SlideShare ist ein Scribd-Unternehmen logo
1 von 55
Downloaden Sie, um offline zu lesen
WAARDECREATIE
BUSINESS CANVAS MODEL
Brand New Shoes
Roger Heijmans
roger@brandnewshoes.biz
Mijn passie is de groei versnellen van
ondernemers en hun ondernemingen?
Ik doe dit voor zowel startups als voor
SME en enterprise ondernemers.
We maken bedrijven koopbaar door de
juiste positionering en door focus op
waardecreatie voor hun klanten.
ondernemen is kinderlijk enthousiast zijn
ondernemende marketeer
Brand New Shoes
• Business Canvas Model
• Waardecreatie
• Waarde propositie succesvolle
ondernemingen
• Peilers van waardecreatie
• Waarde Actie Frame
• Waardecreatie differentiators
• Huiswerk: Fat Claim maken
keynote waardecreatie
Brand New Shoes
Ze nemen nieuwe ideeën, soms ook hun eigen, soms
van andere mensen, en ontwikkelen en promoten die
ideeën tot ze uitgegroeid en een geaccepteerd
onderdeel van het dagelijks leven zijn.
Innovatie vereist zelfvertrouwen, lef voor het nemen
van gecalculeerde risico's, leiderschapskwaliteiten en
een visie op wat de toekomst zou moeten zijn.
Henry Ford had al deze kenmerken, maar het kostte
ook
ontwikkelen.
Innovators change things!
SUCCES
WAARDE AUTHENTICITEIT POSITIONERING+ +
=
Brand New Shoes
unieke
visie
passie
excellent
team
succes drivers
sneller
beter goedkoper vernieuwend+ +
=
kritisch maniakaalplatzak
de consument
(inter)actief uitdagendbewust
de nieuwe consument
focuscreëer waarde voor je klant en je onderneming
45 AM 100%
www.designbolts.com
or (.ai, .eps)
ck Up
d Air 9:45AM100%iPad
Designedby:ZQ|www.designbolts.com
FreeVector(.ai,.eps)
MockUp
iPadAir
Elk bedrijfsmodel bestaat uit negen basisbouwstenen
die onderling met elkaar verband houden. Centraal in
het midden staat jouw aanbod naar de klant.
Het canvas is daarrond opgebouwd in twee helften.
De rechterhelft van het canvas staat voor de waarde
die jouw aanbod betekent voor de klanten en hoe je
daarmee geld kan verdienen. De linkerhelft van het
canvas staat voor de efficiëntie van jouw bedrijf.
Hoe kan je dat aanbod waarmaken?
Wat heb je daarvoor nodig?
En hoeveel kost dat?
Het canvas is geschikt om een bestaande toestand in
kaart te brengen of om na te denken over mogelijke
veranderingen. Door actief bezig te zijn met je
bedrijfsmodel, ontdek je veel makkelijker nieuwe
kansen.
business canvas model
45 AM 100%
www.designbolts.com
or (.ai, .eps)
ck Up
d Air 9:45AM100%iPad
Designedby:ZQ|www.designbolts.com
FreeVector(.ai,.eps)
MockUp
iPadAir
• Welke waarde leveren we aan de klant?
• Welk probleem van onze klanten helpen we
oplossen?
• In welke klantbehoefte voorzien we?
• Welke bundels van producten en diensten bieden
we aan in welk klantsegment?
Waardepropositie
het scheppen van (meer) waarde voor
klanten, de eigen organisatie en andere
betrokken partijen, op basis van nieuwe
inzichten en door middel van co-creatie, een
heroverweging van het bestaande
businessmodel en continue aandacht voor
innovatie.
Waardecreatie vergroot het onderscheidend
vermogen en de continuïteit van iedere
organisatie.
waar·de·cre·at·ie
Waardecreatie is dé reden waarom klanten
voor jouw product/onderneming kiezen. Het
lost hun probleem op en het voldoet aan
hun belangrijkste klantwensen. Een
waardepropositie bestaat uit een bundel van
product en service eigenschappen die
voldoen aan een specifiek klantsegment.
Deze belofte kan vernieuwend en
‘disruptive’ zijn, maar kan ook gerust
voldoen aan bestaande marktbeloften.
waardecreatie
• welke waarde wil jij aan je klanten geven
met je product/dienst
• wat beloof je expliciet en impliciet
• waarin onderscheidt jouw product zich in
de branche
waardepropositie
45 AM 100%
www.designbolts.com
or (.ai, .eps)
ck Up
d Air 9:45AM100%iPad
Designedby:ZQ|www.designbolts.com
FreeVector(.ai,.eps)
MockUp
iPadAir
Welke nood van je klant lost jouw
onderneming vandaag op?
vraag #1
Apple wil een intieme relatie bouwen met
de beste gebruikerservaring
waardepropositie Apple
Amazon.com wil de plek zijn waar mensen
naar toe gaan om online te kopen
waardepropositie Amazon
Coca-Cola wil niet alleen de wereld
verfrissen maar ook inspireren tot
optimisme en geluk
waardepropositie Coca Cola
Google wil de informatie van de wereld
organiseren en algemeen toegankelijk en
nuttig te maken
waardepropositie Google
Cooblue wil een persoonlijke service
bieden als ‘keuzebegeleider’ bij aankoop.
Ze garanderen snelheid en bestelcomfort.
waardepropositie Coolbue
Bol.com wil startpunt worden voor elke
webshopper. Zij ontwikkelen tot bol.com
tot hét platform waar de consument alles
kan vinden wat zijn of haar hart begeert
waardepropositie bol.com
Film kijken is een vrienden/familie
beleving die start met gemak van
reserveren, parkeren en genieten van het
comfort.
waardepropositie Kinepolis
Kijken wanneer jij wil naar wat jij wil met
wie jij wil op welk device jij wil.
waardepropositie Netflix
AIRBNB zorgt dat je je welkom voelt bij je
gastheer. Ze beloven gemak, lage kosten
en een welkom ‘gevoel’.
waardepropositie airbnb
Torfs gaat voor 360° zorgzaamheid.
Familiegevoel, werkplezier, goesting,
oprechte waardering en
resultaatsgerichtheid. Ze willen de beste
werkgever zijn voor onze medewerkers,
de beste schoenwinkelketen voor onze
klanten en de beste partner voor onze
maatschappij.
waardepropositie Torfs
Gratis VOIP bellen en chatten voor
iedereen
waardepropositie Skype
45 AM 100%
www.designbolts.com
or (.ai, .eps)
ck Up
d Air 9:45AM100%iPad
Designedby:ZQ|www.designbolts.com
FreeVector(.ai,.eps)
MockUp
iPadAir
gratis internet bellen, chatten en video calls.
Skype levert met een ‘klein’ team wereldwijd
communicatie gemak, waar een klassieke
telecom operator duizenden medewerkers
voor nodig heeft.
waardepropositie
‘Smooth’ saving voor mannen & vrouwen
waardepropositie Gilette
45 AM 100%
www.designbolts.com
or (.ai, .eps)
ck Up
d Air 9:45AM100%iPad
Designedby:ZQ|www.designbolts.com
FreeVector(.ai,.eps)
MockUp
iPadAir
‘Smooth’ scheren voor mannen & vrouwen
door unieke behendigheid van de
scheermesjes.
waardepropositie
• unieke en uitdagende visie
• exellent team met open dialoog
• passie die stuurt op klantwaarde
ziel & hart
• Wat is klantbehoefte
• Wat doen je concurrenten
• Wat moet jij beter doen
• Wat kun je schrappen om
te besparen
• Wat moet je toevoegen
om uniek te zijn
• Positionering & propositie
• Wat is je centrale belofte
• wat is je bewijslast
• welke harde feiten
onderbouwen jouw claim
• wat is het échte voordeel
van de klant
maak je
onderneming
'KOOPBAAR'
waarde
propositie
BIG FAT
CLAIM
waardepropositie
product
aanbod
bedrijfs
indentiteit
klanten
waarde
toegevoegde
waarde
klant
interactie
• Ik heb zicht op de totaliteit van de
