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La Comunicación Estratégica como
Eje Fundamental en la Organización
Articulo
La comunicación es una acción tan importante para el
ser humano que no podríamos hablar de organización
sin mencionar este tema, es inherente a la existencia,
desde que tenemos conciencia la comunicación nos ha
permitido crecer, descubrirnos y aprender de otros,
gracias a ella evolucionamos.
La organización, tiene como eje fundamental la
comunicación para sobrevivir en este mundo tan
competitivo; donde es necesario que exista un proceso
participativo que logre trazar una línea de propósitos
debidamente planeados.
Cuando hablamos de la comunicación estratégica, no
se pueden dejar de mencionar las debilidades, las
oportunidades, las fortalezas y las amenazas del
ambiente interno y externo de la organización.
De allí que se dedique tiempo a su estudio, en este
artículo quiero enfocarme básicamente en las
habilidades y aptitudes que necesitan ser desarrolladas
al interior de una organización.
Esta debe tener las siguientes características:
- La comunicación tiene varias direcciones Interna y
Externa.
- Con la comunicación buscamos una imagen favorable
y un clima organizacional sano.
- Debe transmitir y recibir información sobre, ¿quién es
la empresa?, ¿qué hace? ¿para dónde va? ¿qué se
espera de mí?
- Es importante crear en una cultura organizacional el
compromiso, identidad, hacer parte de un proyecto
común, sentirse parte de.
- Comunicación de procedimientos operacionales,
planes de la organización.
- Herramientas: Campañas de Identidad corporativas,
comunicación de marca, folletos, carteleras, medios
audiovisuales, soportes escritos, intranet, web.
- Debemos evitar que: Los integrantes de la
organización no entiendan su misión, visión y
propósito, cuál es su responsabilidad y cómo influye en
el logro de los objetivos.
- Que no apliquen por desconocimiento o
incomprensión los procedimientos para desarrollar su
función.
- Que no cuenten con espacios en los que puedan
compartir su punto de vista.
- La falta de reconocimiento o que no sean parte de los
planes y acciones de la organización.
- La información debe fluir rápidamente y con claridad.
- Debemos ser conscientes de las barreras en la
comunicación y saberlas manejar.
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La Comunicación Estratégica como Eje Fundamental en la Organización

  • 1. La Comunicación Estratégica como Eje Fundamental en la Organización Articulo La comunicación es una acción tan importante para el ser humano que no podríamos hablar de organización sin mencionar este tema, es inherente a la existencia, desde que tenemos conciencia la comunicación nos ha permitido crecer, descubrirnos y aprender de otros, gracias a ella evolucionamos. La organización, tiene como eje fundamental la comunicación para sobrevivir en este mundo tan competitivo; donde es necesario que exista un proceso participativo que logre trazar una línea de propósitos debidamente planeados. Cuando hablamos de la comunicación estratégica, no se pueden dejar de mencionar las debilidades, las oportunidades, las fortalezas y las amenazas del ambiente interno y externo de la organización. De allí que se dedique tiempo a su estudio, en este artículo quiero enfocarme básicamente en las habilidades y aptitudes que necesitan ser desarrolladas al interior de una organización. Esta debe tener las siguientes características: - La comunicación tiene varias direcciones Interna y Externa. - Con la comunicación buscamos una imagen favorable y un clima organizacional sano.
  • 2. - Debe transmitir y recibir información sobre, ¿quién es la empresa?, ¿qué hace? ¿para dónde va? ¿qué se espera de mí? - Es importante crear en una cultura organizacional el compromiso, identidad, hacer parte de un proyecto común, sentirse parte de. - Comunicación de procedimientos operacionales, planes de la organización. - Herramientas: Campañas de Identidad corporativas, comunicación de marca, folletos, carteleras, medios audiovisuales, soportes escritos, intranet, web. - Debemos evitar que: Los integrantes de la organización no entiendan su misión, visión y propósito, cuál es su responsabilidad y cómo influye en el logro de los objetivos. - Que no apliquen por desconocimiento o incomprensión los procedimientos para desarrollar su función. - Que no cuenten con espacios en los que puedan compartir su punto de vista. - La falta de reconocimiento o que no sean parte de los planes y acciones de la organización. - La información debe fluir rápidamente y con claridad. - Debemos ser conscientes de las barreras en la comunicación y saberlas manejar. Ingeniera Financiera