan
Pembuat Keputusan dan Informasi yang RelevanPembuat Keputusan dan Informasi yang Relevan
Pembuat Keputusan dan Informasi yang Relevan
 
Pertemuan 1 dan_2_akbi-baru
Pertemuan 1 dan_2_akbi-baruPertemuan 1 dan_2_akbi-baru
Pertemuan 1 dan_2_akbi-baru
 
Pengambilan keputusan taktis
Pengambilan keputusan taktisPengambilan keputusan taktis
Pengambilan keputusan taktis
 
Akmen riva
Akmen rivaAkmen riva
Akmen riva
 
Slide 10 (pe)
Slide 10 (pe)Slide 10 (pe)
Slide 10 (pe)
 
93004 6-577039486071
93004 6-57703948607193004 6-577039486071
93004 6-577039486071
 

Love every day

  • 1. love every day Senin, 21 Februari 2011 Makalah Akuntansi Differensial I.Konsep Informasi Akuntansi Differensial Informasi akuntansi differensial merupakan informasi akuntansi yang dihubungkan dengan pemilihan alternatif.Informasi akuntansi diferensial merupakan taksiran perbedaan aktiva, pendapatan, dan atau biaya dalam alternatif tindakan tertentu dibandingkan dengan alternatif tindakan yang lain. Informasi ini diperlukan oleh manajemen untuk pengambilan keputusan mengenai pemilihan alternatif tindakan yang terbaik diantara alternatif yang tersedia. Informasi akuntansi diferensial mempunyai dua unsur pokok : 1.Merupakan informasi yang akan datang 2.Berbeda diantara alternatif yang dihadapi oleh pengambil keputusan. Informasi akuntansi differensial terdiri dari biaya, pendapatan dan aktiva. Informasi akuntansi differensial yang hanya berkaitan dengan aktiva disebut aktiva diferensial (differential assets), yang hanya berkaitan dengan pendapatan disebut pendapatan diferensial (differential revenues) dan yang berkaitan dengan biaya disebut biaya diferensial ( differential costs). Perbedaan biaya penuh dengan biaya diferensial Full costs Differential costs Unsur biaya Biaya langsung + By tdk langsung Biaya berbeda dalam kondisi yg berbeda. Contoh: jika pengambilan keputusan berkaitan dengan pemanfaatan kapasias produksi maka biaya diferensial yg sangat penting dalam pengambilan keputusan adalah perubahan biaya dalam hubungannnya dengan perubahan volume kegiatan. Sumber informasi Catatan akuntansi reguler perusahaan Dengan merancang sistem akuntansi yang dapat memisahkan biaya menurut perilakunya dan memisahkan biaya menurut hubungan biaya dengan cost objectives sehingga memudahkan penaksiran biaya
  • 2. diferensial sesuai dengan masalah yang dihadapi oleh pengambil keputusan. Perspektif waktu Masa lalu dan masa mendatang Masa mendatang II.Manfaat Informasi Diferensial Dalam Pengambilan Keputusan Manfaat informasi akuntansi diferensial dalam pengambilan keputusan jangka pendek.Umummya manajemen menghadapi 4 macam pengambilan keputusan jangka pendek yaitu : 1.Membeli atau membuat sendiri ( Make or buy decision ) 2.Menjual atau memproses lebih lanjut suatu produk ( Sell or process further ) 3.Menghentikan atau melanjutkan produksi produk tertentu atau kegiatan usaha suatu bagian perusahaan ( stop or continue product line ) 4.Menerima atau menolak pesanan khusus ( special order decision ) 1.Membeli atau membuat sendiri ( Make or buy decision ) Keputusan membeli atau membuat sendiri dapat dibagi menjadi dua macam : 1. Keputusan membeli atau membuat sendiri yang dihadapi oleh perusahaan yang sebelumnya memproduksi sendiri produknya, kemudian mempertimbangkan akan membeli produk tersebut dari pemasok. (Tipe 1) 2. Keputusan membeli atau membuat sendiri yang dihadapi oleh perusahaan yang sebelumnya membeli