inspanningen die ik lever om mijn
producten en diensten tot bij de klanten
te brengen
• Ik heb een idee over hoe lang mijn
producten of diensten in hun huidige
vorm nog meegaan.
• Ik heb een idee over hoe mijn
producten of diensten nog kunnen
verbeteren
• Ik weet welke van mijn producten of
diensten, of welke mix, mij de meeste
winst opbrengen.
• Mijn producten of diensten
beantwoorden vandaag nog steeds aan
de noden van mijn klanten of potentiële
klanten.
• Ik heb zicht op de mix van elementen in
m’n aanbod om te voorzien in de
behoeften van elk klantensegment*.
Productaanbod
• Ik kan kernachtig benoemen waar mijn
bedrijf voor staat.
• Mijn producten en diensten kloppen met
de uitstraling van mijn onderneming.
• Mijn klanten weten waar mijn bedrijf
voor staat.
• Ik weet waar ik voluit voor ga.
Bedrijfsindentiteit
• Ik weet hoe ik de voordelen van mijn
producten en diensten in de verf kan
zetten.
• Ik weet wat de functionele waarde is die
mijn klanten in mijn producten/diensten
zien.
• Ik weet welke economische waarde mijn
klanten in mijn producten/diensten zien.
• Ik weet wat de symbolische waarde is
van mijn producten/diensten voor mijn
klanten.
• Ik ken de eindwaarde van mijn
producten/diensten voor mijn klanten.
Klantenwaarde
• Ik weet welke onderscheidende of
toegevoegde waarde mijn onderneming
biedt aan mijn klanten.
• Ik weet hoe het geheel van mijn
producten/dienstverlening verschilt van
dat van de concurrentie.
Toegevoegde waarde
• Ik behandel elke feedback die ik van
klanten krijg.
• Ik heb zicht op de meerwaarde die mijn
bedrijf uitstraalt naar klanten toe.
• Ik vind het belangrijk dat onze
waardepropositie, de waarde die we
willen uitdragen, onderschreven wordt
door iedere medewerker.
• Ik heb zicht op hoe mijn klanten de
service die we bieden beleven.
interactie met klanten
• waar ben je echt uniek in
• waar ben je echt super goed in
• wat is hét voordeel van de klant
• waaruit bestaat jouw bewijstlast
Focus Focus Focus
Waarde actie Frame
Schrappen
• Welke factoren in het
bestaande aanbod kan je
zonder waarde- verlies
schrappen?
Verbeter
• Welke klantvragen kan je
optimaliseren door kleine
kosten en/of efficiënte
veranderingen te doen in het
aanbod?
Versterk
• Welke factoren kan je
makkelijk boven het
marktgemiddelde ‘scoren’ en
je daarmee onderscheidend
maken?
Vernieuw
• Welke klantvragen kan je
oplossen die door de huidige
aanbieders niet worden
geleverd?
Waarde actie Frame
Schrappen
• Welke factoren in het
bestaande aanbod kan je
zonder waarde- verlies
schrappen?
Verbeter
• Welke klantvragen kan je
optimaliseren door kleine
kosten en/of efficiënte
veranderingen te doen in het
aanbod?
Versterk
• Welke factoren kan je
makkelijk boven het
marktgemiddelde ‘scoren’ en
je daarmee onderscheidend
maken?
Vernieuw
• Welke klantvragen kan je
oplossen die door de huidige
aanbieders niet worden
geleverd?
• Wat zijn de belangrijkste waarden van
jouw onderneming
• Wat zijn de huidige waarden in de markt
• Welke kun jij schrappen, versterken en/
of verbeteren
• Zijn er compleet nieuwe business
waarden waarmee jouw onderneming
zich gaat onderscheiden id markt
vraag #2
differentiators
creëer waarde voor je klant
nieuwigheid performance maatwerk
getting-the-job
done
design, design
& design
brand
status
kost reductie accessibility usability
nieuwigheid performance maatwerk
getting-the-job
done
design, design
& design
brand
status
kost reductie accessibility usability
Klantwensen die er niet eerder waren.
Vaak door nieuwe technologie mogelijk
gemaakt.
• smartphone, tablets
• Streamingdiensten
• ethische / duurzame
investeringsfondsen
Tridios,Smartphones, Netflix, Spotify
Nieuwigheid
nieuwigheid performance maatwerk
getting-the-job
done
design, design
& design
brand
status
kost reductie accessibility usability
Verbeterde product kwaliteiten of
service graad. Denk aan de PC sector.
Nu nog sneller en meer
opslagcapaciteit.
• beter, sneller levert niet altijd
marktgroei op.
• elektrische fietsen en accu-bereik
• Vaak actief in verdringingsmarkt.
Pc industrie
Performance
nieuwigheid performance maatwerk
getting-the-job
done
design, design
& design
brand
status
kost reductie accessibility usability
Individualiseren van producten op
klankniveau of -segment.
• co-creatie binnen marktzuilen maakt
het mogelijk om ‘samen’ maatwerk te
leveren én massaficatie
Maatwerk
nieuwigheid performance maatwerk
getting-the-job
done
design, design
& design
brand
status
kost reductie accessibility usability
Het volledig uit ‘handen’ nemen van
specifieke klantvragen.
• onderhoud machinepark bedrijven
• cleaning industrie
• call center industrie
Getting-the-Job-Done
nieuwigheid performance maatwerk
getting-the-job
done
design, design
& design
brand
status
kost reductie accessibility usability
Opvallend en uitstekend design wordt
een steeds belangrijkere differentiator
voor bedrijven.
• Apple
• Fashion industrie
• Consumer electronics
Design, Design & Design
nieuwigheid performance maatwerk
getting-the-job
done
design, design
& design
brand
status
kost reductie accessibility usability
Klantwaarde creëren door ‘community’
building en merkstatus.
• Apple
• Rolex
• Beats
• ’underground’ merken in skating
industrie
Brand status
nieuwigheid performance maatwerk
getting-the-job
done
design, design
& design
brand
status
kost reductie accessibility usability
Verlagen van de kosten van
ondernemingen/ consumenten is en
blijft belangrijke differentiator
• CRM software
• Cloudopslagdiensten
Salesforce, Sugar CRM, Dropbox
Kost reductie
nieuwigheid performance maatwerk
getting-the-job
done
design, design
& design
brand
status
kost reductie accessibility usability
Toegankelijk maken van diensten aan
een grotere klantengroep vanwege
nieuwe technologie én kostenreductie.
• share economie
• persoonlijke zorg & privé klinieken
Airbnb, Uber
Accesibility
nieuwigheid performance maatwerk
getting-the-job
done
design, design
& design
brand
status
kost reductie accessibility usability
Gebruiksgemak zeer sterk verhogen.
Denk aan wat Apple gedaan heeft met
iPod, iPhone en iTunes.
Usability
• waardecreatie = geeft < prijs
• positionering = waarde > prijs
waarde creatie / positionering
BIG FAT claim maken
claim
Blik
vanger
Voor
deel
Bewijs
Waar staat
jouw
organisatie
voor?
Wat zijn de
belangrijkste
feiten?
Wat is het
voordeel voor
de klant /
organisatie?
Wat zijn je
referenties om
je verhaal te
onderbouwen?
Weet wie je bent, wat je kan en wie je
kent! Veel plezier met ondernemen en
kinderlijk enthousiast zijn.
Roger Heijmans
durf jezelf centraal te stellen
#beelden van merken via internet. Andere beelden aangekocht via dreamstime

