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Leadership In Tough Times

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Leadership In Tough Times

Veröffentlicht in: Business, Bildung

Leadership In Tough Times

  1. 1. Leadership In Tough Times p g
  2. 2. An inspiration from  Management Article Management Article
  3. 3. !!!! Quote !!!! The unique ability to take decisive action while  maintaining focus on the ultimate mission is what  i i i f h li i i i h defines a true leader. Robert Kiyosaki
  4. 4. As organizations adapt to changing  business environments, the need for  effective leadership is especially critical.  effective leadership is especially critical
  5. 5. When times are good, leading a  company or a team is exciting.
  6. 6. Resources are plentiful, customers  are satisfied, and opportunity is  everywhere. 
  7. 7. However, when the economic conditions are  challenging, this excitement and positive  energy tend to weaken. People often feel  gy p the pressures of work, and they fear for  their job security. 
  8. 8. These worries and fears present a major  challenge for leaders who want to keep  their teams on target and productive.
  9. 9. Good leadership is good leadership,  regardless of the economic climate. 
  10. 10. However, during difficult times, top‐ notch leadership skills become even  more important. 
  11. 11. Second‐rate leaders might be able to keep a  company going in a strong economy, but you  need high‐performing leaders to succeed in  g p g tough times. 
  12. 12. Of course, you need leaders who can  control costs and conserve cash. 
  13. 13. However you also need leaders who see  opportunity ‐ and who will strive to  seize that opportunity ‐ despite all the  seize that opportunity despite all the negativity. 
  14. 14. You need leaders who remain  committed to their people. 
  15. 15. And you need leaders who can transfer  their own positive outlook to the  people around them. people around them
  16. 16. Create New Opportunities
  17. 17. In an economic downturn, you need to  In an economic downturn you need to conserve your resources so that you can  survive. However, you also need to position  yourself to benefit as competitors falter,  and to be ready when the economy  recovers. An economy in decline is often an  i d li i f opportunity to regroup, rethink, and renew. 
  18. 18. To take advantage of new opportunities,  consider doing the following: ‐ g g
  19. 19. Review  R i your  strategy Leadership in  tough times Use  Market  condition  condition
  20. 20. Review your  Lead by  Add value Use market  Take the  continuous  strategy example •One of the ways y conditions opportunity to  improvement •Figure out which  •Now, more than  that leaders can  •If you're a senior  trim costs objectives you're  ever, you have to  gain greater  manager, consider  •Look at your  market share and  •Encourage cost‐ meeting, which  lead 'from the  looking for  consciousness  systems and  ones need more  front' by setting an  improve  bargains, in terms  processes to find  operations is by  within your team  emphasis, and  example. Take  of mergers and  or organization.  efficiency  y which ones you  p personal  really listening to  q , acquisitions, which  opportunities. Lead  opportunities. Lead their customers.  h Now is a great time  Now is a great time should reconsider  responsibility for  will improve your  to do this ‐ the way in building  or drop as the  customer care and  Look for innovative  company's future  a culture of  everyone knows  environment  contact. Actively  ways to add value  competitive  continuous  without adding  that times are  around you  pursue new  position. Whatever  tough, and people  improvement  changes. business. Show  costs, and win  level you're at,  (members only).  customers who  will be more willing  that you're willing  negotiate keener  than ever to cut  You can use these  to make extra  t k t aren t being well  aren't being well rates with  t ith savings to pursue  unnecessary costs.  effort to commit to  served by your  suppliers, which  the numerous  the organization's  competitors.  you can continue  opportunities  success.  to enjoy after the  created by the  economy recovers. downturn. 
  21. 21. Negative messages are all too common  during economic downturns. during economic downturns
  22. 22. People are losing their jobs, unemployment  rates are going up, and personal and  t i d l d corporate bankruptcies are increasing. 
  23. 23. This can weaken morale, both in the  workplace and in society as a whole, and it  workplace and in society as a whole and it can tip people into panic, severely  damaging their productivity.  g g p y
  24. 24. Use this time to reinforce how important  they are, and build the skills they need to  they are and build the skills they need to help the company survive. 
  25. 25. Project  Build a  Build a Positive  Positive motivating  Energy Be creative  workplace with  recruitment  recruitment Retain your  and retention best people Invest time in  leadership skills  training
  26. 26. Thank you,  Thank you @g amirsaiftaz@gmail.com www.amirsaiftazlobgspot.com

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