produk tertentu dari pemasok luar, kemudian mempertimbangkan akan memproduksi sendiri produk tersebut. (Tipe 2) Tipe 1 umumnya merupakan keputusan manajemen jangka pendek, yang tidak menyangkut investasi jangka panjang. Dua kemungkinan yang dihadapi oleh manajemen dalam pengambilan keputusan ini : 1. Fasilitas yang digunakan untuk memproduksi tidak dapat dimanfaatkan jika produk dihentikan produksinya karena manjemen memilih alternatif membeli dari luar. Untuk pengambilan keputusan, manajemen perlu memperhitungkan pengorbanan dan manfaat dari pemilihan alternatif membeli atau membuat sendiri. manfaat dari pemilihan alternatif membeli dari luar yaitu besarnya biaya diferensial yang berupa biaya yang terhindarkan (avoidable cost) jika kegiatan membuat sendiri dihentikan. Pengorbanan dari pemilihan alternatif membeli dari luar yaitu : sebesar biaya diferensial yang berupa biaya yang dikeluarkan untuk membeli produk dari pemasok luar. Jika manfaat lebih besar dari pengorbanan, alternatif membeli dari luar lebih menguntungkan jika dipilih. Jika manfaat lebih kecil dari pengorbanan, alternatif membeli dari luar sebaiknya tidak dipilih. 2. Fasilitas yang digunakan untuk memproduksi dapat dimanfaatkan untuk usaha lain yang mendatangkan laba, jika produk dihentikan produksinya, karena manajemen memilih alternatif membeli dari luar. Jika perusahaan sebelumnya membuat sendiri kemudian mempertimbangkan akan membeli dari luar, manfaat dari pemilihan alternatif membeli dari luar adalah besarnya biaya diferensial, yang berupa biaya
  • 3. yang terhindarkan (avoidable cost) jika kegiatan membuat sendiri dihentikan dan pendapatan diferensial dari pemanfaatan fasilitas dalam usaha bisnis lain. Pengorbanan dari pemilihan alternatif membeli dari luar adalah sebesar biaya diferensial yang berupa biaya yang dikelurkan untuk membeli produk dari pemasok luar. Jika manfaat lebih besar dari pengorbanan, alternatif membeli dari luar lebih menguntungkan jika dipilih. Jika manfaat lebih kecil dari pengorbanan, alternatif membeli dari luar sebaiknya tidak dipilih. Tipe 2 umumnya merupakan keputusan manajemen jangka panjang, karena kemungkinan menyangkut investasi dana dalam jumlah yang besar untuk pengadaan mesin dan perlengkapan produksi. Dua kemungkinan yang dihadapi oleh manajemen dalam pengambilan keputusan ini : 1. Keputusan membuat sendiri tidak memerlukan tambahan fasilitas produksi, karena manajemen dapat memanfaatkan kapasitas yang masih menganggur dari mesin dan ekuipmen yang telah dimiliki sebelumnya. Jika perusahaan sebelumnya membeli dari luar dan kemudian mempertimbangkan akan membuat sendiri, manfaat dari pemilihan alternatif membuat sendiri adalah besarnya biaya diferensial yang berupa biaya yang terhindarkan (avoidable cost) sebagai akibat membeli produk dari pemasok luar. Pengorbanan dari pemilihan alternatif membuat sendiri adalah sebesar biaya diferensial yang berupa biaya yang dikeluarkan untuk memproduksi sendiri produk tersebut. Jika manfaat lebih besar dari pengorbanan, alternatif membuat sendiri lebih menguntungkan jika dipilih. Sebaliknya jika manfaat lebih kecil dari pengorbanan alternatif membuat sendiri sebaiknya tidak dipilih. Keputusan membuat sendiri akan mengakibatkan manajemen memerlukan tambahan investasi dalam mesin dan ekuipmen . Jika perusahaan sebelumnya membeli dari luar dan kemudiaan mempertimbangkan akan membuat sendiri, serta memerlukan mesin dan ekuipmen