Weitere ähnliche Inhalte

Was ist angesagt?

Young Marketers Elite 7 - Assignment 2.1 - Phương Anh - Minh Huy - Ngọc Nhơn ...
Young Marketers Elite 7 - Assignment 2.1 - Phương Anh - Minh Huy - Ngọc Nhơn ...Young Marketers Elite 7 - Assignment 2.1 - Phương Anh - Minh Huy - Ngọc Nhơn ...
Young Marketers Elite 7 - Assignment 2.1 - Phương Anh - Minh Huy - Ngọc Nhơn ...XuanAnMai1
 
Gao Final Young Marketer 3 [Inbuzz]
Gao Final Young Marketer 3 [Inbuzz]Gao Final Young Marketer 3 [Inbuzz]
Gao Final Young Marketer 3 [Inbuzz]Duong Fow
 
SaaS Subscription Billing with ChargeBee
SaaS Subscription Billing with ChargeBeeSaaS Subscription Billing with ChargeBee
SaaS Subscription Billing with ChargeBeeChargebee
 
20 Kịch bản Marketing Automation - Workflow dành cho ecommerce
20 Kịch bản Marketing Automation - Workflow dành cho ecommerce20 Kịch bản Marketing Automation - Workflow dành cho ecommerce
20 Kịch bản Marketing Automation - Workflow dành cho ecommerceĐỗ Mạnh Hùng
 
Keto breakfast faq
Keto breakfast faqKeto breakfast faq
Keto breakfast faqinfo check
 

Was ist angesagt? (6)

Young Marketers Elite 7 - Assignment 2.1 - Phương Anh - Minh Huy - Ngọc Nhơn ...
Young Marketers Elite 7 - Assignment 2.1 - Phương Anh - Minh Huy - Ngọc Nhơn ...Young Marketers Elite 7 - Assignment 2.1 - Phương Anh - Minh Huy - Ngọc Nhơn ...
Young Marketers Elite 7 - Assignment 2.1 - Phương Anh - Minh Huy - Ngọc Nhơn ...
 
Gao Final Young Marketer 3 [Inbuzz]
Gao Final Young Marketer 3 [Inbuzz]Gao Final Young Marketer 3 [Inbuzz]
Gao Final Young Marketer 3 [Inbuzz]
 
SaaS Subscription Billing with ChargeBee
SaaS Subscription Billing with ChargeBeeSaaS Subscription Billing with ChargeBee
SaaS Subscription Billing with ChargeBee
 
20 Kịch bản Marketing Automation - Workflow dành cho ecommerce
20 Kịch bản Marketing Automation - Workflow dành cho ecommerce20 Kịch bản Marketing Automation - Workflow dành cho ecommerce
20 Kịch bản Marketing Automation - Workflow dành cho ecommerce
 
Keto breakfast faq
Keto breakfast faqKeto breakfast faq
Keto breakfast faq
 
IBF INTERNACIONAL
IBF INTERNACIONALIBF INTERNACIONAL
IBF INTERNACIONAL
 

Andere mochten auch

Waardepropositie canvas (voor HAS) 201509
Waardepropositie canvas (voor HAS) 201509Waardepropositie canvas (voor HAS) 201509
Waardepropositie canvas (voor HAS) 201509Bart Hermsen
 
Stappenplan promotie veenendaal
Stappenplan promotie veenendaalStappenplan promotie veenendaal
Stappenplan promotie veenendaalRoeland Tameling
 
Waardecreatie en Verdienmodellen
Waardecreatie en VerdienmodellenWaardecreatie en Verdienmodellen
Waardecreatie en VerdienmodellenRonald Mulder
 
Business model canvas - unizo communicatie
Business model canvas  - unizo communicatieBusiness model canvas  - unizo communicatie
Business model canvas - unizo communicatieStijn Scholts
 
Marketingcommunicatie 05 20150929 marketingcommunicatiebudget
Marketingcommunicatie 05 20150929 marketingcommunicatiebudgetMarketingcommunicatie 05 20150929 marketingcommunicatiebudget
Marketingcommunicatie 05 20150929 marketingcommunicatiebudgetduusker
 
Business model canvas unizo starters
Business model canvas   unizo startersBusiness model canvas   unizo starters
Business model canvas unizo startersStijn Scholts
 
Business model canvas, NL, Dutch
Business model canvas, NL, DutchBusiness model canvas, NL, Dutch
Business model canvas, NL, DutchOnno Makor
 
Doon business model canvas als spil van innovatie
Doon business model canvas als spil van innovatieDoon business model canvas als spil van innovatie
Doon business model canvas als spil van innovatieHugo Bakkenist
 
Business model canvas workshop
Business model canvas workshopBusiness model canvas workshop
Business model canvas workshopFlandersDC
 
Marketingcommunicatie 04 20150921 positionering propositie doelstellingen en ...
Marketingcommunicatie 04 20150921 positionering propositie doelstellingen en ...Marketingcommunicatie 04 20150921 positionering propositie doelstellingen en ...
Marketingcommunicatie 04 20150921 positionering propositie doelstellingen en ...duusker
 
Waarde propostie ontwerp_inkijkexemplaar
Waarde propostie ontwerp_inkijkexemplaarWaarde propostie ontwerp_inkijkexemplaar
Waarde propostie ontwerp_inkijkexemplaarRob Blaauboer
 
MSP Best Practice: Using Service Blueprints and Strategic IT Roadmaps to Get ...
MSP Best Practice: Using Service Blueprints and Strategic IT Roadmaps to Get ...MSP Best Practice: Using Service Blueprints and Strategic IT Roadmaps to Get ...
MSP Best Practice: Using Service Blueprints and Strategic IT Roadmaps to Get ...Kaseya
 
Creatief aan de slag met het Business Model Canvas (Carlo Vuijlsteke)
Creatief aan de slag met het Business Model Canvas (Carlo Vuijlsteke)Creatief aan de slag met het Business Model Canvas (Carlo Vuijlsteke)
Creatief aan de slag met het Business Model Canvas (Carlo Vuijlsteke)FlandersDC
 
Business model canvas bryo-bert celis
Business model canvas   bryo-bert celisBusiness model canvas   bryo-bert celis
Business model canvas bryo-bert celisinnovatiecentra
 

Andere mochten auch (19)

Agile it strategy
Agile it strategyAgile it strategy
Agile it strategy
 
Waardepropositie canvas (voor HAS) 201509
Waardepropositie canvas (voor HAS) 201509Waardepropositie canvas (voor HAS) 201509
Waardepropositie canvas (voor HAS) 201509
 
Hoe ontwikkel ik een propositie?
Hoe ontwikkel ik een propositie?Hoe ontwikkel ik een propositie?
Hoe ontwikkel ik een propositie?
 
Stappenplan promotie veenendaal
Stappenplan promotie veenendaalStappenplan promotie veenendaal
Stappenplan promotie veenendaal
 
Waardecreatie en Verdienmodellen
Waardecreatie en VerdienmodellenWaardecreatie en Verdienmodellen
Waardecreatie en Verdienmodellen
 
Mverhage Hoofdstuk 4
Mverhage Hoofdstuk 4Mverhage Hoofdstuk 4
Mverhage Hoofdstuk 4
 
Kennisproductiviteit
KennisproductiviteitKennisproductiviteit
Kennisproductiviteit
 
Business model canvas - unizo communicatie
Business model canvas  - unizo communicatieBusiness model canvas  - unizo communicatie
Business model canvas - unizo communicatie
 
Marketingcommunicatie 05 20150929 marketingcommunicatiebudget
Marketingcommunicatie 05 20150929 marketingcommunicatiebudgetMarketingcommunicatie 05 20150929 marketingcommunicatiebudget
Marketingcommunicatie 05 20150929 marketingcommunicatiebudget
 
Business model canvas unizo starters
Business model canvas   unizo startersBusiness model canvas   unizo starters
Business model canvas unizo starters
 
Business model canvas, NL, Dutch
Business model canvas, NL, DutchBusiness model canvas, NL, Dutch
Business model canvas, NL, Dutch
 
Doon business model canvas als spil van innovatie
Doon business model canvas als spil van innovatieDoon business model canvas als spil van innovatie
Doon business model canvas als spil van innovatie
 
The Revolutionary Power of the Economy of Experiences Vakantiebeurs v 02 public
The Revolutionary Power of the Economy of Experiences Vakantiebeurs  v 02 publicThe Revolutionary Power of the Economy of Experiences Vakantiebeurs  v 02 public
The Revolutionary Power of the Economy of Experiences Vakantiebeurs v 02 public
 
Business model canvas workshop
Business model canvas workshopBusiness model canvas workshop
Business model canvas workshop
 
Marketingcommunicatie 04 20150921 positionering propositie doelstellingen en ...
Marketingcommunicatie 04 20150921 positionering propositie doelstellingen en ...Marketingcommunicatie 04 20150921 positionering propositie doelstellingen en ...
Marketingcommunicatie 04 20150921 positionering propositie doelstellingen en ...
 