untuk memproduksi sendiri,manfaat dari pemilihan alternatif membuat sendiri adalah besarnya biaya diferensial yang berupa biaya yang terhindarkan (avidable cost) sebagai akibat membeli produk dari pemasok luar. Pengorbanan dari pemilihan alternatif membuat sendiri adalah sebesar biaya diferensial yang berupa biaya yang dikeluarkan untuk memproduksi sendiri produk tersebut. Manfaat bersih yang diperoleh dibandingkan dengan besarnya investasi dalam mesin dan ekuipmen (aktiva penuh) untuk memutuskan apakah manfaat bersih yang diperoleh sebanding dengan investasi yang akan dilakukan. 2 . Menjual atau Memproses Lebih Lanjut Suatu Produk Manajemen puncak dihadapkan pada pilihan menjual produk tertentu pada kondisinya sekarang atau memprosesnya lebih lanjut menjadi produk lain yang lebih tinggi harga jualnya. Dalam pengambilan keputusan macam ini, informasi akuntansi diferensial yang diperlukan oleh manajemen adalah pendapatan diferensial dengan biaya diferensial jika alternatif memproses lebih lanjut dipilih.
  • 4. 3. Menghentikan atau Melanjutkan Produksi Produk Tertentu atau Kegiatan Usaha Departemen Lain Dalam perusahaan yang menghasilkan lebih dari satu macam keluarga produk (product line ) atau yang memilki berbagai departemen penghasil laba, Adakalnya manajemen puncak menghadapi salah satu keluarga produknya atau salah satu departemennya mengalami kerugian usaha yang akan diperkirakan akan berlangsung terus. Dalam menghadapi kondisi ini, manajemen perlu mempertimbangkan keputusan menghentikan atau tetap melanjutkan produksi produk atau kegiatan usaha departemen yang mengalami kerugian. Informasi yang relevan untuk dipertimbangkan dalam pengambilan keputusan ini adalah biaya diferensial dan pendapatan diferensial. Dengan dihentikannya produksi produk tertentu atau kegiatan departemen tertentu perusahaan akan kehilangan kesempatan memperoleh pendapatan dari produk /departemen tertentu( foregone revenues ). Pendapatan hilang ini merupakan informasi pendapatan diferensial dan merupakan pengorbanan yang ditanggung karena pemilihan alternatif menghentikan produksi produk atau departemen tertentu. Dilain pihak, dengan dihentikannya usaha departemen tertentu, perusahaan menikmati manfaat berupa biaya terhindarkan yang merupakan informasi akuntansi diferensial . Jika biaya terhindarkan (yang merupakan manfaat yang diperoleh ) lebih besar dari pendapatan yang hilang ( yang merupakan pengorbanan) akibat dihentikannya produksi produk atau kegiatan usaha departemen tertentu, maka alternatif penghentian sebaiknya dipilih. Jika biaya terhindarkan lebih kecil dari dari pendapatan yang hilang akibat dihentikannya produksi produk atau kegiatan usaha departemen tertentu, maka alternatif penghentian tsb tidak dipilih. Biaya Differensial adalah biaya masa yang akan dating yang diperkirakan akan berbeda (differ) atau terpengaruh oleh suatu pengambilan keputusab pemilihan diantara berbagai macam alternative-alternatif Di dalam konsep biaya, terdapat biaya yang relevan terhadap pengambilan keputisan. Berikut ini akan di bahas biaya-biaya yang akan relevan terhadap pengambilan keputusan : Biaya Tambahan Menurut Mulyadi, biaya tambahan merupakan jumlah semua biaya differensial yang berhubungan dengan suatu alternatife yang bersangkutan dengan penambahan atau pengurungan volume kegiatan Biaya Terhindarkan Jika sebuah alternative yang diusulkan tidak berhubungan dengan penambahan kegiatan