Waarde propostie ontwerp_inkijkexemplaar
Waarde propostie ontwerp_inkijkexemplaarWaarde propostie ontwerp_inkijkexemplaar
Waarde propostie ontwerp_inkijkexemplaar
 
MSP Best Practice: Using Service Blueprints and Strategic IT Roadmaps to Get ...
MSP Best Practice: Using Service Blueprints and Strategic IT Roadmaps to Get ...MSP Best Practice: Using Service Blueprints and Strategic IT Roadmaps to Get ...
MSP Best Practice: Using Service Blueprints and Strategic IT Roadmaps to Get ...
 
Creatief aan de slag met het Business Model Canvas (Carlo Vuijlsteke)
Creatief aan de slag met het Business Model Canvas (Carlo Vuijlsteke)Creatief aan de slag met het Business Model Canvas (Carlo Vuijlsteke)
Creatief aan de slag met het Business Model Canvas (Carlo Vuijlsteke)
 
Business model canvas bryo-bert celis
Business model canvas   bryo-bert celisBusiness model canvas   bryo-bert celis
Business model canvas bryo-bert celis
 

Ähnlich wie Waardecreatie en -positionering Business Canvas Model

Waarde creatie workshop bizidee
Waarde creatie workshop bizideeWaarde creatie workshop bizidee
Waarde creatie workshop bizideeBizidee
 
Slides KAM 201401 Webinar 2
Slides KAM 201401 Webinar 2Slides KAM 201401 Webinar 2
Slides KAM 201401 Webinar 2Crowdale.com
 
Overheid en marketing.
Overheid en marketing.Overheid en marketing.
Overheid en marketing.Filip Modderie
 
Leaflet Evolve Services BDM NL
Leaflet Evolve Services BDM NLLeaflet Evolve Services BDM NL
Leaflet Evolve Services BDM NLStartupbootcamp
 
Sales 'hoe breng ik mijn product aan de man?' powerpoint
Sales 'hoe breng ik mijn product aan de man?' powerpointSales 'hoe breng ik mijn product aan de man?' powerpoint
Sales 'hoe breng ik mijn product aan de man?' powerpointElien Crois
 
Nieuwe business, nieuw business model
Nieuwe business, nieuw business modelNieuwe business, nieuw business model
Nieuwe business, nieuw business modelKamer van Koophandel
 
De Groot - Project I.D. 2022
De Groot - Project I.D. 2022De Groot - Project I.D. 2022
De Groot - Project I.D. 2022KoenLangenhuizen
 
Waarde propositie ontwerp - Gebruik het Waarde Propositie Canvas om winnende ...
Waarde propositie ontwerp - Gebruik het Waarde Propositie Canvas om winnende ...Waarde propositie ontwerp - Gebruik het Waarde Propositie Canvas om winnende ...
Waarde propositie ontwerp - Gebruik het Waarde Propositie Canvas om winnende ...Robbert Fransen
 
De strategische accountant - concurrentiestrategie voor accountantskantoren
De strategische accountant - concurrentiestrategie voor accountantskantorenDe strategische accountant - concurrentiestrategie voor accountantskantoren
De strategische accountant - concurrentiestrategie voor accountantskantorenWhat if Robert
 
DOON - Innoveren als een start-up
DOON - Innoveren als een start-upDOON - Innoveren als een start-up
DOON - Innoveren als een start-upWOW! Het kan anders
 
Wie ben en waar sta ik voor als ondernemer?
Wie ben en waar sta ik voor als ondernemer? Wie ben en waar sta ik voor als ondernemer?
Wie ben en waar sta ik voor als ondernemer? FlandersDC
 
IKT College 'Maak het verschil' - Thijs Nijhof van buro BAM!
IKT College 'Maak het verschil' - Thijs Nijhof van buro BAM! IKT College 'Maak het verschil' - Thijs Nijhof van buro BAM!
IKT College 'Maak het verschil' - Thijs Nijhof van buro BAM! buroBAM
 
Business model als hefboom voor de groei van je bedrijf
Business model als hefboom voor de groei van je bedrijfBusiness model als hefboom voor de groei van je bedrijf
Business model als hefboom voor de groei van je bedrijfWouter Gheysen
 
DOON customer development
DOON customer developmentDOON customer development
DOON customer developmentHugo Bakkenist
 
Het verschil tussen B2B en B2C in SEO - SEOBenelux Meetup Amsterdam
Het verschil tussen B2B en B2C in SEO - SEOBenelux Meetup AmsterdamHet verschil tussen B2B en B2C in SEO - SEOBenelux Meetup Amsterdam
Het verschil tussen B2B en B2C in SEO - SEOBenelux Meetup AmsterdamSteven Van Duyse
 
Business Model Innovatie als hefboom voor de groei van je bedrijf.
Business Model Innovatie als hefboom voor de groei van je bedrijf. Business Model Innovatie als hefboom voor de groei van je bedrijf.
Business Model Innovatie als hefboom voor de groei van je bedrijf. Wouter Gheysen
 
Customer experience in de praktijk (Business Contact 2014)
Customer experience in de praktijk (Business Contact 2014)Customer experience in de praktijk (Business Contact 2014)
Customer experience in de praktijk (Business Contact 2014)Manfred van Gurchom
 
Bryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business model
Bryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business modelBryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business model
Bryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business modelKurtPeys
 
Het belang van een goede propositie
Het belang van een goede propositie Het belang van een goede propositie
Het belang van een goede propositie Groeipotentie.nl
 

Ähnlich wie Waardecreatie en -positionering Business Canvas Model (20)

Waarde creatie workshop bizidee
Waarde creatie workshop bizideeWaarde creatie workshop bizidee
Waarde creatie workshop bizidee
 
Slides KAM 201401 Webinar 2
Slides KAM 201401 Webinar 2Slides KAM 201401 Webinar 2
Slides KAM 201401 Webinar 2
 
Overheid en marketing.
Overheid en marketing.Overheid en marketing.
Overheid en marketing.
 
Leaflet Evolve Services BDM NL
Leaflet Evolve Services BDM NLLeaflet Evolve Services BDM NL
Leaflet Evolve Services BDM NL
 
Sales 'hoe breng ik mijn product aan de man?' powerpoint
Sales 'hoe breng ik mijn product aan de man?' powerpointSales 'hoe breng ik mijn product aan de man?' powerpoint
Sales 'hoe breng ik mijn product aan de man?' powerpoint
 
Workshop Business Model Canvas d.d. 28-05-18
Workshop Business Model Canvas d.d. 28-05-18Workshop Business Model Canvas d.d. 28-05-18
Workshop Business Model Canvas d.d. 28-05-18
 
Nieuwe business, nieuw business model
Nieuwe business, nieuw business modelNieuwe business, nieuw business model
Nieuwe business, nieuw business model
 
De Groot - Project I.D. 2022
De Groot - Project I.D. 2022De Groot - Project I.D. 2022
De Groot - Project I.D. 2022
 
Waarde propositie ontwerp - Gebruik het Waarde Propositie Canvas om winnende ...
Waarde propositie ontwerp - Gebruik het Waarde Propositie Canvas om winnende ...Waarde propositie ontwerp - Gebruik het Waarde Propositie Canvas om winnende ...
Waarde propositie ontwerp - Gebruik het Waarde Propositie Canvas om winnende ...
 
De strategische accountant - concurrentiestrategie voor accountantskantoren
De strategische accountant - concurrentiestrategie voor accountantskantorenDe strategische accountant - concurrentiestrategie voor accountantskantoren
De strategische accountant - concurrentiestrategie voor accountantskantoren
 
DOON - Innoveren als een start-up
DOON - Innoveren als een start-upDOON - Innoveren als een start-up
DOON - Innoveren als een start-up
 
Wie ben en waar sta ik voor als ondernemer?
Wie ben en waar sta ik voor als ondernemer? Wie ben en waar sta ik voor als ondernemer?
Wie ben en waar sta ik voor als ondernemer?
 
IKT College 'Maak het verschil' - Thijs Nijhof van buro BAM!
IKT College 'Maak het verschil' - Thijs Nijhof van buro BAM! IKT College 'Maak het verschil' - Thijs Nijhof van buro BAM!
IKT College 'Maak het verschil' - Thijs Nijhof van buro BAM!
 
Business model als hefboom voor de groei van je bedrijf
Business model als hefboom voor de groei van je bedrijfBusiness model als hefboom voor de groei van je bedrijf
Business model als hefboom voor de groei van je bedrijf
 
DOON customer development
DOON customer developmentDOON customer development
DOON customer development
 
Het verschil tussen B2B en B2C in SEO - SEOBenelux Meetup Amsterdam
Het verschil tussen B2B en B2C in SEO - SEOBenelux Meetup AmsterdamHet verschil tussen B2B en B2C in SEO - SEOBenelux Meetup Amsterdam
Het verschil tussen B2B en B2C in SEO - SEOBenelux Meetup Amsterdam
 
Business Model Innovatie als hefboom voor de groei van je bedrijf.
Business Model Innovatie als hefboom voor de groei van je bedrijf. Business Model Innovatie als hefboom voor de groei van je bedrijf.
Business Model Innovatie als hefboom voor de groei van je bedrijf.
 
Customer experience in de praktijk (Business Contact 2014)
Customer experience in de praktijk (Business Contact 2014)Customer experience in de praktijk (Business Contact 2014)
Customer experience in de praktijk (Business Contact 2014)
 
Bryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business model
Bryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business modelBryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business model
Bryosessie: Succesvol starten dankzij een geschikt business model
 
Het belang van een goede propositie
Het belang van een goede propositie Het belang van een goede propositie
Het belang van een goede propositie
 