melainkan berhubungan dengan peniadaan kegiatan, maka biaya yang menyangkut kegiatan tersebut dapat dihindari, biaya tersebut dapat disebut biaya terhindarkan. Menurut Mulyadi, biaya terhindarkan adalah suatu biaya yang dapat ditiadakan jika alternative dipilih biaya terhindarkan ini sesungguhnya merupakan variasi dari biaya tambahan, sehingga biaya terhindarkan ini sering disebut dengan istilah penghematan biaya tambahan. Biaya Kesempatan Menurut Mulyadi, Biaya kesempatan adalah pendapatan yang dikorbankan atau penghematan
  • 5. biaya sebagai akibat dipilihnya alternatife tertentu. Menurut Samryn, Biaya Kesempatan adalah potensi perolehan keuntngan berupa pendapatan atau peghematan biaya yang hilang karena memilih suatu alternative. Dari pendapat diatas maka dapat ditarik kesimpulan bahwa biaya kesempatan merupakan pendapatan yang hilang akibat suatu pemilihan alternative. Pendapatan Differensial Menurut Halim dan Supomo, pendapatan differensial merupakan pendapatan yang berbeda dalam suatu kondisi, dibandingkan dengan kondisi-kondisi yang lain. Menurut Mulyadi, Pendapatan Differensial merupakan informasi akuntansi differensial yang berhubungan dengan pendapatan Berdasarkan pernyataan-pernyataan tersebut diatas, maka dapat disimpulkan pendapatan differensial adalah informasi masa yang akan datang yang berupa pendapatan yang berbeda pada alternatife keputusan dengan alternatife keputusan yang lain. Contoh : Suatu toko memiliki 3 departemen : departemen kosmetika ,departemen pakaian, departemen bahan kelontong. Laporan laba-rugi tiap departemen tahun anggaran 20x4 disajikan Sbb: Kosmetika Pakaian Brg Kelontang Hasil Penjualan Rp. 50.000.000 Rp. 25.000.000 Rp.25.000.000 Biaya Variabel Rp. 25.000.000 Rp. 10.000.000 Rp. 12.000.000 Laba Kontribusi Rp. 25.000.000 Rp. 15.000.000 Rp. 13.000.000 Biaya tetap terhindarkan Rp. 10.000.000 Rp. 8.000.000 Rp. 11.000.000 By tetap tidak terhindarkan Rp. 3.000.000 Rp. 3.000.000 Rp. 3.000.000 Jmh by tetap Rp. 13.000.000 Rp. 13.000.000 Rp. 14.000.000 Laba (rugi) bersih Rp. 12.000.000 Rp. 4.000.000 (Rp. 1.000.000) Gb. Laporan Laba-rugi perdepartemen thn anggaran 20X4 Manfaat : Biaya diferensial berupa biaya yang terhindarkan dengan ditutupnya Kegiatan usaha Departemen barang kelontang: Biaya variabel Rp. 12.000.000 Biaya tetap terhindarkan Rp. 11.000.000 Total manfaat (benefit) Rp. 23.000.000 Pengorbanan Pendapatan diferensial yang berupa pendapatan Penjualan yang hilang dengan ditutupnya kegiatan Usaha departemen barang kelontong Rp. 25.000.000 Manfaat lebih kecil dari pengorbanan jika alternatif menghentikan kegiatan Usaha departemen brg kelontong dipilih Rp 2.000.000
  • 6. 4. Menerima atau Menolak Pesanan Khusus Dalam pengambilan keputusan menerima atau menolak (pesanan khusus), informasi akuntansi adalah pendapatan diferensial dan biaya diferensial. Jika pendapatan diferensial (yaitu tambahan pendapatan dengan diterimanya pesanan khusus tersebut) lebih tinggi dibandingkan dengan biaya diferensial (yaitu tambahan biaya karena memenuhi pesanan khusus tersebut) maka pesanan khusus tersebut sebaiknya diterima. Dilain pihak , jika pendapatan diferensial lebih rendah dibandingkan dengan biaya difernsial, maka pesanan khusus sebaiknya ditolak. Diposkan oleh welcome di 01.17 Kirimkan Ini lewat EmailBlogThis!Berbagi ke TwitterBerbagi ke FacebookBagikan ke Pinterest 1 komentar: 1. ryan rahmadi17 April 2013 00.03 terima kasih bwat materinya.. Balas