Waardecreatie en -positionering Business Canvas Model

  • 1. WAARDECREATIE BUSINESS CANVAS MODEL Brand New Shoes Roger Heijmans roger@brandnewshoes.biz
  • 2. Mijn passie is de groei versnellen van ondernemers en hun ondernemingen? Ik doe dit voor zowel startups als voor SME en enterprise ondernemers. We maken bedrijven koopbaar door de juiste positionering en door focus op waardecreatie voor hun klanten. ondernemen is kinderlijk enthousiast zijn ondernemende marketeer Brand New Shoes
  • 3. • Business Canvas Model • Waardecreatie • Waarde propositie succesvolle ondernemingen • Peilers van waardecreatie • Waarde Actie Frame • Waardecreatie differentiators • Huiswerk: Fat Claim maken keynote waardecreatie Brand New Shoes
  • 4. Ze nemen nieuwe ideeën, soms ook hun eigen, soms van andere mensen, en ontwikkelen en promoten die ideeën tot ze uitgegroeid en een geaccepteerd onderdeel van het dagelijks leven zijn. Innovatie vereist zelfvertrouwen, lef voor het nemen van gecalculeerde risico's, leiderschapskwaliteiten en een visie op wat de toekomst zou moeten zijn. Henry Ford had al deze kenmerken, maar het kostte ook ontwikkelen. Innovators change things!
  • 10. focuscreëer waarde voor je klant en je onderneming
  • 11. 45 AM 100% www.designbolts.com or (.ai, .eps) ck Up d Air 9:45AM100%iPad Designedby:ZQ|www.designbolts.com FreeVector(.ai,.eps) MockUp iPadAir Elk bedrijfsmodel bestaat uit negen basisbouwstenen die onderling met elkaar verband houden. Centraal in het midden staat jouw aanbod naar de klant. Het canvas is daarrond opgebouwd in twee helften. De rechterhelft van het canvas staat voor de waarde die jouw aanbod betekent voor de klanten en hoe je daarmee geld kan verdienen. De linkerhelft van het canvas staat voor de efficiëntie van jouw bedrijf. Hoe kan je dat aanbod waarmaken? Wat heb je daarvoor nodig? En hoeveel kost dat? Het canvas is geschikt om een bestaande toestand in kaart te brengen of om na te denken over mogelijke veranderingen. Door actief bezig te zijn met je bedrijfsmodel, ontdek je veel makkelijker nieuwe kansen. business canvas model
  • 12. 45 AM 100% www.designbolts.com or (.ai, .eps) ck Up d Air 9:45AM100%iPad Designedby:ZQ|www.designbolts.com FreeVector(.ai,.eps) MockUp iPadAir • Welke waarde leveren we aan de klant? • Welk probleem van onze klanten helpen we oplossen? • In welke klantbehoefte voorzien we? • Welke bundels van producten en diensten bieden we aan in welk klantsegment? Waardepropositie
  • 13. het scheppen van (meer) waarde voor klanten, de eigen organisatie en andere betrokken partijen, op basis van nieuwe inzichten en door middel van co-creatie, een heroverweging van het bestaande businessmodel en continue aandacht voor innovatie. Waardecreatie vergroot het onderscheidend vermogen en de continuïteit van iedere organisatie. waar·de·cre·at·ie
  • 14. Waardecreatie is dé reden waarom klanten voor jouw product/onderneming kiezen. Het lost hun probleem op en het voldoet aan hun belangrijkste klantwensen. Een waardepropositie bestaat uit een bundel van product en service eigenschappen die voldoen aan een specifiek klantsegment. Deze belofte kan vernieuwend en ‘disruptive’ zijn, maar kan ook gerust voldoen aan bestaande marktbeloften. waardecreatie
  • 15. • welke waarde wil jij aan je klanten geven met je product/dienst • wat beloof je expliciet en impliciet • waarin onderscheidt jouw product zich in de branche waardepropositie
  • 16. 45 AM 100% www.designbolts.com or (.ai, .eps) ck Up d Air 9:45AM100%iPad Designedby:ZQ|www.designbolts.com FreeVector(.ai,.eps) MockUp iPadAir Welke nood van je klant lost jouw onderneming vandaag op? vraag #1
  • 17. Apple wil een intieme relatie bouwen met de beste gebruikerservaring waardepropositie Apple
  • 18. Amazon.com wil de plek zijn waar mensen naar toe gaan om online te kopen waardepropositie Amazon
  • 19. Coca-Cola wil niet alleen de wereld verfrissen maar ook inspireren tot optimisme en geluk waardepropositie Coca Cola
  • 20. Google wil de informatie van de wereld organiseren en algemeen toegankelijk en nuttig te maken waardepropositie Google
  • 21. Cooblue wil een persoonlijke service bieden als ‘keuzebegeleider’ bij aankoop. Ze garanderen snelheid en bestelcomfort. waardepropositie Coolbue
  • 22. Bol.com wil startpunt worden voor elke webshopper. Zij ontwikkelen tot bol.com tot hét platform waar de consument alles kan vinden wat zijn of haar hart begeert waardepropositie bol.com
  • 23. Film kijken is een vrienden/familie beleving die start met gemak van reserveren, parkeren en genieten van het comfort. waardepropositie Kinepolis
  • 24. Kijken wanneer jij wil naar wat jij wil met wie jij wil op welk device jij wil. waardepropositie Netflix
  • 25. AIRBNB zorgt dat je je welkom voelt bij je gastheer. Ze beloven gemak, lage kosten en een welkom ‘gevoel’. waardepropositie airbnb
  • 26. Torfs gaat voor 360° zorgzaamheid. Familiegevoel, werkplezier, goesting, oprechte waardering en resultaatsgerichtheid. Ze willen de beste werkgever zijn voor onze medewerkers, de beste schoenwinkelketen voor onze klanten en de beste partner voor onze maatschappij. waardepropositie Torfs
  • 27. Gratis VOIP bellen en chatten voor iedereen waardepropositie Skype
  • 28. 45 AM 100% www.designbolts.com or (.ai, .eps) ck Up d Air 9:45AM100%iPad Designedby:ZQ|www.designbolts.com FreeVector(.ai,.eps) MockUp iPadAir gratis internet bellen, chatten en video calls. Skype levert met een ‘klein’ team wereldwijd communicatie gemak, waar een klassieke telecom operator duizenden medewerkers voor nodig heeft. waardepropositie
  • 29. ‘Smooth’ saving voor mannen & vrouwen waardepropositie Gilette
  • 30. 45 AM 100% www.designbolts.com or (.ai, .eps) ck Up d Air 9:45AM100%iPad Designedby:ZQ|www.designbolts.com FreeVector(.ai,.eps) MockUp iPadAir ‘Smooth’ scheren voor mannen & vrouwen door unieke behendigheid van de scheermesjes. waardepropositie
  • 31. • unieke en uitdagende visie • exellent team met open dialoog • passie die stuurt op klantwaarde ziel & hart
  • 32. • Wat is klantbehoefte • Wat doen je concurrenten • Wat moet jij beter doen • Wat kun je schrappen om te besparen • Wat moet je toevoegen om uniek te zijn • Positionering & propositie • Wat is je centrale belofte • wat is je bewijslast • welke harde feiten onderbouwen jouw claim • wat is het échte voordeel van de klant maak je onderneming 'KOOPBAAR' waarde propositie BIG FAT CLAIM
  • 34. • Ik heb zicht op de totaliteit van de inspanningen die ik lever om mijn producten en diensten tot bij de klanten te brengen • Ik heb een idee over hoe lang mijn producten of diensten in hun huidige vorm nog meegaan. • Ik heb een idee over hoe mijn producten of diensten nog kunnen verbeteren • Ik weet welke van mijn producten of diensten, of welke mix, mij de meeste winst opbrengen. • Mijn producten of diensten beantwoorden vandaag nog steeds aan de noden van mijn klanten of potentiële klanten. • Ik heb zicht op de mix van elementen in m’n aanbod om te voorzien in de behoeften van elk klantensegment*. Productaanbod
  • 35. • Ik kan kernachtig benoemen waar mijn bedrijf voor staat. • Mijn producten en diensten kloppen met de uitstraling van mijn onderneming. • Mijn klanten weten waar mijn bedrijf voor staat. • Ik weet waar ik voluit voor ga. Bedrijfsindentiteit
  • 36. • Ik weet hoe ik de voordelen van mijn producten en diensten in de verf kan zetten. • Ik weet wat de functionele waarde is die mijn klanten in mijn producten/diensten zien. • Ik weet welke economische waarde mijn klanten in mijn producten/diensten zien. • Ik weet wat de symbolische waarde is van mijn producten/diensten voor mijn klanten. • Ik ken de eindwaarde van mijn producten/diensten voor mijn klanten. Klantenwaarde
  • 37. • Ik weet welke onderscheidende of toegevoegde waarde mijn onderneming biedt aan mijn klanten. • Ik weet hoe het geheel van mijn producten/dienstverlening verschilt van dat van de concurrentie. Toegevoegde waarde
  • 38. • Ik behandel elke feedback die ik van klanten krijg. • Ik heb zicht op de meerwaarde die mijn bedrijf uitstraalt naar klanten toe. • Ik vind het belangrijk dat onze waardepropositie, de waarde die we willen uitdragen, onderschreven wordt door iedere medewerker. • Ik heb zicht op hoe mijn klanten de service die we bieden beleven. interactie met klanten
  • 39. • waar ben je echt uniek in • waar ben je echt super goed in • wat is hét voordeel van de klant • waaruit bestaat jouw bewijstlast Focus Focus Focus
  • 40. Waarde actie Frame Schrappen • Welke factoren in het bestaande aanbod kan je zonder waarde- verlies schrappen? Verbeter • Welke klantvragen kan je optimaliseren door kleine kosten en/of efficiënte veranderingen te doen in het aanbod? Versterk • Welke factoren kan je makkelijk boven het marktgemiddelde ‘scoren’ en je daarmee onderscheidend maken? Vernieuw • Welke klantvragen kan je oplossen die door de huidige aanbieders niet worden geleverd?
  • 41. Waarde actie Frame Schrappen • Welke factoren in het bestaande aanbod kan je zonder waarde- verlies schrappen? Verbeter • Welke klantvragen kan je optimaliseren door kleine kosten en/of efficiënte veranderingen te doen in het aanbod? Versterk • Welke factoren kan je makkelijk boven het marktgemiddelde ‘scoren’ en je daarmee onderscheidend maken? Vernieuw • Welke klantvragen kan je oplossen die door de huidige aanbieders niet worden geleverd? • Wat zijn de belangrijkste waarden van jouw onderneming • Wat zijn de huidige waarden in de markt • Welke kun jij schrappen, versterken en/ of verbeteren • Zijn er compleet nieuwe business waarden waarmee jouw onderneming zich gaat onderscheiden id markt vraag #2
  • 43. nieuwigheid performance maatwerk getting-the-job done design, design & design brand status kost reductie accessibility usability
  • 44. nieuwigheid performance maatwerk getting-the-job done design, design & design brand status kost reductie accessibility usability Klantwensen die er niet eerder waren. Vaak door nieuwe technologie mogelijk gemaakt. • smartphone, tablets • Streamingdiensten • ethische / duurzame investeringsfondsen Tridios,Smartphones, Netflix, Spotify Nieuwigheid
  • 45. nieuwigheid performance maatwerk getting-the-job done design, design & design brand status kost reductie accessibility usability Verbeterde product kwaliteiten of service graad. Denk aan de PC sector. Nu nog sneller en meer opslagcapaciteit. • beter, sneller levert niet altijd marktgroei op. • elektrische fietsen en accu-bereik • Vaak actief in verdringingsmarkt. Pc industrie Performance
  • 46. nieuwigheid performance maatwerk getting-the-job done design, design & design brand status kost reductie accessibility usability Individualiseren van producten op klankniveau of -segment. • co-creatie binnen marktzuilen maakt het mogelijk om ‘samen’ maatwerk te leveren én massaficatie Maatwerk
  • 47. nieuwigheid performance maatwerk getting-the-job done design, design & design brand status kost reductie accessibility usability Het volledig uit ‘handen’ nemen van specifieke klantvragen. • onderhoud machinepark bedrijven • cleaning industrie • call center industrie Getting-the-Job-Done
  • 48. nieuwigheid performance maatwerk getting-the-job done design, design & design brand status kost reductie accessibility usability Opvallend en uitstekend design wordt een steeds belangrijkere differentiator voor bedrijven. • Apple • Fashion industrie • Consumer electronics Design, Design & Design
  • 49. nieuwigheid performance maatwerk getting-the-job done design, design & design brand status kost reductie accessibility usability Klantwaarde creëren door ‘community’ building en merkstatus. • Apple • Rolex • Beats • ’underground’ merken in skating industrie Brand status
  • 50. nieuwigheid performance maatwerk getting-the-job done design, design & design brand status kost reductie accessibility usability Verlagen van de kosten van ondernemingen/ consumenten is en blijft belangrijke differentiator • CRM software • Cloudopslagdiensten Salesforce, Sugar CRM, Dropbox Kost reductie
  • 51. nieuwigheid performance maatwerk getting-the-job done design, design & design brand status kost reductie accessibility usability Toegankelijk maken van diensten aan een grotere klantengroep vanwege nieuwe technologie én kostenreductie. • share economie • persoonlijke zorg & privé klinieken Airbnb, Uber Accesibility
  • 52. nieuwigheid performance maatwerk getting-the-job done design, design & design brand status kost reductie accessibility usability Gebruiksgemak zeer sterk verhogen. Denk aan wat Apple gedaan heeft met iPod, iPhone en iTunes. Usability
  • 53. • waardecreatie = geeft < prijs • positionering = waarde > prijs waarde creatie / positionering
  • 54. BIG FAT claim maken claim Blik vanger Voor deel Bewijs Waar staat jouw organisatie voor? Wat zijn de belangrijkste feiten? Wat is het voordeel voor de klant / organisatie? Wat zijn je referenties om je verhaal te onderbouwen?
  • 55. Weet wie je bent, wat je kan en wie je kent! Veel plezier met ondernemen en kinderlijk enthousiast zijn. Roger Heijmans durf jezelf centraal te stellen #beelden van merken via internet. Andere beelden aangekocht via dreamstime